奥鹏作业网20春学期（1709、1803、1809、1903、1909、2003）《现代项目管理与评估》在线作业
试卷总分:100 得分:100
一、单选题 (共 20 道试题,共 40 分)
1.在某地铁建设项目中，总承包商选择了矩阵式组织结构模式，使得一些项目成员不得不接受来自纵向和横向两个部门的指令。其中发出横向“指令的”工作部门可以是()。
A.预算管理部
B.项目经理办公室
C.采购管理部
D.各子项目管理部
2.国际建设项目工程总承包的组织形式应该不包括()。
A.由设计单位和施工单位组成一个联合体承担建设项目工程总承包的任务
B.由施工单位承接建设项目工程总承包的任务，设计单位作为施工单位的分包承担设计任务
C.由施工单位和监理单位组成一个联合体承担建设项目工程总承包的任务
D.由一个既有设计力量又有施工力量的企业独立地承担建设项目工程总承包的任务
3.建设工程项目管理的核心任务是项目的()。
A.目标选择
B.目标论证
C.目标规划
D.目标控制
4.下列关于设计方的项目管理工作的叙述，（）是错误的。
A.项目投资目标能否得以实现与设计工作密切相关
B.设计方的项目管理工作只限于在设计阶段进行
C.设计方的项目管理工作主要在设计阶段进行
D.设计方提供的服务包括前期的工作介入、设计工作本身，以及施工阶段的配合等
5.项目生命周期四个阶段中，第二阶段结束于（）
A.项目结束
B.需求建议书的发布
C.签订合同
D.申请书的提交
6.关于项目管理和工程管理，下列说法正确的是()。
A.项目管理的核心任务是目标论证
B.建设工程管理的时间是项目的实施阶段
C.工程项目管理的时间是项目的全寿命周期
D.工程管理的核心任务是为项目的建设和使用增值
7.在施工过程中，投资的计划值和实际值的比较不包括()。
A.工程款支付与工程预算的比较
B.工程合同价与工程预算的比较
C.工程合同价与工程概算的比较
D.工程决算与投资规划的比较
8.设计变更引起新的工程量清单项目，其相应综合单价由（ ）提出
A.承包人
B.总设计师
C.发包人
D.业主
9.施工项目成本核算的对象为（ ）
A.生产费用承担的客体
B.施工项目
C.施工客体
D.单位工程
10.业主确定的工程项目设计变更工作流程，属于工作流程组织中的()。
A.设计工作流程
B.管理工作流程
C.物质流程
D.信息处理工作流程
11.建设工程项目的全寿命周期不包括项目的()。
A.运营阶段
B.设计阶段
C.实施阶段
D.决策阶段
12.从实力、弱点、机会、威胁方面检查项目，进而扩大考虑风险范围的方法是（ ）
A.访谈法
B.德尔菲法
C.头脑风暴法
D.SWOT法
13.项目网络计划工期优化的目的是为了缩短（ ）
A.计算工期
B.计划工期
C.要求工期
D.合同工期
14.在工程项目进度管理中，工作定义的基本依据是（ ）
A.成果说明文件
B.工作逻辑关系
C.工作清单
D.工作分解结构
15.供货方的项目管理工作主要在施工阶段进行，但它不涉及()。
A.运营阶段
B.设计准备阶段
C.动用前准备阶段
D.保修期
16.在全寿命周期中，将项目决策阶段的管理称为()。
A.项目管理
B.设施管理
C.开发管理
D.决策管理
17.在国际上业主方工程建设物资采购模式没有()。
A.承包商采购
B.业主方自行采购
C.业主方指定供货商
D.与承包商约定某些物资为指定供货商
18.建设工程管理是一种增值服务，下列不属于工程建设增值的有()。
A.确保工程建设安全
B.有利于节能环保
C.有利于投资控制
D.提高工程质量
19.你负责对项目进行成本估计工作。因为要求成本估计尽可能精确，所以你决定做出保守的估计。你的第一步工作是：( )
A.确定并估计项目的每项工作的成本
B.确定一种计算机工具帮助进行估计成本
C.咨询各方面的专家，并在他们的建议的基础上进行成本估计
D.利用以前的项目成本估计
20.下列选项中，属于单位工程施工组织设计的内容的是()。
A.暂设工程
B.施工方法和施工机械的选择
C.施工方案的选择
D.劳动生产率
二、多选题 (共 5 道试题,共 10 分)
21.以下属于施工项目索赔理由的有()
A.监理工程师提供的技术资料不确切，给承包人造成了费用增加
B.因监理工程师指令错误，给承包人造成了费用损失
C.发包人违反合同，给承包人造成时间损失
D.发包人提出提前完工，造成承包人的费用增加
22.以下项目成本属于工程成本的有()
A.间接费用
B.材料费
C.机械使用费
D.人工费
23.工程总承包的主要方式有（ ）
A.设计——施工总承包
B.施工采供总承包
C.交钥匙总包
D.EPC总承包
24.项目目标通常用下列要素来表示()
A.顾客满意度
B.进度计划
C.成本
D.工作范围
25.总承包方项目管理的任务不含（）
A.组织设计
B.安全管理
C.利润管理
D.人员管理
三、判断题 (共 25 道试题,共 50 分)
26.项目工期越长，项目风险越高
27.项目后评价不包括对项目管理活动的评价
28.画网络图时，箭线方向一律指向右边
29.虚活动的主要作用是表明前后活动之间的关系
30.项目是由临时性的组织来完成的
31.项目不同的利益相关者对项目的期望和要求是相同的，他们关注的目标和重点基本一致
32.人力资源的综合平衡是指项目人员需求总量和人员的供给总量的平衡
33.项目管理一词有两种不同的含义，其一是指一种管理活动，其二是指一种管理科学，它探求项目活动科学组织管理的理论与方法
34.转移风险从长期来看总是有益的
35.项目目标的成功实现通常受四个因素制约：工作范围、项目成本、项目进度和客户满意度
36.项目经理更关心的是“怎么做”的问题
37.项目发起人一般需要以直接担保或间接担保的形式为下属公司提供一定的信用支持
38.项目必须完成的整个时间段被定义为从预计开始时间到要求完工时间
39.项目进度控制横道图比较法进一步又包括均匀施工横道图比较法、双比例单侧横道图比较法、双比例双侧横道图比较法三种
40.项目成本管理、项目质量管理、项目范围管理和项目时间管理并称为项目管理的“四大约束管理”
41.项目的的进度、成本和质量三者之间的关系是对立统一的
42.项目人力资源管理的特点主要是由项目的特点来决定的
43.人力资源计划中一定要包括项目组织、角色与职能和人员配备管理计划
44.项目管理的核心任务是目标控制。目标控制系统包括质量控制、工期控制和成本控制
45.施工项目单项分析的内容主要有工程质量分析、工期分析、工程成本分析
46.项目风险管理是对项目的风险进行识别和分析，并对项目风险进行控制的系统过程
47.工程施工质量计划的编制主体是施工承包企业。同时，施工承包企业对其分包出去的子项目负有指导、审核及质量连带责任
48.在绘制网络图时，把活动画在一个闭路中是不允许的，因为它描述的是不断自我重复的活动路径
49.项目中的冲突对于项目的发展既有消极的一面，也有积极的一面
50.工程项目的投资建设过程中，主要涉及到承包商、设计单位、监理咨询单位3个方面的主体
