奥鹏作业网22春学期（高起本1709-1803、全层次1809-2103）《管理学概论》在线作业-00001
试卷总分:100 得分:100
一、判断题 (共 50 道试题,共 100 分)
1.超Y理论认为人在同一时间内有各种需要和动机；这些需要和动机会发生相互作用并结合为统一的整体，形成错综复杂的动机模式。
2.斜向沟通对组织中的其他正式沟通渠道会起到一定的补充作用。
3.在组织中,不同的信息通道适用于不同的信息。
4.计划就是预先决定要做什么、如何去做、何时何地去做和由谁来做。
5.自从有了人类社会,人们的社会实践活动就表现为集体协作劳动的形式。
6.任何控制系统产生的效益都必须与其成本进行比较。
7.行为科学的前身也被称为人际行为学。
8.战略还具有对抗的含义，它总是针对竞争对手而制定的。
9.在大型组织中,成员分布的地域十分分散,而每个地区的组织成员都使用该地特有的术语或习惯用语。
10.有效的控制系统可以减少上级由于害怕下级犯错误而自己承担责任所导致的不愿意授权。
11.收集到职务分析的有关信息后,管理者就可着手拟订或修订职务说明书和职务规范。
12.超Y理论认为一个人在不同单位或同一单位的不同部门工作，会产生不同的需要。
13.控制职能一定要优先于计划职能。
14.管理者要有效地进行激励，就必须对于人的本质有所认识。
15.领导者不仅需要简化语言,还要考虑到信息所指向的听众,以使所用的语言适合于接受者。
16.很少有组织能够在所有决策都集中于一特定的高层管理者团体时仍能有效地运行。
17.奖赏权力来源定义为一种依赖于惧怕的力量。
18.按照决策对象的环境状态条件的不同,我们可以把决策分为确定型决策、风险型决策和不确定型决策。
19.组织高层战略又被称为公司层战略,其原因是就公司这种组织而言公司层就是组织的最高层。
20.尽管许多管理实践者和学者已总结出许多领导方面的理论和原则可资借鉴，但管理者仍然需要在实际工作中发挥其能动性和随机应变的能力，领导工作才能够更加富有成效。
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21.波特主张决策的制定要以分析行业引力和企业在该行业中的地位为基础。
22.内在激励性因素包括工资、固定津贴、社会强制性福利、组织内部统一的福利项目等。
23.减少管理跨度与管理者力图降低成本、加快决策、增强组织灵活性、更接近顾客以及向组织成员授权等的努力是一致的。
24.管理活动作为人类最重要的活动之一，广泛存在于社会生活的各个领域。
25.整个人力资源管理的过程都或多或少地受到了外部环境的影响。
26.综合管理人员是仅仅负责组织中某一类活动或业务的管理者。
27.所有的管理者都应该是领导者。
28.职位工作内容的确定，应该既要考虑工作效率的要求，同时兼顾工作人员能从中体验的内在工作满足，以便在任务和人员两方面要求的相互平衡中，确定出职位的合理广度与深度。
29.就组织成员安排而言,就要分析和研究组织中人力资源的状况,也即组织中的人力设计管理。
30.雇员满意是实现顾客满意的关键。
31.在学习型组织中,成员在整个组织范围内跨越不同职能专长以及不同组织层级的共享信息和工作活动协作极为重要。
32.提高人的素质和能力是进行有效控制的最直接方式。
33.所有的领导者都应该是管理者。
34.所有在组织中工作的人都是管理者。
35.人们往往把有效的沟通与意见一致混为一谈了。
36.不同的沟通渠道适用于传递不同的信息。
37.组织正规化程度比较低,工作行为就会相对结构化。
38.高层和低层决策的问题是相对而言的,它们之间没有绝对的、清晰的界限,仅仅是一个事物的两个端点。
39.组织职位的成功设计应着眼于顾客满意。
40.组织高层战略与组织高层的目标体系相联系。
41.开始就在组织中权力影响大的部门中工作,这样的管理者更有可能在他们的职业生涯中得到迅速的提升。
42.直觉决策是指决策者确知每一备选方案会有不同的状态,并能客观估计出此状态下发生的概率的决策。
43.在现实中，由于组织随着所处环境的不断变化而不断调整，组织环境的变化要求组织随时修正其目标和计划，组织所需的人员数量也随着组织结构的变化而增减。
44.根据区域划分部门是应用最广泛的方法之一，几乎所有类型组织的结构中都可以找到它的踪迹。
45.战略是一个总方向，是对组织向何处发展以及如何发展的一个总规划。
46.战略反映着外界环境中所存在的机会与威胁同组织自身能力的一种现实的结合。
47.凡组织都具有一定目的,而这个目的往往是以一个或一组目标来表示的。
48.组织的变动或改组总是意味着职权的收回和重新授出。
49.一种旨在明确所追求的目标以及相应的行动方案的活动，就是管理的计划职能。
50.财务控制并不仅仅局限于营利组织中使用。
