奥鹏作业网管理学基础2022年秋学期在线作业2
共40道题 总分：100分
一、单选题(共10题，40分)
1.管理科学学派中所运用的科学技术方法，来源于
A、科研部门
B、学校
C、军队
D、-
2.下面哪个不是组织文化结构的层次
A、物质层
B、现象层
C、规范层
3.组织是管理的基本职能之一，从其定义中可以看出，它由 （ ）三个基本要素构成。
A、目标、原则和结构
B、目标、部门和效率
C、目标、部门和关系
D、-
4.实施事业部制组织形式可能带来的主要问题是
A、有临时观念，且双重领导
B、最高管理者一旦退休，后继无人
C、可能发生内耗，难以协调
5.对于企业一些重要经营项目的决策一定要进行可行性分析，这是基本的要求。在对可行性分析的工作思路上，张经理认为可行性分析要从项目的不可行性分析入手；王经理则认为可行性分析的大部分工作就是分析其可行性，在可行性分析的初期阶段千万不能引导大家思考项目的不可行性。你认为以下四种判断中哪一种判断是正确的
A、张经理主持分析论证的项目在实施过程中风险一定会更小些
B、张经理和王经理的工作思路存在着差异，但不存在本质性的差异
C、对重大决策应采用张经理的工作思路，对一般性决策则应采用王经理的工作思路
6.目标不是一成不变的，应根据外部环境的变化及时调整与修正，使其更好的实现企业的宗旨。这就是确定企业目标的（ ）原则。
A、关键性
B、权变性
C、现实性
D、-
7.下列哪一种为计划方法
A、目标管理法
B、滚动计划法
C、时间划分法
8.1978年美国管理学家（ ）提出了著名的管理决策论。他认为决策是任何组织、任何层次的管理者在实施管理时都要进行的过程。
A、法约尔
B、德鲁克
C、西蒙
D、-
9.下列表述中属于管理的经济方法中的税收的作用的是
A、最灵活、最有效的经济杠杆
B、是国家获得经济收入的重要来源，同时也是国家管理社会生活的重要手段之一
C、是反映经济组织经济效益的综合指标
D、-
10.领导者只决定目标、任务的方向，对部属在完成任务各个阶段上的日常活动不加干预。这种领导方式被称作“效果管理”。它属于（ ）领导。
A、集权型
B、均权型
C、分权型
D、-
二、判断题(共30题，60分)
1.妥协是指人们在受到挫折时表现出与自己年龄不相称的幼稚行为。
A、错误
B、正确
2.“自我实现人”假设认为，对人的奖励应该使人们在工作中能获得知识、增长才干，充分发挥自己的潜力。
A、错误
B、正确
3.生产型管理是一种静态管理，是计划经济的产物。
A、错误
B、正确
4.由于个人体力和智力条件的限制，不能达到目标，这是环境起因的挫折。
A、错误
B、正确
5.系统管理学派认为，组织是由一个相互联系的若干要素组成、为环境所影响的并反过来影响环境的开放的社会技术系统 。
A、错误
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6.管理者是做事正确的人，领导者是做正确事情的人。
A、错误
B、正确
7.控制论的创始人维纳曾指出，自然界经由信息反馈来发现错误，并引导纠正错误的过程，以此来控制它们自身。
A、错误
B、正确
8.目标设立过程中要注意，目标期限要适中。在大多数情况下，目标设置可以与年度预算或主要项目的完成期限相一致。
A、错误
B、正确
9.经常重复发生，能按原已规定的程序、处理方法和标准进行的决策，就是确定型决策。
A、错误
B、正确
10.挫折是指人们在通往目标的道路上遇到障碍不能克服时产生的紧张张太或情绪反应。
A、错误
B、正确
11.事业部制的管理原则是“ 集中决策、分散经营 ”。
A、错误
B、正确
12.按领导权力控制的程度，可将领导方式分为集权型领导、分权型领导和授权型领导。
A、错误
B、正确
13.企业目标为企业决策指明了方向，是企业计划的重要内容，也是衡量企业实际绩效的标准。
A、错误
B、正确
14.目标管理强调成果，实行“效益至上”。
A、错误
B、正确
15.“例外原理”是由科学管理理论的奠基人泰罗首创的一个管理基本原则。
