奥鹏作业网大工23春《企业管理》在线作业1
共20道题 总分：100分
一、单选题(共5题，30分)
1.下列西方企业的联合组织中,()是一种高级的垄断性组织,参加企业都是生产同类产品或生产上有联系的企业,在法律上和业务上完全独立,成为其股东,按股分配利润。
A、康采恩
B、托拉斯
C、卡特尔
D、企业集团
2.企业管理的方法很多,下列选项中属于教育方法的是()。
A、侧重于定量分析，使精确度、准确性相对较高
B、用正确的人生观、价值观去引导职工，使职工建立起与企业目标一致的价值标准
C、实行经济立法和经济司法，用经济法规管理企业
D、通过职位与等级、命令与服从进行经营管理
3.决策树的结构中, 决策点是()。
A、用方块表示，用来表明决策的问题
B、用圆圈表示，用来表示各种自然状态能获得效益的机会
C、从主体引出若干枝条，每一枝条代表一个方案，并由它与状态结点相连接
D、由状态结点引出的若干枝条，每一枝条代表一种自然状态
4.根据X-Y理论,下列选项中,属于X假设的是()。
A、缺乏进取心，逃避责任，甘愿听从指挥，安于现状，没有创造性
B、外来的控制与惩罚并不是实现组织目标的唯一方法
C、现代社会中人们的智慧和潜能只是部分得到发挥
D、管理者要尊重和相信下属，创造一个多方面满足工人需要的环境，对职工实行民主型管理，为人的智慧和能力的充分发挥创造有利条件
5.根据任务和完成组织目标的需要,定期审查组织内任意部门存在的必要性;成立工作小组等,遵循现代企业组织设计的()原则。
A、职权和知识相结合的原则
B、集权与分权相平衡原则
C、以人为本的原则
D、弹性结构原则
二、多选题(共5题，30分)
1.根据亚当?斯密的劳动分工理论,分工有下列()等几个方面的效益。
A、分工可以使劳动者专门从事一种单纯的操作，从而提高熟练程度、增进技能
B、分工可以使所有权与管理权分开，并增大管理幅度
C、分工可以减少劳动者的工作转换，节约通常由一种工作转到另一种工作所损失的时间
D、分工使劳动简化，可以使人们把注意力集中在
大工答案请进：opzy.net或请联系微信：1095258436一种特定的对象上，有利于发现比较方便的工作方法，有利于促进工具的改革和机器的发明
2.增强管理弹性应从()等几个方面入手。
A、增强组织的弹性和管理目标的弹性
B、增强计划、目标、战略的弹性
C、增强企业资金运作的弹性
D、增强管理者随机应变、灵活管理的能力
3.按决策者所处的管理层次,可将决策划分为()。
A、高层决策
B、中层决策
C、基层决策
D、战术决策
4.以人为中心的管理应遵循下列()等几项原则。
A、管理的能级原则
B、管理的动力原则
C、管理的行为原则
D、管理的责任原则
5.竞争战略包括下列()等几种基本的战略。
A、组合战略
B、成本领先战略
C、别具一格战略
D、专一化战略
三、判断题(共10题，40分)
1.企业的经营决策,本质是谋求企业外部、内部条件和经营目标三者之间的动态平衡。
A、对
B、错
2.根据公司重建理论,要求企业不是按任务或职能来划分部门或工作组,而是工作团队;企业不应走技术驱动的道路,而应该坚持顾客驱动。
A、对
B、错
3.有限责任公司设董事会,股东人数较少和规模较小的可不设董事会,只设一名执行董事,执行董事为公司的法定代表人,并可兼任总经理。
A、对
B、错
4.模拟分权结构项目负责人的责任大于权力,易造成双重指挥。
A、对
B、错
5.现代企业是指所有者和经营者分离,并达到技术现代化和管理现代化的企业组织形式。
A、对
B、错
6.分公司作为独立的公司进行注册,取得独立法人地位,总公司通过股权对它进行控制。
A、对
B、错
7.数量指标是表示企业生产经营活动的某一方面所要达到的质量水平,通常用相对数值表示。
A、对
B、错
8.定额是指在一定的组织技术条件下,企业的人力、物力、财力的消耗、利用和占用的水平。
A、对
B、错
9.消耗定额一般包括原材料、燃料、工具储备定额,在制品、半成品、备品配件储备定额等。
A、对
B、错
10.有限责任公司的股东人数只有最低限额,股份有限公司的股东人数一般有最低最高的限制。
