奥鹏作业网《内部控制与风险管理》第二套作业（4-5单元）
1.[单选题]下列表述中,可以作为一个可行的战略目标的是( )。
A.逐步扩大企业的市场占有率
B.逐步将销售收入提高18%
C.在三年内使企业的市场占有率达到24%
D.实现规模经济,降低单位产品成本
答:——C——
2.[单选题]对企业社会责任管理体系构建起到关键作用的是( )。
A.企业高管人员
B.企业的全体员工
C.政府的强制要求
D.社会的呼吁
答:——A——
3.[单选题]为了实现发展目标而制定的具体规划,表明企业在每个发展阶段的具体目标、工作任务和实施路径,这指的是 ( )。
A.发展目标
B.战略规划
C.企业规划
D.企业战略
答:——B——
4.[单选题]企业风险评估的起点是( )。
A.目标设定
B.风向识别
C.风险分析
D.风险应对
答:————
5.[单选题]下列各项中，属于风险转移方法的是( )。
A.改变条件
B.损失预防
C.风险承受
D.保险
答:————
6.[单选题]战略委员会的主要职责是对公司的长期发展规划、经营目标、发展方针进行研究并提出建议,战略委员会的主席由( )担任。
A.董事长
B.总经理
C.独立董事
D.监事会主席
答:————
7.[单选题]下列风险因素中，企业为员工提供的工作环境属于( )。
A.营运环境
B.社会经济因素
C.自然因素
D.政治及法律因素
答:————
8.[单选题]下列各项中,属于风险识别环节的是( )。
A.感知风险和检测风险
B.计量风险和分析风险
C.感知风险和分析风险
D.计量风险和监控风险
答:————
9.[多选题]内部机构的设计是组织架构设计的关键环节。内部结构的设计应满足的要求包括( )。
A.明确各机构的职责权限，避免职能交叉、缺失或权责过于集中，形成各司其职、各负其责、相互制约、相互协调的工作机制
B.企业应当对各机构的职能进行科学合理的分解，确定具体岗位的名称、职责和工作要求等，明确各个岗位的权限和相互关系
C.企业应当制定组织结构图、业务流程图、岗(职)位说明书和权限指引等内部管理制度或相关文件，使员工了解和掌握组织架构设计及权责分配情况，正确履行职责
D.企业对机构的职能无需进行科学合理的分解，而是要体现不相容岗位相分离原则，努力识别出不相容职务
E.对于不相容的职务企业可以不进行分解，派一个人兼任即可
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10.[多选题]企业履行社会责任应关注的主要风险包括 ( )。
A.安全生产措施不到位,责任不落实,可能导致企业发生安全事故
B.产品质量低劣,侵害消费者利益,可能导致企业巨额赔偿、形象受损,甚至破产
C.环境保护投入不足,资源耗费大,造成环境污染或资源枯竭,可能导致企业巨额赔偿,缺乏发展后劲,甚至停业
D.促进就业和员工权益保护不够,可能导致员工积极性受挫,影响企业发展和社会稳定
E.企业承担过多社会责任,影响企业的正常经营
答:————
11.[多选题]下列各项中，属于静态风险的有( )。
A.经营风险
B.财务风险
C.财产风险
D.责任风险
E.违约风险
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12.[多选题]组织架构的设计原则包括( )。
A.符合法律法规要求
B.符合发展战略要求
C.符合管理控制要求
D.符合内外环境要求
E.符合公司章程要求奥鹏东财答案q599792222 或请进 opzy.net
答:————
13.[多选题]人力资源管理审计是预防和控制高管人员使用和退出风险的最有效机制之一，其具体内容包括( )。
A.检查和评价与人力资源管理有关的内部控制制度的适当性与有效性
B.利用会计指标和非会计指标判断人力资源管理信息的可靠性和有效性
C.对企业人力资源管理者的责任审计，包括企业负责人任期内的人力资源资产的增减变动情况，任期内人力资源资产有关增长指标的完成情况，人力资源资产的利用情况等
D.人力资源管理效益审计
E.企业高管人员（尤其是第一责任人）离职前，不需要根据有关法律法规的规定进行工作交接或离任审计
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14.[判断题]一般而言,在对利润产生影响的各因素中,敏感程度最低的为单价。( )
A.0
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15.[判断题]一个企业的组织架构存在缺失或缺陷,其他一切生产、经营、管理活动都会受到影响。( )
A.1
答:————
16.[判断题]定量分析和定性分析相比,具有很强的主观性。( )
A.0
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17.[判断题]人力资源管理主要包括引进、开发、使用和退出四个方面。 ( )
A.1
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18.[判断题]发展战略是企业在对现实状况和未来趋势进行综合分析和科学预测的基础上,制定并实施的中长期发展目标与战略规划。( )
A.1
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19.[判断题]可能导致并购重组失败的一个重要原因是忽视企业间的文化差异和理念冲突。( )
A.1
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20.[判断题]经营环境分析最常用的工具是五力分析模型,用以确定企业在行业中的竞争优势和行业可能达到的最终资本回报率。( )
A.0
答:————
