奥鹏作业网福师《电子商务现实与现实》拓展资本（十四）
第十四章 财务与人力资本管理
人力资本案例探究：一个小企业的财务管理之道
企业的生生逝世逝世是再平常不过的事了，但能在风口浪尖上赚到钱的企业也不在少数。关键一点就是决定正确。一提决定，仿佛就是一个很大的项目，要慎重再慎重。实在，任何变乱只有按照优良的理念脚扎实地地做，成功也就不是什么高弗成攀的事了。南京仁杰电子公司是南京电子一条街上一个缺乏20人的小企业，但它能在电子产品的激烈竞争下一直保持较高的赚钱程度，与其财务理念有很大关联。
本钱把持有张有驰
南京仁杰电子公司是一家成破于1995年的私营企业，注册资金300万国平易近币。该电子公司的运营范畴是代办国内跟国际品牌的通信产品，属于商品流畅单位，也担任对终极用户的安装。
本钱把持是很多中小企业所广泛器重的，但本钱的节俭应当是一种有取舍有原则的节俭。为了节俭人员的开支，该公司对本钱的把持采取了差别情况差别对待的方法。对大批的终极用户安装营业，多采取常设聘请熟悉的工程队；对呆板的一般小范围保护，则采取对营业人员停止遍及技巧培训的方法；而针对高端呆板的紧急修缮则采取跟上游厂商签订保护协定的方法。
中小企业应树破一直经由过程技巧创新来降落产品本钱的不雅念。以技巧创新促进本钱管理，从短期看，技巧改革须要投入，开辟新产品也须要投入，这都是增加本钱的要素。但从临时看，不只可能获取更大的效益，并且有利于争夺竞争的主动权，它所带来的增利要素要大于其投入的本钱要素。
大家参加财务管理
这个公司财务部有4名司帐。固然公司的司帐人员很少，但他们的财务任务却对团体公司的运作起了富强的束缚感化。南京仁杰电子公司履行的是“大家参加财务管理”的形式。在公司的走廊以板报的情势，由财务人员每天按照条约的具体条目更新现金接纳状况。它的呈现，惹起了公司每团体的关注：营业人员常常来核对，探究并经由过程它来跟进本人担任条约的收款进度；主管也可能经由过程它来获得对二级经销商回款情况的估计。如许，每团体都可能从这里获得重要的信息。在公司，应收账款在收回前只不过被当作是一项市场费用，假如还不收到货款，就不克不及算销售曾经实现，也不客户满意度而言，固然也不会给响应的销售人员付出佣金。“大家参加财务管理”的形式，极大地变更了销售人员的积极性，根绝了销售人员尽管签订条约而不管现实收款的情况。
很多企业树破了销售收款义务制，销售人员不但要倾销产品，还要担任收款，并把催讨货款与销售人员的奖金挂起钩来，这是防备应收账款伤害的有效办法，但需留神鼓励跟束缚的均衡关联。假如企业的营业量较大，可能树破应收账款的打算机管理体系，利用打算机对客户履行合时监控。
器重存货管理奥鹏福师答案q599792222 或请进 opzy.net
南京仁杰电子公司对每月的销量停止过细的统计记录，并设定了管理软件中的库存形式，一旦存货低于警戒线即破即补货。临时运营的经验使他们公司的存货占用资金非常低。也因为他们的营业概略是订制的呆板，所以跟厂家的和谐非常重要。该公司跟临时共同的出产企业均有具体的协定。对设置的付款比例是按照与买方条约的收款比例同步的，如许就大大降落了因为付款时光差距惹起的对现金大量占用的伤害，也对厂家为呆板设备安装时期供给的售后效劳起到了必定的管束造用。而对小型设备忽然呈现的须要量浮动，他们采取向同行调货的方法实现，固然比直接从供货商调货价高，但因为次数少，比拟起来也比囤积大量库存占用活动资金要合算得多。
该公司范围不大，但却重视接收进步技巧，应用管理软件停止库存管理，在保证存货供给的同时，节俭了存货上占用的资金。现在大少数的贸易类企业采取零存货的方法，按单订制直接供给给客户，避免了存货因价格变化招致丧掉的伤害。也有很多企业履行企业流程再造（BPR），企业资本打算体系（ERP），这些都是进步企业的运转速度的手段。
