奥鹏作业网20春学期（1709、1803、1809、1903、1909、2003）《企业管理概论》在线作业
试卷总分:100 得分:100
一、单选题 (共 20 道试题,共 40 分)
1.具有质量高、接受度强的决策类型是（）
A.非理性决策
B.群体决策
C.理性决策
D.个体决策
2.决策树和决策表法通常适合于____种决策
A.风险型决策
B.非确定型决策
C.确定型决策
D.常规型决策
3.在组织中职责与权限可以下授而最终责任不可授的原则被称为____
A.责权对等原则
B.责任绝对性原则
C.统一指挥原则
D.指挥链原则
4.组织任务目标得以顺利实现的根本保障是____
A.组织设计
B.组织沟通
C.组织整合
D.组织变革
5.管理的二重性是指管理的____
A.规范性与灵活性
B.系统性与开放性
C.科学性与艺术性
D.理论性与实践性
6.统一指挥原则最早由（）提出
A.霍桑
B.泰罗
C.法约尔
D.梅约
7.下列方法中，不属于衡量实际绩效界定偏差的方法是（）
A.统计资料
B.报表报告
C.召开会议
D.亲自观察
8.群体决策的方法除了包括数学集结法外还包括（）
A.认知集结法
B.行为集结法
C.社会集结法
D.心理集结法
9.控制活动应该（）
A.在计划工作之后进行
B.先于计划工作进行
C.与计划工作结合进行
D.与计划工作同时进行
10.在组织中参谋职权可分为____
A.建议权、直接参与权、共同决定权、职能职权
B.建议权、强制协商权、共同决定权、职能职权
C.命令权、直接参与权、强制协商权、职能职权
D.命令权、强制协商权、共同决定权、职能职权
11.决策的核心是____。
A.选择
B.目的
C.未来
D.意识
12.决策理论学派认为现实中的决策准则是____
A.满意原则
B.最优原则
C.效益原则
D.效率原则
13.常用的计划形式有____
A.规划、程序、规则
B.规划、政策、规则
C.政策、预算、规划
D.政策、程序、规划
14.（）以职能分工和权权力集中作为特征
A.V型结构
B.U型结构
C.M型结构
D.H型结构
15.决策树和决策表法通常适合于（）种决策
A.风险型决策
B.非确定型决策
C.确定型决策
D.常规型决策
16.（）理论认为，引起人们工作满足的因素与工作不满的因素是截然不同的两类因素，分别称之为激励因素和保健因素
A.需要层次理论
B.期望理论
C.强化理论
D.双因素理论
17.按管理层次分，战略通常可分为____
A.公司层、运营层、职能层
B.公司层、事业层、运营层
C.公司层、事业层、运营层
D.公司层、事业层、职能层
18.作为组织变革经典模型中的“勒温三阶段”模型的过程包括____
A.解冻阶段、变革阶段、再冻结阶段
B.组织反思、感知问题、实施行动
C.确立紧迫感、组织反思、实施行动
D.确立紧迫感、宣传远景、实施行动
19.反映组织的纵向职权关系的是____
A.集权与分权
B.直线与参谋
C.直线与分权
D.参谋与分权
20.决策的构成要素有____
A.决策者、决策目标、决策方法、决策方案
B.决策者、决策目标、决策方案、决策准则
C.决策者、决策目标、决策准则、决策方案
D.决策者、决策内容、决策方案、决策目标
二、多选题 (共 20 道试题,共 40 分)
21.管理的职能有哪些（）
A.领导
B.计划
C.组织
D.控制
22.社会外部环境对组织的作用（）
A.推动作用
B.影响作用
C.制约作用
D.决定性作用
23.按决策的备选方案、自然状态及后果来分，决策类型可分为（）
A.风险型决策
B.非确定型决策
C.确定型决策
D.保守决策
24.组织授权的构成因素有____
A.赋予职权
B.确立责任
C.检查职权
D.收回职权
E.分派职责
25.受管理宽度和组织层次相互关系影响的组织结构是（）
A.高耸式结构
B.矩阵式结构
C.直线式结构
D.扁平化结构
26.公司战略计划由（）构成
A.职能层战略
B.管理层战略
C.公司层战略
D.事业层战略
27.管理工作的两重性是指
A.艺术性
B.科学性
C.丰富性
D.严谨性
28.组织工作的基本内容有____
A.组织运作
B.组织设计
C.组织规划
D.组织变革
E.组织创新
29.管理者的技能要求，一般有（）
A.领导技能
B.概念技能
C.技术技能
D.人际技能
30.在进行企业的竞争环境分析时，通常采用的“五力模型”中除了买方（供应商）、卖方（销售商）的议价能力外，还包括____
A.现有竞争者的力量
B.潜在竞争者的力量
C.替代品的力量
D.政府的力量
E.互补产品的力量
31.根据计划对企业经营影响范围和程度的不同，可将其分为____
A.长期计划
B.运营计划
C.指向性计划
D.战略计划
E.战术计划
32.战略计划通常包括____
A.远景目标
B.组织宗旨
C.战略方案
D.战术规划
E.具体目标
33.在现代管理活动中，管理控制工作的目标主要有（）
A.限制偏差的积累
B.适应环境的变化
C.工作有序进行
D.员工有效率的工作
34.领导的素质包括（）
A.身心素质
B.能力素质
C.政治素质
D.指示素质
35.管理控制的特点有（）
A.目的性
B.整体性
C.动态性
D.人性
36.有效的管理幅度取决于____
A.工作的条件
B.工作的形式
C.外部环境因素
D.主管的能力
E.下属的素质
37.划分部门的方法包括（）
A.顾客部门化
B.时间部门化
C.人数部门化
D.产品部门化
38.人性假设理论有（）
A.自我实现人假设
B.经济人假设
C.社会人假设
D.复杂人假设
39.组织变革的过程为（）
A.解冻
B.改革
C.完成
D.冻结
40.从组织成员个人的角度来看，目标的激励作用主要表现在（）
A.明确了目标后调动起的潜在的积极性
B.成就感和满意感
C.可以实现人生价值
D.创新
三、判断题 (共 10 道试题,共 20 分)
41.管理幅度越窄，组织层次越多的为扁平型组织
42.命令系统单一直线传递，管理权力高度集中，实行一元化管理，决策迅速，指挥灵活的组织结构形式为职能制结构
43.所谓授权，就是上级把手中的权力部分委让给下级的过程
44.把按职能划分的部门同按产品、服务或工程项目划分的部门结合起来的组织形式叫做矩阵型结构
45.在组织中将决策的权限分配给中下层组织单位的倾向叫做集权
46.组织变革阻力的主要来源：个体和群体方面的阻力、组织的阻力、外部环境的阻力
47.正式组织是组织设计工作的结果，它是通过组织图和职务说明书等文件加以正规确定和筹划的组织形式
48.诱发组织变革的需要并决定组织变革目标方向和内容的主要因素有：战略、环境、技术、组织规模和成长阶段
49.学习型组织是指由于所有组织成员都积极参与与工作有关问题的识别与解决，从而使组织形成了持续适应和变革能力的这样一种组织
50.按照一定的方式将相关的工作活动予以划分和组合，形成易于管理的组织单位的过程，称之为部门化
