奥鹏作业网19秋《企业经营战略概论》作业1
试卷总分:100 得分:100
一、单选题 (共 8 道试题,共 24 分)
1.某乳制品厂，为保证优质牛奶的供应在其所在地区，向养牛专业户提供良种奶牛，及相关饲养、防疫技术。这是（ ）
A.采购物力资源战略
B.自主开发资源战略
C.联合开发资源战略
D.培育资源战略
2.市场战略中，一般最重要的战略目标是（ ）。
A.销售利润率目标
B.资金利润率目标
C.市场占有率目标
D.产值利润率目标
3.下列指标中，哪些属于企业战略目标中的产品目标（ ）
A.销售利润率
B.投资利润率
C.市场占有率
D.产品优质品率
4.环境机会与企业优势相结合的结果而形成的战略经营领域态势是（ ）
A.紧缩型态势
B.稳定型态势
C.发展型态势
D.优势化态势
5.企业为适应未来环境的变化，寻求长期生存和发展而制定的总体性、长远性的谋划是（ ）。
A.企业经营领域
B.企业经营策略
C.企业经营方针
D.企业经营战略
6.1、对一个国家的社会性质，人口状况、教育程度、社会风俗习惯、宗教信仰等进行分析，这是（ ）分析
A.经济环境
B.社会文化环境
C.政治环境
D.技术环境
7.科技战略的首要特性是（ ）
A.风险性
B.超前性
C.创新性
D.从属性
8.对产品结构复杂、技术含量高、价值大的产品，最适宜促销方式是（ ）。
A.营业推广
B.广告
C.公共关系
D.人员推销
二、多选题 (共 9 道试题,共 36 分)
9.经济性目标主要有
A.竞争地位目标
B.市场目标
C.企业的获利能力目标
D.企业发展目标
E.产品目标
10.企业的战略优势包括（ ）
A.资源优势
B.技术优势
C.成本优势
D.品牌优势
E.企业形象优势
11.实施经营方式战略的主要任务是（ ）。
A.追求资产升值
B.扩大生产规模
C.实现资产保值
D.保证资产有效运营
E.保证资产完整
12.现代人才的成长需要领导的关心和培养。企业培养人才的途径有
A.鼓励和支持自学成才
B.岗位培训
C.定向培养
D.参观学习
E.专业培训
13.企业文化的特点是（ ）
A.系统性
B.稳形性
C.科学性
D.时代性
E.具体性
14.影响企业经营环境稳定性的因素有（ ）
A.行来技术经济政策
B.政府经济政策
C.国同外技术发展趋势
D.企业人才技术状况
E.企业产品寿命周期阶段
15.行业的技术状况分析主要包括（ ）
A.行业技术的变异性
B.行业技术寿命阶段
C.行业技术发展方向
D.行业总体技术水平
E.企业技术水平状况
16.技术是生产经营活动中越来越重要的一个关键因素，它在企业中的主要功能表现在（ ）
A.经济功能
B.管理功能
C.科学功能
D.社会功能
E.生产功能
17.按资产投资形式的不同有以下战略可供选择
A.货币资本投资战略
B.股票经营战略
C.有形资产投资战略
D.无形资产投资战略
E.债券经营战略
三、判断题 (共 10 道试题,共 40 分)
18.根据企业文化的内涵，可供企业选择的企业文化战略有：（1）企业产品形象战略。（2）企业形象战略。（3）企业职工形象战略。（4）企业家形象战略。（5）共同信念战略。（6）企业凝聚力战略。（7）文明生产战略。（8）职工榜样战略。
19.依据战略确定的中心不同，可以将总体战略划分为：（1）低成本战略；（2）差异化战略；（3）重点战略。
20.企业战略所规定的SBA结构，对企业组织必须具备的环境适应性和企业组织的统一性产生直接影响。
21.最能调动管理人才积极性的是物质激励。
22.确立企业使命应注意的问题 （一）要以消费者的基本消费需求为中心确定企业使命。（二）正确的企业使命必须具有约束力。（三）企业使命要具有鼓动性。
23.企业文化只存在好的、较好的企业，而对比较差的企业则根本不存在。
24.合理处理利益分配关系，兼顾好各方利益，即出资者的利润、国家的利益（税金）、经营者和劳动者的收益、企业的留利
25.战略规划是实施企业战略方案的具体方案，是把战略转变成行动的关键步骤 。企业战略规划由规划的空间体系、时间体系和规划重心等三个方面构成。
