奥鹏作业网大工22秋《企业管理》在线作业1
共20道题 总分：100分
一、单选题(共5题，30分)
1.编制企业的长期经营计划时,常用()。
A、决策树分析法
B、滚动计划法
C、盈亏平衡分析法
D、层次分析法
2.企业管理的方法中,()具有平等性、有偿性、间接性、有效性的特点,这些特点决定了该方法应当成为企业管理的主要方法。
A、经济方法
B、行政方法
C、数理方法
D、教育方法
3.适应战略包括四种战略类型,其中()战略靠模仿生存,在竞争对手已经证实了市场的存在之后才投入战斗。
A、反应者战略
B、防御者战略
C、探索者战略
D、分析者战略
4.()是知识经济时代的管理,特征是以劳动为基础的物品生产的增长转向高技能、高技术和服务为基础的增长。
A、项目管理
B、生产管理
C、知识管理
D、经济管理
5.下列选项中,不属于人本管理思想的是()。
A、认为人的因素是管理因素中最积极、最具能动性的决定性因素
B、管理的核心和动力都是人
C、人只是服务于物的目的的辅助性劳动工具、物理机器
D、把人作为管理中心
二、多选题(共5题，30分)
1.15世纪,意大利著名思想家、历史学家马基雅维利在其著作中,提出了管理四原则,分别为()。
A、群众认可
B、内聚力
C、领导方法
D、生存意志
2.根据亚当?斯密的劳动分工理论,分工有下列()等几个方面的效益。
A、分工可以使劳动者专门从事一种单纯的操作，从而提高熟练程度、增进技能
B、分工可以使所有权与管理权分开，并增大管理幅度
C、分工可以减少劳动者的工作转换，节约通常由一种工作转到另一种工作所损失的时间
D、分工使劳动简化，可以使人们把注意力集中在一种特定的对象上，有利于发现比较方便的工作方法，有利于促进工具的改革和机器的发明
3.竞争战略包括下列()等几种基本的战略。
A、组合战略
B、成本领先战略
C、别具一格战略
D、专一化战略
4.按决策者所处的管理层次,可将决策划分为()。
A、高层决策
B、中层决策
C、基层决策
D、战术决策
5.以人为中心的管理应遵循下列()等几项原则。
A、管理的能级原则
B、管理的动力原则
C、管理的行为原则
D、管理的责任原则
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三、判断题(共10题，40分)
1.根据公司重建理论,要求企业不是按任务或职能来划分部门或工作组,而是工作团队;企业不应走技术驱动的道路,而应该坚持顾客驱动。
A、对
B、错
2.企业的经营决策,本质是谋求企业外部、内部条件和经营目标三者之间的动态平衡。
A、对
B、错
3.模拟分权结构项目负责人的责任大于权力,易造成双重指挥。
A、对
B、错
4.消耗定额一般包括原材料、燃料、工具储备定额,在制品、半成品、备品配件储备定额等。
A、对
B、错
5.定额是指在一定的组织技术条件下,企业的人力、物力、财力的消耗、利用和占用的水平。
A、对
B、错
6.数量指标是表示企业生产经营活动的某一方面所要达到的质量水平,通常用相对数值表示。
A、对
B、错
7.分公司作为独立的公司进行注册,取得独立法人地位,总公司通过股权对它进行控制。
A、对
B、错
8.有限责任公司设董事会,股东人数较少和规模较小的可不设董事会,只设一名执行董事,执行董事为公司的法定代表人,并可兼任总经理。
A、对
B、错
9.有限责任公司的股东人数只有最低限额,股份有限公司的股东人数一般有最低最高的限制。
A、对
B、错
10.现代企业是指所有者和经营者分离,并达到技术现代化和管理现代化的企业组织形式。
A、对
B、错
大工22秋《企业管理》在线作业1
共20道题 总分：100分
一、单选题(共5题，30分)
1.编制企业的长期经营计划时,常用()。
A、决策树分析法
B、滚动计划法
C、盈亏平衡分析法
D、层次分析法
2.企业管理的方法中,()具有平等性、有偿性、间接性、有效性的特点,这些特点决定了该方法应当成为企业管理的主要方法。
A、经济方法
B、行政方法
C、数理方法
D、教育方法