A、错误
B、正确
16.组织文化由物质文化、制度文化和精神文化三个层次构成，而以共同价值观为核心的制度文化是组织文化的灵魂 。
A、错误
B、正确
17.人的需要虽然非常复杂，但并不互相矛盾。
A、错误
B、正确
18.西蒙是决策理论学派的代表人，他认为管理就是决策。并将决策分为程序性决策和非程序性决策，他的研究重点是非程序性决策。
A、错误
B、正确
19.一个人是否体验到挫折 ，与他的抱负水平密切相关。
A、错误
B、正确
20.由激励产生的行为是被动的、强迫的行为。
A、错误
B、正确
21.挫折与攻击之间没有必然的联系。
A、错误
B、正确
22.梅奥认为，在共同的工作过程中，人们相互之间必然发生联系，产生共同的感情，自然形成一种行为准则或惯例，要求个人服从。这就构成了“人的组织”。
A、错误
B、正确
23.自治性组织是建立在相互自愿权力基础之上的组织 。
A、错误
B、正确
24.现代企业管理学认为 ，企业管理的重点在经营，而经营的核心是计划。
A、错误
B、正确
25.正式文化网络传播的信息与组织的价值观是否一致是衡量组织文化成熟度的标志之一 。
A、错误
B、正确
26.人对挫折的容忍力受到人的生理条件、过去挫折的经验以及个人对挫折的主观判断的影响。
A、错误
B、正确
27.在事业部级，战略控制和战术控制是最重要的控制。
A、错误
B、正确
28.事业部制的管理原则是“集中决策、分散经营”。
A、错误
B、正确
29.领导行为理论主要是研究领导者在领导过程中的具体行为以及不同的领导行为对部属的影响，以期寻求最佳的领导行为 。
A、错误
B、正确
30.以职位的空缺和实际工作的需要为出发点，以职位对人员的实际要求为标准，选拔、录用各类人员。这就是人员配备的因人择事原则。
A、错误
B、正确
管理学基础2022年秋学期在线作业2
共40道题 总分：100分
一、单选题(共10题，40分)
1.沟通中的方法是多种多样的，表现在以下几个方面，其中不包括
A、发布命令
B、激励
C、会议制度
2.马斯洛的需要层次理论之所以广为传播，并为许多管理者引用，是因为它揭示并提出了四点基本假设，以下描述不正确的是
A、人类的需要会随着经济条件的变化而改变
B、满足高层次的需要比满足低层次的需要的途径更多
C、已经被满足的需要，同样具有激励行为的力量
3.控制的两重目的分别为
A、维持现状和打破现状
B、计划与协调
C、组织与创新
4.该项决策具有极大偶然性和随机性，又无先例可循且有大量不确定因素，其方法和步骤也难以程序化和标准化，这项决策就是
A、风险型决策
B、不确定型决策
C、非程序化决策
D、-
5.对企业现在和未来的整体效益活动实行全局性管理，就是（ ）的核心。
A、经营管理
B、战略管理
C、企业战略
D、-
6.管理的教育方法的根本任务 是
A、充分发挥教育的作用
B、提高人的思想政治素养
C、适应和满足社会的需要，培养具有较高思想道德素质和科学文化素质，具有社会和组织所提倡的精神的组织成员
D、-
7.下列表述中 ，符合人本原理的是
A、只有充分利用分工和严格的奖惩制度，才能充分挖掘人的工作能力，使组织获得最大利益
B、组织成员的工作积极性很大程度上取决于成员之间的关系
C、只有满足成员的需要，成员才会全身心地为组织的发展做出贡献
D、-
8.分权的主要优点在于（ ）
A、可以使上级领导有更多的时间处理对外关系
B、可以让下级来参与上级的决策
C、可以减轻上级领导的工作负担，使他们能够集中精力处理高层管理问题
9.下列关于网络控制技术的特点不正确的是
A、完善的和先进的控制功能
B、复杂的结构和模块化组网
C、超强的跨平台交互能力和远程控制能力
10.任何管理思想和管理活动都有一定的（ ）的指导。
A、管理哲学
B、管理辩证法
C、管理认识论
D、-
二、判断题(共30题，60分)
1.管理经验学派又叫经理学派，它以向资本主义大企业的经理提供管理企业的成功经验和科学方法为目标。
A、错误
B、正确
