奥鹏作业网大工23春《战略管理》在线作业2
共20道题 总分：100分
一、单选题(共5题，30分)
1.（ ）的企业占据着价值创造边界的中间部分。
A、成本领导
B、集中成本领导
C、集中差异化
D、广度差异化
2.（ ）通常被作为高技术产业的典范。
A、医药产业
B、计算机产业
C、电力产业
D、航空产业
3.（ ）是随着新顾客进入市场首次需求快速扩大的产业环境。
A、零散型产业
B、萌芽产业
C、成长产业
D、成熟产业
4.（ ）包括将投入品和生产组分放进生产设施(包括采购投入品的成本)、生产过程和通过分销系统递送到终端用户手中的所有活动。
A、物料管理
B、供应链管理
C、库存管理
D、生产管理
5.（ ）适用于降低成本的压力很强而提高本地响应压力不大的情形。
A、全球标准化战略
B、本地化战略
C、跨国战略
D、国际化战略
二、多选题(共5题，40分)
1.为了成功地实施商业模式，战略管理者必须设计出一组战略来决定（ ）。
A、如何对产品实行差异化
B、如何对产品定价
C、如何进行市场细分
D、开发产品的范围
E、如何进行产品创新
2.标准对企业有哪些帮助？（ ）
A、保证产品与配件间的匹配
B、减少消费者的疑惑
C、通过大规模生产降低成本
D、降低供应配件的风险
E、增强核心竞争力
3.零散型产业的战略包括（ ）。
A、连锁经营
B、特许经营
C、水平兼并
D、纵向兼并
E、利用IT和互联网技术开发新的商业模式
4.全球化过程中必须考虑的因素包括（ ）。
A、文化差大工答案请进：opzy.net或请联系微信：1095258436
B、语言不通
C、运输成本
D、贸易壁垒
E、政治和经济风险
5.增加顾客效用的方法有（ ）。
A、多样化
B、差异化
C、创造出多于竞争对手的价值
D、降低成本结构
E、扩大规模
三、判断题(共10题，30分)
1.铁路和钢铁的衰退是由于新技术创造出有效的替代品。
A、错误
B、正确
2.在高技术产业中，产品差异化和竞争优势基于价格大战。
A、错误
B、正确
3.成功的伙伴关系是将联盟视为分摊成本和风险的工具。
A、错误
B、正确
4.差异化企业不可能与集中战略企业竞争利基市场。
A、错误
B、正确
5.如果生产系统发生改变，学习过程将重新开始。
A、错误
B、正确
6.战略决定博弈的支付结构。
A、错误
B、正确
7.成功的商业模式来自创造出竞争优势和卓越绩效的职能层战略。
A、错误
B、正确
8.独特的竞争力决定企业的职能层战略。
A、错误
B、正确
9.国际战略联盟失败率极高。
A、错误
B、正确
10.杀手应用通常能够启动对新标准的需求。
A、错误
B、正确
大工23春《战略管理》在线作业2
共20道题 总分：100分
一、单选题(共5题，30分)
1.（ ）的企业占据着价值创造边界的中间部分。
A、成本领导
B、集中成本领导
C、集中差异化
D、广度差异化
2.（ ）通常被作为高技术产业的典范。
A、医药产业
B、计算机产业
C、电力产业
D、航空产业
3.（ ）是随着新顾客进入市场首次需求快速扩大的产业环境。
A、零散型产业
B、萌芽产业
C、成长产业
D、成熟产业
4.（ ）包括将投入品和生产组分放进生产设施(包括采购投入品的成本)、生产过程和通过分销系统递送到终端用户手中的所有活动。
A、物料管理
B、供应链管理
C、库存管理
D、生产管理
5.（ ）适用于降低成本的压力很强而提高本地响应压力不大的情形。
A、全球标准化战略
B、本地化战略
C、跨国战略
D、国际化战略
