奥鹏作业网管理学基础19秋在线作业2题目
试卷总分:100 得分:100
一、单选题 (共 10 道试题,共 40 分)
1.管理科学学派中所运用的科学技术方法，来源于
A.科研部门
B.学校
C.军队
D.-
2.下面哪个不是组织文化结构的层次
A.规范层
B.现象层
C.物质层
3.组织是管理的基本职能之一，从其定义中可以看出，它由 （ ）三个基本要素构成。
A.目标、部门和效率
B.目标、部门和关系
C.目标、原则和结构
D.-
4.实施事业部制组织形式可能带来的主要问题是
A.有临时观念，且双重领导
B.最高管理者一旦退休，后继无人
C.可能发生内耗，难以协调
5.对于企业一些重要经营项目的决策一定要进行可行性分析，这是基本的要求。在对可行性分析的工作思路上，张经理认为可行性分析要从项目的不可行性分析入手；王经理则认为可行性分析的大部分工作就是分析其可行性，在可行性分析的初期阶段千万不能引导大家思考项目的不可行性。你认为以下四种判断中哪一种判断是正确的
A.张经理和王经理的工作思路存在着差异，但不存在本质性的差异
B.张经理主持分析论证的项目在实施过程中风险一定会更小些
C.对重大决策应采用张经理的工作思路，对一般性决策则应采用王经理的工作思路
6.目标不是一成不变的，应根据外部环境的变化及时调整与修正，使其更好的实现企业的宗旨。这就是确定企业目标的（ ）原则。
A.现实性
B.权变性
C.关键性
D.-
7.下列哪一种为计划方法
A.目标管理法
B.滚动计划法
C.时间划分法
8.1978年美国管理学家（ ）提出了著名的管理决策论。他认为决策是任何组织、任何层次的管理者在实施管理时都要进行的过程。
A.西蒙
B.法约尔
C.德鲁克
D.-
9.下列表述中属于管理的经济方法中的税收的作用的是
A.最灵活、最有效的经济杠杆
B.是国家获得经济收入的重要来源，同时也是国家管理社会生活的重要手段之一
C.是反映经济组织经济效益的综合指标
D.-
10.领导者只决定目标、任务的方向，对部属在完成任务各个阶段上的日常活动不加干预。这种领导方式被称作“效果管理”。它属于（ ）领导。
A.集权型
B.均权型
C.分权型
D.-
二、判断题 (共 30 道试题,共 60 分)
11.妥协是指人们在受到挫折时表现出与自己年龄不相称的幼稚行为。
12.“自我实现人”假设认为，对人的奖励应该使人们在工作中能获得知识、增长才干，充分发挥自己的潜力。
13.生产型管理是一种静态管理，是计划经济的产物。
14.由于个人体力和智力条件的限制，不能达到目标，这是环境起因的挫折。
15.系统管理学派认为，组织是由一个相互联系的若干要素组成、为环境所影响的并反过来影响环境的开放的社会技术系统 。
16.管理者是做事正确的人，领导者是做正确事情的人。
17.控制论的创始人维纳曾指出，自然界经由信息反馈来发现错误，并引导纠正错误的过程，以此来控制它们自身。
18.目标设立过程中要注意，目标期限要适中。在大多数情况下，目标设置可以与年度预算或主要项目的完成期限相一致。
19.经常重复发生，能按原已规定的程序、处理方法和标准进行的决策，就是确定型决策。
20.挫折是指人们在通往目标的道路上遇到障碍不能克服时产生的紧张张太或情绪反应。
21.事业部制的管理原则是“ 集中决策、分散经营 ”。
22.按领导权力控制的程度，可将领导方式分为集权型领导、分权型领导和授权型领导。
23.企业目标为企业决策指明了方向，是企业计划的重要内容，也是衡量企业实际绩效的标准。
24.目标管理强调成果，实行“效益至上”。
25.“例外原理”是由科学管理理论的奠基人泰罗首创的一个管理基本原则。
26.组织文化由物质文化、制度文化和精神文化三个层次构成，而以共同价值观为核心的制度文化是组织文化的灵魂 。
27.人的需要虽然非常复杂，但并不互相矛盾。
28.西蒙是决策理论学派的代表人，他认为管理就是决策。并将决策分为程序性决策和非程序性决策，他的研究重点是非程序性决策。
29.一个人是否体验到挫折 ，与他的抱负水平密切相关。
30.由激励产生的行为是被动的、强迫的行为。
31.挫折与攻击之间没有必然的联系。
32.梅奥认为，在共同的工作过程中，人们相互之间必然发生联系，产生共同的感情，自然形成一种行为准则或惯例，要求个人服从。这就构成了“人的组织”。
33.自治性组织是建立在相互自愿权力基础之上的组织 。
34.现代企业管理学认为 ，企业管理的重点在经营，而经营的核心是计划。
35.正式文化网络传播的信息与组织的价值观是否一致是衡量组织文化成熟度的标志之一 。
36.人对挫折的容忍力受到人的生理条件、过去挫折的经验以及个人对挫折的主观判断的影响。
37.在事业部级，战略控制和战术控制是最重要的控制。
38.事业部制的管理原则是“集中决策、分散经营”。
39.领导行为理论主要是研究领导者在领导过程中的具体行为以及不同的领导行为对部属的影响，以期寻求最佳的领导行为 。
40.以职位的空缺和实际工作的需要为出发点，以职位对人员的实际要求为标准，选拔、录用各类人员。这就是人员配备的因人择事原则。
