奥鹏作业网大工19秋《工程项目管理》补考在线作业1-0001
试卷总分:100 得分:100
一、单选题 (共 10 道试题,共 60 分)
1.（ ）是项目前期决策阶段最重要的工作。
A.项目目标设计
B.项目构思的产生
C.项目可行性研究
D.提出项目建议书
2.（ ）中，信息流通快，决策迅速，项目容易控制。
A.职能式项目组织
B.矩阵式项目组织
C.直线型项目组织
3.从项目构思到项目批准正式立项的阶段称为（ ）。
A.项目目标设计阶段
B.项目的前期策划阶段
C.项目构思阶段
D.项目可行性研究阶段
4.建设工程项目不同参与各方的项目管理之间存在着（ ）的关系。
A.统一
B.对立统一
C.对立
D.不相关
5.（ ）也可称为EPC模式。
A.风险型“项目管理总承包”方式
B.非代理型的CM承包方式
C.“设计——采购——施工”方式
D.“分阶段分专业工程平行承包”方式
6.（ ）的质量直接影响项目实施的投资（或成本）、进度和质量。
A.项目管理
B.设计
C.监理
D.施工
7.决定工程项目组织的主要因素不包括（ ）。
A.项目管理模式
B.承发包模式
C.工程项目的资本结构
D.工期计划
8.可行性研究中，（ ）需要解决工程建设所需要的时间、人力和物力资源，资金和资金的来源。
A.详细可行性研究
B.特定项目机会研究
C.初步可行性研究
D.一般机会研究
9.项目组织形式的选择必须按照具体情况分析，若企业同时承担的项目(或子项目)很多，必须采用（ ）的组织形式。
A.职能式
B.矩阵式
C.直线型
D.寄生式
10.工程项目通常都有特定的目标，这些目标通常不包括（ ）。
A.质量目标
B.构思目标
C.时间目标
D.成本目标
二、判断题 (共 10 道试题,共 40 分)
11.在进行项目总目标分析，环境调查和制约条件分析前需要确定项目的实施组织策略。
12.工程是项目最终交付的成果，这些成果可能是实体的，也可能是抽象的。
13.项目组织是由项目经理、项目管理职能部门或人员构成的项目经理部，完成项目管理工作（包括工期、成本、质量、资源、合同等的计划和控制）。
14.一般情况下，对于独立的单个中小型工程项目，都只会采用矩阵式项目组织的形式。
15.项目范围指为了成功达到项目的目标，完成项目可交付成果而必须完成的所有工作的组合。
16.由于项目结构分解是为项目的计划和实施控制服务的，是计划和控制的主要对象，所以它还应符合项目计划和目标控制的需要。
17.承发包方式就是决定将整个项目任务分为多少个合同包（或标段），以及如何划分这些合同包。
18.工程系统分解结构（EBS）是在工程项目结构分解基础上进行的，是将工程项目的实施过程按照一定的规则分解为若干个项目单元。
19.职能式项目组织形式通常适用于工程项目规模大，但子项目又不多的情况。
20.工程项目管理模式是指业主所采用的项目管理任务的分配与委托方式，以及相应的项目管理组织形式。
