奥鹏作业网大工22春《管理学》在线作业1
共20道题 总分：100分
一、单选题(共5题，30分)
1.（ ）是存在于一个组织内部和外部的影响组织业绩的各种力量和条件因素的总和。
A、宏观环境
B、微观环境
C、社会环境
D、管理环境
2.科学管理之父是（ ）。
A、法约尔
B、梅奥
C、泰勒
D、韦伯
3.科学管理的中心问题是（ ）。
A、工作定额及标准化
B、提高劳动生产率
C、差别计件工资制
D、实行职能工长制
4.对于风险型决策，最常用的方法是（ ）。
A、决策树法
B、最小后悔值法
C、量本利分析法
D、边际贡献法
5.对组织的管理负有全面责任的管理者是（ ）。
A、高层管理者
B、中层管理者
C、战术管理者
D、基层管理者
二、多选题(共5题，40分)
1.决策的内涵包括（ ）。
A、决策是行动的基础
B、决策有明确的目的
C、决策有可行的方案
D、决策要进行综合分析和评价
E、决策要经过方案的选优过程
2.下列属于战术决策的有（ ）。
A、产品开发
B、营销计划
C、生产计划
D、资金筹措
E、投资方向
3.根据重要程度不同，决策可分为哪些类型？（ ）
A、战略决策
B、战术决策
C、活动决策
D、程序性决策
E、非程序性决策
4.头脑风暴法的成功要点包括（ ）。
A、自由畅谈
B、延迟评判
C、禁止批评
D、追求数量
E、及时反馈
5.决策的影响因素有哪些？（ ）
A、环境
B、前期决策
C、决策者对风险的态度
D、组织文化
E、时间
三、判断题(共10题，30分)
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1.不同层次的管理者，履行的各项管理职能的程度和重点是相同的。
A、对
B、错
2.定量决策法的缺点是容易产生主观性。
A、对
B、错
3.管理是普遍性和特殊性的相互作用。
A、对
B、错
4.人群关系理论认为满足工人的社会欲望，提高工人的士气，是提高生产效率的关键。
A、对
B、错
5.罗伯特·欧文提出了人事管理思想、被人们称为“人事管理之父”。
A、对
B、错
6.名义小组的技巧适用于规模较大的小组。
A、对
B、错
7.决策的过程中要遵循满意原则。
A、对
B、错
8.管理学反映了管理过程的客观规律性，具有显著的科学性。但是，管理过程中的诸多不确定因素使管理本身无法完全量化，故而只是一种不精确的科学。
A、对
B、错
9.Y理论假定人性丑恶，认为人们基本上厌恶工作。
A、对
B、错
10.管理道德与社会责任完全是相互对立的。
A、对
B、错
大工22春《管理学》在线作业1
共20道题 总分：100分
一、单选题(共5题，30分)
1.（ ）是存在于一个组织内部和外部的影响组织业绩的各种力量和条件因素的总和。
A、宏观环境
B、微观环境
C、社会环境
D、管理环境
2.科学管理之父是（ ）。
A、法约尔
B、梅奥
C、泰勒
D、韦伯
3.科学管理的中心问题是（ ）。
A、工作定额及标准化
B、提高劳动生产率
C、差别计件工资制
D、实行职能工长制
4.对于风险型决策，最常用的方法是（ ）。
A、决策树法
B、最小后悔值法
C、量本利分析法
D、边际贡献法
5.对组织的管理负有全面责任的管理者是（ ）。
A、高层管理者
B、中层管理者
C、战术管理者
D、基层管理者
二、多选题(共5题，40分)
1.决策的内涵包括（ ）。
A、决策是行动的基础
B、决策有明确的目的
C、决策有可行的方案
D、决策要进行综合分析和评价
E、决策要经过方案的选优过程
2.下列属于战术决策的有（ ）。
A、产品开发
B、营销计划
C、生产计划
D、资金筹措
E、投资方向
3.根据重要程度不同，决策可分为哪些类型？（ ）
A、战略决策
