奥鹏作业网《企业战略管理》2020年11月考试在线考核试题
1. 英特尔公司使命的改变在某些情况下，公司所在的环境会发生巨大的变化，这些变化往往会改变公司的未来前景，要求公司对自己的发展方向和战略方向进行大幅度的修订，英特尔公司的总裁安德鲁?格罗夫把这种情况叫做战略转折点。 格罗夫和英特尔公司在 20 世纪 80 年代中期遇到了一次这种战略转折点。当时，计算机存储芯片是英特尔的主要业务，而日本的制造商想要占领存储芯片业务，因此将它们的产品价格相对于英特尔以及其它芯片生产商降低了 10％。每一次美国的生产商在日本生产商降价之后回应日本生产商的降价行为时，日本的生产商则又降低 10％。为了对付日本竞争对手的这种挑衅性的定价策略，英特尔公司研究出了很多战略选择：建立巨大的存储芯片生产工厂，以对杭日本生产商的成本优势；投资研究与开发，设计出更加高级的存储芯片；撤退到日本生产商并不感兴趣的小市场上去。最后格罗夫认为，所有这些战略选择都不能为公司带来很好的前景，最好的长期解决方案是放弃存储芯片业务—尽管这块业务占英特尔公司收入的 70％。然后，格罗夫将英特尔的全部能力用于为个人计算机开发更强大的微处理器（英特尔公司早在 20 世纪 70 年代的早期就已经开发出来了一种微处理器，但是由于微处理器市场上的竞争很激烈，生产能力过剩，所以英特尔公司才将公司的资源集中在存储器芯片上）。 从存储器芯片业务撤退，使英特尔公司在 1986 年承担了 1．73 亿美元的账面价值注稍，并全力以赴参与微处理器业务—格罗夫所做的这项大胆的决策实际上给英特尔公司带来了一个新的战略使命：成为个人计算机行业微处理器最主要的供应商，使个人计算机成为公司和家庭应用的核心，成为推动个人计算机技术前进的一个无可争辫的领导者。英特尔公司是美国1996 年盈利最大的五家公司之一，营业收入为 208 亿美元，税后利润为 52 亿美元。今天，85％的个人电脑带有”Intel Inside”的标签。（1）你设想一下，英特尔公司以前的使命是什么？为什么要进行战略改变？（2）英特尔公司的竞争对手日本公司定价是否是一个战略问题？
答:——（1）英特尔公司在经历了转折后将企业的战略使命定位为：成为个人计算机行业微处理器最主要的供应商，使个人计算机成为公司和家庭应用的核心，成为推动个人计算机技术前进的一个无可争辩的领导者。因此，可以推测英特尔公司以前的使命是：成为计算机存储芯片最主要的供应商，在计算机存储芯片业务上获得利益，成为计算机存储芯片行业的领导者。然而使命虽然清楚，但由于新的外部环境和内部状况已经不能适应，导致企业需要重新订立企业的使命。 在本案例中，日本的制造商想要占领存储芯片业务，不断与英特尔公司进行价格战，英特尔公司认为，所有这些战略选择都不能为公司带来很好的前景，最好的长期解决方案是放弃存储芯片业务，于是，英特尔公司将全部能力致力于发展个人计算机的微处理器。（2）英特尔公司的日本竞争对手定价是一个战略问题，战略目标的内容包括： 1. 提高企业的市场份额；2.在质量或顾客服务或产品性能方面超过主要竞争对手；3.实现较低的整体成本水平；4.提高企业的品牌形象；5.在国际市场上取得强有力地位；6.达到技术领先；7.成为新产品开发的领导者。（答案不唯一）——
2. 论述论述战略制定与战略实施的关系。
答:——企业战略实施与战略制定有着必然的联系。战略制定是在实施战略行动之前的谋划，战略实施则要将战略谋划落实到战略行为中去并取得战略绩效，是调动和运用各种资源将战略变为现实并最终达到战略目标的过程；战略实施强调执行，强调把战略的谋划变为实际行动；战略制定注重领导人的分析决策能力，而战略实施必须要有较强的领导协调能力。只有既制定了科学合理的战略又能有效地将战略付诸实施，企业才有可能取得最终的成功，实现其战略目标。——
3. 战略实施有什么意义兰大答案q599792222 或请进 opzy.net
答:——战略实施与战略制定有着复杂的制约关系，即使有一个合适的战略，如果不能很好的实施，也会导致制定的战略失败，而一个好的实施战略，甚至可能挽救一个不太适宜的战略。概括的讲，战略实施有如下四点特殊的意义：1)付诸行动是优秀企业的第一特点，战略是动态的，竞争优势来源于一个逐渐发展的不易被对手模仿的战略。2)战略的形成是短时的、抽象的，而实施是渐进式的、具体的。战略实施通常不是很明显，要求管理者时刻关注具体业务活动的细节，并在较长的时期内持续进行。3)战略实施不是按图施工，而是企业重要的管理能力。许多的问题只是在实施的过程中才能显露出来，而及时有效的处理这些问题，需要高超的管理技能。4)有效的实施过程也是生成战略的评估和完善过程。战略制定和战略实施的关系清楚的表明了这一点。战略管理过程的框架也要求这一点，事实上许多战略在制定过程中就已经考虑到实施的具体要求而做出相应调查。——
4. 请简要阐述什么是成长方向
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5. 采用成本领先战略的收益有哪些：
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6. 波士顿矩阵
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7. 战略计划
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8. 社会文化环境
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9. 战略联盟
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10. 企业家战略思维
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