奥鹏作业网《管理学原理》在线平时作业2
共20道题 总分：100分
一、单选题(共10题，50分)
1.在人际关系好，工作结构简单的环境中，宜采取()的领导方式
A、高LPC型领导方式
B、低LPC型领导方式
C、中立的方式
D、以上均不正确
2.当必须对重大事件或紧急事件进行迅速处理时，可采用的策略是（）
A、回避
B、妥协
C、强制
D、合作
3.下列关于组织文化的说法中不正确的是( )
A、一般的组织文化都是在非自觉的状态下形成的，组织文化则可以在组织努力的情况下形成
B、组织文化具有自我延续能力，不会因为领导层的认识变更而立即消失
C、仁者见仁，智者见智，组织文化应该使组织成员面对某些伦理问题时产生多角度的认识
D、组织文化的内容和力量会对组织员工的行为产生影响
4.下列关于直线和参谋的说法正确的是（）
A、必须授予参谋行动和决策的权力，以发挥其作用
B、向参谋授权必须谨慎，授予之后也应该经常亲自指挥
C、设置参谋职务，是管理现代组织的复杂活动所必需的
D、参谋的作用发挥失当，应该予以取消
5.根据麦格雷戈的理论，()认为企业管理当局与职工利益是一致的，两者的积极性可以融为一体。
A、X理论
B、Y理论
C、Z理论
D、超Y理论
6.假设你召集下属开会，研究解决领导所布置的一项紧急任务，结果其中有位比较罗嗦的人大讲特讲与主体无关的教条理论，耽误很多时间，你应该如何应付这种情况为好（）
A、任其讲下去，让其他与会者群起而攻之
B、不客气的打断其讲话，让别人发言
C、有策略的打断其讲话，指出时间宝贵
D、允许其畅所欲言，以表示广开言路
7.解决直线与参谋间冲突的一个主要方法是（ ）
A、赋予直线管理人员参谋职权
B、让直线人员更多地依靠参谋人员的知识
C、允许直线人员压制参谋人员
D、把直线与参谋的活动结合起来
8.是有效产出与投入之间的一种比例关系。( )
A、效益
B、效果
C、效率
D、效用
9.某企业为了建设企业文化，组织员工去天安门广场观看升旗，唱国歌，这属于管理的（ ）
A、法律方法
B、行政方法
C、教育方法
D、经济方法
10.某总经理把产品销售的责任委派给一位市场经营的副总经历，由其负责所有地区的经销办事处，但同时总经理又要求各地区经销办事处的经理们直接向总会计师汇报每天的销售数字，而总会计师也可以直接向各办事处经理们下指令。总经理的这种做法违反了什么原则（ ）
A、权责对等原则
B、命令统一原则
C、集权化原则
D、职务提高、职能分散原则东大答案请进：opzy.net或请联系微信：1095258436
二、多选题(共10题，50分)
1.ERP与MRP、MRPⅡ的区别体现在()
A、在资源管理范围方面的差别
B、在生产方式管理方面的差别
C、在管理功能方面的差别
D、在事务处理控制方面的差别
2.责任原理要求（ ）
A、权利尽可能集中，管理者必须加强对企业的控制
B、明确每个人的职责
C、职位设计和权限委授要合理
D、奖惩要分明、公正而及时
3.下列选项中不属于企业的短期决策的是（ ）
A、投资方向的选择
B、人力资源的开发
C、组织规模的确定
D、企业日常营销
4.组织价值观基本特征包括（ ）
A、客观性
B、调节性
C、评判性
D、驱动性
5.系统有哪些主要特征？（ ）
A、客观性
B、集合性
C、层次性
D、相关性
6.______可以作为企业竞争对手( )
A、不在本行业，但可以克服进入壁垒进入本行业的企业
B、进入本行业可以产生明显的协同效应的企业
C、因其战略实施而自然进入本行业的企业
D、通过后向或前向一体化进入本行业的买方或供方
7.拟定和选择行动计划包括______个内容
A、拟定可行动计划
B、评估计划
C、修改计划
D、选定计划
8.道德发展的前惯例阶段具有以下哪些特征？（ ）
A、通过履行允诺的义务来维持平常秩序
B、只受个人利益的影响
C、尊重他人的权利
D、遵守规则以避免受到物质惩罚
9.计划是（ ）
A、面向未来的
B、过去的总结
C、现状的描述
D、面向行动的
10.过去的决策会影响现在的决策是因为（ ）
A、过去的决策是正确的
B、过去的决策是目前决策的起点
C、过去的决策都是目前的管理者制定的