B、战术决策
C、活动决策
D、程序性决策
E、非程序性决策
4.头脑风暴法的成功要点包括（ ）。
A、自由畅谈
B、延迟评判
C、禁止批评
D、追求数量
E、及时反馈
5.决策的影响因素有哪些？（ ）
A、环境
B、前期决策
C、决策者对风险的态度
D、组织文化
E、时间
三、判断题(共10题，30分)
1.不同层次的管理者，履行的各项管理职能的程度和重点是相同的。
A、对
B、错
2.定量决策法的缺点是容易产生主观性。
A、对
B、错
3.管理是普遍性和特殊性的相互作用。
A、对
B、错
4.人群关系理论认为满足工人的社会欲望，提高工人的士气，是提高生产效率的关键。
A、对
B、错
5.罗伯特·欧文提出了人事管理思想、被人们称为“人事管理之父”。
A、对
B、错
6.名义小组的技巧适用于规模较大的小组。
A、对
B、错
7.决策的过程中要遵循满意原则。
A、对
B、错
8.管理学反映了管理过程的客观规律性，具有显著的科学性。但是，管理过程中的诸多不确定因素使管理本身无法完全量化，故而只是一种不精确的科学。
A、对
B、错
9.Y理论假定人性丑恶，认为人们基本上厌恶工作。
A、对
B、错
10.管理道德与社会责任完全是相互对立的。
A、对
B、错
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一、单选题(共5题，30分)
1.（ ）是存在于一个组织内部和外部的影响组织业绩的各种力量和条件因素的总和。
A、宏观环境
B、微观环境
C、社会环境
D、管理环境
2.科学管理之父是（ ）。
A、法约尔
B、梅奥
C、泰勒
D、韦伯
3.科学管理的中心问题是（ ）。
A、工作定额及标准化
B、提高劳动生产率
C、差别计件工资制
D、实行职能工长制
4.对于风险型决策，最常用的方法是（ ）。
A、决策树法
B、最小后悔值法
C、量本利分析法
D、边际贡献法
5.对组织的管理负有全面责任的管理者是（ ）。
A、高层管理者
B、中层管理者
C、战术管理者
D、基层管理者
二、多选题(共5题，40分)
1.决策的内涵包括（ ）。
A、决策是行动的基础
B、决策有明确的目的
C、决策有可行的方案
D、决策要进行综合分析和评价
E、决策要经过方案的选优过程
2.下列属于战术决策的有（ ）。
A、产品开发
B、营销计划
C、生产计划
D、资金筹措
E、投资方向
3.根据重要程度不同，决策可分为哪些类型？（ ）
A、战略决策
B、战术决策
C、活动决策
D、程序性决策
E、非程序性决策
4.头脑风暴法的成功要点包括（ ）。
A、自由畅谈
B、延迟评判
C、禁止批评
D、追求数量
E、及时反馈
5.决策的影响因素有哪些？（ ）
A、环境
B、前期决策
C、决策者对风险的态度
D、组织文化
E、时间
三、判断题(共10题，30分)
1.不同层次的管理者，履行的各项管理职能的程度和重点是相同的。
A、对
B、错
2.定量决策法的缺点是容易产生主观性。
A、对
B、错
3.管理是普遍性和特殊性的相互作用。
A、对
B、错
4.人群关系理论认为满足工人的社会欲望，提高工人的士气，是提高生产效率的关键。
A、对
B、错
5.罗伯特·欧文提出了人事管理思想、被人们称为“人事管理之父”。
A、对
B、错
6.名义小组的技巧适用于规模较大的小组。
A、对
B、错
7.决策的过程中要遵循满意原则。
A、对
B、错
8.管理学反映了管理过程的客观规律性，具有显著的科学性。但是，管理过程中的诸多不确定因素使管理本身无法完全量化，故而只是一种不精确的科学。
A、对
B、错
9.Y理论假定人性丑恶，认为人们基本上厌恶工作。
A、对
B、错
10.管理道德与社会责任完全是相互对立的。
A、对
B、错
