奥鹏作业网东财《ERP原理及应用》单元作业三
试卷总分:100 得分:100
一、单选题 (共 5 道试题,共 25 分)
1.物料需求计划（MRP）是在资源无限的条件下编制的，该计划是否可行，还要进行分析，分析的主要内容是（ ）。
A.企业是否建立完善的系统来保证其顺利实施
B.企业是否有足够的生产能力来保证计划的顺利实施
C.企业是否建立完善的生产规划大纲来保证其计划顺利实施
D.企业是否建立可行的主生产计划来保证其计划顺利实施
2.下面不属于时间周期的资源清单法的缺点的是（ ）。
A.维护比较困难、计算量比较大
B.资源清单的建立比较复杂
C.考虑提前期，在计划周期短、制造提前期长的情况下比较精确
D.资源清单的存储比较复杂
3.下面关于粗能力需求计划的编制方法错误的是（ ）。
A.粗能力需求计划是对生产中所需的关键资源进行计算和分析
B.建立资源清单，说明每种产品的数量及各月占用关键工作中心的负荷小时数，不需要与关键工作中心的能力进行对比
C.粗能力需求计划的编制有两种方法：资源清单法和分时间周期的资源清单法。
D.在产品的计划期内，对超负荷的关键工作中心要进一步确定其负荷出现的时段。
4.下面不属于供应商评审指标的是（ ）。
A.供应商经营能力
B.供应商生产能力
C.管理制度
D.提前期
5.将供应商细分为短期目标型、长期目标型、渗透型、联盟型、纵向集成型的依据是（ ）。
A.根据供应商与企业的关系
B.根据供应商对企业的重要程度
C.根据供应商与企业合作的期望
D.根据供应商在企业内部所处地位
二、多选题 (共 10 道试题,共 50 分)
6.下面不属于资源清单法的优点的是（ ）。
A.资源清单的建立与存储比较简单
B.易于维护、计算量小
C.没有考虑提前期，在计划周期短、制造提前期长的情况下，此方法不够精确
D.没有考虑相关需求的在制品或者综合库存
7.关于按需订货批量法说法正确的是（ ）。
A.按需订货批量法也称为直接批量法
B.按需订货批量直接将净需求量定为计划订货量，需要多少订多少
C.按需订货批量是最简单的一种批量确定方法，且能大大降低库存管理成本
D.按需订货批量会由于订货频繁而造成较大的订购成本或生产成本
8.在工艺线路整理时应该注意的问题是（ ）。
A.首先应该先确保工艺路线的准确性，必须对涉及时间概念的数据进行验证
B.如果某个工序需要外协加工时，也应该在工艺路线中体现出来，因为外协影响总提前期和产品生产成本
C.工艺路线可以根据工艺部门的工艺卡片来制定，但不需要把工艺卡片上的众多加工操作说明等信息在ERP系统中进行描述
D.当工艺发生变更时，应该及时对工艺路线进行修改，以满足企业生产的需要
9.委托加工是指由于本单位生产能力不够，而委托其他厂商进行生产的一种加工方式。一般来说，委托加工分为（ ）。
A.原材料（半成品）委外加工
B.能力委外加工
C.工序委外加工
D.计划委外加工
10.粗能力需求计划通常是对生产过程中所需的关键资源进行计算和分析。关键资源通常是指（ ）。
A.关键工作中心
B.自然资源
C.资金
D.人才
11.供应商的绩效考核指标包括（ ）。奥鹏东财答案q599792222 或请进 opzy.net
A.质量指标
B.供应指标
C.经济指标
D.支持、配合与服务指标
12.编制工序计划的步骤包括（ ）。
A.根据订单、工艺路线和工作中心文件计算每道工序的负荷
B.计算每道工序在每个工作中心上的负荷
C.计算每道工序的交货日期和开工时间
D.按时间周期计算每个工作中心的负荷
13.下面关于粗能力需求计划的优点说法正确的是（ ）。
A.不是面面俱到，而是重点关注关键资源，以提高计算效率
B.能力需求计划的编制比较简单，计算量少
C.对短期计划起指导作用
D.减少后期能力需求计划的核算工作
14.工艺路线是ERP生产制造管理系统中重要的基础数据之一，下面关于工艺路线的作用说法正确的是（ ）。
A.用于能力需求计划的分析计算与平衡各个工作中心的能力
B.用于计算自制件的生产提前期
C.用于下达车间作业计划
D.根据工艺文件、物料清单及生产车间、生产线完工情况生成各个工序的加工进度整体情况，对在制品的生产过程进行跟踪和监控
15.下面属于利用资源清单法编制粗能力需求计划必须步骤的是（ ）。
A.定义关键资源
B.从主生产计划中的每种产品系列中选出代表产品
C.对每个代表产品确定其单位产品对关键资源的需求量
D.对每个产品系列，确定每月的主生产计划产量
三、判断题 (共 5 道试题,共 25 分)
16.企业接到委外加工的产成品后，需要对其进行质量和技术鉴定，以确保产品的质量符合本企业的质量标准。若符合本企业的质量标准，则将产成品登记入库。（ ）
17.定期库存控制模型这种库存控制方法不存在固定的订货点，但有固定的订货周期。（ ）
18.粗能力需求计划涉及MRP、工艺路线、MPS、车间管理系统等大量信息，计算工作量大，过程复杂。（ ）
19.主生产计划系统为采购管理系统的运行提供了一个参考标准。（ ）
20.业务的处理请购管理用于记录有关收到产品的数量、单价、成本及标准成本的差异，建立收货单、退货单、装箱单、货运单等单据，并对这些单据进行处理。（ ）
