奥鹏作业网《企业战略管理》在线作业二
试卷总分:100 得分:100
一、单选题 (共 40 道试题,共 100 分)
1.一个能使企业文化与战略顺利实施的条件相符合的工作环境对战略实施有很好的支持作用是因为
A.有更小的违反道德准则的风险
B.有很强的来自同事间的压力以及一种非正式原则，这种原则使人们养成一种支持战略工作的习惯，即被文化认可的行为得到大力宣扬而未得到文化认可的行为被粉碎甚至惩罚
C.对运用基准标杆（benchmarking）、最优流程方法、二次开发和全面质量管理以获得竞争优势有减少的需求
D.在公司的人力管理中，有减少消极激励和惩罚性激励的应用的需要
2.一个公司收购了其产品供应商的行为( )
A.纵向收购。
B.横向收购
C.恶意接管。
D.不相关收购
3.为了推动既被垂直整合又通过资产分享联系着的各部门之间的合作，一些组织职能必须：
A.在公司层集中化
B.在一个层次集中化而在另一个层次同时分散化
C.分散化而让各部门一起工作
D.不再强调让资源流向那些对战略成功来说最关键的部门
4.进入壁垒高并且退出壁垒也高对产业获利能力影响的表现是（ ）。
A.高风险高利润
B.稳定的高利润
C.稳定的低利润
D.低风险低利润
5.公司没有很强的竞争资源
A.那么竞争优势的所有潜力都将丧失
B.那么企业将不能采用进攻型战略，而被迫采用防守型战略
C.那么企业将不能继续生存下去
D.但如果市场的优势资源能够有效组合的话，仍然将获得相应的竞争优势
6.研究开发战略的选择常常受企业总体战略和（ ）的影响。
A.职能战略
B.经营战略
C.投资战略
D.公司战略
7.战略目标的定量化是使目标具有( )的最有效方法。
A.可检验性
B.可接受性
C.可挑战性
D.可实现性
8.下面( )项属于具有很强的竞争力的替代品？
A.雪地汽车作为滑雪的一个替代品。
B.隐形眼镜作为眼镜的一个替代品。
C.计算机+打印机作为打字机的一种替代品。
D.可口可乐作为百事可乐的一个替代品。
9.当价值链分析中一个企业在分销环节上具有成本劣势时，以下解决办法中较为合理的包括
A.采用更经济的分销战略，包括前向一体化战略
B.通过前向虚拟一体化形成联盟，与联盟企业共同寻找更可取的战略
C.想办法控制价值链中各环节的成本
D.以上全部选项均为正确答案
10.战略与结构关系的基本原则上组织结构要服从于（ ）。
A.组织目标
B.战略目标
C.战略控制
D.战略创新
11.公司竞争战略的制定应该
A.适合企业自身的资源能力，充分考虑其资源上的优势和劣势
B.着眼于集中和影响公司的资源和能力
C.着眼于把握市场的机遇，以图潜在利润的增长并确立和保持竞争优势
D.以上全部选项均为正确答案。
12.根据价值链理论，下列哪项活动不属于支持活动： ( )
A.采购管理
B.进货后勤
C.企业基础结构建设
D.人力资源管理
13.使用简单结构的组织通常是：
A.跟随着公司企业战略，如果该公司很大
B.小型的
C.大型的
D.任何规模的．因为所有公司都能平等使用好它
14.买方的讲价能力取决于（）
A.购买物的转换成本
B.对购买物的需求量
C.买方的技术复杂性
D.买方产品的差异性
15.在成熟产业中选择竞争战略时，如果是大批量生产则采用( ?)战略较好。
A.集中战略
B.成本领先战略
C.市场开发战略
D.差异化战略
16.纺织印染厂原来只是将坯布印染成各种颜色的花布供应服装厂，现在纺织印染厂与服装加工厂联合，这属于（ ?）
A.混合一体化有关企业经营方向
B.横向一体化
C.后向一体化
D.前向一体化
17.为了克服预算的不灵活性，避免采用“预算游戏”而带来的负面问题，下面哪知预算方法不属于在实际中的经过改进的预算制订方法是( )
A.零基预算
B.生命周期预算
C.灵活预算
D.收支预算
18.市场渗透战略是由现有产品领域与（ )组合而成的一种企业成长战略。
A.现有市场
B.现有产品
C.新市场
D.新产品
19.下列哪一项不属于使文化和战略契合的有效管理行为：
A.说服个人和团队支持新的方向和文化，使多疑者相信现在的状况并非全好，并激励人们克服障碍进行变革
B.认可并慷慨的奖励那些展现新的文化标准和致使成功转变的人
C.号召一流的管理者和普通雇员致力于文化的变革
D.以非常基础性的问题向当前状态提出挑战——我们是否真的给予顾客们他们所需要的？我们怎样在成本上更具有竞争力？如果墨守当前的业务，五年后公司将会如何？
