奥鹏作业网《企业战略管理》复习题
一、单项选择题
1、亨利明茨伯格从计划、计策、（ ）、定位和观念提出了企业战略的5P模型。
A、手段 B、模式 C、行为 D、配置
2、战略决策本身的风险要求企业必须适应动荡的环境，这体现了企业战略的（ ）特征。
A、灵活性 B、合作性 C、竞争性 D、适应性
3、从本质上讲，（ ）决定公司如何在选定的产品市场领域中进行竞争，明确并确保公司在该领域的细分市场中的良好前景。
A、经营战略 B、公司战略 C、职能战略 D、竞争战略
4、为企业战略的制定提供了背景框架，体现了企业的定位和永恒的追求是（ ）。
A、企业目标 B、企业使命 C、企业战略 D、企业愿景
5、（ ）是激励和规范所有成员朝着一致方向努力工作的价值体系，它是企业愿景内化的核心表现。
A、企业哲学 B、核心价值 C、企业使命 D、企业目标
6、企业战略目标的（ ）特点向竞争者昭示了它的战略野心和抱负。
A、竞争性 B、可挑战性 C、可行性 D、明确性
7、（ ）是指构成企业生存和发展的社会经济状况及国家经济政策。社会经济状况包括经济发展的性质、水平、结构、变动趋势等多方面的内容，涉及国家、社会、市场及企业等多个领域。
A、政治环境 B、经济环境 C、法律环境 D、技术环境
8、（ ）是指企业派出人员赴所需调查的事物现场，直接接触、观察，以获得第一手资料的方法。
A、间接调查法 B、直接观察法 C、实验法 D、访谈法
9、对处于同一产业内的组织都会发生影响的环境因素，我们称之为（ ）。
A、宏观环境 B、微观环境 C、产业环境 D、企业环境
10、通过（ ）分析，可以认识产业正处于其生命周期的哪一个阶段，继而有针对性地采取相应的战略。
A、SWOT B、产品生命周期 C、五力模式 D、钻石理论
11、在产业（ ）阶段，产品设计尚未定型，销售增长缓慢，产品开发和推销成本高，利润低甚至亏损，竞争较少，但风险较大。
A、导入期 B、成长期 C、成熟期 D、衰退期
12、下列不属于竞争对手分析的目的的是（ ）。
A、确认竞争对手未来战略和计划 B、理解竞争对手的弱点
C、预测竞争对手的可能反应 D、学习竞争对手的优势
13、价值链有意义的关键是（ ）。
A、顾客的需求 B、产品的质量 C、控制成本 D、服务水平
14、以下哪项不属于企业的内部环境。（ ）
A、企业固定资产 B、企业产品优势 C、企业技术资源 D、企业供货商
15、以下哪项不属于企业的资源。（ ）
A、物资资源 B、技术资源 C、无形资产 D、外部市场
16、根据SWOT分析矩阵，企业最应该避免的外部环境条件组合是 （ ） 。
A、劣势-机会 B、劣势-威胁 C、优势-威胁 D、优势-机会
17、“把所有的鸡蛋放在一只篮子里”是（ ）战略的形象表述。
A、单一化 B、一体化 C、多元化 D、国际化奥鹏吉大答案q599792222 或请进 opzy.net
18、为加强核心企业对原材料供应、产品制造、分销和销售全过程的控制，使企业能在市场竞争中掌握主动权的是（ ）。
A、纵向一体化发展战略 B、横向一体化发展战略
C、前向一体化发展战略 D、后向一体化发展战略
19、下列哪个战略不属于基本竞争战略？（ ）。
A、低成本战略 B、差异化战略 C、集中化战略 D、多元化战略
20、在产业成熟度各阶段中，竞争者数目最多的是哪个阶段。（ ）
A、分散阶段 B、新兴阶段 C、成熟阶段 D、衰退阶段
21、企业国际化战略是以全球规划为基本着眼点，具有全球一体化战略的明显特征。这属于全球化战略的（ ）特征。
A、全局性 B、全球化 C、风险性 D、抗争性
22、（ ）是指两个或两个以上的企业为了一定的目的通过一定的方式组成的网络式的联合体。它具有边界模糊、关系松散、机动灵活、运作高效的特点。
A、战略联盟 B、管理合同 C、战略联合 D、管理联盟
23、每一袋碧浪洗衣粉上都有“小天鹅指定推荐”标志，这属于（ ）。
A、品牌联盟 B、垂直联盟 C、促销联盟 D、价格联盟
24、目标市场的战略不包括（ ）。
A、无差别销售战略 B、差别销售战略 C、集中销售战略 D、广告促销战略
25、在BCG矩阵（波士顿矩阵）中，（ ）经营单位相对市场占有率较低而市场增长率却较高。
A、问号类 B、明星类 C、金牛类 D、瘦狗类
26、对于市场增长迅速，且竞争地位强的经营单位，宜采用（ ）战略。
A、横向一体化 B、纵向一体化 C、多样化 D、合资经营
27、对企业战略的成败有直接影响的是（ ）。
A、战略分析 B、战略选择 C、战略实施 D、战略控制
28、企业文化是一种以（ ）的企业管理方式，它强调要把企业建成一种人人都具有社会使命感和责任感的命运共同体。
A、以人为中心 B、以文化为中心 C、以企业使命为中心 D、以领导为中心
