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PEST分析法是行业分析方法。
组织对环境的适应，主要是在对环境能够进行控制的条件下发生的。
企业内部环境分析一般进行内部优势分析和内部劣势分析。（）
出席会议的董事应当在会议记录上签名。
在进行决策时，内部环境分析主要是分析企业具有什么样的优势。
公司的执行机构是经理人员。
有限责任公司的股东会会议作出修改公司章程、增加或者减少注册资本的决议，以及公司合并、分立、解散或者变更公司形式的决议，必须经代表二分之一以上表决权的股东通过。（）
法人财产的代表是股东大会
在董事会成员选择时应该尽量避免内部人控制问题。（）
企业组织是为实现企业的战略目标服务的，因此在组织结构的设计时应坚持战略导向原则。（）
PEST分析法是企业生产管理的分析方法。（）
企业进行行业分析主要是发现行业运行的内在经济规律，分析影响行业发展的各种因素以及判断对行业的影响力度，预测行业的未来发展趋势，判断行业投资价值，揭示行业投资风险。（）
只要有董事提议时就要以召开董事会临时会议。
将各方案的几种可能结果的数值和它们各自的概率相乘，其中最大的数值就是该方案的期望值。
董事会议事规则设计的目的主要是规范董事会成员的个人行为。（）
董事在任期内辞职后，就可以不再履行董事职务。
事业部制组织结构的主要缺点之一是增加了管理层次，造成机构重叠、管理人员和管理费用增加。
直线职能制组织结构的优点之一是提高了管理的灵活性和适应性。（）
在运用PEST进行分析时，下述（ ）不属于经济环境因素。
某投资种植项目A，需要投资100万元，经营期限为3年。在期间的每一年，产品销路好可获利50万元；销路一般可获利30万元；销路差将亏10万元。三种情况的概率分别为30%，50%，20%。其期望值为（ ）。
层次划分主要解决组织的问题是（ ）。
下列职权中，（ ）属于有限公司股东会的职权。
对公司监事会组成和议事规则说法错误的是（ ）。
我国传统的企业采用的组织形式大多是（ ）。
PEST分析法主要从政治环境、（ ）、社会环境和技术环境等方面进行分析。
苹果公司拥有强大的技术，并以市场引导者的身份引领着产品发展的方向，与同行其他企业相比，苹果也一直以其先进的技术闻名。消费者争相购买苹果手机的原因有很多方面，其中性能是最为重要的方面。根据以上资料和PEST模型，分析苹果公司成功的关键是( )
组织规模一定时，管理宽度和组织层次（ ）。
行业分析具有以下作用。（ ）
某企业拟开发新产品，现在有两个可行性方案需要决策。
方案甲：开发新产品A，需要追加投资500万元，经营期限为5年。在期间的每一年，产品销路好可获利300万元；销路一般可获利120万元；销路差可获利-25万元。三种情况的概率分别为30%，50%，20%。
方案乙：开发新产品B，需要追加投资300万元，经营期限为5年。在期间的每一年，产品销路好可获利100万元；销路一般可获利70万元；销路差可获利30万元。三种情况的概率分别为60%，30%，10%。
企业在进行业务选择决策时，除进行外部环境分析外，还应进行（ ）分析。
直线制组织结构是一种古老的组织形式，对于任何企业，其效率都比事业部制组织结构差。
公司非董事总经理列席董事会会议。
组织层次过多，不利于组织内的沟通。
事业部制组织结构的主要优点之一是便于组织专业化生产。
构成组织层次的是为数众多的分裂的部分和相互分隔的部门，其中每个部分和部门都在提出诸种要求，这些要求变动不断，而且经常相互分离，甚或相互矛盾冲突。
决策树分析法是在已知各种情况发生概率的基础上，通过构成决策树来求取净现值的期望值大于等于零的概率，并评价项目风险，判断其可行性的决策分析方法，是直观运用概率分析的一种图解法。
组织设计应该满足事事有人做的原则。
在用德尔菲法进行时应强调专家之间的相互沟通。（）
有限责任公司董事由董事会选举产生。
董事会会议应当由董事本人出席，董事因故不能出席，可以书面委托其他人代为出席。
公司治理结构是一种联系并规范股东（财产所有者）、董事会、高级管理人员权利和义务分配，以及与此有关的聘选、监督等问题的制度框架。
董事会决议的表决，实行一人一票。（）
运用德尔菲法时，专家提出意见后还可修改。
一个自然人可以投资设立多个一人有限责任公司。
组织成员的参与能够调动组织成员的积极性，并给具有个人目标的组织成员提供心理上的某种满足。
将各方案的几种可能结果的数值和它们各自的概率相乘，其中最大的数值就是该方案的期望值。
直线职能制组织结构的优点之一是提高了管理的灵活性和适应性。（）
在董事会成员选择时应该尽量避免内部人控制问题。（）
在运用决策树法进行决策时，应将方案的几种可能结果的数值和它们各自的概率（ ），国开答案请进：opzy.net或请联系微信：1095258436并汇总所得之和，其和就是该方案的期望值。
衡量集权和分权的程度，常常是根据管理层次拥有的（ ）而确定。
有限责任公司的最高权利机构是（ ）。
董事任期由公司章程规定，但每届任期不得超过（ ）年。董事任期届满，连选可以连任。
部门划分的目的，在于确定组织中（ ）。
直线制组织形式的特点（ ）。
下列职权中，（ ）属于董事会的职权。
管理幅度是指管理人员（ ）。
在运用PEST进行分析时，下述（ ）不属于社会环境。
层次较多，分工细致明确，管理严密，这种特点表现于（ ）。
在组织中，直线与参谋两类不同职权在确保企业有效运行上存在着以下哪种关系？（ ）。
（ ）召开临时董事会时，董事长应召开董事会临时会议：