3.适应战略包括四种战略类型,其中()战略靠模仿生存,在竞争对手已经证实了市场的存在之后才投入战斗。
A、反应者战略
B、防御者战略
C、探索者战略
D、分析者战略
4.()是知识经济时代的管理,特征是以劳动为基础的物品生产的增长转向高技能、高技术和服务为基础的增长。
A、项目管理
B、生产管理
C、知识管理
D、经济管理
5.下列选项中,不属于人本管理思想的是()。
A、认为人的因素是管理因素中最积极、最具能动性的决定性因素
B、管理的核心和动力都是人
C、人只是服务于物的目的的辅助性劳动工具、物理机器
D、把人作为管理中心
二、多选题(共5题，30分)
1.15世纪,意大利著名思想家、历史学家马基雅维利在其著作中,提出了管理四原则,分别为()。
A、群众认可
B、内聚力
C、领导方法
D、生存意志
2.根据亚当?斯密的劳动分工理论,分工有下列()等几个方面的效益。
A、分工可以使劳动者专门从事一种单纯的操作，从而提高熟练程度、增进技能
B、分工可以使所有权与管理权分开，并增大管理幅度
C、分工可以减少劳动者的工作转换，节约通常由一种工作转到另一种工作所损失的时间
D、分工使劳动简化，可以使人们把注意力集中在一种特定的对象上，有利于发现比较方便的工作方法，有利于促进工具的改革和机器的发明
3.竞争战略包括下列()等几种基本的战略。
A、组合战略
B、成本领先战略
C、别具一格战略
D、专一化战略
4.按决策者所处的管理层次,可将决策划分为()。
A、高层决策
B、中层决策
C、基层决策
D、战术决策
5.以人为中心的管理应遵循下列()等几项原则。
A、管理的能级原则
B、管理的动力原则
C、管理的行为原则
D、管理的责任原则
三、判断题(共10题，40分)
1.根据公司重建理论,要求企业不是按任务或职能来划分部门或工作组,而是工作团队;企业不应走技术驱动的道路,而应该坚持顾客驱动。
A、对
B、错
2.企业的经营决策,本质是谋求企业外部、内部条件和经营目标三者之间的动态平衡。
A、对
B、错
3.模拟分权结构项目负责人的责任大于权力,易造成双重指挥。
A、对
B、错
4.消耗定额一般包括原材料、燃料、工具储备定额,在制品、半成品、备品配件储备定额等。
A、对
B、错
5.定额是指在一定的组织技术条件下,企业的人力、物力、财力的消耗、利用和占用的水平。
A、对
B、错
6.数量指标是表示企业生产经营活动的某一方面所要达到的质量水平,通常用相对数值表示。
A、对
B、错
7.分公司作为独立的公司进行注册,取得独立法人地位,总公司通过股权对它进行控制。
A、对
B、错
8.有限责任公司设董事会,股东人数较少和规模较小的可不设董事会,只设一名执行董事,执行董事为公司的法定代表人,并可兼任总经理。
A、对
B、错
9.有限责任公司的股东人数只有最低限额,股份有限公司的股东人数一般有最低最高的限制。
A、对
B、错
10.现代企业是指所有者和经营者分离,并达到技术现代化和管理现代化的企业组织形式。
A、对
B、错
大工22秋《企业管理》在线作业1
共20道题 总分：100分
一、单选题(共5题，30分)
1.编制企业的长期经营计划时,常用()。
A、决策树分析法
B、滚动计划法
C、盈亏平衡分析法
D、层次分析法
2.企业管理的方法中,()具有平等性、有偿性、间接性、有效性的特点,这些特点决定了该方法应当成为企业管理的主要方法。
A、经济方法
B、行政方法
C、数理方法
D、教育方法
3.适应战略包括四种战略类型,其中()战略靠模仿生存,在竞争对手已经证实了市场的存在之后才投入战斗。
A、反应者战略
B、防御者战略
C、探索者战略
D、分析者战略
4.()是知识经济时代的管理,特征是以劳动为基础的物品生产的增长转向高技能、高技术和服务为基础的增长。
A、项目管理
B、生产管理
C、知识管理
D、经济管理
5.下列选项中,不属于人本管理思想的是()。
A、认为人的因素是管理因素中最积极、最具能动性的决定性因素
B、管理的核心和动力都是人
C、人只是服务于物的目的的辅助性劳动工具、物理机器
D、把人作为管理中心