26.依照企业偏离战略起点的程度，可将总体战略划分为以下三种：（1）发展型战略；（2）稳定型战略；（3）紧缩型战略。
27.为了避免经营风险，企业在一般情况下，应尽量回避采用负债经营战略。
19秋《企业经营战略概论》作业2
试卷总分:100 得分:100
一、单选题 (共 8 道试题,共 24 分)
1.青岛啤酒集团兼并了北京的五星啤酒。青岛啤酒的这种战略是（ ）
A.纵向一体化
B.横向一体化
C.复合多样化
D.同心多样化
2.当前，发展我国房地产市场的战略关键是（ ）
A.质量
B.环境
C.户型
D.价格
3.一般情况下，企业首先应当确定的战略是（ ）。
A.科技战略
B.市场战略
C.产品质量战略
D.产品战略
4.实现集团化经营战略的成败，关键在于集团化内的企业存在（ ）。
A.共同的销售渠道
B.共同的工艺和技术
C.共同的产品
D.共同利益
5.对水泥类建筑材料产品应实行（ ）
A.长渠道战略
B.短渠道战略
C.中长渠道并举战略
D.中渠道战略
6.王铁人的”宁肯少活20年，也要拿下大油田”这体现的是（ ）。
A.道德规范
B.企业经营哲学
C.企业精神
D.企业价值观
7.企业人力资源战略决策的首要前提是（ ）
A.改革劳动人事制度，使劳动力商品化
B.建立社会保障机制
C.建立劳动力激励机制
D.建立人才市场
8.某造纸厂为达到排污达标，将投资重点放在治理”三废”，保护生态率衡方面。企业的这种投资战略属于（ ）。
A.节能降耗战略
B.生产环境改造投资战略
C.工艺投资战略
D.产品投资战略
二、多选题 (共 9 道试题,共 36 分)
9.多角化经营战略实质上是某些因素的优化组合战略。这些因素是（ ）。
A.销售
B.资金
C.技术
D.市场
E.产品
10.企业的产品要想打入国际市场，应当执行的质量标准战略是（ ）
A.竞争质量标准战略
B.目标市场所在国的国家标准战略
C.国际质量标准战略
D.国家质量标准战略
E.国外先进标准战略
11.对组织指挥体系变革进行可行性分析，分析的内容有
A.组织领导系统变革的风险分析
B.组织领导的可塑性分析
C.组织领导变革的动力和阻力分析
D.企业领导者变革的决心和驾驭能力分析
12.市场的特性有（ ）。
A.经济性
B.竞争性
C.现实性
D.交换性
E.中介性
13.企业战略规划的构成部分主要包括（ ）。
A.规划重心
B.规划的空间体系
C.规划的时间体系
D.战略控制体系
E.战略实施机构
14.实施经营方式战略的主要任务是（ ）。
A.追求资产升值
B.扩大生产规模
C.实现资产保值
D.保证资产有效运营
E.保证资产完整
15.企业人才结构优化战略包括（ ）
A.人才职能结构优化战略
B.人才智能结构优化战略
C.人才年龄结构优化战略
D.人才层次结构优化战略
E.人才学科结构优化战略
16.美国战略学家安索夫以环境风险性为关键尺度，把环境划分为五类，并提出了与环境相适应的几种战略管理模式（ ）。
A.营销先导型
B.效率反应型
C.战略探索型
D.开拓创造型
E.保守稳定型
17.企业家是企业的高层领导者，不同于一般管理者，他们的主要工作和职责是（ ）。
A.组建实施战略的骨干队伍
B.确定基本的协调和控制
C.有效组织实施战略方案
D.提供咨询建议
E.拟定和选择战略方案
三、判断题 (共 10 道试题,共 40 分)
18.考核和评价企业家从事战略活动的绩效主要从三个方面入手；企业生产和经营的产品满足市场需要的程度；使企业资产保值和增值情况；上缴税金为国提供积累的情况
19.战略目标是企业在一定时期内为完成其使命所要达到的预期结果。它反映了企业的经营思想，指明了企业今后较长时期内的努力方向，同时也为企业选择战略方案提供了依据。战略目标是企业经营战略的核心。
20.产品组合的宽度指产品的系列内有多少规格品种
21.为减少市场细分的经济支出，企业的细分市场应当粗一些。
22.战略目标有利于实现企业外部环境、内部条件和企业目标三者之间的动态平衡，使 企业获得长期、稳定和协调的发展。
23.人力对生产力的发展起着主导的、决定性的作用；对企业经营战略的实现起着保证作用