2.美国著名管理学家德鲁克曾经说过:不创新，毋宁死。
A、错误
B、正确
3.1987年，美国经济学家纳尔逊和英国经济学家弗里曼提出了“ 国家创新体系”的概念。
A、错误
B、正确
4.组织文化理论的两个基本支点是关于任何组织的假设——“ 观念人”和“生活组织”。
A、错误
B、正确
5.公平理论是在1965年发表的《在社会交换中的不公平》一书中提出的。
A、错误
B、正确
6.麦克莱兰发现，成就激励在大企业中更加普遍。
A、错误
B、正确
7.创新是人类社会改造自然、改造社会，推动经济与社会发展的实践活动。（ ）
A、错误
B、正确
8.一般来说，上层管理者的管理幅度要比低层管理者的幅度大。
A、错误
B、正确
9.尊重的需要是人类最原始的基本需要，它是推动人们行动的最强大的动力。
A、错误
B、正确
10.团队内外部出现的问题
A、错误
B、正确
11.常用的不确定型决策方法主要有线形规划和量本利分析法。
A、错误
B、正确
12.领导是管理的一部分。
A、错误
B、正确
13.战术决策又称管理决策或策略决策，它是指为了实现战略目标，而作出的带有局部性的具体决策。它主要由企业高层领导制订。
A、错误
B、正确
14.梅奥是人际关系学说的创始人。
A、错误
B、正确
15.决策是现代管理活动的首要职能。
A、错误
B、正确
16.组织价值是整个组织文化的核心和灵魂，因此，选择合适的组织价值观是塑造组织文化的首要问题 。
A、错误
B、正确
17.麦克莱兰发现，有较高成就冬季的人对成功有一种强烈的要求，并且不会担心失败。
A、错误
B、正确
18.非正式组织满足的是人的心理、情感的需要。
A、错误
B、正确
19.任何激励行为都具有目的性。（ ）
A、错误
B、正确
20.目标管理的优点之一就是制定目标省时省力。
A、错误
B、正确
21.如何能在这种条河中取强化最有利于组织目标的需要，这就是激励的艺术。
A、错误
B、正确
22.在组织内部，如果有两个人为争夺同一个职位而相互对对方进行人身攻击，则这种冲突属于竞争。
A、错误
B、正确
23.控制，是组织在动态变化的环境中，为了确保实现既定的组织目标而进行的检查、监督、纠正偏差等管理活动的统称 。它是一种动态的、适时的信息处理过程。
A、错误
B、正确
24.成就需要理论认为，个人与环境之间存在某种关系从而产生需要。
A、错误
B、正确
25.管理学中的“ 二八定律 ”说明了计划工作的效率性。
A、错误
B、正确
26.根据审计主体和内容的不同，可以将审计划分为外部审计、内部审计和管理审计三种不同类型。
A、错误
B、正确
27.创新是人们在偶然的机会巧遇了还没有发现的规律。（ ）
A、错误
B、正确
28.受暗示性是倒退的一种表现形式。
A、错误
B、正确
29.法国管理学家德鲁克的观点已成为管理定义的基础。
A、错误
B、正确
30.外部招聘人才可为组织“带来新鲜血液”。
A、错误
B、正确
管理学基础2022年秋学期在线作业2
共40道题 总分：100分
一、单选题(共10题，40分)
1.在下列选项中，（ ）是社会系统学派的创始人。
A、巴纳德
B、乔治.弗雷德里克森
C、柯林斯
D、-
2.综摄法又称（ ）、隐喻法、分合法，是由美国麻省理工大学教授W?J?戈登（W?J?Gordon）于1944年提出的一种利用外部事物启发思考、开发创造潜力的方法。
A、类比思考法
B、智力激励法
C、归纳法
3.下列有关管理的科学价值观的论述不正确的是
A、现代管理科学理论发展的程度直接影响到管理思想的完善和成熟程度
B、心理学、语言学、社会学、逻辑学、美学、艺术学和战略学等也日益进入管理科学领域，构成了当代管理理论体系的框架和主要内容
C、管理实践活动经验比起对管理实践活动的抽象化、概括化和规范化的总结更为精确、更加符合逻辑
D、-
4.责任、权力、利益三者之间不可分割，必须是协调的、平衡的和统一的。这就是组织工作中的（ ）原则。
A、责权利相结合
B、分工协作
C、目标任务
D、-
5.与传统硬性管理相对应的现代管理理论是.
