奥鹏作业网大工22春《管理学》在线作业2
共20道题 总分：100分
一、单选题(共5题，30分)
1.根据领导生命周期理论,高成熟度下属的具体表现为( )。
A、对完成某个工作既无能力又没有很强意愿，既不能胜任工作又不能被信任。
B、十分愿意承担任务，对工作有极大的热情，但是缺乏足够的技能，不能够胜任工作。
C、有很强的能力、高超的技能，但是缺少积极性，不愿意去完成领导交代的工作。
D、既具备完成任务的热情也具备完成任务的能力。
2.下列哪一项是事业层战略?( )
A、主营业务的定位
B、产品的组合方式
C、财务战略
D、营销战略
3.在波士顿矩阵中,具有市场占有率较高,而业务增长率较低特征的是( )。
A、金牛
B、明星
C、问号
D、瘦狗
4.非正式沟通中的小道消息具有什么功能?( )
A、发扬民主，充分调动组织中人员的积极性
B、建构或者缓解焦虑
C、与正式沟通保持适当平衡
D、全面交流信息，防止官僚主义
5.需求层次理论是由( )提出的。
A、梅奥
B、赫茨伯格
C、马斯洛
D、泰罗
二、多选题(共5题，40分)
1.影响集权与分权程度的因素主要包括( )。
A、经营环境
B、组织规模
C、决策的重要性
D、管理者素质
E、组织结构
2.强化理论在管理实践的应用中,应注意以下哪几点?( )
A、以正强化方式为主，正负强化相结合
B、强化要及时
C、针对不同类型的员工采取不同的强化方式
D、必须及时获取反馈，检查强化的效果
E、不定期、不固定、不定量的进行强化，效果最好
3.下列哪些是领导权变理论?( )
A、管理方格理论
B、领导连续统一体理论
C、费德勒权变理论
D、领导生命周期理论
E、双因素理论
4.推动组织变革的外部力量有( )。
A、消费者需求变化
B、员工队伍的变化
C、制度结构变化
D、技术变化
E、经济形势变化
5.在下列正式沟通网络中,成员满意度高的有( )。
A、链式沟通网络
B、Y式沟通网络
C、轮式沟通网络
D、环式沟通网络
E、全通道式沟通网络
三、判断题(共10题，30分)
大工答案请进：opzy.net或请联系微信：1095258436
1.在不同的组织中,正规化程度是相同的。
A、对
B、错
2.激励因素是造成员工不满的因素。
A、对
B、错
3.任何形式的组织变革必然同时伴随着组织文化的变革。
A、对
B、错
4.管理层次决定了组织层次的数量和管理人员的数量。
A、对
B、错
5.领导与管理的目的是一致的。
A、对
B、错
6.战术计划一般由下级管理者制定,时间跨度短且非常具体,涉及到每一天工作活动的安排。
A、对
B、错
7.组织设计过程的管理控制必须以组织目标为导向。
A、对
B、错
8.预测结果一定与实际情况符合。
A、对
B、错
9.战略管理是—门软科学。
A、对
B、错
10.波特-劳勒激励模型是基于期望理论的一种更加完美的激励模式。
A、对
B、错
大工22春《管理学》在线作业2
共20道题 总分：100分
一、单选题(共5题，30分)
1.根据领导生命周期理论,高成熟度下属的具体表现为( )。
A、对完成某个工作既无能力又没有很强意愿，既不能胜任工作又不能被信任。
B、十分愿意承担任务，对工作有极大的热情，但是缺乏足够的技能，不能够胜任工作。
C、有很强的能力、高超的技能，但是缺少积极性，不愿意去完成领导交代的工作。
D、既具备完成任务的热情也具备完成任务的能力。
2.下列哪一项是事业层战略?( )
A、主营业务的定位
B、产品的组合方式
C、财务战略
D、营销战略
3.在波士顿矩阵中,具有市场占有率较高,而业务增长率较低特征的是( )。
A、金牛
B、明星
C、问号
D、瘦狗
4.非正式沟通中的小道消息具有什么功能?( )
A、发扬民主，充分调动组织中人员的积极性
B、建构或者缓解焦虑
C、与正式沟通保持适当平衡
D、全面交流信息，防止官僚主义
5.需求层次理论是由( )提出的。
A、梅奥
B、赫茨伯格
C、马斯洛
D、泰罗
二、多选题(共5题，40分)
1.影响集权与分权程度的因素主要包括( )。
A、经营环境
B、组织规模
C、决策的重要性
D、管理者素质
E、组织结构
2.强化理论在管理实践的应用中,应注意以下哪几点?( )