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一、单选题(共5题，30分)
1.（ ）是存在于一个组织内部和外部的影响组织业绩的各种力量和条件因素的总和。
A、宏观环境
B、微观环境
C、社会环境
D、管理环境
2.科学管理之父是（ ）。
A、法约尔
B、梅奥
C、泰勒
D、韦伯
3.科学管理的中心问题是（ ）。
A、工作定额及标准化
B、提高劳动生产率
C、差别计件工资制
D、实行职能工长制
4.对于风险型决策，最常用的方法是（ ）。
A、决策树法
B、最小后悔值法
C、量本利分析法
D、边际贡献法
5.对组织的管理负有全面责任的管理者是（ ）。
A、高层管理者
B、中层管理者
C、战术管理者
D、基层管理者
二、多选题(共5题，40分)
1.决策的内涵包括（ ）。
A、决策是行动的基础
B、决策有明确的目的
C、决策有可行的方案
D、决策要进行综合分析和评价
E、决策要经过方案的选优过程
2.下列属于战术决策的有（ ）。
A、产品开发
B、营销计划
C、生产计划
D、资金筹措
E、投资方向
3.根据重要程度不同，决策可分为哪些类型？（ ）
A、战略决策
B、战术决策
C、活动决策
D、程序性决策
E、非程序性决策
4.头脑风暴法的成功要点包括（ ）。
A、自由畅谈
B、延迟评判
C、禁止批评
D、追求数量
E、及时反馈
5.决策的影响因素有哪些？（ ）
A、环境
B、前期决策
C、决策者对风险的态度
D、组织文化
E、时间
三、判断题(共10题，30分)
1.不同层次的管理者，履行的各项管理职能的程度和重点是相同的。
A、对
B、错
2.定量决策法的缺点是容易产生主观性。
A、对
B、错
3.管理是普遍性和特殊性的相互作用。
A、对
B、错
4.人群关系理论认为满足工人的社会欲望，提高工人的士气，是提高生产效率的关键。
A、对
B、错
5.罗伯特·欧文提出了人事管理思想、被人们称为“人事管理之父”。
A、对
B、错
6.名义小组的技巧适用于规模较大的小组。
A、对
B、错
7.决策的过程中要遵循满意原则。
A、对
B、错
8.管理学反映了管理过程的客观规律性，具有显著的科学性。但是，管理过程中的诸多不确定因素使管理本身无法完全量化，故而只是一种不精确的科学。
A、对
B、错
9.Y理论假定人性丑恶，认为人们基本上厌恶工作。
A、对
B、错
10.管理道德与社会责任完全是相互对立的。
A、对
B、错
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一、单选题(共5题，30分)
1.（ ）是存在于一个组织内部和外部的影响组织业绩的各种力量和条件因素的总和。
A、宏观环境
B、微观环境
C、社会环境
D、管理环境
2.科学管理之父是（ ）。
A、法约尔
B、梅奥
C、泰勒
D、韦伯
3.科学管理的中心问题是（ ）。
A、工作定额及标准化
B、提高劳动生产率
C、差别计件工资制
D、实行职能工长制
4.对于风险型决策，最常用的方法是（ ）。
A、决策树法
B、最小后悔值法
C、量本利分析法
D、边际贡献法
5.对组织的管理负有全面责任的管理者是（ ）。
A、高层管理者
B、中层管理者
C、战术管理者
D、基层管理者
二、多选题(共5题，40分)
1.决策的内涵包括（ ）。
A、决策是行动的基础
B、决策有明确的目的
C、决策有可行的方案
D、决策要进行综合分析和评价
E、决策要经过方案的选优过程
2.下列属于战术决策的有（ ）。
A、产品开发
B、营销计划
C、生产计划
D、资金筹措
E、投资方向
3.根据重要程度不同，决策可分为哪些类型？（ ）
A、战略决策
B、战术决策
C、活动决策