二、多选题(共5题，40分)
1.为了成功地实施商业模式，战略管理者必须设计出一组战略来决定（ ）。
A、如何对产品实行差异化
B、如何对产品定价
C、如何进行市场细分
D、开发产品的范围
E、如何进行产品创新
2.标准对企业有哪些帮助？（ ）
A、保证产品与配件间的匹配
B、减少消费者的疑惑
C、通过大规模生产降低成本
D、降低供应配件的风险
E、增强核心竞争力
3.零散型产业的战略包括（ ）。
A、连锁经营
B、特许经营
C、水平兼并
D、纵向兼并
E、利用IT和互联网技术开发新的商业模式
4.全球化过程中必须考虑的因素包括（ ）。
A、文化差异
B、语言不通
C、运输成本
D、贸易壁垒
E、政治和经济风险
5.增加顾客效用的方法有（ ）。
A、多样化
B、差异化
C、创造出多于竞争对手的价值
D、降低成本结构
E、扩大规模
三、判断题(共10题，30分)
1.铁路和钢铁的衰退是由于新技术创造出有效的替代品。
A、错误
B、正确
2.在高技术产业中，产品差异化和竞争优势基于价格大战。
A、错误
B、正确
3.成功的伙伴关系是将联盟视为分摊成本和风险的工具。
A、错误
B、正确
4.差异化企业不可能与集中战略企业竞争利基市场。
A、错误
B、正确
5.如果生产系统发生改变，学习过程将重新开始。
A、错误
B、正确
6.战略决定博弈的支付结构。
A、错误
B、正确
7.成功的商业模式来自创造出竞争优势和卓越绩效的职能层战略。
A、错误
B、正确
8.独特的竞争力决定企业的职能层战略。
A、错误
B、正确
9.国际战略联盟失败率极高。
A、错误
B、正确
10.杀手应用通常能够启动对新标准的需求。
A、错误
B、正确
大工23春《战略管理》在线作业2
共20道题 总分：100分
一、单选题(共5题，30分)
1.（ ）的企业占据着价值创造边界的中间部分。
A、成本领导
B、集中成本领导
C、集中差异化
D、广度差异化
2.（ ）通常被作为高技术产业的典范。
A、医药产业
B、计算机产业
C、电力产业
D、航空产业
3.（ ）是随着新顾客进入市场首次需求快速扩大的产业环境。
A、零散型产业
B、萌芽产业
C、成长产业
D、成熟产业
4.（ ）包括将投入品和生产组分放进生产设施(包括采购投入品的成本)、生产过程和通过分销系统递送到终端用户手中的所有活动。
A、物料管理
B、供应链管理
C、库存管理
D、生产管理
5.（ ）适用于降低成本的压力很强而提高本地响应压力不大的情形。
A、全球标准化战略
B、本地化战略
C、跨国战略
D、国际化战略
二、多选题(共5题，40分)
1.为了成功地实施商业模式，战略管理者必须设计出一组战略来决定（ ）。
A、如何对产品实行差异化
B、如何对产品定价
C、如何进行市场细分
D、开发产品的范围
E、如何进行产品创新
2.标准对企业有哪些帮助？（ ）
A、保证产品与配件间的匹配
B、减少消费者的疑惑
C、通过大规模生产降低成本
D、降低供应配件的风险
E、增强核心竞争力
3.零散型产业的战略包括（ ）。
A、连锁经营
B、特许经营
C、水平兼并
D、纵向兼并
E、利用IT和互联网技术开发新的商业模式
4.全球化过程中必须考虑的因素包括（ ）。
A、文化差异
B、语言不通
C、运输成本
D、贸易壁垒
E、政治和经济风险
5.增加顾客效用的方法有（ ）。
A、多样化
B、差异化
C、创造出多于竞争对手的价值
D、降低成本结构
E、扩大规模
三、判断题(共10题，30分)
1.铁路和钢铁的衰退是由于新技术创造出有效的替代品。