二、多选题(共5题，30分)
1.15世纪,意大利著名思想家、历史学家马基雅维利在其著作中,提出了管理四原则,分别为()。
A、群众认可
B、内聚力
C、领导方法
D、生存意志
2.根据亚当?斯密的劳动分工理论,分工有下列()等几个方面的效益。
A、分工可以使劳动者专门从事一种单纯的操作，从而提高熟练程度、增进技能
B、分工可以使所有权与管理权分开，并增大管理幅度
C、分工可以减少劳动者的工作转换，节约通常由一种工作转到另一种工作所损失的时间
D、分工使劳动简化，可以使人们把注意力集中在一种特定的对象上，有利于发现比较方便的工作方法，有利于促进工具的改革和机器的发明
3.竞争战略包括下列()等几种基本的战略。
A、组合战略
B、成本领先战略
C、别具一格战略
D、专一化战略
4.按决策者所处的管理层次,可将决策划分为()。
A、高层决策
B、中层决策
C、基层决策
D、战术决策
5.以人为中心的管理应遵循下列()等几项原则。
A、管理的能级原则
B、管理的动力原则
C、管理的行为原则
D、管理的责任原则
三、判断题(共10题，40分)
1.根据公司重建理论,要求企业不是按任务或职能来划分部门或工作组,而是工作团队;企业不应走技术驱动的道路,而应该坚持顾客驱动。
A、对
B、错
2.企业的经营决策,本质是谋求企业外部、内部条件和经营目标三者之间的动态平衡。
A、对
B、错
3.模拟分权结构项目负责人的责任大于权力,易造成双重指挥。
A、对
B、错
4.消耗定额一般包括原材料、燃料、工具储备定额,在制品、半成品、备品配件储备定额等。
A、对
B、错
5.定额是指在一定的组织技术条件下,企业的人力、物力、财力的消耗、利用和占用的水平。
A、对
B、错
6.数量指标是表示企业生产经营活动的某一方面所要达到的质量水平,通常用相对数值表示。
A、对
B、错
7.分公司作为独立的公司进行注册,取得独立法人地位,总公司通过股权对它进行控制。
A、对
B、错
8.有限责任公司设董事会,股东人数较少和规模较小的可不设董事会,只设一名执行董事,执行董事为公司的法定代表人,并可兼任总经理。
A、对
B、错
9.有限责任公司的股东人数只有最低限额,股份有限公司的股东人数一般有最低最高的限制。
A、对
B、错
10.现代企业是指所有者和经营者分离,并达到技术现代化和管理现代化的企业组织形式。
A、对
B、错
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共20道题 总分：100分
一、单选题(共5题，30分)
1.编制企业的长期经营计划时,常用()。
A、决策树分析法
B、滚动计划法
C、盈亏平衡分析法
D、层次分析法
2.企业管理的方法中,()具有平等性、有偿性、间接性、有效性的特点,这些特点决定了该方法应当成为企业管理的主要方法。
A、经济方法
B、行政方法
C、数理方法
D、教育方法
3.适应战略包括四种战略类型,其中()战略靠模仿生存,在竞争对手已经证实了市场的存在之后才投入战斗。
A、反应者战略
B、防御者战略
C、探索者战略
D、分析者战略
4.()是知识经济时代的管理,特征是以劳动为基础的物品生产的增长转向高技能、高技术和服务为基础的增长。
A、项目管理
B、生产管理
C、知识管理
D、经济管理
5.下列选项中,不属于人本管理思想的是()。
A、认为人的因素是管理因素中最积极、最具能动性的决定性因素
B、管理的核心和动力都是人
C、人只是服务于物的目的的辅助性劳动工具、物理机器
D、把人作为管理中心
二、多选题(共5题，30分)
1.15世纪,意大利著名思想家、历史学家马基雅维利在其著作中,提出了管理四原则,分别为()。
A、群众认可
B、内聚力
C、领导方法
D、生存意志
2.根据亚当?斯密的劳动分工理论,分工有下列()等几个方面的效益。
A、分工可以使劳动者专门从事一种单纯的操作，从而提高熟练程度、增进技能
B、分工可以使所有权与管理权分开，并增大管理幅度
C、分工可以减少劳动者的工作转换，节约通常由一种工作转到另一种工作所损失的时间