A、以正强化方式为主，正负强化相结合
B、强化要及时
C、针对不同类型的员工采取不同的强化方式
D、必须及时获取反馈，检查强化的效果
E、不定期、不固定、不定量的进行强化，效果最好
3.下列哪些是领导权变理论?( )
A、管理方格理论
B、领导连续统一体理论
C、费德勒权变理论
D、领导生命周期理论
E、双因素理论
4.推动组织变革的外部力量有( )。
A、消费者需求变化
B、员工队伍的变化
C、制度结构变化
D、技术变化
E、经济形势变化
5.在下列正式沟通网络中,成员满意度高的有( )。
A、链式沟通网络
B、Y式沟通网络
C、轮式沟通网络
D、环式沟通网络
E、全通道式沟通网络
三、判断题(共10题，30分)
1.在不同的组织中,正规化程度是相同的。
A、对
B、错
2.激励因素是造成员工不满的因素。
A、对
B、错
3.任何形式的组织变革必然同时伴随着组织文化的变革。
A、对
B、错
4.管理层次决定了组织层次的数量和管理人员的数量。
A、对
B、错
5.领导与管理的目的是一致的。
A、对
B、错
6.战术计划一般由下级管理者制定,时间跨度短且非常具体,涉及到每一天工作活动的安排。
A、对
B、错
7.组织设计过程的管理控制必须以组织目标为导向。
A、对
B、错
8.预测结果一定与实际情况符合。
A、对
B、错
9.战略管理是—门软科学。
A、对
B、错
10.波特-劳勒激励模型是基于期望理论的一种更加完美的激励模式。
A、对
B、错
大工22春《管理学》在线作业2
共20道题 总分：100分
一、单选题(共5题，30分)
1.根据领导生命周期理论,高成熟度下属的具体表现为( )。
A、对完成某个工作既无能力又没有很强意愿，既不能胜任工作又不能被信任。
B、十分愿意承担任务，对工作有极大的热情，但是缺乏足够的技能，不能够胜任工作。
C、有很强的能力、高超的技能，但是缺少积极性，不愿意去完成领导交代的工作。
D、既具备完成任务的热情也具备完成任务的能力。
2.下列哪一项是事业层战略?( )
A、主营业务的定位
B、产品的组合方式
C、财务战略
D、营销战略
3.在波士顿矩阵中,具有市场占有率较高,而业务增长率较低特征的是( )。
A、金牛
B、明星
C、问号
D、瘦狗
4.非正式沟通中的小道消息具有什么功能?( )
A、发扬民主，充分调动组织中人员的积极性
B、建构或者缓解焦虑
C、与正式沟通保持适当平衡
D、全面交流信息，防止官僚主义
5.需求层次理论是由( )提出的。
A、梅奥
B、赫茨伯格
C、马斯洛
D、泰罗
二、多选题(共5题，40分)
1.影响集权与分权程度的因素主要包括( )。
A、经营环境
B、组织规模
C、决策的重要性
D、管理者素质
E、组织结构
2.强化理论在管理实践的应用中,应注意以下哪几点?( )
A、以正强化方式为主，正负强化相结合
B、强化要及时
C、针对不同类型的员工采取不同的强化方式
D、必须及时获取反馈，检查强化的效果
E、不定期、不固定、不定量的进行强化，效果最好
3.下列哪些是领导权变理论?( )
A、管理方格理论
B、领导连续统一体理论
C、费德勒权变理论
D、领导生命周期理论
E、双因素理论
4.推动组织变革的外部力量有( )。
A、消费者需求变化
B、员工队伍的变化
C、制度结构变化
D、技术变化
E、经济形势变化
5.在下列正式沟通网络中,成员满意度高的有( )。
A、链式沟通网络
B、Y式沟通网络
C、轮式沟通网络
D、环式沟通网络
E、全通道式沟通网络
三、判断题(共10题，30分)
1.在不同的组织中,正规化程度是相同的。
A、对
B、错
2.激励因素是造成员工不满的因素。
A、对
B、错
3.任何形式的组织变革必然同时伴随着组织文化的变革。
A、对
B、错
4.管理层次决定了组织层次的数量和管理人员的数量。
A、对
B、错
5.领导与管理的目的是一致的。
A、对
B、错
6.战术计划一般由下级管理者制定,时间跨度短且非常具体,涉及到每一天工作活动的安排。
A、对
B、错
7.组织设计过程的管理控制必须以组织目标为导向。
A、对
B、错
8.预测结果一定与实际情况符合。
A、对
B、错
9.战略管理是—门软科学。
A、对
B、错
