奥鹏作业网20秋《人员选拔与聘用管理》作业2
1.[单选题] 员工法定应得的福利包括各类社会保险、住房公积金还有（）
A.各种法定节假日和年休假
B.奖金
C.培训机会
D.住房
答:——A——
2.[单选题] 选择和制定招聘战略之后，具体的招聘实践一般从（）开始。
A.制定人才吸引策略
B.目标人员选择
C.招聘岗位介绍
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答:——A——
3.[单选题] 人员招聘成本分为（）
A.有形成本和无形成本
B.直接成本和间接成本
C.内部成本和外部成本
D.短期成本和长期成本
答:——A——
4.[单选题] 招聘组织要严格遵纪守法，避免出现（）
A.劳动仲裁
B.劳动纠纷
C.招聘风险
D.就业歧视行为
答:————
5.[单选题] 对拟招聘人员进行背景调查时对同一个人至少要调查（）人以上。
A.8
B.5
C.3
D.2
答:————
6.[单选题] 辞退员工的方法除了利用合同期限的规定、利用业绩考核的硬指标、自我爆炸法外，还可以采用（）的方法
A.规定最高任职年龄
B.限定岗位发展
C.限制调岗
D.直接辞退北语答案q599792222 或请进 opzy.net
答:————
7.[单选题] 对应聘者的录用评估中比较科学的方法是（）
A.主观判断法
B.加权评分法
C.评价中心技术
D.小组讨论法
答:————
8.[单选题] 企业裁员中对员工和企业名誉伤害最大的是（）
A.系统性裁员
B.破产裁员
C.渐进式裁员
D.无预警式直接裁员
答:————
9.[单选题] 培训需求调研一般采取访谈法、问卷法和（）等方式。
A.工作分析法
B.观察法
C.小组讨论法
D.日志法
答:————
10.[单选题] 胜任力模型建立过程中信心收集的主要方法是（）
A.问卷法
B.行为事件访谈法
C.观察法
D.小组讨论
答:————
11.[多选题] 招聘效果评估的方法包括（）
A.评审会模式
B.调研法
C.预算法
D.成本计算法
答:————
12.[多选题] 职位分析所要研究的信息内容主要包括（）方面。
A.工作名称分析
B.工作内容分析
C.工作环境分析
D.工作条件分析
答:————
13.[多选题] 培训效果评估包括（）层次。
A.反应与学习
B.行动与效果
C.时间与地点
D.任务和结果
答:————
14.[多选题] 胜任力模型就是为了完成某项工作，达成某一绩效目标，要求任职者具备的一系列不同素质要素的组合，其中包括（）
A.不同的动机表现
B.个性与品质要求
C.自我形象与社会角色特征
D.知识与技能水平
答:————
15.[多选题] 影响录用决策的因素主要包括（）
A.职位类别
B.劳动力市场条件
C.录用决策者个人因素
D.科学测评方法的使用
答:————
16.[判断题] 提升公司领导能力和管理能力是解决员工流失问题的主要对策。
A.错误
B.正确
答:————
17.[判断题] 招聘效果评估方法是招聘效果评价报告的主要内容之一。
A.错误
B.正确
答:————
18.[判断题] 根据公司需求以及行业特点，可直接组织被录用人员直接上岗。
A.错误
B.正确
答:————
19.[判断题] 如果劳动者被证明不符合录用条件，单位最晚应在试用期最后一天劳动者下班以前通知劳动者，过了这个时间，应认为劳动者已经试用合格，转正为正式员工。
A.错误
B.正确
答:————
20.[判断题] 支付给员工的离职费用属于离职成本中的间接成本。
A.错误
B.正确
答:————
21.[判断题] 员工主动型流失率与失业率呈负相关关系
A.错误
B.正确
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22.[判断题] 在招聘时不能录用能力比职位要求高很多的候选人，这样的员工会因为工作缺乏挑战性而很快离职。
A.错误
B.正确
答:————
23.[判断题] 无领导小组讨论是评价中心技术中经常采用的一种测评方法，其操作方式是给被测评者一个待解决的问题，并给他们一个小时左右的时间，让他们展开讨论以解决这个问题。
A.错误
B.正确
答:————
24.[判断题] 培养人比选对人更重要
A.错误
B.正确
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25.[判断题] 滞后战略和领先战略是人力资源战略类型。
A.错误
B.正确
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