奥鹏作业网北理工《运营管理》在线作业 -0003
试卷总分:100 得分:100
一、单选题 (共 15 道试题,共 30 分)
1.下列计划需要采用中期预测的是（ ）。
A.产品计划
B.研究计划
C.加班决策
D.销售计划
2.（ ）是指在没有接到用户的订单时按已有的标准产品或产品系列进行的生产，生产的目的是为了补充成品库存。
A.订货组装型生产
B.订货型生产
C.订货制造型生产
D.备货型生产
3.可变流水线的基本特征是在一条流水线上轮番生产（ ）产品，当由一种产品转换为另一种产品时，流水线需要做（ ）的调整。
A.多种 大量
B.多种 小量
C.一种 大量
D.一种 小量
4.用于生产电力、热力和其他动力的设备为（ ）。
A.管理用设备
B.生产用设备
C.动力设备
D.传导设备
5.设备管理的内容不包括下列哪一项活动（ ）。
A.建立设备管理的平台
B.依据企业战略和生产战略制定设备规划
C.决定管理设备的人员
D.对设备的改造和更新作出决策
6.多品种流水生产线，除了可以采用可变流水线，还有（ ）生产组织形式。
A.复合流水线
B.固定流水线
C.混合流水线
D.单一流水线
7.（ ）是组织的基础，存在的原因。
A.运作
B.使命
C.目标
D.战略和策略
8.生产与运作管理的目标集中体现在达到顾客满意和（ ）。
A.获得良好的评价
B.满足顾客需求
C.实现经济效益
D.企业利润最大化
9.一般单一对象流水生产线的设计过程中第五步是（ ）
A.确定流水线的节拍
B.确定需要的工作地数
C.进行流水线平衡
D.确定各工序的设备数
10.精益生产应以（ ）为最终目标。
A.用户
B.人
C.‘精简’生产过程
D.零缺陷
11.设备发生故障之后，再进行修理，即已事后修理为主的管理模式属于设备管理哪一发展时期（ ）。
A.设备事后修理时期
B.设备预防维修时期
C.设备综合管理时期
D.设备管理的集成化
12.下列不属于团队作业的优点的是（ ）。
A.提高生产效率
B.提高激励水平与柔性
C.建立良好的工作氛围
D.提高个人收入
13.图表法，又称运输表法，在此方法中考虑的成本项目不包括以下（ ）。
A.正常成本
B.加班成本
C.外协成本
D.采购成本
14.下列途径中不能提高工作效率的是（ ）。
A.重新组合生产要素
B.优化作业过程
C.增加投资
D.改进操作方法
15.（ ）是按照一定的标准设计的产品，其运用面广需求量大。
A.专用产品
B.通用产品
C.批量产品
D.装配产品
二、多选题 (共 20 道试题,共 40 分)
16.生产系统类型按照生产任务来源划分，分为（ ）三类。
A.订货生产
B.订货装配
C.备货生产
D.大量生产
17.生产对象专业化设施布置能够给企业带来的效益有（ ）。
A.高生产效率
B.高产量
C.低成本
D.获得稳定的产品质量
18.产品生命周期可以分为（ ）。
A.投入期
B.成长期
C.成熟期
D.衰退期
19.生产与运作的实质可以概括为（ ）。
A.对有增值转化过程的有效管理
B.技术可行在经济合理基础上的资源高度集成
C.满足顾客对产品和服务的特定需求
D.满足顾客对产品和服务的最大需求
20.不同的设备应采用不用的维修方式，简单、不重要的设备维修应采用（ ）。
A.预知维修
B.标准维修
C.事后维修
D.检查后维修
21.作业研究的基本技术有（ ）。
A.方法研究
B.时间研究
C.技术研究
D.理论研究
22.按照生产的稳定性和重复性，制造业可以分为（ ）。
A.大量生产
B.成批生产
C.单件小批生产
D.单件大批生产
23.生产进度控制的主要内容有（ ）。
A.投入进度控制
B.工序进度控制
C.出产进度控制#销售进度控制
24.物料需求计划参数的时间参数，主要有（ ） 。
A.计划展望期
B.时间段
C.提前期
D.批量
25.评价库存管理绩效的指标有（ ）。
A.顾客服务水平
B.库存周转率
C.库存天数
D.产品库存的时间
26.业务流程再造一般的组成要素是（ ）。
A.重新设计工作方式和工作程序
B.结构性重组
C.全新的整体性的信息管理及评价系统
D.新价值观
27.戴明“PDCA”循环分为哪几个阶段（ ）。
A.计划
B.实施
C.检查
D.处理
28.在工序研究过程中，经常使用的研究分析图表有（ ）。
A.人—机活动图
B.工序程序图
C.直方图
D.线形图
29.生产能力一般分为（ ）。
A.设计能力
B.核定生产能力
C.计划能力
D.管理能力
30.拟订出初步的主生产计划后，粗能力计划主要用于（ ）。
A.核定瓶颈工作重心
B.人力资源是否支持MPS
C.原材料资源是否支持MPS
D.信息资源是否支持MPS
31.新产品可以分为（ ）。
A.替代产品
B.改进新产品
C.换代新产品
D.全新产品
32.对设备更新方案的分析评价一般从（ ）三方面进行。
A.市场分析
B.技术分析
C.经济分析
D.设备购置与租赁的分析
33.敏捷制造的实施步骤一般包括（ ）。
A.总体规划
B.企业敏捷化建设
C.敏捷化企业构建
D.敏捷化企业管理四个步骤
34.组织流水生产线的条件主要有（ ）。
A.产品设计已经定型，工艺先进
B.产品需求量大，需求旺盛期长
C.生产产品的工艺过程可划分为简单的工序，可按生产线组织的要求进行分解和合并
D.满足顾客对产品和服务的最大需求
35.ABC分类法分的C类物资库存管理的特点是（ ）
A.一般不严格控制订货
B.采用一般性管理方式
C.保证供应
D.不严格控制库存时间
三、判断题 (共 15 道试题,共 30 分)
36.当总收入等于总收益时，成本曲线与收益曲线的交点即为平衡点（Q*）
37.设备使用中经济要素管理主要包括两个方面:设备的使用费用和设备的购买成本。
38.在长期调整过程中，生产能力小于市场需求，通过技术改造等措施扩大生产能力，称为扩张型生产能力计划。
39.在仓库布置中订货次数是布置要考虑的重要因素。
40.在使用重心法时，要考虑现有设施之间的距离和要运输的货物量。
41.统计质量控制的主要工具是质量控制图。
42.备用设备所需维持费用和停机损失费随着备用设备的数量变化而同方向变化。
43.全面生产维修制度的特点可以概括为:全效率、全系统和全方面。
44.多品种流水生产只可采用混合流水线一种生产组织形式。
45.在ERP前期准备工作中，项目组织应由三层组成，为领导小组、项目实施小组和项目业务组。
46.动作研究是过程研究和工序研究的细化。
47.恒定生产率就是通过库存来调节生产，维持生产率和工人数量不变。
48.可变流水生产线是在同一条流水线上按固定的顺序同时生产多种产品的方式，是现代汽车企业普遍采用的生产方式。
49.设备管理的内容除设备管理的基础工作外还包括两个方面，对设备的物质运动形态的管理称为经济性管理，对设备的价值运动形态的管理，称之为技术性管理。
50.从至表法所追求的目标是总移动距离最大。
