奥鹏作业网第六章练习
【练习题】
一、单项抉择题（6分）
1．初次提出目标管理不雅点的管理学家是(??? )
A．西勒????? B．西蒙
C．莱文森??? D．杜拉克
2．本能机能型构造构造情势明显的毛病是(???? )
A．背叛了同一批示原则????????? B．减轻了下层主管人员的包袱
c．倒霉于发挥本能机能机构的感化??? D．不顺应管理专业化的请求
3．加强了各本能机能部分的横向接洽，存在较强的机动性跟顺应性特点的构造构造情势是(??? )
A．直线型构造构造情势??? B．本能机能型构造构造情势
C．矩阵型构造构造情势??? D．参谋型构造构造情势
4.构造的主体是(???? )
A.技巧?? B.资产
C.人员?? D.信息
5.由最高主管至下层人员自上而下树破垂直领导关联而不设本能机能机构的构造是(??? )
A.本能机能制构造????? B.直线本能机能制构造
C.直线制构造????? D.奇迹部制构造
6.不属于管理构造“三定”内容的是(???? )
A.定本能机能????? B.定机构
C.定编制????? D.定岗位
二、多项抉择题（12分）
1．影响构造集权与分权程度的要素有（??? ）
A.决定的价值? B.决定的影响面 C.管理哲学 D.决定的数量? E.构造的范围
2．将来管理构造开展趋向是（??? ）
A.面对的变更小，构造构造临时牢固?? B.部分分别将会更细? C.各部分的专业化程度将较高
D.构造的档次将有所增加???????????? E.各种成员的比例将会产生较大变更
3．外部晋升的长处有（??? ）
A.候选人能较快胜任任务??? B.鼓励构造外部成员的朝上进步心?? C.可给构造带来新的思绪跟方法
D.可使练习投资掉掉落报答??? E.避免“远亲繁殖”
4．本能机能部分化的范围性表示在：倒霉于产品构造的调剂、(???? )。
A.难以构成同一的政策???? B.倒霉于高等管理人员的培养
C.会呈现多首级头目导???????? D.部分之间活动和睦谐?
5．构造中倒霉于分权的要素有（??? ）
A.构造范围?? B.活动的分散性?? C.政策的同一性?? D.缺乏精良练习的管理人员
6．过分集权的弊病，除了会降落决定的品质外，还会形成（??? ）
A.降落决定的履行速度?? B.降落构造的顺应才能?? C.降完工员的任务热忱 D.影响政策的同一性
三、断定题（10分）
1、构造本能机能请求各管理人员都参加建立、开展跟保持好任务中的各种关联，已达成构造的目标。（? ）
2、构造构造，必须反应其情况状况。（? ）
3、构造构造的计划必须按同一的标准形式来搞。（? ）
4、直线参谋制使直线跟参谋间树破了非常有效但偶然也有抵触的相互关联（? ）
5、经由过程受权使高层领导能会合精力处理严重的成绩与任务。（? ）
6、一个构造中高低级作出的决定范畴越大，分权程度就越大。（? ）
7、构造中档次多了，更利于高低间的相同。（? ）
8、管理者的管理幅度大小差别一的标准，它取决于多少要素。（? ）
9、在构造中的参谋部分并不重要，直线部分才是起关键感化的。（? ）
10、管理幅度越宽，构造档次越多，构造构造呈狭长状况。（? ）?
