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西交21秋《物流战略与规划》在线拓展资源( 一)【标准答案】

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西交《物流战略与打算》拓展资本(一)

第一章

济南汽运总公司作为山东省经贸委指定的”优化企业物流管理试点单位”,频年来遵守物流业的开展法则,一直追踪业界新静态,在基本设备建立、收集建立、信息管理等方面都获得了长足的进步与开展,并以标准的管理、优质的效劳博得了众多大客户的青睐。

在断定开展物流战略之前,济南汽运总公司还在为日益萎缩的货运市场愁眉苦脸。为了探究新的开展道路,济南汽运总公司较早地接触并引进了物流运营管理理念。在南开大学物流专家组对公司停止了单方面的体系调研之后,两边独特研究制订了《济运物流开展战略研究报告》,完全突破了”以货物位移为主”的传统货运运营思绪束缚,提出了”以代办为龙头、以收集为基本、以场站为依靠、以运力为配套、以多种方法联运为偏向,向现代物流企业发?quot;的领导头脑。与此同时,公司加快了物流运营的基本设备建立。

济南汽运总公司经由过程承运山东松下影像产业无限公司的产品,结识了松下物流公司(松下股份有限公司的专业物流子公司),并以优质的效劳给对方留下了深刻的印象。在与日本松下物流公司的共同过程中,济南汽运总公司保持将进修融于效劳,积极采取、鉴戒外方进步的管理经验,并根据本人的开展战略,积极开辟国际市场、加强收集建立跟开展现代科技,在尽力为松下物流公司供给优质效劳的同时,有力地拓展了效劳空间,进步了本身的竞争力。

济南汽运总公司还力图进入国际市场,并于1998年组建了山东贸通国际货运代办无限公司,经国度外贸部审验批准获得了国际货运一级代办权,可独破承办进口物质的制单、报关等多种营业。在收集建立方面,济南汽运总公司在山东省内树破了以富强的客运收集体系为依靠的快运配送收集,重要以高时效、批量小、高附加值的小件货物为效劳东西,在省外则努力于将原有的联运收集、零担货运收集改革为物流效劳收集,并参加了中国物流联盟,与24家物流企业树破了牢固的共同关联。

面对飞速开展的信息技巧,济南汽运总公司于1999年投资40万元与西安亚桥公司共同,开辟了山东省内第一套专业物流管理信息体系,实现了对受托、配送、过程查询、管理、结算等环节的全程把持跟主动化管理,现在正动手修建基于微软主流平台跟因特网技巧的第三方物流信息体系。2000年9月,汽运总公司在济南市高新技巧开辟区建筑了物流买卖大厅,买卖核心引进了大屏幕、微机主动查询、主动报价等进步科技设备,成为山东省内最大的货运信息买卖核心。

济南汽运总公司经过与松下公司近五年的联袂共同,效劳奥鹏西交答案请进:opzy.net或请联系微信:1095258436才能有了极大的进步:仓储面积由1996年年终的5000平方米增加到20000 平方米,各种运输车辆达到100余部,并与国内外多少十家客户树破了牢固的共同关联。前未多少,济南汽运总公司又与日本松下电器无限公司中国分公司正式签约,由济南汽运总公司单方面代办其电器产品的整机、配件、样品机等货物品种的物流营业,担任在世界范畴内为其供给多功能、一体化的综合性物流效劳。此次新的共同,攻破了以往以运输、仓储为主的单一效劳形式,由济南汽运总公司根据松下公司须要自行计划效劳打算,开端了真正意思上的物流运作。我们信赖,济南汽运总公司在停止物流战略的打算与管理过程中,同时在为松下公司如许的有名企业效劳的过程中,敏捷生长为存在较强竞争才能的国内有名物流企业。

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