A、人本管理理论
B、软性管理理论
C、“Y”理论
6.某服装企业集团最初是靠接受一笔美国商人的格子牛仔裤生意起家的，当时许多厂家因为利润太低而不愿意生产，但该集团的首脑却决定以此为企业发展的起点 。它说明
A、一个企业应该独树一帜接受人家不愿意接受的生意
B、选择好第一笔生意对企业的发展有重大意义
C、在许多情况下，市场机遇可能比利润更为重要
D、-
7.人员配备的工作包括
A、制定工作规范，选配、培训组织成员
B、确定人员需用量、选配、培训组织成员
C、确定人员结构、选配、培训组织成员
D、-
8.有一种说法认为“管理就是决策”，这实际上意味着
A、管理首先需要的就是面对复杂的环境做出决策
B、管理的复杂性和挑战性都是由于决策的复杂性而导致的
C、决策能力对于管理的成功具有特别重要的作用
9.巴纳德所认为的组织要素有
A、共同目标
B、协作意愿
C、以上都是
D、-
10.如果要对事物发展变化的未来趋势作出描述，例如对五年后技术变革方向进行预测，通常采用（）的方法。
A、市场预测
B、定性预测
C、定量预测
D、-
二、判断题(共30题，60分)
1.美国学者西拉季和华莱士提出了领导的五种特质理论 。
A、错误
B、正确
2.运用德尔斐法的时候，决定适当的专家人数，一般以20- 40人较好。
A、错误
B、正确
3.美国著名管理学家熊彼得曾说：“不创新，毋宁死。”
A、错误
B、正确
4.一个组织的成败与该组织具有高成就需求的人数没有任何关系。
A、错误
B、正确
5.线性规划方法多用于在各种相互关联的多变量的约束条件下 ，去解决或规划一个对象的线形目标函数最优的问题。
A、错误
B、正确
6.“例外原理”是由科学管理理论的奠基人泰罗首创的一个管理基本原则。
A、错误
B、正确
7.不确定型决策有三个准则，分别是乐观准则、悲观准则、后悔值准则。
A、错误
B、正确
8.1997年，沃格尔的《日本第一，美国要吸取教训》一书出版，揭开了组织文化理论研究的序幕。（ ）
A、错误
B、正确
9.团队内外部出现的问题
A、错误
B、正确
10.管理职能是指管理过程中各项活动的基本功能。
A、错误
B、正确
11.梅奥认为，在共同的工作过程中，人们相互之间必然发生联系，产生共同的感情，自然形成一种行为准则或惯例，要求个人服从。这就构成了“人的组织”。
A、错误
B、正确
12.时代性是人力资源最基本 、最重要且最本质的特征。
A、错误
B、正确
13.由于企业处于复杂多变的环境中，决策者不可能对与决策相关的信息全部掌握，也不可能对未来的外部环境及内部条件准确预测。因此，决策者不可能作出“最优化”的决策。亦即产生了决策的相对最优化原则。
A、错误
B、正确
14.法律方法是实施其他各种管理方法的必要手段。
A、错误
B、正确
15.复杂人假设是20世纪60年代由沙因经过长期研究提出来的。
A、错误
B、正确
16.正强化的刺激物不仅仅包含物质刺激，还包括精神奖励。
A、错误
B、正确
17.战略规划是管理的基本内容，也是计划的首要环节。
A、错误
B、正确
18.控制论的创始人维纳曾指出，自然界经由信息反馈来发现错误，并引导纠正错误的过程，以此来控制它们自身。
A、错误
B、正确
19.民主式领导者的主要特点是极少运用权力影响下属，而给下级以高度的独立性。
A、错误
B、正确
20.价格和税收不属于经济手段的范畴。
A、错误
B、正确
21.沟通速度慢是正式沟通的缺点之一。
A、错误