A、错误
B、正确
2.在高技术产业中，产品差异化和竞争优势基于价格大战。
A、错误
B、正确
3.成功的伙伴关系是将联盟视为分摊成本和风险的工具。
A、错误
B、正确
4.差异化企业不可能与集中战略企业竞争利基市场。
A、错误
B、正确
5.如果生产系统发生改变，学习过程将重新开始。
A、错误
B、正确
6.战略决定博弈的支付结构。
A、错误
B、正确
7.成功的商业模式来自创造出竞争优势和卓越绩效的职能层战略。
A、错误
B、正确
8.独特的竞争力决定企业的职能层战略。
A、错误
B、正确
9.国际战略联盟失败率极高。
A、错误
B、正确
10.杀手应用通常能够启动对新标准的需求。
A、错误
B、正确
大工23春《战略管理》在线作业2
共20道题 总分：100分
一、单选题(共5题，30分)
1.（ ）的企业占据着价值创造边界的中间部分。
A、成本领导
B、集中成本领导
C、集中差异化
D、广度差异化
2.（ ）通常被作为高技术产业的典范。
A、医药产业
B、计算机产业
C、电力产业
D、航空产业
3.（ ）是随着新顾客进入市场首次需求快速扩大的产业环境。
A、零散型产业
B、萌芽产业
C、成长产业
D、成熟产业
4.（ ）包括将投入品和生产组分放进生产设施(包括采购投入品的成本)、生产过程和通过分销系统递送到终端用户手中的所有活动。
A、物料管理
B、供应链管理
C、库存管理
D、生产管理
5.（ ）适用于降低成本的压力很强而提高本地响应压力不大的情形。
A、全球标准化战略
B、本地化战略
C、跨国战略
D、国际化战略
二、多选题(共5题，40分)
1.为了成功地实施商业模式，战略管理者必须设计出一组战略来决定（ ）。
A、如何对产品实行差异化
B、如何对产品定价
C、如何进行市场细分
D、开发产品的范围
E、如何进行产品创新
2.标准对企业有哪些帮助？（ ）
A、保证产品与配件间的匹配
B、减少消费者的疑惑
C、通过大规模生产降低成本
D、降低供应配件的风险
E、增强核心竞争力
3.零散型产业的战略包括（ ）。
A、连锁经营
B、特许经营
C、水平兼并
D、纵向兼并
E、利用IT和互联网技术开发新的商业模式
4.全球化过程中必须考虑的因素包括（ ）。
A、文化差异
B、语言不通
C、运输成本
D、贸易壁垒
E、政治和经济风险
5.增加顾客效用的方法有（ ）。
A、多样化
B、差异化
C、创造出多于竞争对手的价值
D、降低成本结构
E、扩大规模
三、判断题(共10题，30分)
1.铁路和钢铁的衰退是由于新技术创造出有效的替代品。
A、错误
B、正确
2.在高技术产业中，产品差异化和竞争优势基于价格大战。
A、错误
B、正确
3.成功的伙伴关系是将联盟视为分摊成本和风险的工具。
A、错误
B、正确
4.差异化企业不可能与集中战略企业竞争利基市场。
A、错误
B、正确
5.如果生产系统发生改变，学习过程将重新开始。
A、错误
B、正确
6.战略决定博弈的支付结构。
A、错误
B、正确
7.成功的商业模式来自创造出竞争优势和卓越绩效的职能层战略。
A、错误
B、正确
8.独特的竞争力决定企业的职能层战略。
A、错误
B、正确
9.国际战略联盟失败率极高。
A、错误
B、正确
10.杀手应用通常能够启动对新标准的需求。
A、错误
B、正确
大工23春《战略管理》在线作业2
共20道题 总分：100分
一、单选题(共5题，30分)
1.（ ）的企业占据着价值创造边界的中间部分。
A、成本领导
B、集中成本领导
C、集中差异化
