奥鹏作业网《企业战略管理》在线平时作业3
共20道题 总分：100分
一、单选题(共10题，50分)
1.10、美国的绿箭公司专门生产口香糖一种产品属于专业化模式的那一种（）。
A、垂直专业化
B、产品或产品线专业化
C、服务项目专业化
D、质量—价格专业化
2.5、大多数市场挑战者的目标是（）。
A、扩大市场份额
B、树立品牌形象
C、垄断市场
D、建立企业文化
3.当（ ）的时候发生向后一体化。
A、一个公司生产自己的原料
B、一个公司有自己的产品分销渠道来源
C、一个公司集中在单一的行业中
D、业务间没有联系
4.在BCG矩阵（波士顿矩阵）中，（ ）经营单位相对市场占有率较低而市场增长率却较高。
A、幼童类
B、明星类
C、金牛类
D、瘦狗类
5.董事会参与程度高、高层管理者参与程度低的企业战略管理方式属于（）。
A、自由企业家式管理
B、合作式管理
C、木偶式管理
D、混乱式管理
6.下列战略中不属于合资经营中的基本战略的是（ ）。
A、蛛网战略
B、集中化战略
C、结合——分离战略
D、逐渐一体化战略
7.在BCG矩阵（波士顿矩阵）中，（ ）经营单位相对市场占有率较低而市场增长率却较高。
A、幼童类
B、明星类
C、金牛类
D、瘦狗类
8.对企业高层管理人员而言，（ ）能力最为重要。
A、技术能力
B、人际关系能力
C、学习能力
D、思维能力
9.（ ）是由那些在广阔的社会环境中影响到一个企业和行业的各种因素组成的。
A、总体环境
B、竞争环境东大答案请进：opzy.net或请联系微信：1095258436
C、社会文化
D、行业环境
10.在大多数情况下，当企业文化成为企业战略的绊脚石时，是通过（ ）来解决战略与文化之间的冲突。
A、战略适应文化
B、文化适应战略
C、完全改变文化
D、完全改变战略
二、多选题(共5题，25分)
1.衰退产业中的竞争战略主要有( ) 。
A、渗透战略
B、低成本战略
C、收获战略
D、放弃战略
E、清算战略
2.1、下列那些因素是属于控制成本的（）。
A、控制规模
B、控制生产能力
C、控制地理环境
D、控制资源
E、控制学习效应
3.3、以下哪几项是正常的外部分析的数据来源?（ ）
A、商贸会展
B、竞争对手的机密文件
C、与生意有关的“传闻”
D、与顾客的交谈
4.企业文化的约束作用主要体现在（ ）的约束。
A、有效的内部规章制度
B、政府法律法规
C、道德规范
D、领导者权威
E、社会文化
5.在实施企业战略时，应该做到（ ）。
A、合理性原则
B、统一指挥原则
C、统一领导原则
D、权变原则
E、反馈原则
三、判断题(共5题，25分)
1.16、从战略分析的角度讲，衰退产业是指目前产业中产品的销售量持续下降的产业。（ ）
A、对
B、错
2.企业能够在特殊的和独特的细分市场上通过聚焦成本领先战略或者聚焦差异化战略为顾客创造价值。
A、正确
B、错误
3.5、BCG新矩阵分析法是以取得竞争优势的途径和具有竞争优势的大小为维度的。（ ）
A、对
B、错
4.11、特许经营是指特许方利用自己的品牌、专利或技术，通过签署特许协议，转让特许权，让受让方利用这些无形资产从事生产经营活动的战略联盟形式。（ ）
A、对
B、错
5.行业的经济规模越大，该行业的进入壁垒越高。
A、正确
B、错误
《企业战略管理》在线平时作业3
共20道题 总分：100分
一、单选题(共10题，50分)
1.10、美国的绿箭公司专门生产口香糖一种产品属于专业化模式的那一种（）。
A、垂直专业化
B、产品或产品线专业化
C、服务项目专业化
D、质量—价格专业化
2.5、大多数市场挑战者的目标是（）。
A、扩大市场份额
B、树立品牌形象
C、垄断市场
D、建立企业文化
3.当（ ）的时候发生向后一体化。
A、一个公司生产自己的原料
B、一个公司有自己的产品分销渠道来源
C、一个公司集中在单一的行业中
D、业务间没有联系
4.在BCG矩阵（波士顿矩阵）中，（ ）经营单位相对市场占有率较低而市场增长率却较高。
A、幼童类
B、明星类
C、金牛类
D、瘦狗类
5.董事会参与程度高、高层管理者参与程度低的企业战略管理方式属于（）。
A、自由企业家式管理
B、合作式管理
C、木偶式管理
D、混乱式管理
6.下列战略中不属于合资经营中的基本战略的是（ ）。
A、蛛网战略
B、集中化战略
C、结合——分离战略
D、逐渐一体化战略
7.在BCG矩阵（波士顿矩阵）中，（ ）经营单位相对市场占有率较低而市场增长率却较高。
A、幼童类
B、明星类
C、金牛类
D、瘦狗类
8.对企业高层管理人员而言，（ ）能力最为重要。
A、技术能力
B、人际关系能力
C、学习能力
D、思维能力
9.（ ）是由那些在广阔的社会环境中影响到一个企业和行业的各种因素组成的。
A、总体环境
B、竞争环境
C、社会文化
D、行业环境
10.在大多数情况下，当企业文化成为企业战略的绊脚石时，是通过（ ）来解决战略与文化之间的冲突。
A、战略适应文化
B、文化适应战略
C、完全改变文化
D、完全改变战略
二、多选题(共5题，25分)
1.衰退产业中的竞争战略主要有( ) 。
A、渗透战略
B、低成本战略
C、收获战略
D、放弃战略
E、清算战略
2.1、下列那些因素是属于控制成本的（）。
A、控制规模
B、控制生产能力
C、控制地理环境
D、控制资源
E、控制学习效应
3.3、以下哪几项是正常的外部分析的数据来源?（ ）
A、商贸会展
B、竞争对手的机密文件
C、与生意有关的“传闻”
D、与顾客的交谈
4.企业文化的约束作用主要体现在（ ）的约束。
A、有效的内部规章制度
B、政府法律法规
C、道德规范
D、领导者权威
E、社会文化
5.在实施企业战略时，应该做到（ ）。
A、合理性原则
B、统一指挥原则
C、统一领导原则
D、权变原则
E、反馈原则
三、判断题(共5题，25分)
1.16、从战略分析的角度讲，衰退产业是指目前产业中产品的销售量持续下降的产业。（ ）
A、对
B、错
2.企业能够在特殊的和独特的细分市场上通过聚焦成本领先战略或者聚焦差异化战略为顾客创造价值。
A、正确
B、错误
3.5、BCG新矩阵分析法是以取得竞争优势的途径和具有竞争优势的大小为维度的。（ ）
A、对
B、错
4.11、特许经营是指特许方利用自己的品牌、专利或技术，通过签署特许协议，转让特许权，让受让方利用这些无形资产从事生产经营活动的战略联盟形式。（ ）
A、对
B、错
5.行业的经济规模越大，该行业的进入壁垒越高。
A、正确
B、错误