D、程序性决策
E、非程序性决策
4.头脑风暴法的成功要点包括（ ）。
A、自由畅谈
B、延迟评判
C、禁止批评
D、追求数量
E、及时反馈
5.决策的影响因素有哪些？（ ）
A、环境
B、前期决策
C、决策者对风险的态度
D、组织文化
E、时间
三、判断题(共10题，30分)
1.不同层次的管理者，履行的各项管理职能的程度和重点是相同的。
A、对
B、错
2.定量决策法的缺点是容易产生主观性。
A、对
B、错
3.管理是普遍性和特殊性的相互作用。
A、对
B、错
4.人群关系理论认为满足工人的社会欲望，提高工人的士气，是提高生产效率的关键。
A、对
B、错
5.罗伯特·欧文提出了人事管理思想、被人们称为“人事管理之父”。
A、对
B、错
6.名义小组的技巧适用于规模较大的小组。
A、对
B、错
7.决策的过程中要遵循满意原则。
A、对
B、错
8.管理学反映了管理过程的客观规律性，具有显著的科学性。但是，管理过程中的诸多不确定因素使管理本身无法完全量化，故而只是一种不精确的科学。
A、对
B、错
9.Y理论假定人性丑恶，认为人们基本上厌恶工作。
A、对
B、错
10.管理道德与社会责任完全是相互对立的。
A、对
B、错
大工22春《管理学》在线作业1
共20道题 总分：100分
一、单选题(共5题，30分)
1.（ ）是存在于一个组织内部和外部的影响组织业绩的各种力量和条件因素的总和。
A、宏观环境
B、微观环境
C、社会环境
D、管理环境
2.科学管理之父是（ ）。
A、法约尔
B、梅奥
C、泰勒
D、韦伯
3.科学管理的中心问题是（ ）。
A、工作定额及标准化
B、提高劳动生产率
C、差别计件工资制
D、实行职能工长制
4.对于风险型决策，最常用的方法是（ ）。
A、决策树法
B、最小后悔值法
C、量本利分析法
D、边际贡献法
5.对组织的管理负有全面责任的管理者是（ ）。
A、高层管理者
B、中层管理者
C、战术管理者
D、基层管理者
二、多选题(共5题，40分)
1.决策的内涵包括（ ）。
A、决策是行动的基础
B、决策有明确的目的
C、决策有可行的方案
D、决策要进行综合分析和评价
E、决策要经过方案的选优过程
2.下列属于战术决策的有（ ）。
A、产品开发
B、营销计划
C、生产计划
D、资金筹措
E、投资方向
3.根据重要程度不同，决策可分为哪些类型？（ ）
A、战略决策
B、战术决策
C、活动决策
D、程序性决策
E、非程序性决策
4.头脑风暴法的成功要点包括（ ）。
A、自由畅谈
B、延迟评判
C、禁止批评
D、追求数量
E、及时反馈
5.决策的影响因素有哪些？（ ）
A、环境
B、前期决策
C、决策者对风险的态度
D、组织文化
E、时间
三、判断题(共10题，30分)
1.不同层次的管理者，履行的各项管理职能的程度和重点是相同的。
A、对
B、错
2.定量决策法的缺点是容易产生主观性。
A、对
B、错
3.管理是普遍性和特殊性的相互作用。
A、对
B、错
4.人群关系理论认为满足工人的社会欲望，提高工人的士气，是提高生产效率的关键。
A、对
B、错
5.罗伯特·欧文提出了人事管理思想、被人们称为“人事管理之父”。
A、对
B、错
6.名义小组的技巧适用于规模较大的小组。
A、对
B、错
7.决策的过程中要遵循满意原则。
A、对
B、错
8.管理学反映了管理过程的客观规律性，具有显著的科学性。但是，管理过程中的诸多不确定因素使管理本身无法完全量化，故而只是一种不精确的科学。
A、对
B、错
9.Y理论假定人性丑恶，认为人们基本上厌恶工作。
A、对
B、错
10.管理道德与社会责任完全是相互对立的。
A、对
B、错
大工22春《管理学》在线作业1
共20道题 总分：100分
一、单选题(共5题，30分)