10.波特-劳勒激励模型是基于期望理论的一种更加完美的激励模式。
A、对
B、错
大工22春《管理学》在线作业2
共20道题 总分：100分
一、单选题(共5题，30分)
1.根据领导生命周期理论,高成熟度下属的具体表现为( )。
A、对完成某个工作既无能力又没有很强意愿，既不能胜任工作又不能被信任。
B、十分愿意承担任务，对工作有极大的热情，但是缺乏足够的技能，不能够胜任工作。
C、有很强的能力、高超的技能，但是缺少积极性，不愿意去完成领导交代的工作。
D、既具备完成任务的热情也具备完成任务的能力。
2.下列哪一项是事业层战略?( )
A、主营业务的定位
B、产品的组合方式
C、财务战略
D、营销战略
3.在波士顿矩阵中,具有市场占有率较高,而业务增长率较低特征的是( )。
A、金牛
B、明星
C、问号
D、瘦狗
4.非正式沟通中的小道消息具有什么功能?( )
A、发扬民主，充分调动组织中人员的积极性
B、建构或者缓解焦虑
C、与正式沟通保持适当平衡
D、全面交流信息，防止官僚主义
5.需求层次理论是由( )提出的。
A、梅奥
B、赫茨伯格
C、马斯洛
D、泰罗
二、多选题(共5题，40分)
1.影响集权与分权程度的因素主要包括( )。
A、经营环境
B、组织规模
C、决策的重要性
D、管理者素质
E、组织结构
2.强化理论在管理实践的应用中,应注意以下哪几点?( )
A、以正强化方式为主，正负强化相结合
B、强化要及时
C、针对不同类型的员工采取不同的强化方式
D、必须及时获取反馈，检查强化的效果
E、不定期、不固定、不定量的进行强化，效果最好
3.下列哪些是领导权变理论?( )
A、管理方格理论
B、领导连续统一体理论
C、费德勒权变理论
D、领导生命周期理论
E、双因素理论
4.推动组织变革的外部力量有( )。
A、消费者需求变化
B、员工队伍的变化
C、制度结构变化
D、技术变化
E、经济形势变化
5.在下列正式沟通网络中,成员满意度高的有( )。
A、链式沟通网络
B、Y式沟通网络
C、轮式沟通网络
D、环式沟通网络
E、全通道式沟通网络
三、判断题(共10题，30分)
1.在不同的组织中,正规化程度是相同的。
A、对
B、错
2.激励因素是造成员工不满的因素。
A、对
B、错
3.任何形式的组织变革必然同时伴随着组织文化的变革。
A、对
B、错
4.管理层次决定了组织层次的数量和管理人员的数量。
A、对
B、错
5.领导与管理的目的是一致的。
A、对
B、错
6.战术计划一般由下级管理者制定,时间跨度短且非常具体,涉及到每一天工作活动的安排。
A、对
B、错
7.组织设计过程的管理控制必须以组织目标为导向。
A、对
B、错
8.预测结果一定与实际情况符合。
A、对
B、错
9.战略管理是—门软科学。
A、对
B、错
10.波特-劳勒激励模型是基于期望理论的一种更加完美的激励模式。
A、对
B、错
大工22春《管理学》在线作业2
共20道题 总分：100分
一、单选题(共5题，30分)
1.根据领导生命周期理论,高成熟度下属的具体表现为( )。
A、对完成某个工作既无能力又没有很强意愿，既不能胜任工作又不能被信任。
B、十分愿意承担任务，对工作有极大的热情，但是缺乏足够的技能，不能够胜任工作。
C、有很强的能力、高超的技能，但是缺少积极性，不愿意去完成领导交代的工作。
D、既具备完成任务的热情也具备完成任务的能力。
2.下列哪一项是事业层战略?( )
A、主营业务的定位
B、产品的组合方式
C、财务战略
D、营销战略
3.在波士顿矩阵中,具有市场占有率较高,而业务增长率较低特征的是( )。
A、金牛
B、明星
C、问号
D、瘦狗
4.非正式沟通中的小道消息具有什么功能?( )
A、发扬民主，充分调动组织中人员的积极性
B、建构或者缓解焦虑
C、与正式沟通保持适当平衡
D、全面交流信息，防止官僚主义
5.需求层次理论是由( )提出的。
A、梅奥
B、赫茨伯格
C、马斯洛
D、泰罗
二、多选题(共5题，40分)
1.影响集权与分权程度的因素主要包括( )。
A、经营环境
B、组织规模
C、决策的重要性
D、管理者素质
E、组织结构
2.强化理论在管理实践的应用中,应注意以下哪几点?( )
A、以正强化方式为主，正负强化相结合
