奥鹏作业网19秋学期（1509、1603、1609、1703）《企业管理概论》在线作业-0002
试卷总分:100 得分:100
一、单选题 (共 20 道试题,共 40 分)
1.通过一定的手段使员工的需要和愿望得到满足，以调动他们的工作积极性，使其主动而自发地把个人的潜能发挥出来，奉献给组织，从而确保组织达成既定的目标的方式称为（）
A.领导
B.组织
C.激励
D.控制
2.在正式沟通网络中，属于核心网络的类型有（）
A.链式、轮式、Y式
B.轮式、环式、星式
C.轮式、Y式、环式
D.Y式、环式、星式
3.群体决策的方法除了包括数学集结法外还包括（）
A.认知集结法
B.行为集结法
C.社会集结法
D.心理集结法
4.目标管理的控制手段是组织成员的____
A.自我控制
B.相互监督
C.公开考评
D.互相协调
5.计划功能的使命是使决策方案____。
A.连续化
B.稳定化
C.整体化
D.具体化
6.决定战略能力的四个标准是____
A.独特性、稀缺性、非移动性、非替代性
B.价值性、稀缺性、非移动性、非模仿性
C.价值性、稀缺性、非模仿性、非替代性
D.价值性、独特性、非模仿性、非替代性
7.决策的核心是____。
A.选择
B.目的
C.未来
D.意识
8.高层管理者计划工作的重点是（）
A.财务计划
B.经营计划
C.战略计划
D.发展计划
9.决策理论的创始人是（）
A.西蒙
B.泰罗
C.法约尔
D.德鲁特
10.按管理层次分，战略通常可分为____
A.公司层、运营层、职能层
B.公司层、事业层、运营层
C.公司层、事业层、运营层
D.公司层、事业层、职能层
11.计划功能的使命是使决策方案（）
A.连续化
B.稳定化
C.整体化
D.具体化
12.以契约关系为基础建立和维持的组织结构是____
A.网络型结构
B.矩阵型结构
C.流程型结构
D.控股型结构
13.对组织进行调整、改革与再设计的过程是____
A.组织规划
B.组织开发
C.组织变革
D.组织创新
14.布莱克和穆顿把管理中领导者的行为概括为（）
A.对生产的关心和对制度的关心
B.对环境的关心和对人的关心
C.对利润的关心和对环境的关心
D.对人的关心和对生产的关心
15.控制活动应该（）
A.在计划工作之后进行
B.先于计划工作进行
C.与计划工作结合进行
D.与计划工作同时进行
16.具有质量高、接受度强的决策类型是（）
A.非理性决策
B.群体决策
C.理性决策
D.个体决策
17.计划与决策的关系十分密切，通常认为____
A.计划是决策的灵魂
B.决策是计划的落实
C.决策是计划的灵魂
D.决策是计划的具体化
18.在进行分组时，应注意的原则是关系相近性原则和____原则
A.贡献相似性
B.命令统一化
C.决策灵活性
D.人事相结合
19.最基本的，又是比较简单的结构形式是____。
A.职能型组织结构
B.矩阵型组织结构
C.直线型组织结构
D.直线参谋型组织结构
20.决策树和决策表法通常适合于____种决策
A.风险型决策
B.非确定型决策
C.确定型决策
D.常规型决策
二、多选题 (共 20 道试题,共 40 分)
21.管理控制的特点有（）
A.目的性
B.整体性
C.动态性
D.人性
22.有效的管理幅度取决于____
A.工作的条件
B.工作的形式
C.外部环境因素
D.主管的能力
E.下属的素质
23.按决策的备选方案、自然状态及后果来分，决策类型可分为（）
A.风险型决策
B.非确定型决策
C.确定型决策
D.保守决策
24.管理的职能有哪些（）
A.领导
B.计划
C.组织
D.控制
25.根据决策的后果不同，决策可以分为____
A.风险型决策
B.非确定型决策
C.非常规型决策
D.确定型决策
E.常规型决策
26.组织工作的基本内容有____
A.组织运作
B.组织设计
C.组织规划
D.组织变革
E.组织创新
27.作为一个管理者应具备的管理技能包括____
A.领导技能
B.沟通技能
C.概念技能
D.技术技能
E.人际技能
28.公司战略计划由（）构成
A.职能层战略
B.管理层战略
C.公司层战略
D.事业层战略
29.社会外部环境对组织的作用（）
A.推动作用
B.影响作用
C.制约作用
D.决定性作用
30.领导的行为、行动能否产生预期的效能或效果，取决于（）三方面因素
A.领导风格
B.领导者
C.领导水平
D.领导工作的情境
31.人性假设理论有（）
A.自我实现人假设
B.经济人假设
C.社会人假设
D.复杂人假设
32.领导的素质包括（）
A.身心素质
B.能力素质
C.政治素质
D.指示素质
33.学习型组织的主要构成包括____
A.组织领导
B.组织边界
C.组织设计
D.组织文化
E.信息共享
34.管理工作的两重性是指
A.艺术性
B.科学性
C.丰富性
D.严谨性
35.战略计划通常包括____
A.远景目标
B.组织宗旨
C.战略方案
D.战术规划
E.具体目标
36.受管理宽度和组织层次相互关系影响的组织结构是（）
A.高耸式结构
B.矩阵式结构
C.直线式结构
D.扁平化结构
37.在进行企业的竞争环境分析时，通常采用的“五力模型”中除了买方（供应商）、卖方（销售商）的议价能力外，还包括____
A.现有竞争者的力量
B.潜在竞争者的力量
C.替代品的力量
D.政府的力量
E.互补产品的力量
38.从组织成员个人的角度来看，目标的激励作用主要表现在（）
A.明确了目标后调动起的潜在的积极性
B.成就感和满意感
C.可以实现人生价值
D.创新
39.组织变革的过程为（）
A.解冻
B.改革
C.完成
D.冻结
40.划分部门的方法包括（）
A.顾客部门化
B.时间部门化
C.人数部门化
D.产品部门化
三、判断题 (共 10 道试题,共 20 分)
41.组织变革阻力的主要来源：个体和群体方面的阻力、组织的阻力、外部环境的阻力
42.所谓授权，就是上级把手中的权力部分委让给下级的过程
43.按照一定的方式将相关的工作活动予以划分和组合，形成易于管理的组织单位的过程，称之为部门化
44.命令系统单一直线传递，管理权力高度集中，实行一元化管理，决策迅速，指挥灵活的组织结构形式为职能制结构
45.把按职能划分的部门同按产品、服务或工程项目划分的部门结合起来的组织形式叫做矩阵型结构
46.正式组织是组织设计工作的结果，它是通过组织图和职务说明书等文件加以正规确定和筹划的组织形式
47.管理幅度越窄，组织层次越多的为扁平型组织
48.学习型组织是指由于所有组织成员都积极参与与工作有关问题的识别与解决，从而使组织形成了持续适应和变革能力的这样一种组织
49.在组织中将决策的权限分配给中下层组织单位的倾向叫做集权
50.诱发组织变革的需要并决定组织变革目标方向和内容的主要因素有：战略、环境、技术、组织规模和成长阶段
