奥鹏作业网《绩效管理与薪酬设计2165》21春在线作业1
试卷总分:100 得分:100
一、单选题 (共 20 道试题,共 40 分)
1.绩效工资的制的关键是（ ）。
A.设置合理的业绩衡量指标
B.员工认同组织的文化
C.提高员工的综合素质
D.有和谐的内容气氛
2.绩效管理培训最关键的在于（ ）。
A.选择培训者
B.制定绩效管理培训计划
C.实施绩效管理培训计划
D.评估绩效管理培训效果
3.绩效沟通的重点在于（ ）。
A.表扬
B.惩罚
C.批评
D.解决问题
4.技能工资将人的（ ）作为确定工资等级结构的主要依据。
A.工作时间长短
B.职位高低
C.资质
D.工作态度
5.由美国学者弗拉赖根和伯恩斯共同创立的考核方法是（ ）。
A.交替排序法
B.配对比较法
C.关键事件法
D.行为锚定等级评定法
6.美国哈佛商学院普兰和诺顿教授提出的一种绩效考核方法是（ ）。
A.360度考核法
B.平衡记分卡
C.行为锚定等级评价法
D.配对比较法
7.目前从世界范围来看，使用最多的薪酬模式是（ ）。
A.职位工资制
B.技能工资制
C.绩效工资制
D.计件工资制
8.下列选项中，不属于以特殊事件为基础的绩效考核方法的是（ ）。
A.关键事件法
B.平均比较法
C.不良事故考核法
D.360度考核
9.下列选项中，不属于卓越标准评估的结果所决定的薪酬待遇的是（ ）。
A.额外的奖金
B.额外的分红
C.基本的绩效工资
D.职位的晋升
10.一般来说，在创业阶段（ ）。
A.激励工资部分所占比重比较大
B.对于薪酬的内外部竞争力有较高的要求
C.能够提供较有竞争力的基本工资、激励工资和福利
D.要在较低的基本工资之上，将奖金发放与成本控制相结合
11.（ ）是根据所限定的因素来对员工进行考评的方法。
A.自我报告法
B.配对比较法
C.业绩评定表法
D.简单排序法
12.（ ）是一种以员工比较为基础的绩效考核方法。
A.自我报告法
B.因素考核法
C.图解式考核法
D.行为锚定等级评定法
13.绩效管理的第一环节是（ ）。
A.工作分析
B.绩效面谈
C.制定绩效计划
D.确定绩效评价的目的
14.职位主要影响到薪酬中的（ ）部分的设计。
A.岗位工资
B.工龄工资
C.职位工资奥鹏川大答案q599792222 或请进 opzy.net
D.基本工资
15.被称为 “静悄悄的革命”的薪酬激励计划是 （ ）。
A.斯坎伦计划
B.收益分享计划
C.利润分享计划
D.员工持股计划
16.培训时机一般选在绩效管理实施（ ）为最佳。
A.前
B.中
C.后
D.随时
17.事先确定员工在每一个绩效等级上所占的比例，然后按比率把员工分布到各个等级上去的考核方法是（ ）。
A.平均分布法
B.因素考核法
C.强制分配法
D.配对比较法
18.下列选项中，不属于书面报告的优点的是（ ）。
A.节约时间
B.培育员工的书面表达能力
C.信息共享度高
D.可以在短时间内收集大量信息
19.自我报告法适用于（ ）的自我考核。
A.全体员工
B.体力劳动者
C.脑力劳动者
D.管理人员
20.绩效考核中最简单也是最常用的工具是（ ）。
A.交替排序法
B.图解式考核法
C.配对比较法
D.关键事件法
二、多选题 (共 10 道试题,共 40 分)
21.非正式沟通具有以下优点（ ）。
A.形式多样，时间地点灵活
B.可适用于所有情况
C.提高员工满意度
D.加强员工间亲切感，利于沟通
22.绩效具有（ ）。
A.多样性
B.单一性
C.多维性
D.动态性
23.基于奖惩的目的而进行的对于职能部门员工的绩效考核，应该由（ ）进行。
A.上级
B.同事
C.下级
D.自己
E.有代表性的绩效考核委员会
24.关于360度反馈评价，错误的理解是（ ）。
A.一般采用署名的方式
B.有利于促进员工的职业发展
C.可以据此确定员工的任务绩效水平
D.可以对被评价者有更深入、更全面的了解
E.能够增强员工的自我意识，提高自我管理效能
25.绩效的多因性是指绩效的优劣不是取决于单一的因素，而要受到主观、客观多种因素的影响，即（ ）。
A.激励
B.技能
C.环境
D.机会
E.过程
26.品质主导型的绩效考评不适合于对员工的（ ）的考评。
A.工作潜力
B.工作精神
C.沟通能力
D.工作质量
E.工作数量
27.决定绩效管理方法有效与否主要在于（ ）。
A.绩效计划的制定
B.绩效目标的确定
C.绩效沟通
D.绩效信息收集
28.研究表明，员工的绩效主要受（ ）的影响。
A.能力
B.激励
C.机会
D.环境
29.在下列对关键事件法的描述中，正确的有（ ）。
A.有较大时间跨度
B.费时费力费资金
C.只能作定性分析
D.只能做定量分析
E.易于进行员工之间的比较
30.绩效就是（ ）。
A.完成工作任务
B.工作结果
C.行为
D.结果与行为（过程）的统一体
三、判断题 (共 5 道试题,共 20 分)
31.绩效考核的目的是强调改善，而绩效管理的目的是强调分配。
32.为了更好的鼓励员工，所以在绩效反馈面谈时，应该只讲员工的优点，规避缺点，以给员工信心。
33.绩效考核评定的方法要不至于使员工每项要素都达到满分或都偏低。一般情况下，应该多数员工都在及格线附近，这样能使员工更严格地要求自己。
34.从绩效管理的流程上看，绩效管理本质上是个封闭的循环。
35.一部好的考核标准，应该经常性的进行大量改动，以适应新的变化。