B、强化要及时
C、针对不同类型的员工采取不同的强化方式
D、必须及时获取反馈，检查强化的效果
E、不定期、不固定、不定量的进行强化，效果最好
3.下列哪些是领导权变理论?( )
A、管理方格理论
B、领导连续统一体理论
C、费德勒权变理论
D、领导生命周期理论
E、双因素理论
4.推动组织变革的外部力量有( )。
A、消费者需求变化
B、员工队伍的变化
C、制度结构变化
D、技术变化
E、经济形势变化
5.在下列正式沟通网络中,成员满意度高的有( )。
A、链式沟通网络
B、Y式沟通网络
C、轮式沟通网络
D、环式沟通网络
E、全通道式沟通网络
三、判断题(共10题，30分)
1.在不同的组织中,正规化程度是相同的。
A、对
B、错
2.激励因素是造成员工不满的因素。
A、对
B、错
3.任何形式的组织变革必然同时伴随着组织文化的变革。
A、对
B、错
4.管理层次决定了组织层次的数量和管理人员的数量。
A、对
B、错
5.领导与管理的目的是一致的。
A、对
B、错
6.战术计划一般由下级管理者制定,时间跨度短且非常具体,涉及到每一天工作活动的安排。
A、对
B、错
7.组织设计过程的管理控制必须以组织目标为导向。
A、对
B、错
8.预测结果一定与实际情况符合。
A、对
B、错
9.战略管理是—门软科学。
A、对
B、错
10.波特-劳勒激励模型是基于期望理论的一种更加完美的激励模式。
A、对
B、错
大工22春《管理学》在线作业2
共20道题 总分：100分
一、单选题(共5题，30分)
1.根据领导生命周期理论,高成熟度下属的具体表现为( )。
A、对完成某个工作既无能力又没有很强意愿，既不能胜任工作又不能被信任。
B、十分愿意承担任务，对工作有极大的热情，但是缺乏足够的技能，不能够胜任工作。
C、有很强的能力、高超的技能，但是缺少积极性，不愿意去完成领导交代的工作。
D、既具备完成任务的热情也具备完成任务的能力。
2.下列哪一项是事业层战略?( )
A、主营业务的定位
B、产品的组合方式
C、财务战略
D、营销战略
3.在波士顿矩阵中,具有市场占有率较高,而业务增长率较低特征的是( )。
A、金牛
B、明星
C、问号
D、瘦狗
4.非正式沟通中的小道消息具有什么功能?( )
A、发扬民主，充分调动组织中人员的积极性
B、建构或者缓解焦虑
C、与正式沟通保持适当平衡
D、全面交流信息，防止官僚主义
5.需求层次理论是由( )提出的。
A、梅奥
B、赫茨伯格
C、马斯洛
D、泰罗
二、多选题(共5题，40分)
1.影响集权与分权程度的因素主要包括( )。
A、经营环境
B、组织规模
C、决策的重要性
D、管理者素质
E、组织结构
2.强化理论在管理实践的应用中,应注意以下哪几点?( )
A、以正强化方式为主，正负强化相结合
B、强化要及时
C、针对不同类型的员工采取不同的强化方式
D、必须及时获取反馈，检查强化的效果
E、不定期、不固定、不定量的进行强化，效果最好
3.下列哪些是领导权变理论?( )
A、管理方格理论
B、领导连续统一体理论
C、费德勒权变理论
D、领导生命周期理论
E、双因素理论
4.推动组织变革的外部力量有( )。
A、消费者需求变化
B、员工队伍的变化
C、制度结构变化
D、技术变化
E、经济形势变化
5.在下列正式沟通网络中,成员满意度高的有( )。
A、链式沟通网络
B、Y式沟通网络
C、轮式沟通网络
D、环式沟通网络
E、全通道式沟通网络
三、判断题(共10题，30分)
1.在不同的组织中,正规化程度是相同的。
A、对
B、错
2.激励因素是造成员工不满的因素。
A、对
B、错
3.任何形式的组织变革必然同时伴随着组织文化的变革。
A、对
B、错
4.管理层次决定了组织层次的数量和管理人员的数量。
A、对
B、错
5.领导与管理的目的是一致的。
A、对
B、错
6.战术计划一般由下级管理者制定,时间跨度短且非常具体,涉及到每一天工作活动的安排。
A、对
B、错
7.组织设计过程的管理控制必须以组织目标为导向。
A、对
B、错
8.预测结果一定与实际情况符合。
A、对
B、错
9.战略管理是—门软科学。
A、对
B、错
10.波特-劳勒激励模型是基于期望理论的一种更加完美的激励模式。
