奥鹏作业网东财《ERP原理及应用》单元作业二
试卷总分:100 得分:100
一、单选题 (共 8 道试题,共 40 分)
1.下面关于物料需求计划（MRP）的说法错误的是（ ）。
A.MRP的基本思想是，围绕物料转化组织制造资源，实现按需要准时生产。
B.MRP最终导出自制零部件的制造订单下达日期和采购件的采购订单发放日期，并进行需求资源和可用能力之间的进一步平衡
C.物料需求计划(MRP)是ERP的核心，它将主生产计划(MPS)排产的产品分解成各自制零部件的生产计划和采购件的采购计划。
D.MRP是根据生产规划大纲对最终产品的需求数量和交货期，推导出构成产品的零部件及材料的需求数量和需求日期
2.下面不属于独立需求的是（ ）。
A.最终产品
B.备品备件
C.可选件
D.原材料
3.滚动计划法是在市场经济条件下，企业对生产计划自觉地进行主动调节的有效方法。以下不属于滚动计划法特点的是（ ）。
A.整个计划期被分为几个时间段，其中第一个时间段为执行计划，后几个时间段的计划为预计计划
B.执行计划较为具体，要求按计划实施，预计计划比较粗略
C.滚动计划具有连续性，这样便于建立正常的生产秩序和有利于组织均衡生产
D.经过一个时间段，根据执行计划的实施情况以及企业内外条件的变化，对原来的预计计划做出调整与修改，原预计计划中的第一个时间段计划就变成了执行计划
4.毛需求量指某库存项目（物料）在每个时间周期需求的总数量。最终项目的毛需求由（ ）确定。
A.计划订单信息
B.市场预测和客户订单
C.BOM结构关系
D.市场预测和计划订单信息
5.主生产计划作为MRP的输入数据项，主要解决（ ）。
A.生产(含采购或制造)什么” ，以及“生产(含采购或制造)多少”问题
B.“已经有了什么”的问题
C.有关“独立需求”的问题
D.“生产过程中要用到什么”的问题
6.销售管理模块的（ ）数据是MPS运算的输入数据的来源。
A.销售订单和预测
B.销售预测
C.生产成本
D.库存管理
7.下面关于MRP运行的方法中说法错误的是（ ）。
A.在全重排式MRP中，由于主生产计划是定期重建的，所以每次所有的需求分解都是通过一次批处理作业完成的。
B.净改变法计划的数据处理量很大，所以计划重排结果报告的生成常有时间延迟。这就使得系统反映的状态总是在某种程度上滞后于现实状态。
C.净改变式系统将分解的工作分散进行，采用频繁的进行局部分解的作业方式，取代以较长时间间隔进行全面分解的作业方式。
D.从净改变的角度看，主生产计划是一个连续存在的计划，而不是一份一份间断产生的计划
8.在面向订单装配的环境下，产品是一个系列，结构基本相同，都是由若干基本组件和一些通用件组成的，每项基本组件又有多种可选件从而可形成一系列多种规格的变形产品，此时，最终项目指（ ）。
A.通用件
B.零件
C.原材料
D.备件
二、多选题 (共 8 道试题,共 40 分)
9.关于物料清单的作用的说法正确的是（ ）。
A.物料清单是生成MRP的基本信息，是联系MPS和MRP的桥梁
B.可以根据物料清单来生成产品的工艺总路线
C.根据它可进行加工过程跟踪
D.为生产配套物料提供依据
10.订货点法在制造过程中的缺点主要是（ ）。
A.盲目性
B.高库存与低服务水平
C.不易控制
D.形成“块状”需求
11.图表法考虑的成本项目包括（ ）。
A.正常成本
B.加班成本
C.外协成本
D.库存成本
12.下面关于时区和时界的说法正确的是（ ）。
A.需求时界一般与产品的总装提前期不一致，可以稍大于总装提前期，以提醒计划人员，早于这个时界的计划订单已经在进行最后的总装，除非情况紧急，不能改变这个时期内的计划。
B.计划时界一般与产品的累计提前期一致，可以稍大于产品的累计提前期，它提醒计划人员，在这个时界与需求时界之间的某些采购计划或生产计划已经开始执行，资金已经投入，资源已经开始消耗，在这个时间范围的主生产计划的修改只能由计划员来控制。
C.时区即时间区间，把整个计划展望期划分成多个阶段。在ERP系统中，一般由两个时界把计划展望期分为需求时区、计划时区和预测时区。
D.从需求时界到计划时界之间的时间段是需求时区
13.编制生产规划大纲时应该注意哪三方面因素的平衡（ ）。
A.需求/预测
B.生产状况
C.库存水平
D.财务状况
14.在面向库存生产的环境下，最终项目指（ ）。
A.产品
B.备品
C.备件
D.原材料
15.净改变式系统的不足之处是（ ）
A.系统的自清理能力较差奥鹏东财答案q599792222 或请进 opzy.net
B.数据处理的效率相对比较低
C.系统对变化过于敏感
D.系统反映的状态总是在某种程度上滞后于现实状态
16.现代企业面临的困扰主要包括（ ）。
A.无人知晓
B.数据不一
C.无人承诺
D.竞争激烈
三、判断题 (共 4 道试题,共 20 分)
17.通过缺料单可以反映主生产计划的质量，如果有合理的主生产计划，则没有必要再使用缺料单。（ ）
18.计划物料清单是由普通物料清单组成的，只用于产品的预测，尤其用于预测由不同的零部件组合而成的产品系列。（ ）
19.主生产规划的任是根据经营规划的目标，确定企业的每一类产品在未来的1—3年内，每年或每月生产多少，需要哪些资源。（ ）
20.标准物料清单是最通用的清单类型，并列有组件、每个组件的要求数量等信息。（ ）