24.企业宗旨应当是固定不变的。就如同为人民服务的宗旨一样。
25.战略目标为战略决策和实施提供了评价标准
26.产品质量战略是产品战略的灵魂，对产品战略正确实施起决定性作用
27.企业物力资源的材购，应当立足国内，自力更生。
19秋《企业经营战略概论》作业3
试卷总分:100 得分:100
一、单选题 (共 8 道试题,共 24 分)
1.企业人力资源战略决策的首要前提是（ ）
A.改革劳动人事制度，使劳动力商品化
B.建立社会保障机制
C.建立劳动力激励机制
D.建立人才市场
2.企业家具有强烈的使命感和崇高的责任感、志向高远、忠诚廉洁、正直可信、坚持原则。这种素质特征高于（ ）。
A.性格优异
B.思维敏捷
C.富有韬略
D.品德高尚
3.制定经营方式战略的首要工作是（ ）。
A.资产评估
B.设置股权
C.处理各方利益
D.产权界定
4.国际上通行以（ ）作为划分企业规模的标志。
A.资产规模
B.经营规模
C.组织规模
D.产量规模
5.企业在生产经营活动中应遵循的基本原则、指导规划和行动方略是企业的（ ）。
A.战略重点
B.战略目标
C.战略方针
D.战略对策
6.当企业现有经营领域市场引力微弱，并失去发展活力，趋向衰退，市场占有率受到受侵蚀，经营活动发生困难，或发现了良好的市场领域和机会时。企业应选择（ ）
A.选择性收缩
B.转向战略
C.清算战略
D.放弃战略
7.小企业应树立（ ）思想
A.规模化经营
B.灵活经营
C.多样化经营
D.主导产业投资经营
8.科技战略的首要特性是（ ）
A.风险性
B.超前性
C.创新性
D.从属性
二、多选题 (共 9 道试题,共 36 分)
9.战略对策具有下述特点（ ）。
A.预见性
B.针对性
C.稳定性
D.灵活性
E.多重性
10.按资产投资形式的不同有以下战略可供选择
A.货币资本投资战略
B.股票经营战略
C.有形资产投资战略
D.无形资产投资战略
E.债券经营战略
11.实施横向一体化战略的主要途径是（ ）
A.购买
B.自我积累发展
C.联合
D.组建集团公司
E.合并
12.稳定型战略的优点是（ ）
A.维持原有产品市场领域，避免风险
B.稳定规模，协调平衡发展
C.减少资源组合浪费
D.保持人员稳定性
E.不断进取，使企业充满活力
13.粗放型经营战略的主要特点是（ ）。
A.高质、低耗、高效益性
B.管理工作的粗糙性
C.生产结构的趋同性
D.生产技术重复性
E.处延扩大再生产
14.对组织指挥体系变革进行可行性分析，分析的内容有
A.组织领导系统变革的风险分析
B.组织领导的可塑性分析
C.组织领导变革的动力和阻力分析
D.企业领导者变革的决心和驾驭能力分析
15.中小企业的战略思想是（ ）
A.集中经营思想
B.补缺经营思想
C.特色经营思想
D.灵活经营思想
E.快速应变思想
16.价格与产量组合，有以下战略可供选择：
A.高产平价战略
B.高产低价战略
C.减产保价战略
D.低产高价战略
E.中产中价战略
17.营业推广的特点是（ ）。
A.非规则性
B.非周期性
C.灵活性
D.效益的短期性
E.感情化
三、判断题 (共 10 道试题,共 40 分)
18.多样化发展战略，是大企业集团分散经营风险，提高应变能力，提高经济效益的重要手段。因而有广泛的全面的适用性。
19.产品质量的高性能战略，对任何产品都是适用的。
20.紧缩型战略就是就是企业生产经营领域的全面退缩
21.人力是社会人口中具有劳动能力的人，凡具有劳动能力的人，就构成为社会的人力资源。
22.企业使命的必要性：企业在制定经营战略时，首先必须作出的最重要的抉择是确定企业使命。
23.只有从事生产经营管理的高级管理人员和高职称的技术人员，才是企业的人才。
24.为了避免经营风险，企业在一般情况下，应尽量回避采用负债经营战略。
25.战略目标是指企业以战略思想为指导，根据对主客观条件的分析，在战略期内努力发展的总要求和总水平
26.价格与交货期的组合，有以下战略可供选择：（1）急货优价战略。（2）按期平价战略。（3）缓交低价战略。
27.大企业实行主导产业投资战略，是风险性最低的战略。
19秋《企业经营战略概论》作业4