A、对
B、错
大工22春《管理学》在线作业2
共20道题 总分：100分
一、单选题(共5题，30分)
1.根据领导生命周期理论,高成熟度下属的具体表现为( )。
A、对完成某个工作既无能力又没有很强意愿，既不能胜任工作又不能被信任。
B、十分愿意承担任务，对工作有极大的热情，但是缺乏足够的技能，不能够胜任工作。
C、有很强的能力、高超的技能，但是缺少积极性，不愿意去完成领导交代的工作。
D、既具备完成任务的热情也具备完成任务的能力。
2.下列哪一项是事业层战略?( )
A、主营业务的定位
B、产品的组合方式
C、财务战略
D、营销战略
3.在波士顿矩阵中,具有市场占有率较高,而业务增长率较低特征的是( )。
A、金牛
B、明星
C、问号
D、瘦狗
4.非正式沟通中的小道消息具有什么功能?( )
A、发扬民主，充分调动组织中人员的积极性
B、建构或者缓解焦虑
C、与正式沟通保持适当平衡
D、全面交流信息，防止官僚主义
5.需求层次理论是由( )提出的。
A、梅奥
B、赫茨伯格
C、马斯洛
D、泰罗
二、多选题(共5题，40分)
1.影响集权与分权程度的因素主要包括( )。
A、经营环境
B、组织规模
C、决策的重要性
D、管理者素质
E、组织结构
2.强化理论在管理实践的应用中,应注意以下哪几点?( )
A、以正强化方式为主，正负强化相结合
B、强化要及时
C、针对不同类型的员工采取不同的强化方式
D、必须及时获取反馈，检查强化的效果
E、不定期、不固定、不定量的进行强化，效果最好
3.下列哪些是领导权变理论?( )
A、管理方格理论
B、领导连续统一体理论
C、费德勒权变理论
D、领导生命周期理论
E、双因素理论
4.推动组织变革的外部力量有( )。
A、消费者需求变化
B、员工队伍的变化
C、制度结构变化
D、技术变化
E、经济形势变化
5.在下列正式沟通网络中,成员满意度高的有( )。
A、链式沟通网络
B、Y式沟通网络
C、轮式沟通网络
D、环式沟通网络
E、全通道式沟通网络
三、判断题(共10题，30分)
1.在不同的组织中,正规化程度是相同的。
A、对
B、错
2.激励因素是造成员工不满的因素。
A、对
B、错
3.任何形式的组织变革必然同时伴随着组织文化的变革。
A、对
B、错
4.管理层次决定了组织层次的数量和管理人员的数量。
A、对
B、错
5.领导与管理的目的是一致的。
A、对
B、错
6.战术计划一般由下级管理者制定,时间跨度短且非常具体,涉及到每一天工作活动的安排。
A、对
B、错
7.组织设计过程的管理控制必须以组织目标为导向。
A、对
B、错
8.预测结果一定与实际情况符合。
A、对
B、错
9.战略管理是—门软科学。
A、对
B、错
10.波特-劳勒激励模型是基于期望理论的一种更加完美的激励模式。
A、对
B、错
大工22春《管理学》在线作业2
共20道题 总分：100分
一、单选题(共5题，30分)
1.根据领导生命周期理论,高成熟度下属的具体表现为( )。
A、对完成某个工作既无能力又没有很强意愿，既不能胜任工作又不能被信任。
B、十分愿意承担任务，对工作有极大的热情，但是缺乏足够的技能，不能够胜任工作。
C、有很强的能力、高超的技能，但是缺少积极性，不愿意去完成领导交代的工作。
D、既具备完成任务的热情也具备完成任务的能力。
2.下列哪一项是事业层战略?( )
A、主营业务的定位
B、产品的组合方式
C、财务战略
D、营销战略
3.在波士顿矩阵中,具有市场占有率较高,而业务增长率较低特征的是( )。
A、金牛
B、明星
C、问号
D、瘦狗
4.非正式沟通中的小道消息具有什么功能?( )
A、发扬民主，充分调动组织中人员的积极性
B、建构或者缓解焦虑
C、与正式沟通保持适当平衡
D、全面交流信息，防止官僚主义
5.需求层次理论是由( )提出的。
A、梅奥
B、赫茨伯格
C、马斯洛
D、泰罗
二、多选题(共5题，40分)
1.影响集权与分权程度的因素主要包括( )。
A、经营环境
B、组织规模
C、决策的重要性
D、管理者素质
E、组织结构
2.强化理论在管理实践的应用中,应注意以下哪几点?( )
A、以正强化方式为主，正负强化相结合
B、强化要及时