D、过去的决策给组织内部的环境带来了某种程度的变化
《管理学原理》在线平时作业2
共20道题 总分：100分
一、单选题(共10题，50分)
1.在人际关系好，工作结构简单的环境中，宜采取()的领导方式
A、高LPC型领导方式
B、低LPC型领导方式
C、中立的方式
D、以上均不正确
2.当必须对重大事件或紧急事件进行迅速处理时，可采用的策略是（）
A、回避
B、妥协
C、强制
D、合作
3.下列关于组织文化的说法中不正确的是( )
A、一般的组织文化都是在非自觉的状态下形成的，组织文化则可以在组织努力的情况下形成
B、组织文化具有自我延续能力，不会因为领导层的认识变更而立即消失
C、仁者见仁，智者见智，组织文化应该使组织成员面对某些伦理问题时产生多角度的认识
D、组织文化的内容和力量会对组织员工的行为产生影响
4.下列关于直线和参谋的说法正确的是（）
A、必须授予参谋行动和决策的权力，以发挥其作用
B、向参谋授权必须谨慎，授予之后也应该经常亲自指挥
C、设置参谋职务，是管理现代组织的复杂活动所必需的
D、参谋的作用发挥失当，应该予以取消
5.根据麦格雷戈的理论，()认为企业管理当局与职工利益是一致的，两者的积极性可以融为一体。
A、X理论
B、Y理论
C、Z理论
D、超Y理论
6.假设你召集下属开会，研究解决领导所布置的一项紧急任务，结果其中有位比较罗嗦的人大讲特讲与主体无关的教条理论，耽误很多时间，你应该如何应付这种情况为好（）
A、任其讲下去，让其他与会者群起而攻之
B、不客气的打断其讲话，让别人发言
C、有策略的打断其讲话，指出时间宝贵
D、允许其畅所欲言，以表示广开言路
7.解决直线与参谋间冲突的一个主要方法是（ ）
A、赋予直线管理人员参谋职权
B、让直线人员更多地依靠参谋人员的知识
C、允许直线人员压制参谋人员
D、把直线与参谋的活动结合起来
8.是有效产出与投入之间的一种比例关系。( )
A、效益
B、效果
C、效率
D、效用
9.某企业为了建设企业文化，组织员工去天安门广场观看升旗，唱国歌，这属于管理的（ ）
A、法律方法
B、行政方法
C、教育方法
D、经济方法
10.某总经理把产品销售的责任委派给一位市场经营的副总经历，由其负责所有地区的经销办事处，但同时总经理又要求各地区经销办事处的经理们直接向总会计师汇报每天的销售数字，而总会计师也可以直接向各办事处经理们下指令。总经理的这种做法违反了什么原则（ ）
A、权责对等原则
B、命令统一原则
C、集权化原则
D、职务提高、职能分散原则
二、多选题(共10题，50分)
1.ERP与MRP、MRPⅡ的区别体现在()
A、在资源管理范围方面的差别
B、在生产方式管理方面的差别
C、在管理功能方面的差别
D、在事务处理控制方面的差别
2.责任原理要求（ ）
A、权利尽可能集中，管理者必须加强对企业的控制
B、明确每个人的职责
C、职位设计和权限委授要合理
D、奖惩要分明、公正而及时
3.下列选项中不属于企业的短期决策的是（ ）
A、投资方向的选择
B、人力资源的开发
C、组织规模的确定
D、企业日常营销
4.组织价值观基本特征包括（ ）
A、客观性
B、调节性
C、评判性
D、驱动性
5.系统有哪些主要特征？（ ）
A、客观性
B、集合性
C、层次性
D、相关性
6.______可以作为企业竞争对手( )
A、不在本行业，但可以克服进入壁垒进入本行业的企业
B、进入本行业可以产生明显的协同效应的企业
C、因其战略实施而自然进入本行业的企业
D、通过后向或前向一体化进入本行业的买方或供方
7.拟定和选择行动计划包括______个内容
A、拟定可行动计划
B、评估计划
C、修改计划
D、选定计划
8.道德发展的前惯例阶段具有以下哪些特征？（ ）
A、通过履行允诺的义务来维持平常秩序
B、只受个人利益的影响
C、尊重他人的权利
D、遵守规则以避免受到物质惩罚
9.计划是（ ）
A、面向未来的
B、过去的总结
C、现状的描述
D、面向行动的
10.过去的决策会影响现在的决策是因为（ ）
A、过去的决策是正确的
B、过去的决策是目前决策的起点
C、过去的决策都是目前的管理者制定的
D、过去的决策给组织内部的环境带来了某种程度的变化
