奥鹏作业网题目1、小企业财务状况分析不包括（）。
运营能力
获利能力
偿债能力
资产管理能力
题目2、（ ）是小企业选聘人才时最常使用的一种工具。
面试
工作情景模拟
能力测试
品行鉴定
题目3、通过对直接影响工作绩效的关键性行为进行记录和考评的绩效考核方法被称为（ ）。
排序考评法
文字叙述评价法
关键事件法
评级量表法
题目4、税务机关对不能完整、准确提供纳税资料的纳税人，采用特定方式确定其应纳税额。这种税款征收方式属于（ ）。
查验征收
查账征收
核定征收
查定征收
题目5、小企业诚信缺失的原因之一是（ ），它主要表现为价格双轨制和政策双轨制。
制度缺陷
文化根基薄弱
信息不对称
社会环境差
题目6、小企业常用的财务报表是指（ ）。
利润表
成本报表
资产减值准备表
现金流量表
资产负债表
题目7、小企业常用的风险防范策略主要有（ ）。
风险承担
风险转移
风险分散
风险降低
风险回避
题目8、小企业人员激励的基本原则包括（ ）。
从企业的战略出发设计薪酬
避免平均主义
采用高工资、高福利等物质的激励手段
激励要根据员工个人的实际需要来进行
物质激励与精神激励相结合
题目9、小企业退出市场的策略有（ ）。
企业上市
企业出售
企业移交
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企业改制
题目10、小企业需要面对的创业风险包括（ ）等等。
财务风险
市场风险
技术风险
法律风险
政策风险
题目11、企业价值评估的常用方法有（ ）。
重置成本法
市场法
政府评估法
收益法
实物期权法
题目12、小企业社会责任的内容包括（ ）。
保护社会利益的责任
保护消费者权益的责任
自然环境和社会生态保护的责任
保障员工权益的责任
保护债权人的责任
题目13、小企业的主要税种包括（ ）。
印花税
增值税
教育费附加
企业所得税
营业税
题目14、小企业从成长角度可分为（ ）。
创立期
规范期
成熟期
成长期
重建期
题目15、小企业在成长过程中必须承担的风险有（ ）等等。
市场风险、财务风险
创业风险、技术创新风险
人才流动风险、管理风险
国际化风险、多元化风险
道德风险
题目16、对债权人来说，企业的流动比率越高，说明企业偿还流动负债的能力越强，债权人的权益就越有保障。而对企业经营者和所有者来说，流动比率也是越高越好。（ ）
题目17、利息周转倍数，也叫利息保障倍数，是指企业息税前利润与利息费用的比率，用以反映企业利润偿付借款利息的能力。利息周转倍数越大，企业的长期偿债能力越强。（ ）
题目18、评级量表法是依据某一考评维度，如工作质量，工作态度，或者依据员工的总体绩效，将被考评者从最好到最差依次进行排序。（ ）
题目19、小企业的培训学习仅仅是为了提高员工的知识水平和操作技能。（ ）
题目20、企业可将高级管理人员、高级技术人员等对企业贡献度大的员工的薪酬水平定位在市场薪酬水平之上，以保证其具有市场竞争力；而对于一般岗位的员工，因为市场上供过于求，替代成本较低，企业可将薪酬水平定位在等于或低于市场薪酬水平，以约束企业的薪酬成本。（ ）
题目21、转移风险是对预测可能发生的风险在出现之前或已有出现苗头时，采取其他应急措施来回避，使其减少或消除风险侵害和避免损失。（ ）
题目22、所有的企业家在创办企业的时候都不会想到退出策略，只是迫不得已时才考虑退出问题。（ ）
题目23、小企业风险管理的方法包括风险预测和识别、规避风险、转移风险、分散风险和控制风险。（ ）
题目24、保护社会利益及社会的发展是国有大企业义不容辞的社会责任，相比较而言，小企业没有承担的义务。（ ）
题目25、逃税是违法的，也是不道德的；避税虽然不违法，但与政府的税法精神相违背，有悖于道德的要求；税收筹划既与税法不相违背，也符合道德规范，甚至是税收政策予以引导和鼓励的。（ ）
题目26、 小企业主想要了解企业一定时期的财务状况，比如长期和短期偿债能力，资产、负债和所有者权益结构情况等等。他可以主要从哪张财务报表中获取信息？
题目27、年轻人辞职引发的风波
一家在同行业居领先地位、注重高素质人才培养的高技术产品制造公司，不久前有两位精明能干的年轻财务管理人员提出辞职，到提供更高薪资的竞争对手公司任职。其实，这家大公司的财务主管早在数月前就曾要求公司给这两位年轻人增加工资，因为他们的工作表现十分出色。但人事部门的主管认为，这两位年轻财务管理人员的薪资水平，按同行业平均水平来说，已经是相当高的了，而且这种加薪要求与公司现行建立在职位、年龄和资历基础上的薪资制度不符合，因此，拒绝给加薪。
对辞职事件，公司里议论纷纷，有人说，尽管他们所得报酬高于行业平均水平，但表现出色，应该加薪。也有的人反对给他们加薪。但是否应当由了解下属的部门主管对本部门员工的酬劳行使最后决定权？公司制定了明确的薪资制度，但它是否与公司雇佣和保留优秀人才的需要相适应呢？公司是否应当制定出特殊的条例来吸引优秀人才，或是随他们离开算了？……这些议论引起了公司总经理的注意，他责成人事部门牵头与生产、销售、财务等各部门人员组成一个小组，就公司工资制度征求各部门意见，供公司常务会讨论之用。
问题、
1.企业怎样留住优秀的人才？（10分）
2.这样的企业能进行薪酬改革吗？（10分）
