奥鹏作业网《现代管理学》19秋学期考试在线考核试题题目
一、单选题 (共 5 道试题,共 20 分)
1.与制度分权相比较，授权
A.难以调整
B.相对稳定
C.具有必然性
D.具有偶然性
2.在计划工作的各项步骤中，在实际的计划工作开始之前就着手进行的工作是
A.预测
B.考虑计划的前提
C.制定目标
D.估量机会
3.为了减少决策结果的不可靠性,可以采用
A.线性规划方法
B.概率方法
C.期望值方法
D.效用方法
4.在现代管理学中，管理人员对当前的实际工作是否符合计划而进行测定并促使组织目标实现的过程，被称为
A.领导
B.组织
C.控制
D.创新
5.按纠正措施的环节划分的三种类型，其中作为控制工作基础的是
A.直接控制
B.现场控制
C.反馈控制
D.前馈控制
二、多选题 (共 5 道试题,共 10 分)
6.基层管理人员必须具备哪些技能
A.概念技能
B.技术技能
C.协调技能
D.人事技能
7.贯彻责任原理的主要途径
A.职责要明确，责任要到人
B.组织设计要合理
C.授权要恰当
D.加强考核并做到公正、及时奖惩
E.人员考核要公正
8.破坏性冲突具有以下哪几个特点？
A.大家以争议问题为中心
B.双方由问题的争论，转为人身攻击
C.双方对赢得自己观点胜利十分关心
D.互相交换情况不断减少，以致完全停止
E.不愿听取对方的观点、意见
9.通用的分类方法是将预测方法划分为
A.直观法
B.时间序列法
C.外推法
D.因果法
E.回归分析法
10.沟通的要素包括
A.途径
B.接受者
C.媒介
D.发送者
E.信号
三、判断题 (共 5 道试题,共 10 分)
11.管理的一般职能来源于管理的科学性性质，内容是合理组织生产力和维护生产关系。
12.人的生理需要是最重要的，因此是最高层次的需要。
13.为了实现有效控制的要求，控制工作一定要严格按照计划的标准来检查，应加强刚性原则，避免灵活性原则。
14.责权利三角形定理认为职责、权限、能力是三角形的三条边。
15.领导是指组织或个人为了实现某种目标而对未来一定时期内有关活动的方向、内容及方式的选择或调整过程。
四、论述题 (共 1 道试题,共 20 分)
16.企业的基本竞争战略有哪些？分别介绍它们的基本思想。
五、简答题 (共 1 道试题,共 20 分)
17.强化理论的内容。
六、名词解释 (共 4 道试题,共 20 分)
18.企业文化
19.管理幅度
20.决策方式
21.结构性维度
