奥鹏作业网19秋学期（1509、1603、1609、1703）《管理学概论》在线作业-0001
试卷总分:100 得分:100
一、判断题 (共 50 道试题,共 100 分)
1.战略实施碰到的首要问题是组织保证。
2.领导就是影响人们心甘情愿、群策群力地为实现既定目标而努力。它不仅仅使人们乐意去工作，而且使人们充满热情并信心十足地去工作。
3.人力资源管理的成效在很大程度上关系到组织的活动是否有效、组织的目标能否实现。
4.决策管理便是对组织的战略进行系统的分析、制定、实施和调整的过程。
5.效率意味着选择“做正确的事”，效果则是指“正确地做事”。
6.组织结构建立之后，其中所设计的各个职位就是组织所需要的人员的数量。
7.雇员满意是实现顾客满意的关键。
8.对人们施加影响是领导活动的实质之所在。
9.没有人能够承担实现组织目标所必需的一切任务，同样也没有人能够行使所有的决策权力。
10.不准确的计划是在浪费管理当局的时间。
11.战略还具有对抗的含义，它总是针对竞争对手而制定的。
12.编码最常用的是口头语言和书面语言，除此之外还有借助于脸部表情、声调、手势等表现出来的身体语言和动作语言等(通称为非言语语言)。
13.事实上各种组织都有多重目标。
14.组织的目标能否实现,任务能否完成,在很大程度上就取决于占据这些职位的人员能否满足相应的职位要求。
15.处理例行问题往往缺乏信息资料，无先例可循，无固定模式，往往需要运用创造性思维来解决。
16.管理职能的划分,并不意味着这些管理职能是互不相关、截然不同的。
17.根据时间来组织业务活动是最古老的划分部门的方法之一，多见于组织的底层。
18.领导者不仅需要简化语言,还要考虑到信息所指向的听众,以使所用的语言适合于接受者。
19.一旦通过工作专门化分设了各个职位后,这些职位必须被组合起来,以使共同的任务得以协调。
20.产品部门化的形式恰好具有与职能型结构相反的优缺点。
21.根据古典管理理论，沟通应遵循指挥或层级系统进行。
22.领导作为管理的一项职能，主要表现为对人的管理，即研究人与人之间的关系。
23.名义小组是一种常用的群体决策方法。
24.长期预测则要求更高的准确性。
25.职位设计得过于狭窄不可避免地会带来负面的影响。
26.履历调查有两种形式:申请资料核实和推荐信查询。
27.组织高层战略又被称为公司层战略,其原因是就公司这种组织而言公司层就是组织的最高层。
28.德尔菲小组是由美国马丁公司所提出的一种方法。
29.战略管理必须以对组织内外部环境和资源分析为基础,并制定出战略。
30.人们往往把有效的沟通与意见一致混为一谈了。
31.未来的不确定和瞬息万变使得领导成为管理的必不可少的活动。
32.人们的个性特征对人的工作态度不会有影响。
33.很少有组织能够在所有决策都集中于一特定的高层管理者团体时仍能有效地运行。
34.Y理论认为多数人十分懒惰，他们总是想方设法逃避工作。
35.有效的管理就是要“正确地去做正确的事情”。
36.计划不是万能的，再周密的计划也会受到各种环境因素的干扰，但如果不进行计划，许多事情的发展就只有听之任之了。
37.控制与计划既有区别，又相互紧密联系。
38.计划在执行过程中可能会产生偏差，其原因包括在计划执行过程中内外部环境条件发生了重大变化，导致目标脱离现实。
39.组织中的各项管理活动在时间上彼此并不重叠，在空间上相互交融在一起。
40.大量研究证据表明,当个体与工作合理匹配时能够起到激励作用。
41.做为对组织外部环境简约、灵活和创新要求的应对之策,管理者们正在寻找各种创造性的办法来构建和安排组织中的工作,力图使他们的组织能对顾客、组织成员及其他利益相关者的要求作出更好的反应。
42.战略管理的第二个步骤为确定组织当前的宗旨、目标和战略。
43.在控制的所有活动中,出现偏差是在所难免的。
44.现值分析是解决多变量、最优决策的方法，是在各种相互关联的多变量的约束条件下，解决或规划一个对象的线性目标函数最优的问题，即给予一定数量的人力、物力、资源，如何应用而取得最大经济效益。
45.亲人、老师、朋友、社会和网络等各种媒体的影响,使人们在生命的很早时期就逐渐缩小了自己职业选择的范围,并指导他们朝着一定的方向发展。
46.计划就是预先决定要做什么、如何去做、何时何地去做和由谁来做。
47.组织结构应具有刚性。
48.公司业务组合矩阵中的吉星业务的市场饱和及增长率下降时,它们最终会转变为瘦狗。
49.有效的沟通离不开可靠的信息传递渠道。
50.斜向沟通对组织中的其他正式沟通渠道会起到一定的补充作用。
