奥鹏作业网《人员选拔与聘用管理》作业2
共25道题 总分：100分
一、单选题(共10题，40分)
1.员工法定应得的福利包括各类社会保险、住房公积金还有（）
A、各种法定节假日和年休假
B、奖金
C、培训机会
D、住房
2.选择和制定招聘战略之后，具体的招聘实践一般从（）开始。
A、制定人才吸引策略
B、目标人员选择
C、招聘岗位介绍
D、发布招聘信息
3.人员招聘成本分为（）
A、有形成本和无形成本
B、直接成本和间接成本
C、内部成本和外部成本
D、短期成本和长期成本
4.招聘组织要严格遵纪守法，避免出现（）
A、劳动仲裁
B、劳动纠纷
C、招聘风险
D、就业歧视行为
5.对拟招聘人员进行背景调查时对同一个人至少要调查（）人以上。
A、8
B、5
C、3
D、2
6.辞退员工的方法除了利用合同期限的规定、利用业绩考核的硬指标、自我爆炸法外，还可以采用（）的方法
A、规定最高任职年龄
B、限定岗位发展
C、限制调岗
D、直接辞退
7.对应聘者的录用评估中比较科学的方法是（）
A、主观判断法
B、加权评分法
C、评价中心技术
D、小组讨论法
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8.企业裁员中对员工和企业名誉伤害最大的是（）
A、系统性裁员
B、破产裁员
C、渐进式裁员
D、无预警式直接裁员
9.培训需求调研一般采取访谈法、问卷法和（）等方式。
A、工作分析法
B、观察法
C、小组讨论法
D、日志法
10.胜任力模型建立过程中信心收集的主要方法是（）
A、问卷法
B、行为事件访谈法
C、观察法
D、小组讨论
二、多选题(共5题，20分)
1.招聘效果评估的方法包括（）
A、评审会模式
B、调研法
C、预算法
D、成本计算法
2.职位分析所要研究的信息内容主要包括（）方面。
A、工作名称分析
B、工作内容分析
C、工作环境分析
D、工作条件分析
3.培训效果评估包括（）层次。
A、反应与学习
B、行动与效果
C、时间与地点
D、任务和结果
4.胜任力模型就是为了完成某项工作，达成某一绩效目标，要求任职者具备的一系列不同素质要素的组合，其中包括（）
A、不同的动机表现
B、个性与品质要求
C、自我形象与社会角色特征
D、知识与技能水平
5.影响录用决策的因素主要包括（）
A、职位类别
B、劳动力市场条件
C、录用决策者个人因素
D、科学测评方法的使用
三、判断题(共10题，40分)
1.提升公司领导能力和管理能力是解决员工流失问题的主要对策。
A、错误
B、正确
2.招聘效果评估方法是招聘效果评价报告的主要内容之一。
A、错误
B、正确
3.根据公司需求以及行业特点，可直接组织被录用人员直接上岗。
A、错误
B、正确
4.如果劳动者被证明不符合录用条件，单位最晚应在试用期最后一天劳动者下班以前通知劳动者，过了这个时间，应认为劳动者已经试用合格，转正为正式员工。
A、错误
B、正确
5.支付给员工的离职费用属于离职成本中的间接成本。
A、错误
B、正确
6.员工主动型流失率与失业率呈负相关关系
A、错误
B、正确
7.在招聘时不能录用能力比职位要求高很多的候选人，这样的员工会因为工作缺乏挑战性而很快离职。
A、错误
B、正确
8.无领导小组讨论是评价中心技术中经常采用的一种测评方法，其操作方式是给被测评者一个待解决的问题，并给他们一个小时左右的时间，让他们展开讨论以解决这个问题。
A、错误
B、正确
9.培养人比选对人更重要
A、错误
B、正确
10.滞后战略和领先战略是人力资源战略类型。
A、错误
B、正确