D、分工使劳动简化，可以使人们把注意力集中在一种特定的对象上，有利于发现比较方便的工作方法，有利于促进工具的改革和机器的发明
3.竞争战略包括下列()等几种基本的战略。
A、组合战略
B、成本领先战略
C、别具一格战略
D、专一化战略
4.按决策者所处的管理层次,可将决策划分为()。
A、高层决策
B、中层决策
C、基层决策
D、战术决策
5.以人为中心的管理应遵循下列()等几项原则。
A、管理的能级原则
B、管理的动力原则
C、管理的行为原则
D、管理的责任原则
三、判断题(共10题，40分)
1.根据公司重建理论,要求企业不是按任务或职能来划分部门或工作组,而是工作团队;企业不应走技术驱动的道路,而应该坚持顾客驱动。
A、对
B、错
2.企业的经营决策,本质是谋求企业外部、内部条件和经营目标三者之间的动态平衡。
A、对
B、错
3.模拟分权结构项目负责人的责任大于权力,易造成双重指挥。
A、对
B、错
4.消耗定额一般包括原材料、燃料、工具储备定额,在制品、半成品、备品配件储备定额等。
A、对
B、错
5.定额是指在一定的组织技术条件下,企业的人力、物力、财力的消耗、利用和占用的水平。
A、对
B、错
6.数量指标是表示企业生产经营活动的某一方面所要达到的质量水平,通常用相对数值表示。
A、对
B、错
7.分公司作为独立的公司进行注册,取得独立法人地位,总公司通过股权对它进行控制。
A、对
B、错
8.有限责任公司设董事会,股东人数较少和规模较小的可不设董事会,只设一名执行董事,执行董事为公司的法定代表人,并可兼任总经理。
A、对
B、错
9.有限责任公司的股东人数只有最低限额,股份有限公司的股东人数一般有最低最高的限制。
A、对
B、错
10.现代企业是指所有者和经营者分离,并达到技术现代化和管理现代化的企业组织形式。
A、对
B、错
大工22秋《企业管理》在线作业1
共20道题 总分：100分
一、单选题(共5题，30分)
1.编制企业的长期经营计划时,常用()。
A、决策树分析法
B、滚动计划法
C、盈亏平衡分析法
D、层次分析法
2.企业管理的方法中,()具有平等性、有偿性、间接性、有效性的特点,这些特点决定了该方法应当成为企业管理的主要方法。
A、经济方法
B、行政方法
C、数理方法
D、教育方法
3.适应战略包括四种战略类型,其中()战略靠模仿生存,在竞争对手已经证实了市场的存在之后才投入战斗。
A、反应者战略
B、防御者战略
C、探索者战略
D、分析者战略
4.()是知识经济时代的管理,特征是以劳动为基础的物品生产的增长转向高技能、高技术和服务为基础的增长。
A、项目管理
B、生产管理
C、知识管理
D、经济管理
5.下列选项中,不属于人本管理思想的是()。
A、认为人的因素是管理因素中最积极、最具能动性的决定性因素
B、管理的核心和动力都是人
C、人只是服务于物的目的的辅助性劳动工具、物理机器
D、把人作为管理中心
二、多选题(共5题，30分)
1.15世纪,意大利著名思想家、历史学家马基雅维利在其著作中,提出了管理四原则,分别为()。
A、群众认可
B、内聚力
C、领导方法
D、生存意志
2.根据亚当?斯密的劳动分工理论,分工有下列()等几个方面的效益。
A、分工可以使劳动者专门从事一种单纯的操作，从而提高熟练程度、增进技能
B、分工可以使所有权与管理权分开，并增大管理幅度
C、分工可以减少劳动者的工作转换，节约通常由一种工作转到另一种工作所损失的时间
D、分工使劳动简化，可以使人们把注意力集中在一种特定的对象上，有利于发现比较方便的工作方法，有利于促进工具的改革和机器的发明
3.竞争战略包括下列()等几种基本的战略。
A、组合战略
B、成本领先战略
C、别具一格战略
D、专一化战略
4.按决策者所处的管理层次,可将决策划分为()。
A、高层决策
B、中层决策
C、基层决策
D、战术决策
5.以人为中心的管理应遵循下列()等几项原则。
A、管理的能级原则
B、管理的动力原则
C、管理的行为原则
D、管理的责任原则
三、判断题(共10题，40分)