B、正确
22.麦克莱兰发现 ，成就激励在大企业中更加普遍。
A、错误
B、正确
23.引起挫折的原因是多种多样的，但人们受挫折的程度是相同的。
A、错误
B、正确
24.依据计划的不同表现形式，可以把计划分为高层计划、中层计划和低层计划。
A、错误
B、正确
25.美国管理学家韦伯明确指出：“管理不仅是一门学科，还应是一种文化，即有它自己的价值观、信仰、工具和语言的一种文化。”
A、错误
B、正确
26.管理层次是管理人员管理工作下属的人数。
A、错误
B、正确
27.群体凝聚力是组织文化的要务 。
A、错误
B、正确
28.固执行为具有强制性的特点。
A、错误
B、正确
29.公元前2000年颁布的《汉谟拉比法典》被认为是世界上最早的一部比较系统的法典。
A、错误
B、正确
30.定量预测往往用于对事物中短期变化趋势的预测，如对未来几个月的销售量的预测等。
A、错误
B、正确
管理学基础2022年秋学期在线作业2
共40道题 总分：100分
一、单选题(共10题，40分)
1.经济活动中，指明组织活动的方向和范围，在决策和处理问题时指导及沟通思想活动的方针和一般规定，这就是
A、策略
B、目标
C、政策
D、-
2.定量预测是根据调查得到的数据资料，运用数学模型对事物未来的发展趋势作出定量、具体的描述。它需要有充分、有效的（ ）做支持。
A、数据资料
B、科学技术
C、信息
D、-
3.（ ） 不属于管理过程学派的早期创始人。
A、亨利.法约尔
B、孔茨
C、古利克
D、-
4.以尽量少的劳动消耗和资源，生产出尽可能多的产品 ，是为了追求
A、效果
B、效率
C、效益
D、-
5.在“责权利三角定理”中，（ ）可以略小于职责。
A、权限
B、义务
C、能力
D、-
6.国外人力资源管理发展进程中人际关系运动的基础是.
A、经济人假设
B、双因素理论
C、泰勒的科学管理理论
7.根据公平理论，人们不但关心自己收入的绝对水平，也关心收入的相对水平，当个体感觉自己的收入比例高于别人的收支比例是意味着什么，会采取何种措施
A、此人会要求增加报酬
B、此人继续努力工作
C、此人会增加工作积极性
8.目标管理思想诞生于美国，但最早将目标管理理论应用于管理实践的国家是
A、日本
B、德国
C、法国
D、-
9.（ ）被称为“人事管理之父”。
A、孔茨
B、德鲁克
C、欧文
D、-
10.科学管理理论是古典管理理论之一，科学管理的中心问题是
A、提高劳动生产率
B、提高工人的劳动积极性
C、制定科学的作业方法
D、-
二、判断题(共30题，60分)
1.决策是现代管理活动的首要职能。
A、错误
B、正确
2.横向沟通往往具有协商性和主动性。
A、错误
B、正确
3.美国管理学大师德鲁克曾说：在这个世界上，没有别的东西比文化更难以捉摸。
A、错误
B、正确
4.在权变的领导理论中，菲德勒认为影响领导形态有效性的环境因素有：领导者的风格、环境变量和满足下属需要的奖酬的运用 。
A、错误
B、正确
5.第三部门是介于政府和营利组织之间的一切社会组织，它追求的是效率 。
A、错误
B、正确
6.群体凝聚力是组织文化的要务。
A、错误
B、正确
7.美国学者特赖特和詹德在他们的《团体动力学》一书中提出了领导行为理论。
A、错误
B、正确
8.组成领导班子的成员，应该具有合理的知识结构，即由不同的知识水平的人，按照一定的比例排列组合而成。一般而言，职能部门的领导者和中层、基层领导者应具有较多的管理知识和经验 。