1.（ ）是存在于一个组织内部和外部的影响组织业绩的各种力量和条件因素的总和。
A、宏观环境
B、微观环境
C、社会环境
D、管理环境
2.科学管理之父是（ ）。
A、法约尔
B、梅奥
C、泰勒
D、韦伯
3.科学管理的中心问题是（ ）。
A、工作定额及标准化
B、提高劳动生产率
C、差别计件工资制
D、实行职能工长制
4.对于风险型决策，最常用的方法是（ ）。
A、决策树法
B、最小后悔值法
C、量本利分析法
D、边际贡献法
5.对组织的管理负有全面责任的管理者是（ ）。
A、高层管理者
B、中层管理者
C、战术管理者
D、基层管理者
二、多选题(共5题，40分)
1.决策的内涵包括（ ）。
A、决策是行动的基础
B、决策有明确的目的
C、决策有可行的方案
D、决策要进行综合分析和评价
E、决策要经过方案的选优过程
2.下列属于战术决策的有（ ）。
A、产品开发
B、营销计划
C、生产计划
D、资金筹措
E、投资方向
3.根据重要程度不同，决策可分为哪些类型？（ ）
A、战略决策
B、战术决策
C、活动决策
D、程序性决策
E、非程序性决策
4.头脑风暴法的成功要点包括（ ）。
A、自由畅谈
B、延迟评判
C、禁止批评
D、追求数量
E、及时反馈
5.决策的影响因素有哪些？（ ）
A、环境
B、前期决策
C、决策者对风险的态度
D、组织文化
E、时间
三、判断题(共10题，30分)
1.不同层次的管理者，履行的各项管理职能的程度和重点是相同的。
A、对
B、错
2.定量决策法的缺点是容易产生主观性。
A、对
B、错
3.管理是普遍性和特殊性的相互作用。
A、对
B、错
4.人群关系理论认为满足工人的社会欲望，提高工人的士气，是提高生产效率的关键。
A、对
B、错
5.罗伯特·欧文提出了人事管理思想、被人们称为“人事管理之父”。
A、对
B、错
6.名义小组的技巧适用于规模较大的小组。
A、对
B、错
7.决策的过程中要遵循满意原则。
A、对
B、错
8.管理学反映了管理过程的客观规律性，具有显著的科学性。但是，管理过程中的诸多不确定因素使管理本身无法完全量化，故而只是一种不精确的科学。
A、对
B、错
9.Y理论假定人性丑恶，认为人们基本上厌恶工作。
A、对
B、错
10.管理道德与社会责任完全是相互对立的。
A、对
B、错
大工22春《管理学》在线作业1
共20道题 总分：100分
一、单选题(共5题，30分)
1.（ ）是存在于一个组织内部和外部的影响组织业绩的各种力量和条件因素的总和。
A、宏观环境
B、微观环境
C、社会环境
D、管理环境
2.科学管理之父是（ ）。
A、法约尔
B、梅奥
C、泰勒
D、韦伯
3.科学管理的中心问题是（ ）。
A、工作定额及标准化
B、提高劳动生产率
C、差别计件工资制
D、实行职能工长制
4.对于风险型决策，最常用的方法是（ ）。
A、决策树法
B、最小后悔值法
C、量本利分析法
D、边际贡献法
5.对组织的管理负有全面责任的管理者是（ ）。
A、高层管理者
B、中层管理者
C、战术管理者
D、基层管理者
二、多选题(共5题，40分)
1.决策的内涵包括（ ）。
A、决策是行动的基础
B、决策有明确的目的
C、决策有可行的方案
D、决策要进行综合分析和评价
E、决策要经过方案的选优过程
2.下列属于战术决策的有（ ）。
A、产品开发
B、营销计划
C、生产计划
D、资金筹措
E、投资方向
3.根据重要程度不同，决策可分为哪些类型？（ ）
A、战略决策
B、战术决策
C、活动决策
D、程序性决策
E、非程序性决策
4.头脑风暴法的成功要点包括（ ）。
A、自由畅谈
B、延迟评判
C、禁止批评
D、追求数量
E、及时反馈
5.决策的影响因素有哪些？（ ）