20.当一个公司的某些活动较其竞争对手真正优越时，它被认为具有
A.竞争性资产
B.独特竞争力
C.核心竞争力
D.内部资源强势
21.在拥有坚实公司文化的企业里（ ）
A.通常强调可用数字计量的指标，例如利润、增长率、市场份额、成果的经济度量和工作效率
B.经营运作是根据一系列清晰明了的准则和价值观进行的，这些准则和价值观是管理者自觉地反复重申的
C.政策手册和详细的规章制度被广泛的运用于纪律准则的执行
D.主要的战略执行者倾向于成为一个拥有良好业务理念的强大的专制决策者
22.差弄化战略的成功实施要求：
A.财务职能是主导职能
B.决策集中化
C.决策分散化
D.会计职能是主导职能
23.战略控制允许公司层经理：（ ）
A.评估每个事业部的员工和经理的业绩表现
B.用客观标准去评估事业层业绩
C.对每个事业部实施战略有运行层面的理解
D.关注公司日常运作
24.康柏电脑并购数字设备公司并不是一个好举措，因为
A.该并购对康柏来说明显太大而难以管理
B.康柏的多部门结构不适合于合资企业
C.关于组织结构方面．康柏的管理层没有做出好的并购后决策
D.产品线对康柏的组织结构来说太分散
25.战略控制的目的主要是控制（ ）。
A.战略目标
B.战略方案
C.战略实施
D.战略失效
26.麦金西咨询公司所归纳的战略规划系统第四个阶段的价值系统为( )
A.预测未来
B.控制市场
C.实现预算
D.创造未来
27.一个只发展国内市场的公司，面对旨在建立全球统治地位的竞争对手的进攻时，具有脆弱性是因为（ ）
A.由于拥有多个利润天堂的跨国公司，可以利用在其他国家获得的高额利润弥补在一国投资的暂时亏损，故仅发展国内业务的公司很难长期有效的保护其市场份额。
B.无法达到全球化竞争对手的低成本
C.无法获得与全球化竞争对手相同的市场份额
D.它不能在关键市场上突破贸易壁垒的封锁
28.一般来说，进入壁垒低，退出壁垒高的的产业是（ ）
A.高利润率高风险
B.稳定的高利润率
C.稳定的低利润率
D.低利润率高风险
29.下列各项中，不属于波特价值链分析中基本活动的有（ ）。
A.进货后勤
B.生产经营
C.技术开发
D.市场营销
30.公司的优势可能来源于
A.拥有竞争性的核心能力
B.品牌信誉，积极向上的企业文化和忠诚敬业的团队精神
C.和关键的供应商和技术协作单位的通力合作
D.以上全部选项均为正确答案
31.波士顿矩阵中，决定整个经营组合中的每一经营单位所应当奉行的战略的两个基本参数是市场增长率和（ ）。
A.竞争程度
B.市场经济
C.市场份额
D.产业规模
32.2007年上半年，中国广大地区的猪肉价格大幅度上涨，其中部分原因来自于养殖成本大幅上升。为此，一些政府开始给予养猪企业贷款和补贴，这种补贴行为对养猪行业的影响属于（ ）。
A.经济因素
B.文化因素
C.政治和法律因素
D.技术因素
33.下面哪一项不是过分多元化的结果( )。
A.高级管理层无法有效地管理公司的所有业务单位。
B.管理层更强调战略成果而不是财务成果。
C.管理层寻求短期效益。
D.公司采用收购活动代替自我创新。
34.有关企业经营方向（在什么产业领域里竞争）的方针策略是( )
A.竞争战略
B.功能战略
C.公司战略
D.业务战略
35.使用全球战略的公司其生产战略的特点是（ ）
A.工厂遍布于世界上许多国家，以节省产品出入境运输和海运成本
B.在能够提供有利竞争环境的国家和地区选址建厂
C.取决于东道国政府制定的相关产品的标准
D.事先花重金进行市场调研，以决定在某一确定国家推出标准化还是差异化的产品
36.企业战略管理课程的主要内容是
A.进行价值链分析，掌握企业的优势劣势
B.进行SWOT分析，制定企业的竞争战略
C.把握企业的外部环境和竞争地位
D.以上内容都是
37.强调对公司内部部门之间基于资本的竞争而实行控制，属于多部门结构中的( )
A.竞争型
B.矩阵型
C.战略事业部型
D.合作型
38.在成熟阶段企业文化的主要特征是( )
A.组织结构需要变革
B.文化的惰性
C.容易被人接管
D.企业内聚力下降
39.市场力量主要来自于( )。
A.公司高级管理队伍的质量。
B.公司的规模及其资源和能力。
C.公司的战略深度。
D.公司的创造性。
40.从战略上讲，竞争性组织将设计的战略应该是：（ ）
A.模仿成功的竞争者的战略
B.基于竞争者所发展的成功的竞争力。
C.允许它们满足顾客目前的、期望的、甚至没有期望的需求
D.不需要近距离的、频繁的接触顾客
