奥鹏作业网《管理学》2022年春季学期在线作业（一）
共20道题 总分：100分
一、单选题(共20题，100分)
1.如果你是某公司总经理，一位下属找你汇报工作，这位下属比较啰嗦，在汇报工作之时讲许多与工作无关的理论、教条，而你此时正有其他下属在等待汇报工作。在这种情况下，你应该（ ）。
A、任其讲下去，让其他下属耐心等待；
B、不客气地打断其讲话，让其他下属开始汇报工作；
C、情绪急躁地让其别啰嗦，挑主要的讲；
D、有策略地打断其讲话，指出时间宝贵，别人还等着呢。
2.韦伯指出，任何组织都必须以某种形式的权力为基础才能实现目标，作为理想组织体系基础的纯粹形态的权力是
A、传统的权力
B、超凡的权力
C、理性—合法的权力
D、传统—超凡的权力
3.在初始阶段，国际化经营的主要方式是（ ）
A、直接投资
B、进出口贸易
C、间接投资
D、跨国投资
4.组织在未来特定时限内完成任务程度的标志是（ ）
A、目标
B、可行
C、选择
D、满意
5.公司总经理把产品销售的责任和权力委派给一位副总经理M，但同时又要求各地经销部的经理直接向公司总会计师K汇报当天的销售指标，K可以直接向各地经销部经理下达指令。总经理的这种做法违反了管理中的（ ）原则？
A、责权对等原则
B、统一指挥原则
C、分权管理原则
D、专业管理原则
6.领导者采用何种领导风格，应当视其下属的“成熟”程度而定。当某一下属既不愿也不能负担工作责任，学识和经验较少时，领导对于这种下属应采取如下（ ）种领导方式？
A、命令型；
B、说服型；
C、参与型；
D、授权型。
7.为了对企业生产经营进行控制，必须制定绩效标准作为衡量的依据，这个标准（ ）
A、应该有弹性，以适应情况的变化
B、越高越好，从严要求
C、一旦制定便不能改动
D、应尽量具体，最好用数量来表示。
8.霍桑试验表明
A、非正式组织对组织目标的达成是有害的
B、非正式组织对组织目标的达成是有益的
C、企业应采取一切措施来取缔非正式组织
D、企业应该正视非正式组织的存在
9.面对动态变化、竞争加剧的世界经济，管理者必须注意考虑环境因素的作用，以便充分理解与熟悉环境，从而能够做到有效地适应环境并（ ）
A、进行组织变革
B、保持组织稳定
C、减少环境变化
D、推动环境变革。
10.从管理方格理论中，我们体会到，欲使领导工作卓有成效则应（ ）
A、采取集权领导注重完成任务
B、注重和谐的人际关系
C、注重组织目标的达成和对职工的关心
D、充分发挥激励作用。
11.控制的最基本目的在于（ ）
A、寻找错误
B、衡量下属绩效
C、确保行为按照计划发展
D、使人们失去自由
12.某企业规定，员工上班迟到一次，扣发当月50%的奖金，自此规定出台之后，员工迟到现象基本消除，这是哪一种强化方式？（ ）
A、正强化
B、负强化
C、惩罚
D、忽视
13.事后控制的致命弱点是（ ）
A、垂直性
B、强制性
C、滞后性
D、超前性
14.把相似的作业任务编在一起形成一个单位，是按照（ ）划分部门
A、时间
B、人数
C、职能
D、过程华东石油答案请进：opzy.net或请联系微信：1095258436
15.现在许多工厂，脏活累活没人干，不得不请临时工干，从需要层次理论对该现象进行解释为（ ）。
A、正式工人觉得这样的活丢面子，所以不愿意去做
B、正式工人希望能更好地实现自我价值
C、临时工更多考虑生理需要，多赚钱养家糊口
D、正式工人考虑的是安全需要及更高层次的需求
E、正式工人的技术能力强一些，做这些活有些浪费人才。
16.关于非正式沟通的如下说法中，哪一种是正确的？（ ）
A、非正式沟通必须具备发送者和接受者这两个要素，所传递的内容无关紧要
B、非正式沟通必须同时具备发送者、接受者和所传递的内容三个要素
C、非正式沟通的流向是自上而下的
D、非正式沟通的流向是自下而上的。
17.对于管理人员来说，需要具备多种技能，如概念技能、人际技能、技术技能等。越是处于高层的管理人员，对于以上三种技能按其重要程度的排列顺序为
A、概念技能、技术技能、人际技能
B、技术技能、概念技能、人际技能
C、概念技能、人际技能、技术技能
D、人际技能、概念技能、技术技能
18.实施目标管理的主要环节是：①逐级授权 ②目标的制定与展开 ③实施中的自我控制 ④成果评价，这些环节的逻辑顺序是（ ）。
A、①→②→③→④
B、②→③→①→④
C、③→②→①→④
D、②→①→③→④
19.企业在销售产品时，需要预估货款回收的可能性。为此，信用审核部门力图以一种低成本的方式处理有关客户资信的资料，但因为过程速度太慢，使许多客户另求他处购货。该项信用审核工作可以说是——。
A、重效率、轻效果
B、轻效率、重有效性
C、重效果、轻效率
D、效率和效果都不重视
20.最理想的控制标准是（ ）
A、实物标准
