奥鹏作业网北理工《项目管理》在线作业 -0004
试卷总分:100 得分:0
一、 单选题 (共 15 道试题,共 30 分)
1.进行项目范围定义时，经常使用的项目管理工具是（ ）。
A.因素分析法
B.列举法
C.运筹管理法
D.WBS
2.大部分项目成本累计曲线呈（ ）形。
A.S
B.L
C.T
D.Y
3.某项目投资额为5000元，其投产后第一年到第四年的现金流量分别为500、1000、2000、3000，则本项目的静态投资回收期为（ ）。
A.1年
B.3年
C.4年
D.3.5年
4.当检查质量成本时，培训成本属于（ ） 。
A.质量保证成本
B.质量纠正成本
C.内部故障成本
D.外部故障成本
5.团队的发展是基于（ ）。
A.项目的组织结构
B.项目团队提供的培训
C.团队成员的发展
D.项目团队精神
6.项目型组织结构适用于（ ）情况。
A.项目的不确定因素较多，同时技术问题一般
B.项目的规模小，但是不确定因素较多
C.项目的规模大，同时技术创新性强
D.项目的工期较短，采用的技术较为复杂
7.（ ）是解决冲突的关键。
A.项目管理专家
B.客户
C.团队成员
D.项目经理
8.对于（ ）正式变更前需要书面的变更通知单。
A.大项目
B.小项目
C.进度不可以调整的项目
D.无论大小的所有项目
9.关于甘特图的说法正确的是（ ）。
A.甘特图种项目活动在表的顶部，时间在表的左侧列出
B.横道线的长短不能代表活动持续时间的长短
C.其优点是简单、明了、直观
D.甘特图一般适用于比较复杂的项目
10.若项目预算第1年是15亿元，第2年是30亿元，第3年是2亿元，第4年是6亿元，你认为项目预算的大部分用在（ ）阶段。
A.项目计划的执行
B.项目启动
C.项目整体变更控制
D.项目收益
11.范围确认关心的是（ ）。
A.改善项目成本和进度的精确性
B.检查项目交给客户前的最后活动
C.记录项目产品或服务的特征
D.接受而不是纠正项目范围定义的工作结果
12.工作分解结构（WBS）的目的是( )。
A.对完成项目所需工作的描述
B.制定风险计划
C.项目团队成员进行沟通
D.估算项目工作量的多少
13.与公司融资相比，以下特征不属于项目融资方式的是（ ）。
A.风险承担者是项目参与各方
B.项目周期较长
C.融资成本较高
D.融资主体为发起人
14.应对项目可交付成果负主要责任的是（ ）。
A.质量经理
B.项目经理
C.高级管理层
D.项目团队成员中的某个人
15.项目沟通规划所用的工具是（ ） 。
A.项目干系人分析
B.信息检索系统
C.项目沟通方式
D.信息发布系统
二、 多选题 (共 20 道试题,共 40 分)
1.某企业只生产一种产品，单价为10元，单位变动成本为6元，固定成本5000元，销量1000件。欲实现目标利润1000元，可采取的措施有（ ）
A.单价提高到12元
B.单位变动成本降低至4元
C.固定成本降低至4000元
D.销量增加至1500件
2.项目生命期的特征包括（ ）。
A.项目资源的投入不变
B.项目资源的投入具有波动性
C.项目风险程度逐渐变小
D.项目风险程度逐渐变大
3.如果进度偏差与成本偏差是一样的，两者都大于0，那么下列表述错误的是 （ ）。
A.项目实际成本比计划成本低
B.项目成本超支
C.项目进度滞后
D.项目进度比计划提前
4.项目组织选择的原则有（ ）。
A.目标性原则
B.整体性原则
C.统一指挥原则
D.重要性原则
5.在项目融资中，至少有哪些人员参与（ ）。
A.项目发起人
B.项目公司
C.贷款人
D.干系人
6.在影响项目成本的因素中，下列表述正确的是( ) 。
A.延长项目的工期会减少项目的成本
B.项目质量的要求越高，项目的成本就会越大
C.项目完成的活动越复杂，项目的成本就会越大
D.在项目所耗资源的数量和单价两个要素中，资源的数量对项目成本的影响较大
