奥鹏作业网项目管理19秋在线作业2题目
试卷总分:100 得分:100
一、单选题 (共 15 道试题,共 30 分)
1.除了防范之外，项目经理的常用解决方法是（）
A.缓和
B.竞争
C.正视
D.回避
2.如果一个工作包原计划花费1500元于今天完成，但是今天花费了1350元却只完成了2/3，则成本偏差是（）
A.150元
B.-500元
C.-350元
D.-150元
3.某项任务工期的乐观时间为3，正常时间为6，悲观时间为9，此任务的预期工期为（）
A.9天
B.6天
C.8.5天
D.3天
4.项目范围确认关心的是（）
A.记录项目产品或服务的特征
B.检查项目交给客户前的最后活动
C.改善项目成本和进度的精确性
D.接受而不是纠正项目范围定义的工作结果
5.用在征募项目团队中的工具和技术包括下列所有除了（）。
A.预先分配
B.谈判
C.获得
D.人员管理计划
6.你在的项目，如果收益成本比例大于1，意味着（）。
A.收入对成本的比率大于1
B.利润对成本的比率大于1
C.你应该从所有其他比较的选项这个项目
D.上面都不对
7.你在根据合同做些工作，买主要求你多做些额外的要求，这些要求没有包括在合同内。为了使客户满意你把这部分需求加入到项目中。你违反了哪项PMP职业行为规范？（）
A.没有违反任何职业规范
B.有责任维护和满足项目范围和目标
C.有责任确定利益冲突都是符合法律的
D.有责任提供真实、正确的陈述
8.变更请求的提出方式有多种，但它不能以（）形式提出。
A.法律强制或自主决定
B.正式或非正式
C.外部提出或内部提出
D.口头或书写
9.现在你被任命为项目经理，根据合同为客户修建一栋办公楼，为了进行项目风险分析，你对公司中5位不同背景的员工进行访谈，分别要求他们对项目的总时间给出最乐观、最悲观、最可能的估算，接下来你要（）。
A.进行敏感性分析
B.制定风险应对战略
C.利用三角概率分布
D.决策树分析
10.如果项目的关键路径数量增加了，但项目的历时仍然不变，对项目有什么影响？（）
A.项目风险会增加
B.为按时完成项目需要赶工
C.为按时完成项目需要快速跟进
D.上面都不对
11.通过估算最小任务的成本，再把所有任务的成本向上逐渐加总，从而计算出整个项目的总成本，这种方法是（）
A.自下而上估算估算法
B.自上而下估算估算法
C.总分预算估算法
D.参与模型估算法
12.对项目干系人进行管理，是项目经理的重要职责。当与客户打交道时，项目经理应该（）。
A.鼓励扩大项目范围，以求利润最大化
B.尽力发展成友好的、诚实的、开发的关系
C.对客户提出的所有要求一一满足，以便日后争取更多业务
D.在确保项目组织免于法律纠纷的程度内保持诚实
13.你是一个项目经理，负责沿河建造房子，雨季，由于河水上涨房子被冲垮对项目造成了损失。你需要应对这个风险，为此你可以自由动用下列哪部分资金？（）
A.风险应急储备
B.项目成本预算
C.管理风险储备
D.保险费
14.活动逻辑关系中的“结束（A）–开始（B）”关系是指（）
A.活动A结束时，活动B必须已经开始
B.活动A结束与活动B开始必须同时进行
C.活动A不结束，活动B不能开始
D.只有活动B开始后，活动A才能结束
15.Delphi技术是一种有用的风险识别工具，它的目的是（）。
A.用一种图表式工具为决策者提供决策帮助
B.有助于考虑决策者对风险的态度
C.明确变量出现的概率
D.减少分析中的偏见，防止任何人对于分析结果施加不适当的影响
二、多选题 (共 15 道试题,共 30 分)
16.项目生命周期可以由（ ）阶段组成
