奥鹏作业网平时作业三
在成熟产业中选择竞争战略时，若是大批量生产，则成本领先战略较好。
对于处在新兴产业的企业，中心任务主要在于突破瓶颈，解决内部不协调问题。
内外不匹配的矛盾冲突，可以通过横向对标来分析，重点是查找内部短板。
行动路线推演的主要任务是“什么是正确的事”。
发行企业债属于直接融资。
在成熟产业中选择竞争战略时，如果是小批量生产，则采用差异化或集中战略是有利的。
行动路线对应的是公司层战略。
战略目标必须用数量指标或质量指标来表示，而且最好具有可比性。
较晚进入新兴产业，虽然风险较小，但竞争激烈，企业会得到很大的收益。
创新赶超型战略的方针是“完善管理、提升技术、进军海外”。
组织适配性评判重点考察的维度中，组织结构和效率主要从管理幅度、响应的速度、运营效度和成本等方面来进行衡量知己知彼是战略推演的前提。
新兴产业是指由于技术创新的结果，或新消费需要的推动，或其他经济、技术因素的变化使某种新产品或新的服务成为一种现实的发展机会，从而新形成或重新形成一个产业。
对于多元化企业，主攻方向是产品组合规划，它将决定企业业务的发展重点，建立企业竞争力。
可以调配和使用资源，利用资源去开发和捕捉市场机会，并保持企业的资源组合和外部环境动态匹配的能力是指（ ）。
尚品宅配成立于2004年，是广州尚品宅配家居用品有限公司旗下品牌，是一家强调依托高科技创新性迅速发展的全屋定制家具企业。尚品宅配首先从线下入手，利用信息技术对的家具制造流程进行彻底改造；接着，建立线上直销平台“新居网”，并将门店的设计服务搬到了网上；然后，打通线上线下，开发出一套匹配消费者个性化需求的“后端生产软件系统”。基于以上信息，主要体现了企业行动路线中的？（ ）
可以通过自行开发、合作开发、申请技术许可和技术购买等方式来实现的是（ ）。
随着万物互联的趋势逐渐明朗，小米面临发展手机主业与抢抓家庭物联网市场机会的双重任务，2014年小米启动了生态链的计划，通过输出方法论与资源、投资但不控股，孵化硬件生态链企业，布局以手机为核心的智能家居生态圈。小米遵循的是（ ）。
组织结构主要调整策略不包括（ ）。
韩都衣舍电商集团创立于2006年，是中国最大的互联网品牌生态运营集团之一。为了实现“款式多，更新快，性价比高”的产品理念，韩都衣舍设立“小组制”，让每三个人组成自驱动的小团队，来专注满足不同类型的消费者，这主要体现了资源配置中的（ ）。
京东在早期发展阶段，强调正品行货，用亏损换规模，并在2011年挑起与当当网的图书价格战，2012年与国美、苏宁等发起大家电价格战，这反映了京东基于（ ）的价值主张。
在保健品和化妆品产业中，最重要的进入障碍是（ ）。
客户模式设计的核心是客户选择，解决的是（ ）问题。
资源配置的逻辑不包括（ ）的过程。
在产品方面，可以采取着力于现有产业的产品开发，也可以采取进入全新产业的产品多元化策略；在市场方面，可采取立足现有产品和市场的市场渗透策略，也可以是着眼新市场开发的策略，这句话体现的是行动路线推演中的哪个构成因素（ ）。
资源配置的目的是为战略实施提供（ ）的精准配置。
1965年，安索夫在《公司战略》一书中，将企业战略分为（ ）。
开展业务设计，需要考虑（ ）。
企业内部不协调的矛盾主要体现在（ ）。
战略推演结果检测一般应当按照（ ）原则进行。
资源配置主要是指配置（ ）资源。
人们对竞争战略的理解呈现出从竞合到竞争再到共生的发展脉络。