A、对
B、错
大工23春《企业管理》在线作业1
共20道题 总分：100分
一、单选题(共5题，30分)
1.下列西方企业的联合组织中,()是一种高级的垄断性组织,参加企业都是生产同类产品或生产上有联系的企业,在法律上和业务上完全独立,成为其股东,按股分配利润。
A、康采恩
B、托拉斯
C、卡特尔
D、企业集团
2.企业管理的方法很多,下列选项中属于教育方法的是()。
A、侧重于定量分析，使精确度、准确性相对较高
B、用正确的人生观、价值观去引导职工，使职工建立起与企业目标一致的价值标准
C、实行经济立法和经济司法，用经济法规管理企业
D、通过职位与等级、命令与服从进行经营管理
3.决策树的结构中, 决策点是()。
A、用方块表示，用来表明决策的问题
B、用圆圈表示，用来表示各种自然状态能获得效益的机会
C、从主体引出若干枝条，每一枝条代表一个方案，并由它与状态结点相连接
D、由状态结点引出的若干枝条，每一枝条代表一种自然状态
4.根据X-Y理论,下列选项中,属于X假设的是()。
A、缺乏进取心，逃避责任，甘愿听从指挥，安于现状，没有创造性
B、外来的控制与惩罚并不是实现组织目标的唯一方法
C、现代社会中人们的智慧和潜能只是部分得到发挥
D、管理者要尊重和相信下属，创造一个多方面满足工人需要的环境，对职工实行民主型管理，为人的智慧和能力的充分发挥创造有利条件
5.根据任务和完成组织目标的需要,定期审查组织内任意部门存在的必要性;成立工作小组等,遵循现代企业组织设计的()原则。
A、职权和知识相结合的原则
B、集权与分权相平衡原则
C、以人为本的原则
D、弹性结构原则
二、多选题(共5题，30分)
1.根据亚当?斯密的劳动分工理论,分工有下列()等几个方面的效益。
A、分工可以使劳动者专门从事一种单纯的操作，从而提高熟练程度、增进技能
B、分工可以使所有权与管理权分开，并增大管理幅度
C、分工可以减少劳动者的工作转换，节约通常由一种工作转到另一种工作所损失的时间
D、分工使劳动简化，可以使人们把注意力集中在一种特定的对象上，有利于发现比较方便的工作方法，有利于促进工具的改革和机器的发明
2.增强管理弹性应从()等几个方面入手。
A、增强组织的弹性和管理目标的弹性
B、增强计划、目标、战略的弹性
C、增强企业资金运作的弹性
D、增强管理者随机应变、灵活管理的能力
3.按决策者所处的管理层次,可将决策划分为()。
A、高层决策
B、中层决策
C、基层决策
D、战术决策
4.以人为中心的管理应遵循下列()等几项原则。
A、管理的能级原则
B、管理的动力原则
C、管理的行为原则
D、管理的责任原则
5.竞争战略包括下列()等几种基本的战略。
A、组合战略
B、成本领先战略
C、别具一格战略
D、专一化战略
三、判断题(共10题，40分)
1.企业的经营决策,本质是谋求企业外部、内部条件和经营目标三者之间的动态平衡。
A、对
B、错
2.根据公司重建理论,要求企业不是按任务或职能来划分部门或工作组,而是工作团队;企业不应走技术驱动的道路,而应该坚持顾客驱动。
A、对
B、错
3.有限责任公司设董事会,股东人数较少和规模较小的可不设董事会,只设一名执行董事,执行董事为公司的法定代表人,并可兼任总经理。
A、对
B、错
4.模拟分权结构项目负责人的责任大于权力,易造成双重指挥。
A、对
B、错
5.现代企业是指所有者和经营者分离,并达到技术现代化和管理现代化的企业组织形式。
A、对
B、错
6.分公司作为独立的公司进行注册,取得独立法人地位,总公司通过股权对它进行控制。
A、对
B、错
7.数量指标是表示企业生产经营活动的某一方面所要达到的质量水平,通常用相对数值表示。
A、对
B、错
8.定额是指在一定的组织技术条件下,企业的人力、物力、财力的消耗、利用和占用的水平。
A、对
B、错
9.消耗定额一般包括原材料、燃料、工具储备定额,在制品、半成品、备品配件储备定额等。
A、对
B、错
10.有限责任公司的股东人数只有最低限额,股份有限公司的股东人数一般有最低最高的限制。
A、对
B、错