A、环境
B、前期决策
C、决策者对风险的态度
D、组织文化
E、时间
三、判断题(共10题，30分)
1.不同层次的管理者，履行的各项管理职能的程度和重点是相同的。
A、对
B、错
2.定量决策法的缺点是容易产生主观性。
A、对
B、错
3.管理是普遍性和特殊性的相互作用。
A、对
B、错
4.人群关系理论认为满足工人的社会欲望，提高工人的士气，是提高生产效率的关键。
A、对
B、错
5.罗伯特·欧文提出了人事管理思想、被人们称为“人事管理之父”。
A、对
B、错
6.名义小组的技巧适用于规模较大的小组。
A、对
B、错
7.决策的过程中要遵循满意原则。
A、对
B、错
8.管理学反映了管理过程的客观规律性，具有显著的科学性。但是，管理过程中的诸多不确定因素使管理本身无法完全量化，故而只是一种不精确的科学。
A、对
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9.Y理论假定人性丑恶，认为人们基本上厌恶工作。
A、对
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10.管理道德与社会责任完全是相互对立的。
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一、单选题(共5题，30分)
1.（ ）是存在于一个组织内部和外部的影响组织业绩的各种力量和条件因素的总和。
A、宏观环境
B、微观环境
C、社会环境
D、管理环境
2.科学管理之父是（ ）。
A、法约尔
B、梅奥
C、泰勒
D、韦伯
3.科学管理的中心问题是（ ）。
A、工作定额及标准化
B、提高劳动生产率
C、差别计件工资制
D、实行职能工长制
4.对于风险型决策，最常用的方法是（ ）。
A、决策树法
B、最小后悔值法
C、量本利分析法
D、边际贡献法
5.对组织的管理负有全面责任的管理者是（ ）。
A、高层管理者
B、中层管理者
C、战术管理者
D、基层管理者
二、多选题(共5题，40分)
1.决策的内涵包括（ ）。
A、决策是行动的基础
B、决策有明确的目的
C、决策有可行的方案
D、决策要进行综合分析和评价
E、决策要经过方案的选优过程
2.下列属于战术决策的有（ ）。
A、产品开发
B、营销计划
C、生产计划
D、资金筹措
E、投资方向
3.根据重要程度不同，决策可分为哪些类型？（ ）
A、战略决策
B、战术决策
C、活动决策
D、程序性决策
E、非程序性决策
4.头脑风暴法的成功要点包括（ ）。
A、自由畅谈
B、延迟评判
C、禁止批评
D、追求数量
E、及时反馈
5.决策的影响因素有哪些？（ ）
A、环境
B、前期决策
C、决策者对风险的态度
D、组织文化
E、时间
三、判断题(共10题，30分)
1.不同层次的管理者，履行的各项管理职能的程度和重点是相同的。
A、对
B、错
2.定量决策法的缺点是容易产生主观性。
A、对
B、错
3.管理是普遍性和特殊性的相互作用。
A、对
B、错
4.人群关系理论认为满足工人的社会欲望，提高工人的士气，是提高生产效率的关键。
A、对
B、错
5.罗伯特·欧文提出了人事管理思想、被人们称为“人事管理之父”。
A、对
B、错
6.名义小组的技巧适用于规模较大的小组。
A、对
B、错
7.决策的过程中要遵循满意原则。
A、对
B、错
8.管理学反映了管理过程的客观规律性，具有显著的科学性。但是，管理过程中的诸多不确定因素使管理本身无法完全量化，故而只是一种不精确的科学。
A、对
B、错
9.Y理论假定人性丑恶，认为人们基本上厌恶工作。
A、对
B、错
10.管理道德与社会责任完全是相互对立的。
A、对