D、广度差异化
2.（ ）通常被作为高技术产业的典范。
A、医药产业
B、计算机产业
C、电力产业
D、航空产业
3.（ ）是随着新顾客进入市场首次需求快速扩大的产业环境。
A、零散型产业
B、萌芽产业
C、成长产业
D、成熟产业
4.（ ）包括将投入品和生产组分放进生产设施(包括采购投入品的成本)、生产过程和通过分销系统递送到终端用户手中的所有活动。
A、物料管理
B、供应链管理
C、库存管理
D、生产管理
5.（ ）适用于降低成本的压力很强而提高本地响应压力不大的情形。
A、全球标准化战略
B、本地化战略
C、跨国战略
D、国际化战略
二、多选题(共5题，40分)
1.为了成功地实施商业模式，战略管理者必须设计出一组战略来决定（ ）。
A、如何对产品实行差异化
B、如何对产品定价
C、如何进行市场细分
D、开发产品的范围
E、如何进行产品创新
2.标准对企业有哪些帮助？（ ）
A、保证产品与配件间的匹配
B、减少消费者的疑惑
C、通过大规模生产降低成本
D、降低供应配件的风险
E、增强核心竞争力
3.零散型产业的战略包括（ ）。
A、连锁经营
B、特许经营
C、水平兼并
D、纵向兼并
E、利用IT和互联网技术开发新的商业模式
4.全球化过程中必须考虑的因素包括（ ）。
A、文化差异
B、语言不通
C、运输成本
D、贸易壁垒
E、政治和经济风险
5.增加顾客效用的方法有（ ）。
A、多样化
B、差异化
C、创造出多于竞争对手的价值
D、降低成本结构
E、扩大规模
三、判断题(共10题，30分)
1.铁路和钢铁的衰退是由于新技术创造出有效的替代品。
A、错误
B、正确
2.在高技术产业中，产品差异化和竞争优势基于价格大战。
A、错误
B、正确
3.成功的伙伴关系是将联盟视为分摊成本和风险的工具。
A、错误
B、正确
4.差异化企业不可能与集中战略企业竞争利基市场。
A、错误
B、正确
5.如果生产系统发生改变，学习过程将重新开始。
A、错误
B、正确
6.战略决定博弈的支付结构。
A、错误
B、正确
7.成功的商业模式来自创造出竞争优势和卓越绩效的职能层战略。
A、错误
B、正确
8.独特的竞争力决定企业的职能层战略。
A、错误
B、正确
9.国际战略联盟失败率极高。
A、错误
B、正确
10.杀手应用通常能够启动对新标准的需求。
A、错误
B、正确
大工23春《战略管理》在线作业2
共20道题 总分：100分
一、单选题(共5题，30分)
1.（ ）的企业占据着价值创造边界的中间部分。
A、成本领导
B、集中成本领导
C、集中差异化
D、广度差异化
2.（ ）通常被作为高技术产业的典范。
A、医药产业
B、计算机产业
C、电力产业
D、航空产业
3.（ ）是随着新顾客进入市场首次需求快速扩大的产业环境。
A、零散型产业
B、萌芽产业
C、成长产业
D、成熟产业
4.（ ）包括将投入品和生产组分放进生产设施(包括采购投入品的成本)、生产过程和通过分销系统递送到终端用户手中的所有活动。
A、物料管理
B、供应链管理
C、库存管理
D、生产管理
5.（ ）适用于降低成本的压力很强而提高本地响应压力不大的情形。
A、全球标准化战略
B、本地化战略
C、跨国战略
D、国际化战略
二、多选题(共5题，40分)
1.为了成功地实施商业模式，战略管理者必须设计出一组战略来决定（ ）。
A、如何对产品实行差异化
B、如何对产品定价
C、如何进行市场细分
D、开发产品的范围
E、如何进行产品创新
2.标准对企业有哪些帮助？（ ）
