奥鹏作业网某一行业（或企业）的不良业绩及风险能被其他行业（或企业）的良好业绩所抵消，使得企业集团总体业绩处于平稳状态，从而规避风险。这一属性符合企业集团产生理论解释的（ ）。
范围经济理论
规模经济理论
资产组合与风险分散理论
交易成本理论
当投资企业直接或通过子公司间接地拥有被投资企业20%以上但低于50%的表决权资本时，会计意义的控制权为（ ）。
无重大影响
重大影响
控制
共同控制
当投资企业拥有被投资企业有表决权的资本比例超过50%以上时，母公司对被投资企业拥有的控制权为（ ）。
绝对控股
全资控股
共同控股
相对控股
金融控股型企业集团特别强调母公司的（ ）。
财务功能
经营功能
会计功能
管理功能
在企业集团组建中，（ ）是企业集团成立的前提。
资源优势
管理优势
政策优势
资本优势
从企业集团发展历程看，处于初创期且规模相对较小的企业集团，或者业务单一型企业集团主要适合于（ ）的组织结构。
M 型结构
H型结构
N型结构
U型结构
在H型组织结构中，集团总部作为母公司，利用( )以出资者身份行使对子公司的管理权。
分部绩效
股权关系
控制机制
行政手段
在集团治理框架中，最高权力机关是（ ）。
职工代表大会
董事会
集团股东大会
经理层
以下特点中，属于分权式财务管理体制优点的是（ ）。
使总部财务集中精力于战略规划与重大财务决策
在一定程度上鼓励子公司追求自身利益
避免产生集团与子公司层面的经营风险和财务风险
有效集中资源进行集团内部整合
( ) 具有双重身份,是强化事业部管理与控制的核心部门。
总部财务机构
子公司财务部
孙公司财务部
事业部财务机构
当前，企业集团组建与运行的主要方式有（ ）。
投资
并购
联盟
重组
协作
在企业集团的存在与发展中，主流的解释性理论有（ ）。
角色缺失理论
资产组合与风险分散理论
范围经济理论
规模经济理论
交易成本理论
集团公司是企业集团内众多企业之一，常被称为（ ）。
控股公司
协作企业
集团总部
参股企业
母公司
从母公司角度，金融控股型企业集团的优势主要体现在（ ）。
风险分散
税负负担减轻
资本控制资源能力放大
分红收益存在波动性
收益相对较高
相关多元化企业集团的“相关性”是谋求这类集团竞争优势的根本，主要表现为（ ）等方面。
优势转换
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降低成本
共享品牌
垄断利润
影响企业集团组织结构选择的最主要因素有( )。
法律法规
税务
公司环境
公司战略
投资风险
一般情况下，集团总部功能定位主要体现为（ ）。
财务控制和管理功能
战略决策和管理功能
人力资源管理功能
日常财务管理功能
资本运营和产权管理功能
N型组织也称网络型组织，它是继U 型、H型、M 型之后的一种新型的企业组织模式。其主要特点有（ ）。
较大的灵活性
对市场的快速反应能力
密集的横向交往和沟通
良好的创新环境和独特的创新过程
组织原则分散化
企业集团总会计师作为企业集团经营团队的重要成员，受国资委或集团董事会的直接聘任，履行( )等职责。
财务管理与监督
企业会计基础管理
日常的财务基础工作
财会内控机制建设
重大财务事项监管
出于对财务总监责任定位不同，财务总监委派制可分为（ ）等类型。
参与型财务总监制
监控型财务总监制
协作型财务总监制
决策型财务总监制
混合型财务总监制
以目前对企业集团的认识， “产权”应成为维系企业集团的纽带。
企业集团是由母公司、子公司和其他成员企业等法人组成的企业群体，但“企业集团”本身并不具有法人资格。
交易成本理论认为，“市场”与“企业”是相同并可相互替代或互补的机制。
从母公司的角度， 金融控股型企业集团的优势之一是具有高杠杆性。
产业型企业集团在选择成员企业时，主要依据母公司战略定位、产业布局等因素。
企业集团U 型组织结构也称“一元结构”,产生于现代企业的早期阶段，是现代企业最基本的一种组织形式。
企业集团分权式财务管理体制的优点之一是可以在一定程度上鼓励子公司追求自身利益。
大多数情况下，企业集团纵向财务组织由“总部财务组织—子公司（或事业部）财务组织—孙公司（或工厂）财务组织”等层级构成。
集团的经营者（含总会计师）可以在股东大会授权之下行使决策权。
子公司财务部是否单独设置，取决于集团规模、业务复杂程度及管理跨度等。
请对金融控股型企业集团进行优劣分析。
分析企业集团财务管理体制的类型及优缺点。
产业型多元化企业集团。
集团总部管理定位。