7.项目变更的主要原因有（ ）。
A.关于可交付成果的新信息
B.项目经理的更换
C.最初评估的项目目标发生失误
D.项目团队中关键成员的更换
8.下列有关项目决策树的说法，正确的有（ ）。
A.决策树是一个从左至右一次展开的树状图
B.决策树只能进行单级决策
C.决策树的分级越多，决策树图就会越复杂
D.决策树能够使项目管理者有步骤地进行决策
9.下列选项中，属于正式沟通的是( )。
A.组织之间的公函
B.组织之间每周的汇报
C.项目团队成员的私下交流
D.小道消息
10.项目整体管理与其他项目单项管理相比，具有的特点包括( ) 。
A.综合性
B.全局性
C.系统性
D.统一性
11.资源平衡分析的优点有（ ）。
A.资源平衡的情况下，可以减少大量的、不必要的资源传送管理工作
B.资源平衡的情况下，可以使用“零库存”策略
C.资源平衡情况下，不必因增加或减少劳动力数量而在工资上伤脑筋
D.资源平衡的情况下，一般也不是用“零库存”策略
12.成本补偿合同包括（ ）。
A.成本加成合同
B.固定价格合同
C.奖励合同
D.单价合同
13.质量控制中常用的工具有（ ）。
A.因果分析图
B.控制图
C.质量检查表
D.帕累托图
14.系统风险的类型包括（ ）。
A.政治风险
B.法律风险
C.经济风险
D.环保风险
15.选择项目型组织结构类型应考虑的因素有（ ）。
A.项目风险程度
B.项目持续时间
C.对公司内部的依赖性
D.对公司外部的依赖性
16.不确定性分析的主要方法是( ).
A.盈亏平衡分析
B.敏感性分析
C.概率分析
D.统计分析
17.按本书介绍的内容对工作分解结构进行编码，如果某任务编码为1210，其表示（ ）。
A.该任务属于第三层中的一项任务
B.该任务属于第四层中的一项任务
C.整个工作分解结构共有三层
D.整个工作分解结构共有四层
18.项目管理的三要素包括（ ）。
A.组织
B.质量
C.进度
D.成本
19.下面有关工作包的表述正确的是（ ）。
A.工作包代表某个工作水平上的工作单元
B.不能确定实际的预算和资源需求
C.工作包是工作分解结构的最底层
D.工作包单元的周期应是最长的周期
20.下列有关回避风险的描述正确的是（ ） 。
A.回避风险有可能会产生新的风险
B.回避风险可以完全消除该风险所带来的各种损失
C.只要风险影响程度比较严重，就可以采用回避风险的方法
D.所有项目风险是可以回避的
三、 判断题 (共 15 道试题,共 30 分)
1.项目融资是以项目未来收益和资产为融资基础，由项目的参与各方分担风险的特定融资方式。
A.错误
B.正确
2.在进行工作结构分解编码时，应保证编码的唯一性。
A.错误
B.正确
3.在矩阵型组织中，弱矩阵形式的项目经理的权利比强矩阵形式的项目经理的权利大。
A.错误
B.正确
4.在节点法中，箭线代表各个活动之间的关系。
A.错误
B.正确
5.在一定的业务范围内，单位变动成本一般会随业务量变化而相应变动。
A.错误
B.正确
6.项目执行时只要出现偏差就要采取纠偏措施。
A.错误
B.正确
7.项目的进度、项目成本费用和项目质量之间的关系是对立统一的。
A.错误
B.正确
8.在职能型项目组织中，团队成员往往优先考虑项目的利益。
A.错误
B.正确
9.奖励合同可以激励供应商想方设法降低成本。
A.错误
B.正确
10.项目人力资源管理具有临时性。
A.错误
B.正确
11.每一个项目阶段的结束都以它的某种可交付成果为标志。
A.错误
B.正确
12.项目融资中的风险是由发起人来承担的。
A.错误
B.正确
13.BOT融资情况下特许期满后，投资者获得该项目的所有权。
A.错误
B.正确
14.对项目可能面临的风险进行识别是项目风险管理的基础。（ ）
A.错误
B.正确
15.在选择供应商时，成本是唯一的决定因素。
A.错误
B.正确
