奥鹏作业网西交《管理学原理》在线作业
试卷总分:100 得分:100
一、单选题 (共 30 道试题,共 60 分)
1.适合于评价任何一种职位，最有创见和最有前途的主管人员评价方法为( )
A.职务系数法
B.时距判断法
C.四象限法
D.比较法
2.在管理过程中，通过沟通，对员工施加影响，统一员工意志，保证组织目标实现的职能是（ ）
A.计划
B.组织
C.指导与领导
D.控制
3.较早提出目标管理的人是（ ）
A.泰罗
B.韦伯
C.梅奥
D.德鲁克
4.按照一定的频率或间隔重复进行的决策称为（ ）
A.战略性决策
B.战术性决策
C.程序化决策
D.非程序化决策
E.群体决策
5.以准确的技术参数和实测的数据为基础的控制标准方法是（ ）
A.统计方法
B.经验评估法
C.工程方法
D.平衡计分卡
6.在计划工作中，制定“弹性计划”是运用计划工作的（ ）
A.灵活性原理
B.许诺原理
C.限定因素原理
D.改变航道原理
7.控制工作的实质是（ ）
A.纠正偏差
B.衡量成效
C.信息反馈
D.拟定标准
8.被称为科学管理之父的是（ ）
A.西蒙
B.法约尔
C.泰罗
D.韦伯
9.统一指挥原则最早由____提出。
A.霍桑
B.泰罗
C.梅约
D.法约尔
10.被称为“组织理论之父”的管理学家是（ ）
A.法约尔
B.泰罗
C.韦伯
D.西蒙
11.下列组织结构中分权程度最高的是( )
A.直线型
B.直线——参谋型
C.直线——职能参谋型
D.事业部制
12.BCG矩阵是指（）。
A.事业集合矩阵
B.事业视屏矩阵
C.增长战略矩阵
D.稳定战略矩阵
13.非例行的、很少重复出现的决策称为（ ）
A.战略性决策
B.战术性决策
C.程序化决策
D.非程序化决策
E.群体决策
14.下列原理中属于计划工作原理的是( )
A.目标统一原理
B.许诺原理
C.激励原理
D.稳定性与适应性相结合的原理
15.____称规范化决策或重复性决策。
A.定性决策
B.静态决策
C.确定型决策
D.程序化决策
16.厂服厂徽属于组织文化结构中的（ ）
A.物质层
B.制度层
C.精神层
D.理论层
17.首先提出目标管理的是( )。
A.孔茨
B.德鲁克
C.巴纳德
D.西蒙
18.在实际工作中，实际上不存在纯粹的( )
A.职能型组织结构
B.直线-职能参谋型组织结构
C.直线-参谋型组织结构
D.直线型组织结构
19.计划工作在管理职能中处于首要地位。____
A.正确
B.错误
20.在传统组织内最主要的沟通流向是（）。
A.下向沟通
B.上向沟通
C.横向沟通
D.斜向沟通
21.管理人员与一般工作人员的根本区别在于：（ ）
A.需要与他人配合完成组织目标
B.需要从事具体的文件签发审阅工作
C.需要对自己的工作成果负责
D.需要协调他人的努力以实现组织目标
22.某企业规定，员工上班迟到一次，扣发当月50%的奖金，自此规定出台之后，员工迟到现象基本消除，这是哪一种强化方式？（ ）
A.正强化
B.负强化
C.惩罚
D.忽视
23.企业管理人员的来源可以采用外部选聘与内部培养这样两种不同的做法，从对企业的长期发展的影响来看，其中内部培养做法所存在的主要问题是：（ ）
A.会打击外部应聘人员的应聘积极性
B.不利于企业骨干人员的稳定
C.不利于对选聘对象的全面了解
D.会引起同事不满并造成近亲繁殖
24.利克特发现，在组织制定目标和实现目标时，最有效的方法是（ ）
A.利用的——命令的方法
B.温和——命令的方法
C.商议式的方法
D.集体参与的方法
25.被称为“科学管理之父”的是（）。
A.泰罗
B.法约尔
C.韦伯
D.霍桑
26.某跨国公司意图扩大其在国外的市场，在开始行动以前，他运用了一些科学方法进行分析，其中探索本国和外国企业管理的相似性和差异性的方法是____
A.地域理论
B.相对论
C.比较管理学
D.都不是
27.下列哪种组织结构又称为“斯隆模型” ( )
A.多维立体结构
B.矩阵结构
C.职能型
D.事业部制
28.泰罗认为工人和雇主双方都必须来一次( )
A.管理培训
B.管理实践
C.劳动竞赛
D.心理革命
29.跨文化管理最实用和有效的方法是（ ）
A.国土本位主义
B.种族中心主义
C.文化融合法
D.地方狭隘主义
30.双因素理论中的双因素指的是( )
A.人和物的因素
B.信息与环境的因素
C.保健因素与激励因素
D.自然因素和社会因素
二、多选题 (共 10 道试题,共 20 分)
31.SWOT指的是（ ）
A.优势
B.劣势
C.机会
D.威胁
E.能力
32.组织变革的领域主要包括（ ）
A.结构
B.技术
C.管理
D.人员
E.方法
33.管理方案的科学运筹主要包括的内容有（ ）。
A.科学安排计划要素
B.合理配置资源
C.巧妙运筹时空与活动
D.弹性与应变
34.下列属于运用前馈控制的是( )
A.企业根据现有产品销售不畅的情况，决定改变产品结构
B.猎人把瞄准点定在飞奔的野兔的前方
C.根据虫情预报，农业公司做好农药储备
D.汽车驾驶员在上坡时，为了保持一定的车速，提前踩加速器
E.瞄准靶心射击
35.管理的二重性是指（）。
A.自然属性
B.社会属性
C.普遍性
D.科学性
36.霍桑试验包括（ ）
A.工场照明试验
B.谈话研究
C.继电器装配室试验
D.观察研究
37.目标管理的特点有（ ）。
A.目标管理是参与管理的一种形式
B.强调“自我控制”
C.促使权力集中
D.注重成果第一方针
E.力求组织目标与个人目标更密切地结合在一起
38.按照管理的层次划分，管理者可以分为（ ）。
A.综合管理者
B.高层管理者
C.中层管理者
D.基层管理者
39.正式沟通的方式有（ ）。
A.上向沟通
B.下向沟通
C.横向沟通
D.外向沟通
40.管理者所能变革的领域有（ ）。
A.环境
B.结构
C.技术
D.经济政策
E.人员
三、判断题 (共 10 道试题,共 20 分)
41.根据需求层次理论，人的主导需要决定了人的行为方向。 ( ）
42.古人云：“运筹于帷幄之中，决胜于千里之外”这里的“运筹帷幄”反映了管理中的决策职能。 （ ）
43.马克斯·韦伯的行政组织是有机式组织。（ ）
44.支持和关怀下属的领导肯定是个好领导。( )
45.按决策的作用（所处地位）可以把决策分为战略决策、管理决策和专业决策。（ ）
46.管理学反映了管理过程的客观规律性，具有显著的科学性。但是，管理过程中的诸多不确定因素使管理本身无法完全量化，故而只是一种不精确的科学。（）
47.当组织规模增大时，权力等级结构仍是保证组织协调最有效的手段。（ ）
48.组织工作是动态的，在管理的各职能中居于主导地位。（ ）
49.权变理论学派试图通过“权宜应变”融各学派学说于一体，在美国等地遭到排斥，毫无价值。 （ ）
50.管理方格理论认为，9、1型领导方式是注重于以人为中心的管理。（ ）