C、针对不同类型的员工采取不同的强化方式
D、必须及时获取反馈，检查强化的效果
E、不定期、不固定、不定量的进行强化，效果最好
3.下列哪些是领导权变理论?( )
A、管理方格理论
B、领导连续统一体理论
C、费德勒权变理论
D、领导生命周期理论
E、双因素理论
4.推动组织变革的外部力量有( )。
A、消费者需求变化
B、员工队伍的变化
C、制度结构变化
D、技术变化
E、经济形势变化
5.在下列正式沟通网络中,成员满意度高的有( )。
A、链式沟通网络
B、Y式沟通网络
C、轮式沟通网络
D、环式沟通网络
E、全通道式沟通网络
三、判断题(共10题，30分)
1.在不同的组织中,正规化程度是相同的。
A、对
B、错
2.激励因素是造成员工不满的因素。
A、对
B、错
3.任何形式的组织变革必然同时伴随着组织文化的变革。
A、对
B、错
4.管理层次决定了组织层次的数量和管理人员的数量。
A、对
B、错
5.领导与管理的目的是一致的。
A、对
B、错
6.战术计划一般由下级管理者制定,时间跨度短且非常具体,涉及到每一天工作活动的安排。
A、对
B、错
7.组织设计过程的管理控制必须以组织目标为导向。
A、对
B、错
8.预测结果一定与实际情况符合。
A、对
B、错
9.战略管理是—门软科学。
A、对
B、错
10.波特-劳勒激励模型是基于期望理论的一种更加完美的激励模式。
A、对
B、错
大工22春《管理学》在线作业2
共20道题 总分：100分
一、单选题(共5题，30分)
1.根据领导生命周期理论,高成熟度下属的具体表现为( )。
A、对完成某个工作既无能力又没有很强意愿，既不能胜任工作又不能被信任。
B、十分愿意承担任务，对工作有极大的热情，但是缺乏足够的技能，不能够胜任工作。
C、有很强的能力、高超的技能，但是缺少积极性，不愿意去完成领导交代的工作。
D、既具备完成任务的热情也具备完成任务的能力。
2.下列哪一项是事业层战略?( )
A、主营业务的定位
B、产品的组合方式
C、财务战略
D、营销战略
3.在波士顿矩阵中,具有市场占有率较高,而业务增长率较低特征的是( )。
A、金牛
B、明星
C、问号
D、瘦狗
4.非正式沟通中的小道消息具有什么功能?( )
A、发扬民主，充分调动组织中人员的积极性
B、建构或者缓解焦虑
C、与正式沟通保持适当平衡
D、全面交流信息，防止官僚主义
5.需求层次理论是由( )提出的。
A、梅奥
B、赫茨伯格
C、马斯洛
D、泰罗
二、多选题(共5题，40分)
1.影响集权与分权程度的因素主要包括( )。
A、经营环境
B、组织规模
C、决策的重要性
D、管理者素质
E、组织结构
2.强化理论在管理实践的应用中,应注意以下哪几点?( )
A、以正强化方式为主，正负强化相结合
B、强化要及时
C、针对不同类型的员工采取不同的强化方式
D、必须及时获取反馈，检查强化的效果
E、不定期、不固定、不定量的进行强化，效果最好
3.下列哪些是领导权变理论?( )
A、管理方格理论
B、领导连续统一体理论
C、费德勒权变理论
D、领导生命周期理论
E、双因素理论
4.推动组织变革的外部力量有( )。
A、消费者需求变化
B、员工队伍的变化
C、制度结构变化
D、技术变化
E、经济形势变化
5.在下列正式沟通网络中,成员满意度高的有( )。
A、链式沟通网络
B、Y式沟通网络
C、轮式沟通网络
D、环式沟通网络
E、全通道式沟通网络
三、判断题(共10题，30分)
1.在不同的组织中,正规化程度是相同的。
A、对
B、错
2.激励因素是造成员工不满的因素。
A、对
B、错
3.任何形式的组织变革必然同时伴随着组织文化的变革。
A、对
B、错
4.管理层次决定了组织层次的数量和管理人员的数量。
A、对
B、错
5.领导与管理的目的是一致的。
A、对
B、错
6.战术计划一般由下级管理者制定,时间跨度短且非常具体,涉及到每一天工作活动的安排。
A、对
B、错
7.组织设计过程的管理控制必须以组织目标为导向。
A、对
B、错
8.预测结果一定与实际情况符合。
A、对
B、错
9.战略管理是—门软科学。
A、对
B、错
10.波特-劳勒激励模型是基于期望理论的一种更加完美的激励模式。
