奥鹏作业网西交《司帐轨制计划》FAQ（二）
第二章 司帐构造构造的计划
一、怎样抉择外部结算核心的机构设置情势？
现在，因为各个企业的具体情况差别很大，财务基本任务的状况差别，外部结算中心机构设置重要采取两种情势：一是单轨制，即企业外部结算核心不但独设破，将外部结算核心的任务完全归入企业现行财务司帐管理、核算体系，外部结算核心作为现行财会部分的一个服务机构，二是双轨制，外部结算核心单独设置，与司帐部分并列。不管何种情势，都请求外部结算核心严格操持企业内、外部经济往来，控制企业外部各义务单位的资金利用情况跟效益。
在两种情势的抉择上，双轨制应当为首选情势。原因是外部结算核心的产生本身就意味着原有财务司帐体系跟运作不克不及满意企业财务管理深刻的须要；再者，很多履行单轨制的外部结算核心运转后果很不幻想，其原因之一就是集财务管理与司帐核算任务于一身，因为司帐核算顺序牢固、任务具体，而财务管理顺序机动、任务性质绝对抽象，结合办公的成果常常是“具体”任务挤了“抽象”的管理，使外部结算结算核心形同虚设。在机构安排上，为进步外部结算核心的管理力度，有的企业树破了总经理——主管副总经理——结算核心高低相同、信息灵敏的资金管理体系是值得鉴戒的。一些企业外部结算核心的重要担任人是财会部分的担任人，无疑权力的力度大大弱化。
二、外部结算核心的任务内容？
无论是单轨制还是双轨制，外部结算核心的任务内容都要有两种计划：一是包含外部义务核算与外部财务管理；一是仅为外部资金管理。第一种情势多见于产业企业。第二种情势多见于商品流畅企业。无论是单轨制还是双轨制都宜履行第二种情势，凸起外部结算核心的重要本能机能。
在财务上，外部结算核心的把持东西又有四种差其余做法：一是尽管活动资金；二是只监控本钱费用；三是管理活动资金跟牢固资产、基建投资；四是外部资金管理跟各项对外投资监禁。上述这些内容只是企业财务管理的一部分，财务管理是一集体系管理，外部结算核心在管理内容是应包含对牢固资产、活动资产、对外投资、本钱费用、红利分配的单方面管理，在管理环节上包含财务猜测、决定、打算、把持、分析、考察等全部环节。外部结算核心要挑起财务管理的重担，还必须充实其任务内容，拓展其本能机能感化。
三、司帐机构设置方法的各自特点是什么？奥鹏西交答案请进：opzy.net或请联系微信：1095258436
独破设置司帐机构——履行企业化管理的奇迹单位，大中型企业，营业较多的行政单位、社汇集团跟其他构造，都应设置独破的司帐机构，设备必定命量的司帐人员。
兼并设置司帐机构——对运营范围较小，司帐营业任务量较少，或因为构造构造的原因，不具有单独设置司帐机构的单位，应根据各单位的管理请求与管理构造情势在有关机构中设置司帐人员并指定司帐主管人员。
代办记账机构——不具有设置司帐机构跟司帐人员前提的，应委托经批准设破从事司帐代办记账营业的中介机构代办记账。
