奥鹏作业网吉大《管理学道理》FAQ（二）
第三章 管理的基本道理
一、管理道理的重要特点。
1、客不雅性：管理道理是对管理的本质及其客不雅法则的表述，它与管理中所断定的原则有严格的差别，法则性的东西是客不雅存在的，原则是以客不雅法则为根据，工资规定的行动原则。
2、概括性：各行各业各有特点，企业管理必须根据本身特点，采取差其余管理方法跟方法，但管理道理所概括的道理是广泛性的法则，不是一时一地的经验。
3、牢固性：管理的道理跟着人们认识程度的一直进步而一直开展，一直发明新的法则性的东西，但也不是变更多端、摇摆不定的，而是绝对牢固的，存在“公理的性质” ；
4、团体性：管理道理中的体系道理、效力道理、人本道理跟义务道理，构成一个无机体系，不是不雅点、原则的简单堆砌，也不是论点、论据的机器组合，而是根据管理景象构成一个相互接洽的完全的同一体。管理的本质，就是在体系外部，以工资本，经由过程断定义务，以达到必定的效益。
二、体系的特点。
1、凑集性：这是体系的最基本的特点。一集体系至少由两个或两个以上的子体系构成。构成体系的子体系称为要素，也就是说体系是由各个要素结合而成的，这就是体系的凑集性。
2、档次性：体系的构造是有档次的人。构成一集体系的子体系跟子子体系分辨处于差其余地位，一般说来上一个档次是对下一个档次来说就是情况。
3、相干性：体系内各要素之间是相互依存、相互制约的关联，这就是体系的相干性。它一方面表示为子体系同体系之间的关联，体系是子体系存在跟开展的前提或情况，另一方面体系外部各子体系之间还相互接洽、相互影响，某一子体系的变更会影响其余子体系的开展。
第四章 管理的基本方法
一、法律方法的特点。
1、严肃性：法律跟法则一旦制订跟颁布出来，就存在绝对严肃性，必须严格履行。
2、标准性：法律方法严格、正确、对构造跟团体存在同样的束缚力。
3、强迫性：法律、法则一经制订就要经由过程司法构造来强迫履行。
4、范围性：在法律范畴之外，另有大量的经济关联需用其他方法来调剂跟处理，偶然法律方法还不足机动。
二、行政方法的特点。
1、权威性：与管理的职位跟职务有关。
2、强迫性：应用权力来任务，经由过程经济权跟人事权发挥感化。奥鹏吉大答案q599792222 或请进 opzy.net
3、垂直型：下级服从下级，经由过程行政体系来实现。
4、具体性：存在明白的内容，包含时光、东西等。
5、无偿性：履行起来不讲价，无前提服从。
6、牢固性：行政体系存在周到的构造，同一的目标，有强有力的把持手段，外部不轻易烦扰。