A、对
B、错
大工22春《管理学》在线作业2
共20道题 总分：100分
一、单选题(共5题，30分)
1.根据领导生命周期理论,高成熟度下属的具体表现为( )。
A、对完成某个工作既无能力又没有很强意愿，既不能胜任工作又不能被信任。
B、十分愿意承担任务，对工作有极大的热情，但是缺乏足够的技能，不能够胜任工作。
C、有很强的能力、高超的技能，但是缺少积极性，不愿意去完成领导交代的工作。
D、既具备完成任务的热情也具备完成任务的能力。
2.下列哪一项是事业层战略?( )
A、主营业务的定位
B、产品的组合方式
C、财务战略
D、营销战略
3.在波士顿矩阵中,具有市场占有率较高,而业务增长率较低特征的是( )。
A、金牛
B、明星
C、问号
D、瘦狗
4.非正式沟通中的小道消息具有什么功能?( )
A、发扬民主，充分调动组织中人员的积极性
B、建构或者缓解焦虑
C、与正式沟通保持适当平衡
D、全面交流信息，防止官僚主义
5.需求层次理论是由( )提出的。
A、梅奥
B、赫茨伯格
C、马斯洛
D、泰罗
二、多选题(共5题，40分)
1.影响集权与分权程度的因素主要包括( )。
A、经营环境
B、组织规模
C、决策的重要性
D、管理者素质
E、组织结构
2.强化理论在管理实践的应用中,应注意以下哪几点?( )
A、以正强化方式为主，正负强化相结合
B、强化要及时
C、针对不同类型的员工采取不同的强化方式
D、必须及时获取反馈，检查强化的效果
E、不定期、不固定、不定量的进行强化，效果最好
3.下列哪些是领导权变理论?( )
A、管理方格理论
B、领导连续统一体理论
C、费德勒权变理论
D、领导生命周期理论
E、双因素理论
4.推动组织变革的外部力量有( )。
A、消费者需求变化
B、员工队伍的变化
C、制度结构变化
D、技术变化
E、经济形势变化
5.在下列正式沟通网络中,成员满意度高的有( )。
A、链式沟通网络
B、Y式沟通网络
C、轮式沟通网络
D、环式沟通网络
E、全通道式沟通网络
三、判断题(共10题，30分)
1.在不同的组织中,正规化程度是相同的。
A、对
B、错
2.激励因素是造成员工不满的因素。
A、对
B、错
3.任何形式的组织变革必然同时伴随着组织文化的变革。
A、对
B、错
4.管理层次决定了组织层次的数量和管理人员的数量。
A、对
B、错
5.领导与管理的目的是一致的。
A、对
B、错
6.战术计划一般由下级管理者制定,时间跨度短且非常具体,涉及到每一天工作活动的安排。
A、对
B、错
7.组织设计过程的管理控制必须以组织目标为导向。
A、对
B、错
8.预测结果一定与实际情况符合。
A、对
B、错
9.战略管理是—门软科学。
A、对
B、错
10.波特-劳勒激励模型是基于期望理论的一种更加完美的激励模式。
A、对
B、错
大工22春《管理学》在线作业2
共20道题 总分：100分
一、单选题(共5题，30分)
1.根据领导生命周期理论,高成熟度下属的具体表现为( )。
A、对完成某个工作既无能力又没有很强意愿，既不能胜任工作又不能被信任。
B、十分愿意承担任务，对工作有极大的热情，但是缺乏足够的技能，不能够胜任工作。
C、有很强的能力、高超的技能，但是缺少积极性，不愿意去完成领导交代的工作。
D、既具备完成任务的热情也具备完成任务的能力。
2.下列哪一项是事业层战略?( )
A、主营业务的定位
B、产品的组合方式
C、财务战略
D、营销战略
3.在波士顿矩阵中,具有市场占有率较高,而业务增长率较低特征的是( )。
A、金牛
B、明星
C、问号
D、瘦狗
4.非正式沟通中的小道消息具有什么功能?( )
A、发扬民主，充分调动组织中人员的积极性
B、建构或者缓解焦虑
C、与正式沟通保持适当平衡
D、全面交流信息，防止官僚主义
5.需求层次理论是由( )提出的。
A、梅奥
B、赫茨伯格
C、马斯洛
D、泰罗
二、多选题(共5题，40分)
1.影响集权与分权程度的因素主要包括( )。
A、经营环境
B、组织规模
C、决策的重要性
D、管理者素质
E、组织结构
2.强化理论在管理实践的应用中,应注意以下哪几点?( )
A、以正强化方式为主，正负强化相结合
B、强化要及时
