奥鹏作业网传媒2020年7月《企业战略管理》课程考试在线作业考核试题-0001
试卷总分:100 得分:100
一、单选题 (共 25 道试题,共 50 分)
1.当前社会，人们纷纷转向食用天然健康绿色食品，这反映了（ ）。
A.成本和效率的变化
B.全球一体化
C.科技创新的影响
D.社会关注点和生活方式的变化
2.可能导致行业内竞争加剧的情况是（ ）。
A.行业增长速度下降
B.行业内竞争对手减少
C.产品的差别化程度高
D.用户的转换成本高
3.将企业的一个主要部门转让、出卖或者停业经营，目的是去掉经营赘瘤，收回资金，集中资源，加强其他部门的经营实力，或者利用腾出的资源发展新的事业领域，或者用来改善企业的经营素质，伺机抓住更大的发展机会，这是（ ）。
A.清算战略
B.选择性战略
C.转向战略
D.放弃战略
4.甲企业为提高市场竞争能力，获得更大的利润，于是通过谈判，和原与自己有竞争关系的乙企业合并来扩大营业。这种发展战略称为（ ）。
A.纵向一体化
B.同心多元化
C.横向一体化
D.混合一体化
5.为了弄清楚行业内各企业的总生产能力与社会需求之间的关系所作的分析称为（ ）。
A.行业技术分析
B.行业寿命周期分析
C.行业规模分析
D.行业企业实力的平衡分析
6.1994年，春兰空调如日中天。此后，春兰携强势进入了电冰箱行业、彩电行业、洗衣机行业、汽车行业、电脑制造业、微电子行业等，你认为春兰采取的是（ ）。
A.多元化战略
B.纵向一体化战略
C.横向多元化战略
D.不相关多元化战略
7.（ ）规定企业去执行或打算执行的活动，以及现在的或期望的组织类型。
A.企业使命
B.企业宗旨
C.企业哲学
D.企业目标
8.下面哪种方法属于定性分析方法（ ）。
A.趋势外推法
B.动态模型
C.德尔菲预测法
D.回归分析
9.（ ）是企业在现有的经营领域不景气或原有的产销规模和市场不大，不得不采取缩小产销规模和市场转移率的紧缩战略。
A.清算战略
B.选择性收缩
C.转向战略
D.放弃战略
10.瑞华公司是一家生产机械产品的大型企业，有较雄厚的资金和人力资源，但产品单一，近年来，需求减少销售持续下滑，此事困扰着企业的领导层，为此，他们开始寻求企业改革的突破口，你认为哪种做法最为可行? （ ）
A.重新进行市场定位，采用多元化经营战略
B.集中力量，加大老产品的推销力度，重新占领市场
C.开展技术革新，进一步提高产品质量
D.加强组织结构改革和人力资源开发工作
11.随着科技的发展，mp3,mp4逐渐 挤垮了 单放机，对于单放机行业来说，他面临着 五力 中（ ）的威胁。
A.购买者讨价还价的能力
B.替代品
C.互补品
D.现有企业的竞争
12.企业在制定经营战略时，首先必须作出的最重要的抉择就是确定（ ）。
A.企业成长的方向
B.企业使命
C.企业的经营哲学
D.企业的社会责任
13.核心竞争力构建流程中的由上向下法适用于（ ）的组织，且公司每一个单独营业的事业单位在（ ）的市场中要拥有重要地位。
A.小型公司集中化 多数
B.小型公司多角化 少数
C.大型公司多角化 个别
D.大型公司集中化 多数
14.采取（ ）的外部环境的基本特点是市场需求及行业结构的稳定或者较小动荡，企业面临的竞争挑战和发展机会都相对较少。
A.发展型战略
B.持久战略
C.稳定型战略
D.紧缩型战略
15.组织是一个极有效率的机制，但要让组织具有这样的功能，则必须具备（ ），让组织能累积过去的经验，成为具有良好思考能力的有机体。
A.良好的工作能力
B.良好的组织能力
C.良好的领导能力
D.良好的记忆与学习的能力
16.（ ）主要是指企业在原材料、能源、资金、劳动力、管理、信息等方面所占有的得天独厚的优势。
A.技术优势
B.成本优势
C.资源优势
D.品牌优势
17.（ ）是指公司通过正规制度和程序管理组织活动的程度。
A.专门化
B.集权化
C.分权化
D.规范化
18.在企业战略领导班子的组建中，要求各成员相互结合所产生的合力和整体功能，应大大超过各领导成员能量简单相加的总和。这一组建原则是（ ）。