29、战略控制的目的主要是控制（ ）。
A、战略实施 B、战略目标 C、战略 D、战略方案
30、（ ）是指在战略实施控制过程中，按照既定的标准检查战略行动，确定其正确与否，类似于开关的通与止。
A、事前控制 B、事中控制 C、反馈控制 D、成果控制
二、多项选择题
1、战略管理的要素包括（ ）。
A、产品与市场领域 B、成长方向 C、竞争优势 D、协同作用 E、核心能力
2、企业外部环境分析主要包括（ ）。
A、宏观环境 B、文化环境 C、产业环境 D、竞争环境 E、地域环境
3、政府对竞争的影响表现在（ ）。
A、为某些产业建立起进入壁垒 B、直接参与流通 C、通过立法减免税
D、通过政策法令约束行业竞争 E、直接经营企业
4、战略能力分析主要内容有（ ）。
A、财务能力分析 B、营销能力分析 C、组织职能分析
D、生产能力分析 E、企业文化业绩与问题分析
5、战略目标的制定原则有（ ）。
A、全面性原则 B、关键性原则 C、平衡性原则
D、权变性原则 E、系统性原则
6、公司战略主要有（ ）几种类型。
A、增长型战略B、变革型战略 C、稳定型战略
D、紧缩型战略 E、渗透型战略
7、差异化的基本途径有（ ）。
A、产品 B、财务 C、人事 D、形象 E、市场
8、企业在目标市场上可以“扮演”不同的角色，即（ ）。
A、市场领导者B、市场挑战者 C、市场追随者
D、市场补缺者 E、市场开拓者
9、生命周期分析法的战略建议有（ ）。
A、发展战略 B、有重点的发展战略 C、调整战略
D、退出战略 E、转移战略
10、企业核心能力的创建基本方式有（ ）。
A、创新 B、模仿 C、改革 D、整合 E、组合
11、企业战略管理特征有（ ）。
A、高层次性 B、整体性 C、竞争性 D、动态性 E、长远性
12、根据波特教授对竞争对手的分析，对竞争对手的分析有四个方面主要内容，（ ）。
A、未来的目标 B、替代性 C、自我假设 D、潜在能力 E、现行战略
13、市场信号主要有哪几种形式（ ）。
A、事前预告B、交叉回避 C、事后宣告
D、销售举措 E、竞争者对自己的行动讨论和解决
14、经营资源中的无形资源包括（ ）。
A、技术资源 B、组织资源 C、商誉 D、人力资源 E、财务资源
15、战略目标的特征有（ ）。
A、可接受性 B、可检验性 C、可实现性
D、可预测性 E、可挑战性三、判断题
1、战略来源于军事概念，但企业战略与军事战略存在明显不同。 ( )
2、当企业己经开始实施一项产生效益的战略时，而它当前的竞争对手在现阶段还没有这么做的话，企业就获得了可持续的竞争优势，哪怕这样的战略在不久的将来就会被它的竞争对手们所抄袭模仿。 ( )
3、战略管理的核心问题就是获取和保持竞争优势。 ( )
4、如果一家公司无法再创造出顾客价值，它也无法再标榜它对社会负责的形象。 ( )
5、战略管理只是高层管理的责任，与中层和基层没有关系。 ( )
6、一切战略管理对组织都是有益的，没有风险。 ( )
7、外部环境中政治和法律环境的变化、技术变革正深刻影响着许多企业的战略制定。( )
8、对总体环境的分析通常着眼于未来。 ( )
9、在做出预测时，分析者们必须会观察外部环境的变化，来测定是否有一种重要的趋势正在显现出来。 ( )
10、总体环境中的法律政策因素反映了各种组织和政府之间是如何相互影响的。 ( )
11、政府从宏观层面对经济干预主要手段是：财政、货币和收入价格管制。 ( )
12、战略的配置资源主要有人力资源、财力资源、技术资源。 ( )
13、核心竞争力来源于资源和能力两个方面。 ( )
14、企业文化既可以成为战略实施的动力，也可能成为战略实施的阻力。 ( )
15、战略分解就是按照一定要求和细分标准将战略逐层细化，并最终演绎成经营单位或职能部门年度目标的活动过程。 ( )
四、简答题
1、简述战略管理的特点。?
2、简述战略的“5P”的含义。
3、简述企业战略管理的过程。?
4、现有竞争者之间的竞争强度由哪些因素决定。
5、如何理解企业战略的层次及其相互关系。
6、简述竞争对手分析的内容。
7、简述单一化发展战略在企业中的应用。
8、新兴产业中企业发展面临的问题。
9、如何分析BCG矩阵图？
10、简要分析企业战略实施过程。
11、战略控制的基本要素是什么。
12、横向一体化有什么战略利益。
13、市场渗透战略的主要思路有哪些。
14、企业为什么要实施国际化战略。
15、简要阐述战略联盟的动机。
五、论述题
1、如何理解企业愿景和企业使命的相互关系？它们是怎样影响企业发展的？
2、请陈述企业竞争优势的本质，以及企业竞争优势分析的主要内容。
3、论述差异化竞争战略的适用条件及实现途径。