A、保证产品与配件间的匹配
B、减少消费者的疑惑
C、通过大规模生产降低成本
D、降低供应配件的风险
E、增强核心竞争力
3.零散型产业的战略包括（ ）。
A、连锁经营
B、特许经营
C、水平兼并
D、纵向兼并
E、利用IT和互联网技术开发新的商业模式
4.全球化过程中必须考虑的因素包括（ ）。
A、文化差异
B、语言不通
C、运输成本
D、贸易壁垒
E、政治和经济风险
5.增加顾客效用的方法有（ ）。
A、多样化
B、差异化
C、创造出多于竞争对手的价值
D、降低成本结构
E、扩大规模
三、判断题(共10题，30分)
1.铁路和钢铁的衰退是由于新技术创造出有效的替代品。
A、错误
B、正确
2.在高技术产业中，产品差异化和竞争优势基于价格大战。
A、错误
B、正确
3.成功的伙伴关系是将联盟视为分摊成本和风险的工具。
A、错误
B、正确
4.差异化企业不可能与集中战略企业竞争利基市场。
A、错误
B、正确
5.如果生产系统发生改变，学习过程将重新开始。
A、错误
B、正确
6.战略决定博弈的支付结构。
A、错误
B、正确
7.成功的商业模式来自创造出竞争优势和卓越绩效的职能层战略。
A、错误
B、正确
8.独特的竞争力决定企业的职能层战略。
A、错误
B、正确
9.国际战略联盟失败率极高。
A、错误
B、正确
10.杀手应用通常能够启动对新标准的需求。
A、错误
B、正确
大工23春《战略管理》在线作业2
共20道题 总分：100分
一、单选题(共5题，30分)
1.（ ）的企业占据着价值创造边界的中间部分。
A、成本领导
B、集中成本领导
C、集中差异化
D、广度差异化
2.（ ）通常被作为高技术产业的典范。
A、医药产业
B、计算机产业
C、电力产业
D、航空产业
3.（ ）是随着新顾客进入市场首次需求快速扩大的产业环境。
A、零散型产业
B、萌芽产业
C、成长产业
D、成熟产业
4.（ ）包括将投入品和生产组分放进生产设施(包括采购投入品的成本)、生产过程和通过分销系统递送到终端用户手中的所有活动。
A、物料管理
B、供应链管理
C、库存管理
D、生产管理
5.（ ）适用于降低成本的压力很强而提高本地响应压力不大的情形。
A、全球标准化战略
B、本地化战略
C、跨国战略
D、国际化战略
二、多选题(共5题，40分)
1.为了成功地实施商业模式，战略管理者必须设计出一组战略来决定（ ）。
A、如何对产品实行差异化
B、如何对产品定价
C、如何进行市场细分
D、开发产品的范围
E、如何进行产品创新
2.标准对企业有哪些帮助？（ ）
A、保证产品与配件间的匹配
B、减少消费者的疑惑
C、通过大规模生产降低成本
D、降低供应配件的风险
E、增强核心竞争力
3.零散型产业的战略包括（ ）。
A、连锁经营
B、特许经营
C、水平兼并
D、纵向兼并
E、利用IT和互联网技术开发新的商业模式
4.全球化过程中必须考虑的因素包括（ ）。
A、文化差异
B、语言不通
C、运输成本
D、贸易壁垒
E、政治和经济风险
5.增加顾客效用的方法有（ ）。
A、多样化
B、差异化
C、创造出多于竞争对手的价值
D、降低成本结构
E、扩大规模
三、判断题(共10题，30分)
1.铁路和钢铁的衰退是由于新技术创造出有效的替代品。
A、错误
B、正确
2.在高技术产业中，产品差异化和竞争优势基于价格大战。
A、错误
B、正确
3.成功的伙伴关系是将联盟视为分摊成本和风险的工具。
A、错误
B、正确
4.差异化企业不可能与集中战略企业竞争利基市场。
A、错误
B、正确