1.根据公司重建理论,要求企业不是按任务或职能来划分部门或工作组,而是工作团队;企业不应走技术驱动的道路,而应该坚持顾客驱动。
A、对
B、错
2.企业的经营决策,本质是谋求企业外部、内部条件和经营目标三者之间的动态平衡。
A、对
B、错
3.模拟分权结构项目负责人的责任大于权力,易造成双重指挥。
A、对
B、错
4.消耗定额一般包括原材料、燃料、工具储备定额,在制品、半成品、备品配件储备定额等。
A、对
B、错
5.定额是指在一定的组织技术条件下,企业的人力、物力、财力的消耗、利用和占用的水平。
A、对
B、错
6.数量指标是表示企业生产经营活动的某一方面所要达到的质量水平,通常用相对数值表示。
A、对
B、错
7.分公司作为独立的公司进行注册,取得独立法人地位,总公司通过股权对它进行控制。
A、对
B、错
8.有限责任公司设董事会,股东人数较少和规模较小的可不设董事会,只设一名执行董事,执行董事为公司的法定代表人,并可兼任总经理。
A、对
B、错
9.有限责任公司的股东人数只有最低限额,股份有限公司的股东人数一般有最低最高的限制。
A、对
B、错
10.现代企业是指所有者和经营者分离,并达到技术现代化和管理现代化的企业组织形式。
A、对
B、错
大工22秋《企业管理》在线作业1
共20道题 总分：100分
一、单选题(共5题，30分)
1.编制企业的长期经营计划时,常用()。
A、决策树分析法
B、滚动计划法
C、盈亏平衡分析法
D、层次分析法
2.企业管理的方法中,()具有平等性、有偿性、间接性、有效性的特点,这些特点决定了该方法应当成为企业管理的主要方法。
A、经济方法
B、行政方法
C、数理方法
D、教育方法
3.适应战略包括四种战略类型,其中()战略靠模仿生存,在竞争对手已经证实了市场的存在之后才投入战斗。
A、反应者战略
B、防御者战略
C、探索者战略
D、分析者战略
4.()是知识经济时代的管理,特征是以劳动为基础的物品生产的增长转向高技能、高技术和服务为基础的增长。
A、项目管理
B、生产管理
C、知识管理
D、经济管理
5.下列选项中,不属于人本管理思想的是()。
A、认为人的因素是管理因素中最积极、最具能动性的决定性因素
B、管理的核心和动力都是人
C、人只是服务于物的目的的辅助性劳动工具、物理机器
D、把人作为管理中心
二、多选题(共5题，30分)
1.15世纪,意大利著名思想家、历史学家马基雅维利在其著作中,提出了管理四原则,分别为()。
A、群众认可
B、内聚力
C、领导方法
D、生存意志
2.根据亚当?斯密的劳动分工理论,分工有下列()等几个方面的效益。
A、分工可以使劳动者专门从事一种单纯的操作，从而提高熟练程度、增进技能
B、分工可以使所有权与管理权分开，并增大管理幅度
C、分工可以减少劳动者的工作转换，节约通常由一种工作转到另一种工作所损失的时间
D、分工使劳动简化，可以使人们把注意力集中在一种特定的对象上，有利于发现比较方便的工作方法，有利于促进工具的改革和机器的发明
3.竞争战略包括下列()等几种基本的战略。
A、组合战略
B、成本领先战略
C、别具一格战略
D、专一化战略
4.按决策者所处的管理层次,可将决策划分为()。
A、高层决策
B、中层决策
C、基层决策
D、战术决策
5.以人为中心的管理应遵循下列()等几项原则。
A、管理的能级原则
B、管理的动力原则
C、管理的行为原则
D、管理的责任原则
三、判断题(共10题，40分)
1.根据公司重建理论,要求企业不是按任务或职能来划分部门或工作组,而是工作团队;企业不应走技术驱动的道路,而应该坚持顾客驱动。
A、对
B、错
2.企业的经营决策,本质是谋求企业外部、内部条件和经营目标三者之间的动态平衡。
A、对
B、错
3.模拟分权结构项目负责人的责任大于权力,易造成双重指挥。
A、对
B、错
4.消耗定额一般包括原材料、燃料、工具储备定额,在制品、半成品、备品配件储备定额等。
A、对
B、错
5.定额是指在一定的组织技术条件下,企业的人力、物力、财力的消耗、利用和占用的水平。
A、对
B、错