B、定性标准
C、资金标准
D、定量标准
《管理学》2022年春季学期在线作业（一）
共20道题 总分：100分
一、单选题(共20题，100分)
1.如果你是某公司总经理，一位下属找你汇报工作，这位下属比较啰嗦，在汇报工作之时讲许多与工作无关的理论、教条，而你此时正有其他下属在等待汇报工作。在这种情况下，你应该（ ）。
A、任其讲下去，让其他下属耐心等待；
B、不客气地打断其讲话，让其他下属开始汇报工作；
C、情绪急躁地让其别啰嗦，挑主要的讲；
D、有策略地打断其讲话，指出时间宝贵，别人还等着呢。
2.韦伯指出，任何组织都必须以某种形式的权力为基础才能实现目标，作为理想组织体系基础的纯粹形态的权力是
A、传统的权力
B、超凡的权力
C、理性—合法的权力
D、传统—超凡的权力
3.在初始阶段，国际化经营的主要方式是（ ）
A、直接投资
B、进出口贸易
C、间接投资
D、跨国投资
4.组织在未来特定时限内完成任务程度的标志是（ ）
A、目标
B、可行
C、选择
D、满意
5.公司总经理把产品销售的责任和权力委派给一位副总经理M，但同时又要求各地经销部的经理直接向公司总会计师K汇报当天的销售指标，K可以直接向各地经销部经理下达指令。总经理的这种做法违反了管理中的（ ）原则？
A、责权对等原则
B、统一指挥原则
C、分权管理原则
D、专业管理原则
6.领导者采用何种领导风格，应当视其下属的“成熟”程度而定。当某一下属既不愿也不能负担工作责任，学识和经验较少时，领导对于这种下属应采取如下（ ）种领导方式？
A、命令型；
B、说服型；
C、参与型；
D、授权型。
7.为了对企业生产经营进行控制，必须制定绩效标准作为衡量的依据，这个标准（ ）
A、应该有弹性，以适应情况的变化
B、越高越好，从严要求
C、一旦制定便不能改动
D、应尽量具体，最好用数量来表示。
8.霍桑试验表明
A、非正式组织对组织目标的达成是有害的
B、非正式组织对组织目标的达成是有益的
C、企业应采取一切措施来取缔非正式组织
D、企业应该正视非正式组织的存在
9.面对动态变化、竞争加剧的世界经济，管理者必须注意考虑环境因素的作用，以便充分理解与熟悉环境，从而能够做到有效地适应环境并（ ）
A、进行组织变革
B、保持组织稳定
C、减少环境变化
D、推动环境变革。
10.从管理方格理论中，我们体会到，欲使领导工作卓有成效则应（ ）
A、采取集权领导注重完成任务
B、注重和谐的人际关系
C、注重组织目标的达成和对职工的关心
D、充分发挥激励作用。
11.控制的最基本目的在于（ ）
A、寻找错误
B、衡量下属绩效
C、确保行为按照计划发展
D、使人们失去自由
12.某企业规定，员工上班迟到一次，扣发当月50%的奖金，自此规定出台之后，员工迟到现象基本消除，这是哪一种强化方式？（ ）
A、正强化
B、负强化
C、惩罚
D、忽视
13.事后控制的致命弱点是（ ）
A、垂直性
B、强制性
C、滞后性
D、超前性
14.把相似的作业任务编在一起形成一个单位，是按照（ ）划分部门
A、时间
B、人数
C、职能
D、过程
15.现在许多工厂，脏活累活没人干，不得不请临时工干，从需要层次理论对该现象进行解释为（ ）。
A、正式工人觉得这样的活丢面子，所以不愿意去做
B、正式工人希望能更好地实现自我价值
C、临时工更多考虑生理需要，多赚钱养家糊口
D、正式工人考虑的是安全需要及更高层次的需求
E、正式工人的技术能力强一些，做这些活有些浪费人才。
16.关于非正式沟通的如下说法中，哪一种是正确的？（ ）
A、非正式沟通必须具备发送者和接受者这两个要素，所传递的内容无关紧要
B、非正式沟通必须同时具备发送者、接受者和所传递的内容三个要素
C、非正式沟通的流向是自上而下的
D、非正式沟通的流向是自下而上的。
17.对于管理人员来说，需要具备多种技能，如概念技能、人际技能、技术技能等。越是处于高层的管理人员，对于以上三种技能按其重要程度的排列顺序为
A、概念技能、技术技能、人际技能
B、技术技能、概念技能、人际技能
C、概念技能、人际技能、技术技能
D、人际技能、概念技能、技术技能
18.实施目标管理的主要环节是：①逐级授权 ②目标的制定与展开 ③实施中的自我控制 ④成果评价，这些环节的逻辑顺序是（ ）。
A、①→②→③→④
B、②→③→①→④
C、③→②→①→④
D、②→①→③→④
19.企业在销售产品时，需要预估货款回收的可能性。为此，信用审核部门力图以一种低成本的方式处理有关客户资信的资料，但因为过程速度太慢，使许多客户另求他处购货。该项信用审核工作可以说是——。
A、重效率、轻效果
B、轻效率、重有效性
C、重效果、轻效率
D、效率和效果都不重视
20.最理想的控制标准是（ ）
A、实物标准
B、定性标准
C、资金标准
D、定量标准
