奥鹏作业网20春《管理学原理》在线作业3
试卷总分:100 得分:100
一、单选题 (共 10 道试题,共 20 分)
1.领导的影响力一是来自职务职权，二是来自()。
A.惩罚权
B.奖赏权
C.个人权利
D.专有权
2.按照销售或者服务对象划分部门的称为()。
A.顾客部门化
B.过程部门化
C.职能部门化
D.地区部门化
3.根据波士顿业务组合矩阵的观点，一家企业()业务越少越好。
A.问题
B.现金牛
C.明星
D.收购
4.下面哪种管理措施是双因素激励论的实际应用()。
A.工作环境改善
B.工作丰富化
C.准时生产制
D.全面质量管理
5.决策的基本原则是()。
A.满意原则
B.最优化原则
C.强化原则
D.参考性原则
6.前向一体化战略和后向一体化战略统称为()战略。
A.扩张
B.增长
C.发展
D.一体化
7.需要是外界的()作用于人的大脑所引起的个体缺乏某种东西的状态。
A.行为
B.变化
C.刺激
D.事物
8.大学教学过程中常用的组织形式是()。
A.矩阵式
B.直线职能式
C.直线式
D.模拟分权式
9.质量检查员在生产线上随时检查产品质量属于()。
A.间接控制
B.过程控制
C.实时控制
D.反馈控制
10.行为管理学派认为管理的核心是对()的管理。
A.过程
B.财务
C.效率
D.人
二、多选题 (共 20 道试题,共 40 分)
11.以下哪些属于权变领导方式()。
A.领导方格理论
B.途径目标理论
C.菲德勒模型
D.生命周期理论
12.以下哪些是领导的权力来源()。
A.惩罚权
B.奖赏权
C.合法权
D.个人权利
13.根据拥有信息的多少，决策可以分为()。
A.风险型决策
B.程序型决策
C.确定型决策
D.不确定决策
14.根据创新的程度不同，可以将技术创新分为11()。
A.集成创新
B.突破性创新
C.渐进性创新
D.引进、消化、吸收再创新
15.管理的二重性是指管理的11()。
A.艺术性
B.自然属性
C.科学性
D.社会属性
16.一个完整的计划包括选定目标、识别问题、发掘可行方案111()及拟定引申计划等七个步骤。
A.评估方案
B.确定方案
C.确定局部计划
D.拟定政策
17.根据对计划执行者的约束力，可以把计划划分为111()。
A.指战术性计划
B.指导性计划
C.指令性计划
D.战略性计划
18.按照控制点的位置不同，可以将控制活动分为11()。
A.预先控制
B.实时控制
C.反馈控制
D.事后控制
19.企业外部环境分析的目的是确定企业的11()。
A.机会
B.弱点
C.威胁
D.优势
20.期望值理论中M=V·E，M、V、E依次代表()。
A.激励效果
B.激励力
C.期望值
D.效价
21.解决冲突的途径主要包括1111()。
A.谈判
B.合作
C.压制
D.冷处理
22.一个完整的组织要具有111()等要素。
A.目标
B.权利和责任义务
C.层级
D.分工和合作
23.下列哪些选项属于双因素激励论中的激励因素()。
A.金钱
B.进步
C.成就
D.工作本身
24.下列决策方法中哪些属于不确定环境下的决策方法111()。
A.量本利分析
B.最大最小值法
C.德尔菲法
D.决策树法
25.帕特和劳勒的激励模式认为，努力来自于1111()。
A.报酬
B.奖励的价值
C.受到奖励的概率
D.个人需要付出的努力
26.领导者的工作主要包括()。
A.组织与协调下属共组
B.确立本组织目标
C.激励
D.协调本组织与外部的关系
27.下面选项中的111()属于宏观战略环境分析的内容。
A.经济环境
B.社会环境
C.政治环境
D.地理环境
28.根据决策的性质可以将决策分为11()。
A.非结构化决策
B.非程序化决策
C.结构化决策
D.程序化决策
29.使命陈述确定了企业经营的11()。
A.长期目标
B.战略构想
C.市场范围
D.产品种类
30.战略管理主要包括111()等三个基本阶段。
A.战略评价
B.战略实施
C.战略反馈
D.战略制定
三、判断题 (共 20 道试题,共 40 分)
31.创新的概念最早是由美籍奥地利经济学家熊彼特提出的。
32.事业部制又称联邦分权制。
33.行业竞争的五种力量模型是由迈克尔·波特提出的。
34.一家企业对某项业务采取收缩战略，意味着该企业在走下坡路。
35.在马斯洛需求理论中，生理需要、安全需要、自尊需要都属于低级需要。
36.一般来说，内部招聘的员工对岗位适应的速度比外部招聘的快。
37.组织所处的环境动态复杂时，宜采用集权的组织设计。
38.矩阵制组织结构容易出现的一大缺陷是双重领导。
39.决策的第一步是制定方案。
40.一般来说，宏观外部环境对每家企业都是一样的。
41.梅奥人际关系理论认为人是社会人而非经济人。
42.在领导的权力中，专长权的影响力比较持久。
43.管理跨度是指一个领导者直接指挥的下级的数目。
44.非正式团体对组织是有利的，应该鼓励其自由发展。
45.帕特和劳勒的激励模式认为奖励要以绩效为前提。
46.复杂人理论认为人在同一时间内会有多种动机和需要。
47.路径-目标理论是由豪斯提出的。
48.赫兹伯格认为满意和生产效率的提高有必然联系。
49.管理是一门精确的学科。
50.沟通可以提供充分而确实的材料，是正确决策的前提和基础。