5.如果生产系统发生改变，学习过程将重新开始。
A、错误
B、正确
6.战略决定博弈的支付结构。
A、错误
B、正确
7.成功的商业模式来自创造出竞争优势和卓越绩效的职能层战略。
A、错误
B、正确
8.独特的竞争力决定企业的职能层战略。
A、错误
B、正确
9.国际战略联盟失败率极高。
A、错误
B、正确
10.杀手应用通常能够启动对新标准的需求。
A、错误
B、正确
大工23春《战略管理》在线作业2
共20道题 总分：100分
一、单选题(共5题，30分)
1.（ ）的企业占据着价值创造边界的中间部分。
A、成本领导
B、集中成本领导
C、集中差异化
D、广度差异化
2.（ ）通常被作为高技术产业的典范。
A、医药产业
B、计算机产业
C、电力产业
D、航空产业
3.（ ）是随着新顾客进入市场首次需求快速扩大的产业环境。
A、零散型产业
B、萌芽产业
C、成长产业
D、成熟产业
4.（ ）包括将投入品和生产组分放进生产设施(包括采购投入品的成本)、生产过程和通过分销系统递送到终端用户手中的所有活动。
A、物料管理
B、供应链管理
C、库存管理
D、生产管理
5.（ ）适用于降低成本的压力很强而提高本地响应压力不大的情形。
A、全球标准化战略
B、本地化战略
C、跨国战略
D、国际化战略
二、多选题(共5题，40分)
1.为了成功地实施商业模式，战略管理者必须设计出一组战略来决定（ ）。
A、如何对产品实行差异化
B、如何对产品定价
C、如何进行市场细分
D、开发产品的范围
E、如何进行产品创新
2.标准对企业有哪些帮助？（ ）
A、保证产品与配件间的匹配
B、减少消费者的疑惑
C、通过大规模生产降低成本
D、降低供应配件的风险
E、增强核心竞争力
3.零散型产业的战略包括（ ）。
A、连锁经营
B、特许经营
C、水平兼并
D、纵向兼并
E、利用IT和互联网技术开发新的商业模式
4.全球化过程中必须考虑的因素包括（ ）。
A、文化差异
B、语言不通
C、运输成本
D、贸易壁垒
E、政治和经济风险
5.增加顾客效用的方法有（ ）。
A、多样化
B、差异化
C、创造出多于竞争对手的价值
D、降低成本结构
E、扩大规模
三、判断题(共10题，30分)
1.铁路和钢铁的衰退是由于新技术创造出有效的替代品。
A、错误
B、正确
2.在高技术产业中，产品差异化和竞争优势基于价格大战。
A、错误
B、正确
3.成功的伙伴关系是将联盟视为分摊成本和风险的工具。
A、错误
B、正确
4.差异化企业不可能与集中战略企业竞争利基市场。
A、错误
B、正确
5.如果生产系统发生改变，学习过程将重新开始。
A、错误
B、正确
6.战略决定博弈的支付结构。
A、错误
B、正确
7.成功的商业模式来自创造出竞争优势和卓越绩效的职能层战略。
A、错误
B、正确
8.独特的竞争力决定企业的职能层战略。
A、错误
B、正确
9.国际战略联盟失败率极高。
A、错误
B、正确
10.杀手应用通常能够启动对新标准的需求。
A、错误
B、正确
大工23春《战略管理》在线作业2
共20道题 总分：100分
一、单选题(共5题，30分)
1.（ ）的企业占据着价值创造边界的中间部分。
A、成本领导
B、集中成本领导
C、集中差异化
D、广度差异化
2.（ ）通常被作为高技术产业的典范。
A、医药产业
B、计算机产业
C、电力产业
D、航空产业
3.（ ）是随着新顾客进入市场首次需求快速扩大的产业环境。
A、零散型产业
B、萌芽产业
C、成长产业
D、成熟产业