A、错误
B、正确
9.20世纪50年代中期，日本“白领工人”的人数正式超过“蓝领工人”。
A、错误
B、正确
10.依据计划的不同表现形式，可以把计划分为高层计划、中层计划和低层计划。
A、错误
B、正确
11.不进行正强化也是一种负强化。
A、错误
B、正确
12.在事业部级，控制的重点是使公司内各种各样的活动保持一个整体的平衡。
A、错误
B、正确
13.“复杂人”假设相信，任何假设都不可能适用于一切人。
A、错误
B、正确
14.工作的难度应该比承担工作的人平时表现的能力小些，使其有紧迫感，完成后有成就感。
A、错误
B、正确
15.激励就是影响人们的内在需要或动机，从而加强、引导和维持行为的一个循环反复的过程。
A、错误
B、正确
16.德鲁克认为，管理就是实行计划、组织、指挥、协调和控制 。
A、错误
B、正确
17.英国学者班尼斯指出：领导者是做正确事情的人，而管理者是把事情做正确的人 。
A、错误
B、正确
18.按照组织系统，沟通可以分为下行沟通、上行沟通和平行沟通。
A、错误
B、正确
19.公平理论侧重研究工资分配的合理性 、 公平性对职工生产积极性的影响。
A、错误
B、正确
20.信息控制技术的出现堪称是控制技术领域的一次革命。
A、错误
B、正确
21.德鲁克是最早在企业管理中重视人的地位和作用的思想家。
A、错误
B、正确
22.决策的主体可以是个人，也可以是组织。
A、错误
B、正确
23.管理层次与参与活动的人员数量成反向关系。
A、错误
B、正确
24.非正式组织没有自己的权威和领袖。
A、错误
B、正确
25.世界上的一切经济活动都涉及五类资源：人力、财力、物力、时间和信息，我们将这些资源归为两大类，即人力资源和物力资源。
A、错误
B、正确
26.内部审计是一种对企业所有管理工作及其绩效进行全面系统评价和鉴定的方法。（ ）
A、错误
B、正确
27.小批量生产的产品具有差异化的特点，常常根据顾客的要求进行设计和生产，对企业人员技术水平要求较高，技术权力要求分散，适于采用分权式组织形式。
A、错误
B、正确
28.量本利分析法也称盈亏平衡分析法。
A、错误
B、正确
29.中低层次管理者决策的频率和数量越大，则集权程度越高 。
A、错误
B、正确
30.强化了需要就一定能够得到预期的行为。
A、错误
B、正确
管理学基础2022年秋学期在线作业2
共40道题 总分：100分
一、单选题(共10题，40分)
1.在下列选项中，（ ）是社会系统学派的创始人。
A、巴纳德
B、乔治.弗雷德里克森
C、柯林斯
D、-
2.综摄法又称（ ）、隐喻法、分合法，是由美国麻省理工大学教授W?J?戈登（W?J?Gordon）于1944年提出的一种利用外部事物启发思考、开发创造潜力的方法。
A、类比思考法
B、智力激励法
C、归纳法
3.下列有关管理的科学价值观的论述不正确的是
A、现代管理科学理论发展的程度直接影响到管理思想的完善和成熟程度
B、心理学、语言学、社会学、逻辑学、美学、艺术学和战略学等也日益进入管理科学领域，构成了当代管理理论体系的框架和主要内容
C、管理实践活动经验比起对管理实践活动的抽象化、概括化和规范化的总结更为精确、更加符合逻辑
D、-
4.责任、权力、利益三者之间不可分割，必须是协调的、平衡的和统一的。这就是组织工作中的（ ）原则。
A、责权利相结合
B、分工协作
C、目标任务
D、-
5.与传统硬性管理相对应的现代管理理论是.