6.数量指标是表示企业生产经营活动的某一方面所要达到的质量水平,通常用相对数值表示。
A、对
B、错
7.分公司作为独立的公司进行注册,取得独立法人地位,总公司通过股权对它进行控制。
A、对
B、错
8.有限责任公司设董事会,股东人数较少和规模较小的可不设董事会,只设一名执行董事,执行董事为公司的法定代表人,并可兼任总经理。
A、对
B、错
9.有限责任公司的股东人数只有最低限额,股份有限公司的股东人数一般有最低最高的限制。
A、对
B、错
10.现代企业是指所有者和经营者分离,并达到技术现代化和管理现代化的企业组织形式。
A、对
B、错
大工22秋《企业管理》在线作业1
共20道题 总分：100分
一、单选题(共5题，30分)
1.编制企业的长期经营计划时,常用()。
A、决策树分析法
B、滚动计划法
C、盈亏平衡分析法
D、层次分析法
2.企业管理的方法中,()具有平等性、有偿性、间接性、有效性的特点,这些特点决定了该方法应当成为企业管理的主要方法。
A、经济方法
B、行政方法
C、数理方法
D、教育方法
3.适应战略包括四种战略类型,其中()战略靠模仿生存,在竞争对手已经证实了市场的存在之后才投入战斗。
A、反应者战略
B、防御者战略
C、探索者战略
D、分析者战略
4.()是知识经济时代的管理,特征是以劳动为基础的物品生产的增长转向高技能、高技术和服务为基础的增长。
A、项目管理
B、生产管理
C、知识管理
D、经济管理
5.下列选项中,不属于人本管理思想的是()。
A、认为人的因素是管理因素中最积极、最具能动性的决定性因素
B、管理的核心和动力都是人
C、人只是服务于物的目的的辅助性劳动工具、物理机器
D、把人作为管理中心
二、多选题(共5题，30分)
1.15世纪,意大利著名思想家、历史学家马基雅维利在其著作中,提出了管理四原则,分别为()。
A、群众认可
B、内聚力
C、领导方法
D、生存意志
2.根据亚当?斯密的劳动分工理论,分工有下列()等几个方面的效益。
A、分工可以使劳动者专门从事一种单纯的操作，从而提高熟练程度、增进技能
B、分工可以使所有权与管理权分开，并增大管理幅度
C、分工可以减少劳动者的工作转换，节约通常由一种工作转到另一种工作所损失的时间
D、分工使劳动简化，可以使人们把注意力集中在一种特定的对象上，有利于发现比较方便的工作方法，有利于促进工具的改革和机器的发明
3.竞争战略包括下列()等几种基本的战略。
A、组合战略
B、成本领先战略
C、别具一格战略
D、专一化战略
4.按决策者所处的管理层次,可将决策划分为()。
A、高层决策
B、中层决策
C、基层决策
D、战术决策
5.以人为中心的管理应遵循下列()等几项原则。
A、管理的能级原则
B、管理的动力原则
C、管理的行为原则
D、管理的责任原则
三、判断题(共10题，40分)
1.根据公司重建理论,要求企业不是按任务或职能来划分部门或工作组,而是工作团队;企业不应走技术驱动的道路,而应该坚持顾客驱动。
A、对
B、错
2.企业的经营决策,本质是谋求企业外部、内部条件和经营目标三者之间的动态平衡。
A、对
B、错
3.模拟分权结构项目负责人的责任大于权力,易造成双重指挥。
A、对
B、错
4.消耗定额一般包括原材料、燃料、工具储备定额,在制品、半成品、备品配件储备定额等。
A、对
B、错
5.定额是指在一定的组织技术条件下,企业的人力、物力、财力的消耗、利用和占用的水平。
A、对
B、错
6.数量指标是表示企业生产经营活动的某一方面所要达到的质量水平,通常用相对数值表示。
A、对
B、错
7.分公司作为独立的公司进行注册,取得独立法人地位,总公司通过股权对它进行控制。
A、对
B、错
8.有限责任公司设董事会,股东人数较少和规模较小的可不设董事会,只设一名执行董事,执行董事为公司的法定代表人,并可兼任总经理。
A、对
B、错
9.有限责任公司的股东人数只有最低限额,股份有限公司的股东人数一般有最低最高的限制。
A、对
B、错
10.现代企业是指所有者和经营者分离,并达到技术现代化和管理现代化的企业组织形式。
A、对
B、错
