奥鹏作业网《生产管理（二）》在线平时作业3
共20道题 总分：100分
一、单选题(共10题，50分)
1.通过加快产出和降低库存来持续、强行解决问题的方法是用来定义（ ）
A、精细运作
B、加速管理
C、“持家”的5S
D、准时生产
E、丰田生产系统
2.综合计划是确定企业如下哪一时间段的生产数量和生产时间的方法:
A、短期。
B、中期。
C、长期。
D、以上选项都对。
3.总需求计划和净需求计划之间的区别是:
A、总需求计划可以不用计算机处理，但净需求计划必须用户计算机处理。
B、总需求计划包括对库存的考虑，但净需求计划不包括对库存的考虑。
C、净需求计划包括对库存的考虑，但总需求计划不包括对库存的考虑。
D、总需求计划考虑税款，但净需求计划不考虑库存。
E、净需求计划只是估计值，总需求计划才用于实际生产。
4.什么样职位的管理者才能与CEO和公司总经理共同决定公司的竞争战略？（ ）
A、首席财务官
B、首席运营官
C、首席信息官
D、董事长
5.企业选址所用的定性问题定量化方法是指（ ）。
A、因素评分法
B、量本利选址分析法
C、重心法
D、线性规划法
6.企业选址所用的定性问题定量化方法是指（ ）
A、因素评分法
B、量本利选址分析法
C、重心法
D、线性规划法
7.总需求计划和净需求计划之间的区别是（ ）
A、总需求计划可以不用计算机处理，但净需求计划必须用户计算机处理。
B、总需求计划包括对库存的考虑，但净需求计划不包括对库存的考虑。
C、净需求计划包括对库存的考虑，但总需求计划不包括对库存的考虑。
D、总需求计划考虑税款，但净需求计划不考虑库存。
E、净需求计划只是估计值，总需求计划才用于实际生产。
8.在什么情况下牛鞭效应会加剧（ ）
A、局部优化
B、销售激励
C、价格折扣
D、促销
E、以上全部都是
9.下面哪种决策覆盖的时间期间最长
A、作业计划。东大答案请进：opzy.net或请联系微信：1095258436
B、产能计划。
C、综合计划。
D、产品出产计划。
10.TPS的标准化实践包括:
A、完整布置详细任务。
B、拉式系统。
C、作业计划平准化。
D、看板。
E、JIT技术。
二、判断题(共10题，50分)
1.三角底线战略是一种符合股东、员工和环境保护的战略。
A、正确
B、错误
2.项目里程碑项目中的一个特殊事件,标志着项目已结完成。( )
A、对
B、错
3.ISO9000是一系列国际质量标准。
A、正确
B、错误
4.在服务型流程，如一家超市的收银台，其理想的能力利用率是70%。
A、正确
B、错误
5.ISO9000是一系列国际质量标准。( )
A、对
B、错
6.提高设备维护的两种策略是实施和改进预防维护,提高维修能力或速度。( )
A、对
B、错
7.可靠性(Reliability)高能保证是在一定的条件下、在规定时间内设备或产品一定会正常运行。( )
A、对
B、错
8.提高可靠性的两种策略是提高每个元件的可靠性和提供冗余。
A、正确
B、错误
9.需要把缓冲放在瓶颈之后，以保证瓶颈后续工作能持续进行。
A、正确
B、错误
10.人类工效学是关于人类与环境、人类与机器界面的研究。( )
A、对
B、错