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大工22春《管理学》在线作业1
共20道题 总分：100分
一、单选题(共5题，30分)
1.（ ）是存在于一个组织内部和外部的影响组织业绩的各种力量和条件因素的总和。
A、宏观环境
B、微观环境
C、社会环境
D、管理环境
2.科学管理之父是（ ）。
A、法约尔
B、梅奥
C、泰勒
D、韦伯
3.科学管理的中心问题是（ ）。
A、工作定额及标准化
B、提高劳动生产率
C、差别计件工资制
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4.对于风险型决策，最常用的方法是（ ）。
A、决策树法
B、最小后悔值法
C、量本利分析法
D、边际贡献法
5.对组织的管理负有全面责任的管理者是（ ）。
A、高层管理者
B、中层管理者
C、战术管理者
D、基层管理者
二、多选题(共5题，40分)
1.决策的内涵包括（ ）。
A、决策是行动的基础
B、决策有明确的目的
C、决策有可行的方案
D、决策要进行综合分析和评价
E、决策要经过方案的选优过程
2.下列属于战术决策的有（ ）。
A、产品开发
B、营销计划
C、生产计划
D、资金筹措
E、投资方向
3.根据重要程度不同，决策可分为哪些类型？（ ）
A、战略决策
B、战术决策
C、活动决策
D、程序性决策
E、非程序性决策
4.头脑风暴法的成功要点包括（ ）。
A、自由畅谈
B、延迟评判
C、禁止批评
D、追求数量
E、及时反馈
5.决策的影响因素有哪些？（ ）
A、环境
B、前期决策
C、决策者对风险的态度
D、组织文化
E、时间
三、判断题(共10题，30分)
1.不同层次的管理者，履行的各项管理职能的程度和重点是相同的。
A、对
B、错
2.定量决策法的缺点是容易产生主观性。
A、对
B、错
3.管理是普遍性和特殊性的相互作用。
A、对
B、错
4.人群关系理论认为满足工人的社会欲望，提高工人的士气，是提高生产效率的关键。
A、对
B、错
5.罗伯特·欧文提出了人事管理思想、被人们称为“人事管理之父”。
A、对
B、错
6.名义小组的技巧适用于规模较大的小组。
A、对
B、错
7.决策的过程中要遵循满意原则。
A、对
B、错
8.管理学反映了管理过程的客观规律性，具有显著的科学性。但是，管理过程中的诸多不确定因素使管理本身无法完全量化，故而只是一种不精确的科学。
A、对
B、错
9.Y理论假定人性丑恶，认为人们基本上厌恶工作。
A、对
B、错
10.管理道德与社会责任完全是相互对立的。
A、对
B、错
大工22春《管理学》在线作业1
共20道题 总分：100分
一、单选题(共5题，30分)
1.（ ）是存在于一个组织内部和外部的影响组织业绩的各种力量和条件因素的总和。
A、宏观环境
B、微观环境
C、社会环境
D、管理环境
2.科学管理之父是（ ）。
A、法约尔
B、梅奥
C、泰勒
D、韦伯
3.科学管理的中心问题是（ ）。
A、工作定额及标准化
B、提高劳动生产率
C、差别计件工资制
D、实行职能工长制
4.对于风险型决策，最常用的方法是（ ）。
A、决策树法
B、最小后悔值法
C、量本利分析法
D、边际贡献法
5.对组织的管理负有全面责任的管理者是（ ）。
A、高层管理者
B、中层管理者
C、战术管理者
D、基层管理者
二、多选题(共5题，40分)
1.决策的内涵包括（ ）。
A、决策是行动的基础
B、决策有明确的目的
C、决策有可行的方案
D、决策要进行综合分析和评价
E、决策要经过方案的选优过程
2.下列属于战术决策的有（ ）。
A、产品开发
B、营销计划
C、生产计划
D、资金筹措
E、投资方向