A.选择主要领导原则
B.精干高效原则
C.老中青相结合原则
D.优化组合原则
19.在下列影响战略选择的因素当中，哪项不是企业战略决策者的影响因素（ ）
A.对待外部环境的态度
B.对待风险的态度
C.决策者需要和价值观
D.决策者的文化水平
20.竞争战略理论以（ ）为基础。
A.以环境分析为基础
B.以产业结构分析为基础
C.以资源为基础
D.以能力为基础
21.一体化战略是将企业原可独立的、相互连续的或相似的经济活动组合起来。相似的活动的组合，称为（ ）。
A.纵向一体化
B.横向一体化
C.前向一体化
D.后向一体化
22.（ ）的战略目的是扩大本企业的实力范围，增强竞争力。
A.一体化战略
B.纵向一体化战略
C.横向一体化战略
D.前向一体化战略
23.企业制定经营战略的前提和基础是（ ）。
A.树立正确的战略思想
B.对战略环境进行认真分析研究
C.确定企业的使命
D.规定企业战略目标
24.进入壁垒高与退出壁垒低的产业是（ ）。
A.高利润高风险
B.稳定的高利润
C.低利润高风险
D.稳定的低利润
25.核心经营理念包含核心价值观与（ ）。
A.核心描述
B.核心理念
C.核心文化
D.核心目的
二、多选题 (共 10 道试题,共 30 分)
26.稳定型战略的目标是在战略期内使企业经营状况基本保持在战略起点的范围和水平上，具体包括（ ）。
A.基本维持原有经营领域
B.保持现有的市场地位和水平
C.继续用基本相同的产品为原有顾客服务
D.保持前期战略不变
27.企业价值活动间的内在联系形成竞争优势有两种方式（ ）。
A.一体化
B.分工
C.最优化
D.协调
28.经理人员的来源（ ）。
A.空降兵
B.内部提升
C.外部招聘
D.引进人才
29.战略控制的特征（ ）。
A.渐进性
B.交互性
C.系统性
D.长期性
30.粗放型经营战略的主要特点有（ ）。
A.外延型扩大再生产
B.生产技术的重复性
C.管理工作的粗糙性
D.生产结构的趋同性
31.以下哪些是进入外国市场的主要方式？
A.出口和合资经营
B.交钥匙工程
C.许可证与特许权
D.管理合同和生产分享
32.企业战略层次是由哪些战略构成的?
A.总体战略
B.竞争战略
C.职能战略
D.产品战略
33.员工是怎样学习企业文化的？（ ）
A.榜样和仪式
B.信息传播
C.物质象征
D.语言
34.下面哪些因素是一套完整、有效的联盟战略所要具备的因素。（ ）
A.以业务战略为基础规划和设计联盟
B.以静态理念管理联盟
C.建立企业内部的联盟支持管理体系
D.建立恰当的联盟组合
35.战略控制着眼于企业发展与内外环境条件的适应性，通常有（ ）。
A.避免型控制
B.跟踪型控制
C.开关型控制
D.后馈型控制
三、判断题 (共 10 道试题,共 20 分)
36.回归分析和建立动态模型都对定量分析的有效方法。（ ）
37.从战略制定的角度来看，六种力量决定着一个产业竞争的强度和潜在的盈利能力。但对，各种力量的作用对不同的，常常对最强的力量或对某种合力处于支配地位，起决定性作用。（ ）
38.竞争优势就对企业拥有超过行业平均盈利水平的能力。（ ）
39.根据市场结构的特征，可以将市场划分为完全竞争市场、垄断竞争市场、完全垄断市场三种类型。（ ）
40.替代品的价格越低，质量和性能越好，购买者的转换成本越高。（ ）
41.一般来说，一个企业的盈利性由产业结构和它相对于竞争对手创造的价值来决定。（ ）
42.BCG矩阵分析法非常适用于风险较大的行业或对风险非常敏感的企业使用。（ ）
43.价值链分析的重点在于价值活动分析。（ ）
44.竞争对手提供的市场信号有的对真实的，有的则对虚假的，用于欺骗误导其竞争对手的。（ ）
45.为了强调竞争，竞争形式结构的企业更多的对从审计、财务以及法律事务上对各部门进行管理，每个部门不仅要在通行业领域里面竞争，还要跟本企业内部的部门竞争，因此，公司以投资报酬率作为评估各分部之间分配和调拨资源的比例，以及决定要不要退出对某个部门进行的投资。（ ）