试卷总分:100 得分:100
一、单选题 (共 8 道试题,共 24 分)
1.在战略决策中,高层领导者中意见不一致时,不能强求决策,需要“冷加工”，保持冷静，反复思考，会后再作调研，多方交换意见。这一特点反映了（ ）。
A.战略思维的理性化
B.战略决策的创新性
C.决策结果的风险性
D.决策时间的间歇性
2.适合于液压泵厂、液压件厂的产品技术战略是（ ）
A.领先型战略
B.配角型技术战略
C.紧跟型技术战略
D.模仿型技术战略
3.企业非事务性工作对管理幅度的要求是（ ）。
A.适中偏宽
B.适中
C.窄
D.宽
4.对产品结构复杂、技术含量高、价值大的产品，最适宜促销方式是（ ）。
A.营业推广
B.广告
C.公共关系
D.人员推销
5.某厂向租赁公司承租数控机床一台，每年定期向租赁公司交纳租金，租赁期满，机床归企业所有。这是（ ）
A.长期性租赁战略
B.融资性租赁战略
C.服务性租赁战略
D.临时性租赁战略
6.外向型企业发展的高级阶段是（ ）。
A.境外投资战略
B.商品出口战略
C.合资经营出口战略
D.加工出口战略
7.燕京啤酒之所以产销售量达到全国第一，其成功关键因素是（ ）
A.销售网络
B.设计
C.生产技术
D.原料资源
8.对企业文化发展和建立起关键作用的是（ ）。
A.政工人员
B.技术人员
C.工人
D.企业家
二、多选题 (共 9 道试题,共 36 分)
9.选择物力资源战略决策，要考虑（ ）
A.国家资源政策
B.国内外物力资源供应情况
C.企业盈利能力
D.企业所处地理自然环境
E.企业总体战略及目标要求
10.企业SBA结构的基本类型，主要有（ ）
A.集中化类型
B.相对集中化类型
C.相关多角化类型
D.无关多角化类型
E.分散化类型
11.企业与SBA内各种竞争力量的战略关系有（ ）
A.企业与竞争者
B.企业与科研部门
C.企业与消费市场
D.企业与政策制订部门和主管部门
E.企业与供应者
12.企业经营方式战略的实施 ，主要抓好企业资产的运行和增值
A.资产运行和转换的管理
B.资产运行产出的管理
C.资产运营的收益和增值管理
D.资产投入的管理
13.企业对无形资产的管理，主要包括对（ ）的管理。
A.著作权
B.土地使用权
C.商誉
D.商标权
E.专利权
14.集中型发展战略实施的具体做法是（ ）
A.扩展新的市场
B.扩充现有产品线
C.在产品线内增加规格品种
D.发展与现有业务大致相同产品或业务 发展与现有产品大不相同的
15.现代人才的成长需要领导的关心和培养。企业培养人才的途径有
A.鼓励和支持自学成才
B.岗位培训
C.定向培养
D.参观学习
E.专业培训
16.多角化经营战略实质上是某些因素的优化组合战略。这些因素是（ ）。
A.销售
B.资金
C.技术
D.市场
E.产品
17.战略决策的内容包括（ ）
A.选择战略方案
B.规定战略目标
C.规划战略行动
D.确立战略思想
E.确立企业使命
三、判断题 (共 10 道试题,共 40 分)
18.企业文化战略，就是根据企业总体战略要求，对企业在生产经营活动中逐步形成，并取得职工共识的价值观念、理想信念、经营哲学、厂规厂风、行为准则等，进行完善、提高，以指导企业发展所进行的长远性的谋划与方略。
19.企业物力资源战略，就是根据企业总体战略的要求，对企业生产经营活动所需物力资源的开发、采购、租赁、利用等，所作出的长远性的谋划与方略。
20.大企业实行主导产业投资战略，是风险性最低的战略。
21.SBA受行业环境和国家宏观环境制约。
22.合理处理利益分配关系，兼顾好各方利益，即出资者的利润、国家的利益（税金）、经营者和劳动者的收益、企业的留利
23.为了保证战略实施的可行性，必须坚持摸着石头过河的战略思想。
24.优势分析的内容主要包括： 1.技术优势分析； 2.成本优势分析； 3.资源优势分析； 4.品牌优势分析；5.企业形象优势分析。
25.企业的废旧物资，是企业沉重的负担。
26.价格与交货期的组合，有以下战略可供选择：（1）急货优价战略。（2）按期平价战略。（3）缓交低价战略。
27.产品价格竞争是一种低层次的竞争
