奥鹏作业网20春学期（1709、1803、1809、1903、1909、2003）《生产运营管理》在线作业
试卷总分:100 得分:100
一、单选题 (共 18 道试题,共 36 分)
1.项目管理有（）大生命周期
A.6
B.5
C.4
D.3
2.5S起源于()
A.美国
B.法国
C.日本
D.中国
3.下列哪项战略属于公司战略？
A.集中化
B.成本领先
C.差异化
D.多元化
4.顾客价值/企业（产品）的竞争力形成于()
A.运作
B.设计
C.检查
D.交付
5.供应链的组成包括
A.顾客
B.内部供应链
C.供应商
D.以上都是
6.设计是把计划、规划、设想、解决问题的方法，通过()表达出来的过程
A.触觉方式
B.视觉方式
C.嗅觉方式
D.听觉方式
7.按生产要素密集程度和与顾客接触程度划分，医院是（）
A.大量资本密集服务
B.大量劳动密集服务
C.专业资本密集服务
D.专业劳动密集服务
8.是谁提出了科学管理的概念()
A.霍桑
B.甘特
C.泰勒
D.亚当·斯密
9.运作战略属于公司的（）战略
A.职能战略
B.竞争战略
C.多元化战略
D.发展战略
10.JIT起源于哪个国家
A.英国
B.美国
C.日本
D.中国
11.工作扩展主要包括()
A.工作自动化
B.工作扩大化
C.工作外包
D.工作分解
12.某公司月（25天）需求量600件，每次订购花费30元，提前期为3天，单价12元，单件存储成本为单价的10%，则每次最佳订货量？()
A.250
B.190
C.173
D.150
13.下列不属于“5S”推进阶段的是（）
A.行事化
B.形式化
C.制度化
D.习惯化
14.根据一些学者的看法，服务能力利用率大约为（）时，对质量管理效果最好
A.90%
B.70%
C.50%
D.100%
15.供应链管理下的采购与传统采购不同在于（）
A.让供应商竞争以获利
B.为库存采购
C.与供应商结成战略伙伴关系
D.与供应商一般是买卖关系
16.某月饼店固定成本30000元，每块月饼人工和材料等可变成本平均为6元，每块月饼售价16元。要达到损益平衡，必须制作及销售多少块月饼？()
A.5000
B.3000
C.1875
D.1500
17.项目管理是指计划、组织和控制特定的资源去完成项目，同时满足在技术、成本特别是()上的 约束/要求
A.资金
B.服务能力
C.时间
D.人员
18.工作扩展包括()
A.工作自动化
B.工作扩大化
C.工作外包
D.工作分解
二、多选题 (共 16 道试题,共 32 分)
19.在时间研究中，定额时间由（）和（）构成
A.等待时间
B.宽放时间
C.作业时间
D.休息时间
20.设计的功能有（）
A.象征功能
B.认知功能
C.审美功能
D.实用功能
21.供应链管理涵盖的内容包括()
A.战略层面
B.战术层面
C.作业层面
D.人力资源层面
22.项目管理的两大认证体系包括()
A.PMI
B.ISO 9000
C.IPMA
D.CFA
23.三点估计法主要考虑一项活动的哪三个时间值()
A.最可能时间
B.悲观时间
C.保险时间
D.乐观时间
24.工作方法研究的内容包括（）、（）和（）
A.过程分析
B.时间分析
C.操作分析
D.动作分析
25.对于服务能力的表述方法，可能正确的是()
A.设备数量
B.服务面积
C.产出量
D.一次性可提供的服务数量
26.下列属于质量管理的统计控制方法的有（）
A.鱼骨图
B.直方图
C.控制图
D.排列图
27.产品设计的新趋势是()
A.重视顾客
B.重视可维修
C.夸大技术功效
D.便于使用
28.服务的特性
A.无形性/不可感知性
B.异质性
C.可储存性
D.不可分离性
29.MTM基本动作包括()
A.释放
B.搬运
C.抓取
D.定位
30.下列哪种方法可用来调节企业的服务能力()
A.预约制度
B.科学的人员班次安排
C.差异定价
D.培养多技能员工
31.对产品质量可能描述正确的是()
A.能销售出去即可
B.符合企业技术规格
C.满足国家标准
D.注意符合顾客期望
32.项目管理主要适用于()
A.独特性活动
B.日复一日的活动
C.创新性活动
D.一次性活动
33.生产运作管理的基本问题包括如下要素的管理（）、（）和（）
A.资源要素
B.环境要素
C.技术要素
D.产出要素
34.手工生产方式的优点包括()
A.没有完全相同的产品
B.效率高
C.完全对应顾客需求
D.依靠手工技艺和技巧
三、判断题 (共 16 道试题,共 32 分)
35.甘特图揭示了活动之间的先后顺序关系
36.订单资格要素是获得订单的充分条件
37.设计不是艺术家的即兴发挥，应当成为一种有目的、有计划、与各学科和各部门相互协作的组织行为。
38.固定位置布局适合标准产品的生产
39.按照规模经济的原理，企业的生产能力越大越好
40.有什么样的原材料就制造什么样的产品，是输入决定了输出
41.设计管理决定设计在企业内的地位与作用，协调与各部门的关系与合作
42.固定式布局方法适合于大型飞机、船舶的生产
43.宽放时间属于产品的基本工作时间
44.选址决策只是新企业进行的一次性决策
45.项目生命周期的各个阶段是有严格界限的，边界是清晰的
46.先到先得排序法是效率最高的排序规则
47.工作设计是在企业组织设计中为个人或群体指明活动内容的生产管理方法
48.ABC分类法是按照库存重要性来对库存物资进行控制的
49.外科手术病人应该采取固定位置布局
50.模块设计是标准化的一种形式
