奥鹏作业网项目管理19秋在线作业1题目
试卷总分:100 得分:100
一、单选题 (共 15 道试题,共 30 分)
1.你是一个项目经理，负责沿河建造房子，雨季，由于河水上涨房子被冲垮对项目造成了损失。你需要应对这个风险，为此你可以自由动用下列哪部分资金？（）
A.风险应急储备
B.项目成本预算
C.管理风险储备
D.保险费
2.某客户要采购某种物料2000件，该物料每件年单位依存成本4元，每次订货费用为10元，则经济订货批量是（）
A.90
B.80
C.120
D.100
3.下面哪个是质量保证过程的主要目标？（）
A.质量管理计划
B.质量改进
C.控制图
D.内部调整
4.在下面哪种情况下，项目小组需要与客户进行正式的书面沟通（）
A.项目进度拖期
B.项目的产品出现问题
C.项目成本超支
D.客户提出了超出合同要求的工作
5.在谈判中最通常出现的沟通问题是（）。
A.谈判的一方采用了“战略拖延”的谈判战术
B.谈判的一方误解另一方的表述
C.谈判的一方忙于思考在听到另一方的陈述后该说什么
D.谈判的一方企图凌驾于另一方之上
6.定期进行项目绩效测量对界定偏离项目计划的偏差是必需的，下列偏差中（）被认为是严重的偏差
A.项目风险的偏差
B.需要采取纠偏措施的偏差
C.危及项目目标的偏差
D.为日后纠偏措施选择提供经验教训的偏差
7.应对项目可支付成果负主要责任的是（）
A.高级管理层
B.项目经理
C.项目团队成员中的某个人
D.质量经理
8.你在计算EAC的时候采用了这样的方法：EAC=BAC/CPI，因为你判断（）。
A.由于条件发生变化，初始的假设不可用
B.现在的偏差是特殊情况引起的
C.当前的偏差与将来的偏差相同
D.初始的假设是错误地
9.下面哪项更好地描述了属性样本和变量样本？（）
A.属性样本与预防有关，变量样本与检查有关
B.属性样本与特殊原因有关，变量样本与随机原因有关
C.属性样本与一致性有关，变量样本与一致程度有关
D.两个是同一个概念
10.下面哪种方法最不可能对于质量改进产生积极效果？（）
A.质量培训
B.统计质量控制
C.持续改进
D.增加检查
11.对于新人员应采取哪种培训方式（）
A.预备实习
B.运程教育
C.职务轮换
D.电视录像
12.多数的质量问题是由下列哪项原因造成的？（）
A.设计错误
B.缺乏来自管理层的关注
C.缺乏对员工的奖励
D.员工怠工
13.（）描述了团队不得不放弃重要的、有创造性的想法而遵守团队标准
A.群体思维
B.群体同意意见
C.群体发言一致
D.群体压制
14.行为规范在项目团队的建设方面很有帮助。然而为了使这些规范发生效力，应该（）。
A.运用“紧密矩阵”
B.运用移情作用
C.执行这些规范
D.使团队成员必须接受培训
15.作为监控的部分，项目绩效必须根据计划定期进行监视和测量。下列除了（）都属于监控过程。
A.风险监视与控制
B.质量保证
C.范围核实
D.绩效报告
二、多选题 (共 15 道试题,共 30 分)
16.下列关于项目范围计划的表述中错误的是（）
A.项目范围计划提供了项目绩效方面的信息
B.项目范围计划提供了范围就更控制的标准
C.项目范围计划可以提醒项目团队将来可能发生的问题
D.项目范围计划一旦确定，就不能变更
17.高效项目团队的特征是（）
A.队员之间缺乏沟通
B.每位成员的角色和职责界定明确
C.对项目目标的清晰理解
D.团队的士气高
18.非正式沟通优点是（）
A.速度快
B.约束力较强
C.灵活、方便
D.可以使沟通保持权威性
19.项目成本估算的方法包括（）
A.自下而上估算法
B.自上而下估算法
C.类比法
D.参数模型法
20.下列哪些是有效的项目变更系统组成部分（）
A.规定变更的处理程序
B.规定变更申请的格式
C.成立项目变更控制委员会
D.召开会议
21.项目管理组织结构形式主要包括（）
A.项目式
B.职能式
C.矩阵式
D.公司式
22.项目的共同点是（）
A.预定目标
B.消耗资源
C.明确的起止时间
D.受到资源的限制
23.下列关于冲突解决方式的表述正确的是（）
A.缓和是从冲突中找出一致的方面，忽视两者的矛盾
B.缓和是一种折中的方法
C.正视通常用于解决与上级的冲突
D.妥协常常用于解决与职能部门的冲突
24.PERT计划适用于下列哪些项目（）
A.过去未做这的新项目
B.研制新产品的项目
C.复杂的项目
D.不可预知因素较多的项目
25.内部风险包括（）
A.项目资源的市场单价变动
B.项目成本估算的风险
C.项目团队人事风险
D.国家政策
26.下列四项中哪些是项目，风险管理的目的（）
A.通过影响能够被控制的项目因素而减轻影响
B.识别可能影响项目范围、质量、时间和成本的因素
C.对所有已识别的风险制定风险应对计划
D.为能控制的项目因素制定基准计划
27.下面的例子中，通过风险转移来降低风险的例子是（）
A.担保
B.应急计划
C.合同
D.发包
28.项目组织的缺点有（）
A.项目的成员要担心项目结束后的生计
B.需要平衡权力
C.资源配置重复，管理成本高
D.每个项目组成员有两个领导
29.项目合同是指项目业主与承包商之间为完成一定的目标，明确双方之间的权利义务关系而达成的协议，常用的合同类型包括（）
A.成本加酬金合同
B.固定价格合同
C.口头合同
D.单价合同
30.采用职能式组织结构，可能会出现的情形有（）
A.项目团队成员都对其参与的项目直接负责
B.项目团队成员更关注所属部门的工作，而不是项目的目的
C.项目团队成员在项目结束后回到所属的部门
D.对客户的需求反应迟缓
三、判断题 (共 20 道试题,共 40 分)
31.德尔菲法可以避免由于个人因素对项目风险识别的结果产生不当的影响
32.项目范围说明书是项目范围定义的工作结果
33.CPM和PERT在时间的估计和分析上是相同的
34.项目整合是将项目的各个部分综合为一个整体
35.项目是为完成某一独特的产品、服务或任务所作的一次性努力
36.在职能式项目组织中，团队成员往往优先考虑项目的利益
37.在项目式组织结构的公司中，其部门是按项目进行设置的
38.只有合同双方都履行完各自的义务时，合同才能终止
39.成本加奖励合同可以激励供应商想方设法降低成本
40.风险应对就是回避风险
41.每个项目都不一样，因此，制定项目管理的流程没什么作用
42.项目活动时间估算仅考虑活动所消耗的实际工作时间
43.项目在开始时，它的风险和不确定性高
44.缩短项目的工作时间，往往以减少项目的成本为代价（）
45.风险评估主要是定性或定量评价风险对项目影响的大小
46.进度控制就是压缩项目的工期、尽量少花时间在项目上
47.处理项目冲突的最佳办法就是回避
48.在项目范围定义的过程中，要对项目的工作任务进行分解
49.项目活动之间只有FS一种逻辑关系
50.转移风险从长期看对项目是有益的