A.计划
B.收尾
C.启动
D.可行性研究
17.项目范围变更的原因有（）
A.提出了新的技术
B.客户需求发生了变化
C.外部环境发生了变化
D.出现了遗漏
18.项目的共同点是（）
A.预定目标
B.消耗资源
C.明确的起止时间
D.受到资源的限制
19.下列属于项目特征的是（）
A.目的性
B.生产性
C.独特性
D.一次性
20.如果进度偏差与成本偏差是一样的，两者都大于0，下列表述正确的是（）
A.项目进度滞后
B.项目进度比计划提前
C.项目成本超支
D.项目实际成本比计划低
21.项目合同是指项目业主与承包商之间为完成一定的目标，明确双方之间的权利义务关系而达成的协议，常用的合同类型包括（）
A.成本加酬金合同
B.固定价格合同
C.口头合同
D.单价合同
22.项目管理过程可以由（ ）组成
A.计划过程
B.自动过程
C.收尾过程
D.执行和控制过程
23.非正式沟通优点是（）
A.速度快
B.约束力较强
C.灵活、方便
D.可以使沟通保持权威性
24.下列有关回避风险的描述正确的是（）
A.所有项目风险是可以回避的
B.如果风险后果比较严重，就可以采用回避的方法
C.回避风险有可能会产生新的风险
D.回避风险可以完全消除该风险所带来的各种损失
25.项目范围说明书包括（ ）
A.项目范围的稳定性
B.项目的合同性说明
C.目标的实现程度
D.成果的定量标准
26.项目管理组织结构形式主要包括（）
A.项目式
B.职能式
C.矩阵式
D.公司式
27.下列有关项目决策树的说法正确的是（）
A.决策树能使项目管理者有步骤地进行决策
B.决策树是一个从左至右展开的树状图
C.决策树只能进行单级决策
D.决策树分组越多，决策树图就会越复杂
28.下列关于冲突解决方式的表述正确的是（）
A.缓和是从冲突中找出一致的方面，忽视两者的矛盾
B.缓和是一种折中的方法
C.正视通常用于解决与上级的冲突
D.妥协常常用于解决与职能部门的冲突
29.项目范围说明书包括如下内容（）
A.项目目标
B.项目的成本/效益分析
C.项目的可交付成果
D.项目的产品或服务的描述
30.高效项目团队的特征是（）
A.队员之间缺乏沟通
B.每位成员的角色和职责界定明确
C.对项目目标的清晰理解
D.团队的士气高
三、判断题 (共 20 道试题,共 40 分)
31.项目整体管理的目的就是为了最大化地实现项目当事人的利益，甚至可以不惜牺牲项目单项管理目标
32.在双向沟通中，沟通主体和沟通客体两者的角色不断交换
33.顺推法可以确定各活动最早开工时间
34.项目风险管理对项目的风险进行识别和分析并对项目风险进行控制的系统过程
35.成本控制就是尽可能地少花钱（）
36.一般民众有时是某些项目的重要利益相关者
37.进度控制就是压缩项目的工期、尽量少花时间在项目上
38.在项目启动和收尾两个阶段中，人力资源的投入一般都比较少
39.项目的范围需要项目小组成员知道就行了，不必通知客户
40.处理项目冲突的最佳办法就是回避
41.一般来说，公开招标采购比邀请招标采购能找到更多的投标者
42.在职能式项目组织中，团队成员往往优先考虑项目的利益
43.项目的进度、成本和质量三者之间的关系是对立统一的
44.确定项目范围的工具是工作分解结构
45.项目章程师项目经理签发的
46.项目在开始时，它的风险和不确定性高
47.只有合同双方都履行完各自的义务时，合同才能终止
48.项目经理的主要权力就是可以开除表现欠佳的队员
49.项目的范围就是为了交付特定的产品或服务必须进行的活动
50.相对正式沟通而言，非正式沟通效果好