4.（ ）包括将投入品和生产组分放进生产设施(包括采购投入品的成本)、生产过程和通过分销系统递送到终端用户手中的所有活动。
A、物料管理
B、供应链管理
C、库存管理
D、生产管理
5.（ ）适用于降低成本的压力很强而提高本地响应压力不大的情形。
A、全球标准化战略
B、本地化战略
C、跨国战略
D、国际化战略
二、多选题(共5题，40分)
1.为了成功地实施商业模式，战略管理者必须设计出一组战略来决定（ ）。
A、如何对产品实行差异化
B、如何对产品定价
C、如何进行市场细分
D、开发产品的范围
E、如何进行产品创新
2.标准对企业有哪些帮助？（ ）
A、保证产品与配件间的匹配
B、减少消费者的疑惑
C、通过大规模生产降低成本
D、降低供应配件的风险
E、增强核心竞争力
3.零散型产业的战略包括（ ）。
A、连锁经营
B、特许经营
C、水平兼并
D、纵向兼并
E、利用IT和互联网技术开发新的商业模式
4.全球化过程中必须考虑的因素包括（ ）。
A、文化差异
B、语言不通
C、运输成本
D、贸易壁垒
E、政治和经济风险
5.增加顾客效用的方法有（ ）。
A、多样化
B、差异化
C、创造出多于竞争对手的价值
D、降低成本结构
E、扩大规模
三、判断题(共10题，30分)
1.铁路和钢铁的衰退是由于新技术创造出有效的替代品。
A、错误
B、正确
2.在高技术产业中，产品差异化和竞争优势基于价格大战。
A、错误
B、正确
3.成功的伙伴关系是将联盟视为分摊成本和风险的工具。
A、错误
B、正确
4.差异化企业不可能与集中战略企业竞争利基市场。
A、错误
B、正确
5.如果生产系统发生改变，学习过程将重新开始。
A、错误
B、正确
6.战略决定博弈的支付结构。
A、错误
B、正确
7.成功的商业模式来自创造出竞争优势和卓越绩效的职能层战略。
A、错误
B、正确
8.独特的竞争力决定企业的职能层战略。
A、错误
B、正确
9.国际战略联盟失败率极高。
A、错误
B、正确
10.杀手应用通常能够启动对新标准的需求。
A、错误
B、正确
大工23春《战略管理》在线作业2
共20道题 总分：100分
一、单选题(共5题，30分)
1.（ ）的企业占据着价值创造边界的中间部分。
A、成本领导
B、集中成本领导
C、集中差异化
D、广度差异化
2.（ ）通常被作为高技术产业的典范。
A、医药产业
B、计算机产业
C、电力产业
D、航空产业
3.（ ）是随着新顾客进入市场首次需求快速扩大的产业环境。
A、零散型产业
B、萌芽产业
C、成长产业
D、成熟产业
4.（ ）包括将投入品和生产组分放进生产设施(包括采购投入品的成本)、生产过程和通过分销系统递送到终端用户手中的所有活动。
A、物料管理
B、供应链管理
C、库存管理
D、生产管理
5.（ ）适用于降低成本的压力很强而提高本地响应压力不大的情形。
A、全球标准化战略
B、本地化战略
C、跨国战略
D、国际化战略
二、多选题(共5题，40分)
1.为了成功地实施商业模式，战略管理者必须设计出一组战略来决定（ ）。
A、如何对产品实行差异化
B、如何对产品定价
C、如何进行市场细分
D、开发产品的范围
E、如何进行产品创新
2.标准对企业有哪些帮助？（ ）
A、保证产品与配件间的匹配
B、减少消费者的疑惑
C、通过大规模生产降低成本
D、降低供应配件的风险
E、增强核心竞争力
3.零散型产业的战略包括（ ）。
A、连锁经营
B、特许经营
C、水平兼并
D、纵向兼并
E、利用IT和互联网技术开发新的商业模式