体制机制优化设计中的适用原则主要指要合乎人性的特点。
物的配置通过战略级项目投资来实现。
机会洞察中的中心任务旨在解决主要矛盾，而非次要矛盾。
基本竞争战略包括四种：低成本战略、差异化战略、最优成本供应商战略、细分战略。
战略优先序的排列，使得资源的配置更加合乎战略逻辑，让资源优先配置到所有的战略任务上来。
SWOT分析框架是美国哈佛大学商学院波特提出来的。
资源基础理论认为，企业拥有的资源都是有形的。国开答案请进：opzy.net或请联系微信：1095258436
认识和解释企业竞争优势来源一直是企业战略管理研究的中心问题。
战略推演具体有7个推演步骤，第一步是确定总体路线。
资源配置中关键资源是企业战略投入的物质基础，体制机制则是战略蓝图实现的载体，而组织结构为组织营造良好的制度环境。
基于适应型思维的战略定位，重点聚焦在“想做”、“可做”上，偏好颠覆式创新，跨界或相邻拓展打破旧有格局。
早期就进入新兴产业将会冒较大的风险，但也会得到较大的收益。
2003年搜狐为了发力搜索内部启动搜狗项目，但网页搜索很不成熟。直到2010年搜狐引进阿里巴巴宣布将分拆搜狗成立独立公司，借由输入法、浏览器和搜索三级火箭的思路，走上了发展的快车道，体现的组织结构调整中的（ ）。
直接融资，面向股东来融资，增加企业注册资本金，或者通过资本市场公开上市募资，最终体现在资产负债表中增加（ ）。
资源配置应当遵循的准绳之一是事前必须遵循战略（ ）逻辑来配置资源。
房地产行业具有强烈的政策敏感性，同时因为项目开发时间较长，极易受宏观调控影响，因此侧重（ ）分析有利于房地产公司把握先机。
互联网企业阿里巴巴、京东、小米纷纷进入新零售，对传统零售行业产生巨大冲击，你认为传统零售行业应采取的行动路线是（）。
2012年，宝洁公司与百度合作，整合百度全平台数据，深度挖掘，灵活聚合，还原网络消费者 360度“全相”，这主要是在进行机会洞察的（ ）分析。
波特提出的赢得竞争优势的三种竞争战略不包括（ ）。
以下哪项属于市场领先型战略的方针（ ）。
马云在阿里巴巴快速发展时期，一度大量引进职业经理人替代创业元老，结果发现这些外企来的空降兵与创业企业的氛围格格不入，干不了多久就跳槽了。这体现了在进行人力资源配置时，没有充分考虑（ ）。
企业组织结构呈现的新趋势不包括（ ）。
吉利为实现赶超战略，一连串大手笔收购沃尔沃、锰铜等海外企业，其主要目的是为了（ ）。
总体路线推演是路线设计的出发点，涉及（ ）内容。
核心能力理论认为企业所拥有的具有（ ）特征的资源与能力，能够为企业带来持久优势。
典型组织结构形式主要有（ ）。
体制机制的优化设计要遵循以下原则（ ）。
企业内部不协调的矛盾主要体现在（ ）。
开展业务设计，需要考虑（ ）。
产品进人成熟期后，销售的增长速度下降，各企业还要保持其自身增长率就必须降价。从而使产业内企业竞争加剧。
体制机制的契合性评估中协作机制的顺畅性主要是考察企业利润中心的划分、职能的分解，以及权责的对等情况。
波特创建的“五力模型”是指进入者威胁、替代者威胁、买方讨价还价能力、供方讨价还价能力和现有竞争对手的竞争。
所谓市场补缺者是指精心服务于市场的某些细小部分，通过多元化经营来占据有利的市场位置的企业。
衰退产业是指在相当长的一段时间里，产业中产品的销售量持续下降的产业。
TCL正在策划进军汽车制造领域，这一战略层次属于（ ）。
关键资源中的财，可以用（ ）来反映。