A、人本管理理论
B、软性管理理论
C、“Y”理论
6.某服装企业集团最初是靠接受一笔美国商人的格子牛仔裤生意起家的，当时许多厂家因为利润太低而不愿意生产，但该集团的首脑却决定以此为企业发展的起点 。它说明
A、一个企业应该独树一帜接受人家不愿意接受的生意
B、选择好第一笔生意对企业的发展有重大意义
C、在许多情况下，市场机遇可能比利润更为重要
D、-
7.人员配备的工作包括
A、制定工作规范，选配、培训组织成员
B、确定人员需用量、选配、培训组织成员
C、确定人员结构、选配、培训组织成员
D、-
8.有一种说法认为“管理就是决策”，这实际上意味着
A、管理首先需要的就是面对复杂的环境做出决策
B、管理的复杂性和挑战性都是由于决策的复杂性而导致的
C、决策能力对于管理的成功具有特别重要的作用
9.巴纳德所认为的组织要素有
A、共同目标
B、协作意愿
C、以上都是
D、-
10.如果要对事物发展变化的未来趋势作出描述，例如对五年后技术变革方向进行预测，通常采用（）的方法。
A、市场预测
B、定性预测
C、定量预测
D、-
二、判断题(共30题，60分)
1.美国学者西拉季和华莱士提出了领导的五种特质理论 。
A、错误
B、正确
2.运用德尔斐法的时候，决定适当的专家人数，一般以20- 40人较好。
A、错误
B、正确
3.美国著名管理学家熊彼得曾说：“不创新，毋宁死。”
A、错误
B、正确
4.一个组织的成败与该组织具有高成就需求的人数没有任何关系。
A、错误
B、正确
5.线性规划方法多用于在各种相互关联的多变量的约束条件下 ，去解决或规划一个对象的线形目标函数最优的问题。
A、错误
B、正确
6.“例外原理”是由科学管理理论的奠基人泰罗首创的一个管理基本原则。
A、错误
B、正确
7.不确定型决策有三个准则，分别是乐观准则、悲观准则、后悔值准则。
A、错误
B、正确
8.1997年，沃格尔的《日本第一，美国要吸取教训》一书出版，揭开了组织文化理论研究的序幕。（ ）
A、错误
B、正确
9.团队内外部出现的问题
A、错误
B、正确
10.管理职能是指管理过程中各项活动的基本功能。
A、错误
B、正确
11.梅奥认为，在共同的工作过程中，人们相互之间必然发生联系，产生共同的感情，自然形成一种行为准则或惯例，要求个人服从。这就构成了“人的组织”。
A、错误
B、正确
12.时代性是人力资源最基本 、最重要且最本质的特征。
A、错误
B、正确
13.由于企业处于复杂多变的环境中，决策者不可能对与决策相关的信息全部掌握，也不可能对未来的外部环境及内部条件准确预测。因此，决策者不可能作出“最优化”的决策。亦即产生了决策的相对最优化原则。
A、错误
B、正确
14.法律方法是实施其他各种管理方法的必要手段。
A、错误
B、正确
15.复杂人假设是20世纪60年代由沙因经过长期研究提出来的。
A、错误
B、正确
16.正强化的刺激物不仅仅包含物质刺激，还包括精神奖励。
A、错误
B、正确
17.战略规划是管理的基本内容，也是计划的首要环节。
A、错误
B、正确
18.控制论的创始人维纳曾指出，自然界经由信息反馈来发现错误，并引导纠正错误的过程，以此来控制它们自身。
A、错误
B、正确
19.民主式领导者的主要特点是极少运用权力影响下属，而给下级以高度的独立性。
A、错误
B、正确
20.价格和税收不属于经济手段的范畴。
A、错误
B、正确
21.沟通速度慢是正式沟通的缺点之一。
A、错误
B、正确
22.麦克莱兰发现 ，成就激励在大企业中更加普遍。
A、错误
B、正确
23.引起挫折的原因是多种多样的，但人们受挫折的程度是相同的。
A、错误
B、正确
24.依据计划的不同表现形式，可以把计划分为高层计划、中层计划和低层计划。
A、错误
B、正确
25.美国管理学家韦伯明确指出：“管理不仅是一门学科，还应是一种文化，即有它自己的价值观、信仰、工具和语言的一种文化。”
A、错误
B、正确
26.管理层次是管理人员管理工作下属的人数。
A、错误
B、正确
27.群体凝聚力是组织文化的要务 。
A、错误
B、正确
28.固执行为具有强制性的特点。
A、错误
B、正确
29.公元前2000年颁布的《汉谟拉比法典》被认为是世界上最早的一部比较系统的法典。
A、错误
B、正确
30.定量预测往往用于对事物中短期变化趋势的预测，如对未来几个月的销售量的预测等。
A、错误
B、正确
