奥鹏作业网《项目管理（省）》02任务
1.[单选题] 避免质量问题而不是检查质量问题的行为是( )。
A.质量控制
B.质量系统工作
C.质量保证
D.质量质量管理
答:——C——
2.[单选题] 下面关于责任分配矩阵的表述，错误的是( )。
A.责任分配矩阵明确了每个人在整个项目中的地位
B.项目经理可以从责任分配矩阵中找出该活动的负责人和具体执行人
C.责任分配矩阵是建立在组织结构图基础上的
D.可以针对某个子项目或者某个活动分别制定不同规模的责任分配矩阵
答:——C——
3.[单选题] ( )是对项目进度计划的实施与项目进度的变更所进行的管理控制工作。
A.项目活动定义
B.项目活动资源估算
C.项目进度计划制订
D.项目进度控制
答:——D——
4.[单选题] 若某项目进度的BCWS=100元，BCWP=110元，那么该项目目前状态为( )。
A.落后于进度计划
B.超前于进度计划
C.超出预算
D.在预算内
答:————
5.[单选题] 工作分解结构的工具是( )。
A.专家分析技术
B.促进研讨会
C.分解技术
D.头脑风暴法
答:————
6.[单选题] ( )表明项目超过预算20%。
A.BCWS=100，BCWP=120
B.ACWP=120，BCWP=100
C.BCWS=100，ACWP=120
D.ACWP=100，BCWP=120
答:————
7.[单选题] ( )是根据沟通管理计划进行收集、生成、发布、检索、存储、管理 以及最终处置项目信息的过程。
A.项目沟通计划
B.项目沟通计划管理
C.项目沟通管理
D.项目沟通控制管理
答:————
8.[单选题] ( )是基于干系人的信息需要和要求以及组织可获得的资产情况，选择合适的沟通方式与制订合理的沟通计划的过程。
A.项目沟通计划
B.项目沟通计划管理
C.项目沟通管理
D.项目沟通控制管理
答:————
9.[单选题] ( )是项目采购管理中最重要的工作。
A.项目采购计划
B.项目询价计划
C.供应商选择
D.合同管理
答:————
10.[单选题] 某公司生产产品每年需要甲零件300件，如果自制，该公司增加公司的固定成本为300元，该零件的自制的单位变动成本为7元，如果外购，则每年零件的单位为8元/件，则该公司应该( )。
A.自制
B.外购
C.两者效果一样
D.不能确定
答:————
11.[单选题] 项目绩效报告是由( )负责编制的。
A.项目团队
B.项目发起人
C.项目经理
D.客户
答:————
12.[单选题] 项目绩效考评中，( )是把项目员工的工作与项目组织制定的工作标准相对照，从而评价并确定出员工的绩效。
A.评分表法
B.工作标准法
C.排序法
D.描述法
答:————
13.[单选题] 当项目变更请求获得批准后，由( )来安排变更请求的实施。
A.项目团队
B.项目发起人
C.项目经理
D.客户奥鹏浙江广播电视大学答案请进：opzy.net或请联系微信：1095258436
答:————
14.[单选题] 对外部项目而言，项目工作说明书是由( )提交的。
A.项目经理
B.项目发起人
C.客户
D.任意项目团队成员
答:————
15.[单选题] 若已知BCWS=220元，BCWP=200元，ACWP=250元，BAC=1000元。如果按照偏差分析法，则此项目的CV是( )。
A.30
B.50
C.-30
D.-50
答:————
16.[单选题] 戴明环的四个过程是( )。
A.计划—处理—执行—检查
B.计划—执行—处理—检查
C.计划—检查—执行—处理
D.计划—执行—检查—处理
答:————
17.[单选题] ( )是整个项目实施和管理的总体安排。
A.项目章程
B.项目范围说明书
C.项目工作说明书
D.项目管理计划
答:————
18.[单选题] 若已知BCWS=220元，BCWP=200元，ACWP=250元，BAC=1000元。如果按照偏差分析法，则此项目的CPI和项目的成本绩效是( )。
