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企业的战略目标一经制定和落实，就绝对不能变更。
环境侧推演由于关注的是宏观层面，对所有企业一样重要.
一般来说，一个企业的企业战略可划分为公司战略、竞争战略与职能战略三个层次。
企业使命为企业发展指明了方向，是企业战略的制定前提与行动基础。
战术是为实现战略的一种手段。
一个战略经营单位的经理人员必须全权控制此经营单位的活动。
机会洞察主要解决的是“路线行动配资源”的问题。
企业使命比较抽象，战略目标则比较具体，它是企业使命的具体化。
“三察三看”，即通过察环境侧看发展大势，察需求侧看市场变化，察供给侧看竞争格局。
企业的使命就是企业宗旨。
战略推演是企业高层和战略管理骨干提升战略管理能力的思想与方法工具。
企业的内部不协调矛盾推演主要通过横向对标发现内部短板.
矛盾推演任务是将企业内外环境联系起来，识别新形势下企业面临的所有矛盾。
SWOT矩阵分析属于（ ）分析工具。
总体路线设计的五个核心要素不包括以下哪个（）。
“三察三看”中的目的是发现（）。
对于消费品行业、服务行业，机会洞察重点分析（）。
进行企业资源分析，关键是要确定企业的（ ）
“拼多多成立于2015年9月，是一家专注于C2B拼团的第三方社交电商平台。用户通过发起和朋友、家人、邻居等的拼团，可以以更低的价格，拼团购买优质商品。其中，通过沟通分享形成的社交理念，形成了新的社交电商思维。”拼多多作为一个新电商平台，其战略是基于以下哪种思维（）。
ofo小黄车以无桩切入市场空白点，通过与产车企业、芝麻信用、 700bike、中国电信、华为、北斗导航等进行战略合作，全力整合内外资源，首创“无桩单车共享”模式，这主要是采取了（）战略思维模式。
下面哪个属于企业的无形资产（ ）。
供给侧推演的内容不包括（）。
以下四种状态中，（）能够反应企业初心。
业务增长型战略的主题是（）。
资料收集中的内部资料不包括？（）。
商业生态环境演进的七大趋势主要包括（ ）。
企业能力主要包括（ ）。
企业获得累积性优势的途径主要有（ ）。
战略推演的主要要素是（ ）。
路线设计主要是指设计公司的（ ）路线。
战略是对企业竞争的整体性、长远性、基本性谋划。
战略管理与企业战略是两个不同的概念与范畴，同时，它与企业的经营管理也既有区别又有联系。
在一个具有多项经营业务的公司内，只要公司最高管理层制定了全公司的长期战略目标和短期战术目标就可以了，无需再制定各战略经营单位或职能部门自己的目标。
一个企业的使命包括两个方面的内容，即企业哲学和企业宗旨。
业务路线设计核心解决的是具体战略举措问题，是路线设计的着力点。
战略推演就是战略规划。
战略的本质是驱动价值创造。
适应型战略思维逻辑是“目标—差距—补短”。
总体路线设计针对的是业务层战略，标定企业的发展方位、奋斗目标，绘就国开答案请进：opzy.net或请联系微信：1095258436战略蓝图。
产业成熟期的企业通常会采取市场领先型战略。
不少企业出现上下战略不同调、内部各行其是的现象，问题就出在企业内部没有建立起共同的战略语言。
通过能力分析，我们可以查找内部的短板，发现产生内部不协调的矛盾根源.
“想做”、“可做”、“能做”是企业战略定位的交集。
需求侧推演的内容不包括（）。
环境侧推演重点分析对行业和企业具有战略性影响力的各种（），识别3-5年宏观环境发展趋势及其影响。
下列哪一个行业不属于客观环境敏感型行业（）。
战略推演是指（）。
战略心法是“知己知彼明方向，（）配资源”。
波特的五力模型不包括（）。
2014年TCL率行推出“智能+互联网”与“产品+服务”的“双+”战略，公司将从传统的经营产品为中心转向以经营用户为中心，是采取的（）战略。
近年80后、90后成为社会消费的主力军，他们爱吃爱玩爱拍照，关注效率和健康，外出就餐频率远比上一代人高，餐饮业也随之掀起了一轮走精致时尚路线的新风。它属于企业宏观环境中的（）因素。
2018年4月16 日，美国商务部宣布对中兴禁运7 年。中兴事件暴露了中国企业长期缺芯少屏的现状，在中美贸易战背景下中兴被美国政府卡住了脖子，这个世界第四大的通讯企业立马陷入休克境地。该事件体现另一种竞争力量也不容忽视（）。
机会洞察的首要工作是（）。
云南白药首创养护型牙膏，推出主打口腔专业护理的高端牙膏品牌，主要是采取了（）方式构筑竞争优势。
下列哪项不属于路线设计的内容（）。
机会洞察三段论逻辑包括？（ ）。
PEST模型包括（ ）。
迈克尔波特认为战略的核心是要解决（ ）问题。
SWOT分析法中的SWOT分别是指（ ）。
企业要突出自己产品与竞争对手之间的差异性，主要的基本途径（ ）。
战略定位是战略推演的逻辑起点，旨在帮助企业识别市场机会，明确发展方向.
战略定位确定企业发展方位，主题明确企业发展基调，主线明晰企业发展主轴，主攻方向则是锚定企业重点发展领域，而着力点聚焦着手之处。
战略与战略推演是一种包含关系。
在确定中心任务时，一种是针对发现的主要矛盾，运用塑造型思维，把瓶颈突破作为中心任务。
从管理理论的层次看，战略管理理论是企业最高层次的管理理论。
知己知彼是战略推演的前提。
战略管理是企业高层管理人员最重要的活动和技能。
公司级战略的主攻方向可以用波士顿矩阵来进行指导，业务级战略的主攻方向可以用麦肯锡三层面理论来指导.
环境侧推演由于关注的是宏观层面，对所有企业一样重要.
不少企业出现上下战略不同调、内部各行其是的现象，问题就出在企业内部没有建立起共同的战略语言。
一个战略经营单位的经理人员必须全权控制此经营单位的活动。
战略管理与企业战略是两个不同的概念与范畴，同时，它与企业的经营管理也既有区别又有联系。
一个企业的使命包括两个方面的内容，即企业哲学和企业宗旨。
标杆选择的标准不包括（）。
