奥鹏作业网20春《管理学原理》在线作业1
试卷总分:100 得分:100
一、单选题 (共 15 道试题,共 30 分)
1.《国富论》的作者是()。
A.熊·彼特
B.德鲁克
C.大卫·李嘉图
D.亚当·斯密
2.量本利分析是()。
A.财务方法
B.确定环境下的决策方法
C.控制方法
D.成本核算方法
3.决策的本质是()。
A.选择
B.进化
C.管理
D.优化
4.下面哪种管理措施是双因素激励论的实际应用()。
A.工作环境改善
B.工作丰富化
C.准时生产制
D.全面质量管理
5.按照()，可以将团体分为正式团体和非正式团体。
A.构成团体的方式和原则
B.团体的规模大小
C.团体的发展水平
D.团体存在的时间
6.被称为“科学管理之父”的是()。
A.西蒙
B.泰勒
C.法约尔
D.孔茨
7.下面哪种管理措施是期望值理论在管理实践中的应用()。
A.目标管理法
B.授权
C.平衡记分卡
D.工作扩大化
8.程序是按照()顺序确定的一系列相互关联的活动。
A.级别
B.时间
C.先后
D.位置
9.领导特质论主要研究有效地领导者应该具有的()。
A.行为规范
B.技能与特长
C.人格魅力
D.个人特征
10.一家小型的机械加工企业适合采取什么样的组织结构()。
A.职能式
B.矩阵式
C.直线职能制
D.直线式
11.期望值理论认为，同一项活动和同一个激励目标对不同的人效价是()。
A.没关系
B.不同
C.不一定
D.一样的
12.质量检查员在生产线上随时检查产品质量属于()。
A.间接控制
B.过程控制
C.实时控制
D.反馈控制
13.战略计划一般是由()制定的。
A.高层管理者
B.顾问人员
C.经理人员
D.专家
14.提高沟通效果的最佳途径是()。
A.采取书面沟通
B.强调
C.反馈
D.减少噪音
15.最有利于培养高级管理人才的组织形式是()。
A.矩阵式
B.直线职能制
C.直线式
D.事业部制
二、多选题 (共 20 道试题,共 40 分)
16.根据拥有信息的多少，决策可以分为()。
A.风险型决策
B.程序型决策
C.确定型决策
D.不确定决策
17.行业竞争的五种力量主要包括现有的竞争者、顾客、111()。
A.潜在竞争对手
B.替代品
C.供应商
D.互补品
18.菲德勒认为影响领导行为有效性的环境因素主要包括()。
A.领导和下级的关系
B.职位权力
C.环境不确定性的高低
D.任务结构
19.法约尔提出的管理五要素包括计划1111()。
A.组织
B.控制
C.指挥
D.协调
20.以下哪些是引起冲突的原因1111()。
A.资源有限
B.权责与分工不当
C.信息不对称
D.价值观不一致
21.根据信息的流动方向，可以将沟通分为11()。
A.平行沟通
B.双向沟通
C.下行沟通
D.上行沟通
22.公平理论认为，当一个人做出了成绩并取得了报酬后，他不仅关心报酬的()，而且关心自己获得报酬的()。
A.质量
B.绝对量
C.相对量
D.数量
23.委员会式组织结构的优点主要有1111()。
A.鼓励参与
B.集思广益
C.集体决策
D.便于协调
24.下列哪些选项属于双因素激励论中的激励因素()。
A.金钱
B.进步
C.成就
D.工作本身
25.解决冲突的途径主要包括1111()。
A.谈判
B.合作
C.压制
D.冷处理
26.期望值理论实际上提出了激励的三方面关系，分别是()。
A.绩效与奖励的关系
B.奖励与满足个人需要的关系
C.努力与绩效的关系
D.个人需要与动机的关系
27.期望值理论中的期望概率与1111()等直接相关。
A.经验
B.目标
C.意愿努力程度
D.个人能力
28.根据计划制定者的层次，计划可以划分为111()。
A.施政计划
B.战略计划
C.战术计划
D.作业计划
29.下列因素哪些是运用决策树法所必需的11()。
A.事件未来的发展趋势
B.事件未来发生的概率
C.事件未来发生的可能
D.事件未来发生的事件
30.非正式团体的优点主要包括111()等。
A.增加顾虑
B.发泄感情
C.协助工作
D.分担领导
31.根据对计划执行者的约束力，可以把计划划分为111()。
A.指战术性计划
B.指导性计划
C.指令性计划
D.战略性计划
32.目标管理法既是一种()方法，又是一种()方法，同时还是()。
A.领导
B.绩效评估
C.激励
D.控制
33.对待非正式团体应该采取111()等态度。
A.积极引导
B.目标结合
C.为我所用
D.严格管理
34.以下哪些是领导的权力来源()。
A.惩罚权
B.奖赏权
C.合法权
D.个人权利
35.下列决策方法中哪些属于不确定环境下的决策方法111()。
A.量本利分析
B.最大最小值法
C.德尔菲法
D.决策树法
三、判断题 (共 15 道试题,共 30 分)
36.对于员工的挫折行为，要严格禁止他们的抱怨。
37.群体决策的质量高，效率也高。
38.复杂人理论认为人在同一时间内会有多种动机和需要。
39.集权的领导的领导效果是最差的。
40.战略性计划与长期计划的含义是相同的
41.在马斯洛需求理论中，人在不同的情况下，五种需要的强烈程度会发生变化。
42.为了提高组织的活力，可以主动激发建设性冲突。
43.预算控制是一种财务控制方法。
44.决策者自身的素质对决策质量没有影响。
45.长期计划以问题为中心，而中期计划以时间为中心。
46.组织所处的环境动态复杂时，宜采用集权的组织设计。
47.官僚制组织是由韦伯提出的。
48.波士顿业务组合矩阵中的各类业务之间是有可能发生转化的。
49.为了保持稳定，组织应该尽量回避冲突。
50.政策时组织为达到目标而制定的一种限定活动范围的计划。