A.0.2，实际成本与计划一致
B.0.8，实际成本比计划成本低
C.0.8，实际成本超过计划成本
D.1.2，实际成本比计划成本低
答:————
19.[单选题] 项目绩效考评中，( )是指用一系列工作绩效的构成指标以及工作绩效的评价等级，在绩效考评时针对每一位员工的工作实际情况，对每项考评指标进行打分，然后将得到的所有分数相加，最终得到工作绩效的考评结果。
A.评分表法
B.工作标准法
C.排序法
D.描述法
答:————
20.[单选题] 项目质量审计发生在项目质量管理的( )阶段。
A.质量规划
B.质量保证
C.质量控制
D.质量改进
答:————
21.[多选题] 项目风险管理规划的依据有( )。
A.项目范围说明书
B.项目的制约因素
C.成本管理计划
D.组织积累的相关资源
答:————
22.[多选题] 项目活动时间估算的工具和方法有( )。
A.专家判断法
B.参数估算法
C.三点估计法
D.储备分析
答:————
23.[多选题] 下列表述正确的是( )。
A.项目质量保证费用越高，项目质量纠正费用越低
B.项目质量保证费用越高，项目质量纠正费用越高
C.项目质量保证费用越低，项目质量纠正费用越高
D.项目质量保证费用越低，项目质量纠正费用越低
答:————
24.[多选题] 对组建项目团队过程可能产生影响的项目制约因素包括( )。
A.现有的人力资源状况
B.可用的人员及其能力
C.以往的经验
D.组织结构
答:————
25.[多选题] 项目活动排序的依据包括( )。
A.活动清单
B.活动属性
C.里程碑清单
D.项目范围说明书
答:————
26.[多选题] 制订项目章程的工具和方法有( )。
A.项目选择法
B.项目管理方法系
C.项目管理信息系统
D.专家判断法
答:————
27.[多选题] 在影响项目成本的因素中，下列表述正确的是( )。
A.延长项目的工期会减少项目的成本
B.缩短项目的工期会减少项目的成本
C.项目的质量越高项目的成本越高
D.项目需要完成的活动越多，项目的成本越高
答:————
28.[多选题] 制订项目采购计划所需要的信息有( )。
A.项目的组织环境因素
B.组织过程资产
C.项目章程和项目集成计划
D.项目范围计划和项目分解结构与活动清单
答:————
29.[多选题] 范围基准是项目管理计划的组成部分，包括( )。
A.项目范围说明书
B.工作分解结构
C.工作分解结构词典
D.项目文件更新
答:————
30.[多选题] 项目活动资源估算的结果有( )。
A.活动资源需求
B.资源分解结构
C.更新的项目文档
D.项目进度网络图
答:————
31.[判断题] 活动持续时间估算仅考虑活动所消耗的实际工作时间。
A.√
B.×
答:————
32.[判断题] 关键路径法是肯定型的，不是随机型的。
A.√
B.×
答:————
33.[判断题] 就大多数项目而言，沟通计划的内容是项目初期阶段工作的一个部分，一经制订，就不能修改。
A.√
B.×
答:————
34.[判断题] 回避风险可能产生另一种风险。
A.√
B.×
答:————
35.[判断题] 在进行头脑风暴会议时，可以对其他人的意见提出质疑。
A.√
B.×
答:————
36.[判断题] 如果使用节点图法对项目活动进行排序，那么箭线表示活动。
A.√
B.×
答:————
37.[判断题] 层级结构图是由自上而下划分为若干层次的等级链构成，可以用于描述权利和职位间的关系。
A.√
B.×
答:————
38.[判断题] 应急应对是指为某一特定的风险制订应急计划
A.√
B.×
答:————
39.[判断题] 项目团队成员一经组建将不再变化。
A.√
B.×
答:————
40.[判断题] 项目范围说明书是项目范围定义的工作结果。
A.√
B.×
答:————