C、针对不同类型的员工采取不同的强化方式
D、必须及时获取反馈，检查强化的效果
E、不定期、不固定、不定量的进行强化，效果最好
3.下列哪些是领导权变理论?( )
A、管理方格理论
B、领导连续统一体理论
C、费德勒权变理论
D、领导生命周期理论
E、双因素理论
4.推动组织变革的外部力量有( )。
A、消费者需求变化
B、员工队伍的变化
C、制度结构变化
D、技术变化
E、经济形势变化
5.在下列正式沟通网络中,成员满意度高的有( )。
A、链式沟通网络
B、Y式沟通网络
C、轮式沟通网络
D、环式沟通网络
E、全通道式沟通网络
三、判断题(共10题，30分)
1.在不同的组织中,正规化程度是相同的。
A、对
B、错
2.激励因素是造成员工不满的因素。
A、对
B、错
3.任何形式的组织变革必然同时伴随着组织文化的变革。
A、对
B、错
4.管理层次决定了组织层次的数量和管理人员的数量。
A、对
B、错
5.领导与管理的目的是一致的。
A、对
B、错
6.战术计划一般由下级管理者制定,时间跨度短且非常具体,涉及到每一天工作活动的安排。
A、对
B、错
7.组织设计过程的管理控制必须以组织目标为导向。
A、对
B、错
8.预测结果一定与实际情况符合。
A、对
B、错
9.战略管理是—门软科学。
A、对
B、错
10.波特-劳勒激励模型是基于期望理论的一种更加完美的激励模式。
A、对
B、错
大工22春《管理学》在线作业2
共20道题 总分：100分
一、单选题(共5题，30分)
1.根据领导生命周期理论,高成熟度下属的具体表现为( )。
A、对完成某个工作既无能力又没有很强意愿，既不能胜任工作又不能被信任。
B、十分愿意承担任务，对工作有极大的热情，但是缺乏足够的技能，不能够胜任工作。
C、有很强的能力、高超的技能，但是缺少积极性，不愿意去完成领导交代的工作。
D、既具备完成任务的热情也具备完成任务的能力。
2.下列哪一项是事业层战略?( )
A、主营业务的定位
B、产品的组合方式
C、财务战略
D、营销战略
3.在波士顿矩阵中,具有市场占有率较高,而业务增长率较低特征的是( )。
A、金牛
B、明星
C、问号
D、瘦狗
4.非正式沟通中的小道消息具有什么功能?( )
A、发扬民主，充分调动组织中人员的积极性
B、建构或者缓解焦虑
C、与正式沟通保持适当平衡
D、全面交流信息，防止官僚主义
5.需求层次理论是由( )提出的。
A、梅奥
B、赫茨伯格
C、马斯洛
D、泰罗
二、多选题(共5题，40分)
1.影响集权与分权程度的因素主要包括( )。
A、经营环境
B、组织规模
C、决策的重要性
D、管理者素质
E、组织结构
2.强化理论在管理实践的应用中,应注意以下哪几点?( )
A、以正强化方式为主，正负强化相结合
B、强化要及时
C、针对不同类型的员工采取不同的强化方式
D、必须及时获取反馈，检查强化的效果
E、不定期、不固定、不定量的进行强化，效果最好
3.下列哪些是领导权变理论?( )
A、管理方格理论
B、领导连续统一体理论
C、费德勒权变理论
D、领导生命周期理论
E、双因素理论
4.推动组织变革的外部力量有( )。
A、消费者需求变化
B、员工队伍的变化
C、制度结构变化
D、技术变化
E、经济形势变化
5.在下列正式沟通网络中,成员满意度高的有( )。
A、链式沟通网络
B、Y式沟通网络
C、轮式沟通网络
D、环式沟通网络
E、全通道式沟通网络
三、判断题(共10题，30分)
1.在不同的组织中,正规化程度是相同的。
A、对
B、错
2.激励因素是造成员工不满的因素。
A、对
B、错
3.任何形式的组织变革必然同时伴随着组织文化的变革。
A、对
B、错
4.管理层次决定了组织层次的数量和管理人员的数量。
A、对
B、错
5.领导与管理的目的是一致的。
A、对
B、错
6.战术计划一般由下级管理者制定,时间跨度短且非常具体,涉及到每一天工作活动的安排。
A、对
B、错
7.组织设计过程的管理控制必须以组织目标为导向。
A、对
B、错
8.预测结果一定与实际情况符合。
A、对
B、错
9.战略管理是—门软科学。
A、对
B、错
10.波特-劳勒激励模型是基于期望理论的一种更加完美的激励模式。
A、对
B、错