【思考题】
一、名词阐明（16分）
1.构造???? 2.管理构造???? 3.功课构造???? 4.构造计划???? 5.构造构造?? 6.构造文化?? 7.构造文化的功能?? 8.构造变革
二、简述题（28分）
1.简述构造的特点。
2.简述构造计划的目标。
3.简述构造计划的任务步调。
4.简述构造计划的原则。
5.简述构造构造的多少品种型
6.简述构造文化的特点。
7.简述构造变革的原因跟征兆。
三、阐述题（16分）
1.请阐述构造计划的影响要素。
2.请阐述构造变革的动力与阻力，以及构造应当采取怎样的对策以增加构造变革的阻力。
四、案例分析题(12分)
（一）王厂长的等级链
王厂长总结本人多年的管理现实，提出在改革工厂的管理机构中必须贯彻同一批示原则，主意树破履行参谋体系。他认为，一团体只有一个婆婆，即全厂的每团体只有一团体对他的命令是有效的，其他的是有效的。如书记有什么事只能找厂长，不克不及找副厂长。下面的科长只能服从一个副厂长的指令，其他副厂长的指令对他是不起感化的。如许做中层干部高兴，认为是束缚了。本来工厂有十三个厂级领导，每个厂级领导的命令都请求下边履行就吃不用了。一次有其中层干部休会时在桌子上放一个簿子、一支笔就走了，休会他也没返来。过后，我向他搞什么花样，他说有三个处所要他休会，你这里热，所以就放一个簿子，以便敷衍其余的会。此事不克不及怨中层领导，只能怨厂级领导。其后我们规定，同一个时光只能开一个会，并且事先要把报告交到党委跟厂长办公室同一安排。现在我们履行牢固集会轨制。厂长一周两次会，每次两小时，并且规定休会迟到不容许超越五分钟。所以集会很紧凑，每人谈话不许超越15分钟，超越15分钟就结束。
高低级领导界线要明显。副厂长是我的下级，我做出的决定他们必须服从。副厂长跟科长之间也应如此。厂长对党委担任，我要向党委打报告，把打算、预算决算弄好后，经批准就按此履行。所以我跟党委书记偶然一周一面也不见，跟副厂长一周只见一次面我认为如许做是畸形的。我们规定，报忧不报喜，工厂全部畸形就不必报告，有成绩来找我，无成绩各忙各的事。
王厂长认为，一团体管理的才能是无限的，所以规定领导人的直接下级只有 5～6团体。我现在多了一点，有9团体（4个副厂长，两个参谋，3个科长）。这9团体我可能直接安排任务，有事可直接找我，除此以外，任何人不准找我，找我也一概不接待。
成绩：
1.王厂长主意“一团体只有一个婆婆”。在现实上的根据是什么？在现实上能否可行？
2.你怎样懂得王厂长的“报忧不报喜”？你同意吗？
3.王厂长认为除直接下属外，“任何人不准找我，找我也一概不接待。”请说出同意或支持的来由。
（二）巴恩斯病院奥鹏东师答案请进：opzy.net或请联系微信：1095258436
10月的某一天，产科护士长黛安娜给巴恩斯病院的院长戴维斯博士打来德律风，请求破即做出一项新的人事安排。从黛安娜的急切声响中，院长感到到必定产生了什么事，因此要她破即到办公室来。5分钟后，黛安娜递给了院长一封告退信。
“戴维斯博士，我再也干不下去了，”她开端申述：”我在产科当护士长曾经四个月了，我几乎干不下去了。我怎样无能得了这任务呢？我有两个下属，每团体都有差其余请求，都请求优先处理。要晓得，我只是一个常人。我曾经尽最大的尽力顺应这种任务，但看来这是弗成能的。让我给举个例子吧。请信赖我，这是一件平平常常的事。像如许的变乱，每天都在产生。
“昨天早上7：45，我离开办公室就发明桌上留了张纸条，是杰克逊（病院的主任护士）给我的。她告诉我，她上午10点钟须要一份床位利用情况报告，供她下午在向董事会作报告时用。我晓得，如许一份报告至少要花一个半小时才干写出来。30分钟以后，乔伊斯（黛安娜的直接主管，下层护士监督员）走出去诘责我为什么我的两位护士不在班上。我告诉她雷诺兹大夫（外科主任）从我这要走了她们两位，说是急诊外科手术正缺人手，须要借用一下。我告诉她，我也支持过，但雷诺兹保持说只能这么办。你猜，乔伊斯说什么？她叫我破即让这些护士回到产科部。她还说，一个小时以后，她会返来检查我能否把这事办好了！我跟你说，如许的变乱每天都产生好多少次的。一家病院就只能如许运作吗？”
成绩：
1.这家病院的构造构造是怎样的？
2.有人越权行事了吗？
3.这个案例中，你发明白什么成绩？
第六章练习（答案）
【练习题】
1.单项抉择题：DACCCD
2.多项抉择题：1、A C E?? 2、BCDE?? 3、ABD?? 4、BD??? 5、CD? 6、BC
3.断定题：1-5 对对错对对? 6-10 对错对错错
【思考题】
名词阐明:略
简述题:略
阐述题:略
案例分析题:略