3.根据重要程度不同，决策可分为哪些类型？（ ）
A、战略决策
B、战术决策
C、活动决策
D、程序性决策
E、非程序性决策
4.头脑风暴法的成功要点包括（ ）。
A、自由畅谈
B、延迟评判
C、禁止批评
D、追求数量
E、及时反馈
5.决策的影响因素有哪些？（ ）
A、环境
B、前期决策
C、决策者对风险的态度
D、组织文化
E、时间
三、判断题(共10题，30分)
1.不同层次的管理者，履行的各项管理职能的程度和重点是相同的。
A、对
B、错
2.定量决策法的缺点是容易产生主观性。
A、对
B、错
3.管理是普遍性和特殊性的相互作用。
A、对
B、错
4.人群关系理论认为满足工人的社会欲望，提高工人的士气，是提高生产效率的关键。
A、对
B、错
5.罗伯特·欧文提出了人事管理思想、被人们称为“人事管理之父”。
A、对
B、错
6.名义小组的技巧适用于规模较大的小组。
A、对
B、错
7.决策的过程中要遵循满意原则。
A、对
B、错
8.管理学反映了管理过程的客观规律性，具有显著的科学性。但是，管理过程中的诸多不确定因素使管理本身无法完全量化，故而只是一种不精确的科学。
A、对
B、错
9.Y理论假定人性丑恶，认为人们基本上厌恶工作。
A、对
B、错
10.管理道德与社会责任完全是相互对立的。
A、对
B、错
大工22春《管理学》在线作业1
共20道题 总分：100分
一、单选题(共5题，30分)
1.（ ）是存在于一个组织内部和外部的影响组织业绩的各种力量和条件因素的总和。
A、宏观环境
B、微观环境
C、社会环境
D、管理环境
2.科学管理之父是（ ）。
A、法约尔
B、梅奥
C、泰勒
D、韦伯
3.科学管理的中心问题是（ ）。
A、工作定额及标准化
B、提高劳动生产率
C、差别计件工资制
D、实行职能工长制
4.对于风险型决策，最常用的方法是（ ）。
A、决策树法
B、最小后悔值法
C、量本利分析法
D、边际贡献法
5.对组织的管理负有全面责任的管理者是（ ）。
A、高层管理者
B、中层管理者
C、战术管理者
D、基层管理者
二、多选题(共5题，40分)
1.决策的内涵包括（ ）。
A、决策是行动的基础
B、决策有明确的目的
C、决策有可行的方案
D、决策要进行综合分析和评价
E、决策要经过方案的选优过程
2.下列属于战术决策的有（ ）。
A、产品开发
B、营销计划
C、生产计划
D、资金筹措
E、投资方向
3.根据重要程度不同，决策可分为哪些类型？（ ）
A、战略决策
B、战术决策
C、活动决策
D、程序性决策
E、非程序性决策
4.头脑风暴法的成功要点包括（ ）。
A、自由畅谈
B、延迟评判
C、禁止批评
D、追求数量
E、及时反馈
5.决策的影响因素有哪些？（ ）
A、环境
B、前期决策
C、决策者对风险的态度
D、组织文化
E、时间
三、判断题(共10题，30分)
1.不同层次的管理者，履行的各项管理职能的程度和重点是相同的。
A、对
B、错
2.定量决策法的缺点是容易产生主观性。
A、对
B、错
3.管理是普遍性和特殊性的相互作用。
A、对
B、错
4.人群关系理论认为满足工人的社会欲望，提高工人的士气，是提高生产效率的关键。
A、对
B、错
5.罗伯特·欧文提出了人事管理思想、被人们称为“人事管理之父”。
A、对
B、错
6.名义小组的技巧适用于规模较大的小组。
A、对
B、错
7.决策的过程中要遵循满意原则。
A、对
B、错
8.管理学反映了管理过程的客观规律性，具有显著的科学性。但是，管理过程中的诸多不确定因素使管理本身无法完全量化，故而只是一种不精确的科学。
A、对
B、错
9.Y理论假定人性丑恶，认为人们基本上厌恶工作。
A、对
B、错
10.管理道德与社会责任完全是相互对立的。
A、对
B、错