4.全球化过程中必须考虑的因素包括（ ）。
A、文化差异
B、语言不通
C、运输成本
D、贸易壁垒
E、政治和经济风险
5.增加顾客效用的方法有（ ）。
A、多样化
B、差异化
C、创造出多于竞争对手的价值
D、降低成本结构
E、扩大规模
三、判断题(共10题，30分)
1.铁路和钢铁的衰退是由于新技术创造出有效的替代品。
A、错误
B、正确
2.在高技术产业中，产品差异化和竞争优势基于价格大战。
A、错误
B、正确
3.成功的伙伴关系是将联盟视为分摊成本和风险的工具。
A、错误
B、正确
4.差异化企业不可能与集中战略企业竞争利基市场。
A、错误
B、正确
5.如果生产系统发生改变，学习过程将重新开始。
A、错误
B、正确
6.战略决定博弈的支付结构。
A、错误
B、正确
7.成功的商业模式来自创造出竞争优势和卓越绩效的职能层战略。
A、错误
B、正确
8.独特的竞争力决定企业的职能层战略。
A、错误
B、正确
9.国际战略联盟失败率极高。
A、错误
B、正确
10.杀手应用通常能够启动对新标准的需求。
A、错误
B、正确
大工23春《战略管理》在线作业2
共20道题 总分：100分
一、单选题(共5题，30分)
1.（ ）的企业占据着价值创造边界的中间部分。
A、成本领导
B、集中成本领导
C、集中差异化
D、广度差异化
2.（ ）通常被作为高技术产业的典范。
A、医药产业
B、计算机产业
C、电力产业
D、航空产业
3.（ ）是随着新顾客进入市场首次需求快速扩大的产业环境。
A、零散型产业
B、萌芽产业
C、成长产业
D、成熟产业
4.（ ）包括将投入品和生产组分放进生产设施(包括采购投入品的成本)、生产过程和通过分销系统递送到终端用户手中的所有活动。
A、物料管理
B、供应链管理
C、库存管理
D、生产管理
5.（ ）适用于降低成本的压力很强而提高本地响应压力不大的情形。
A、全球标准化战略
B、本地化战略
C、跨国战略
D、国际化战略
二、多选题(共5题，40分)
1.为了成功地实施商业模式，战略管理者必须设计出一组战略来决定（ ）。
A、如何对产品实行差异化
B、如何对产品定价
C、如何进行市场细分
D、开发产品的范围
E、如何进行产品创新
2.标准对企业有哪些帮助？（ ）
A、保证产品与配件间的匹配
B、减少消费者的疑惑
C、通过大规模生产降低成本
D、降低供应配件的风险
E、增强核心竞争力
3.零散型产业的战略包括（ ）。
A、连锁经营
B、特许经营
C、水平兼并
D、纵向兼并
E、利用IT和互联网技术开发新的商业模式
4.全球化过程中必须考虑的因素包括（ ）。
A、文化差异
B、语言不通
C、运输成本
D、贸易壁垒
E、政治和经济风险
5.增加顾客效用的方法有（ ）。
A、多样化
B、差异化
C、创造出多于竞争对手的价值
D、降低成本结构
E、扩大规模
三、判断题(共10题，30分)
1.铁路和钢铁的衰退是由于新技术创造出有效的替代品。
A、错误
B、正确
2.在高技术产业中，产品差异化和竞争优势基于价格大战。
A、错误
B、正确
3.成功的伙伴关系是将联盟视为分摊成本和风险的工具。
A、错误
B、正确
4.差异化企业不可能与集中战略企业竞争利基市场。
A、错误
B、正确
5.如果生产系统发生改变，学习过程将重新开始。
A、错误
B、正确
6.战略决定博弈的支付结构。
A、错误
B、正确
7.成功的商业模式来自创造出竞争优势和卓越绩效的职能层战略。
A、错误
B、正确
8.独特的竞争力决定企业的职能层战略。
A、错误
B、正确
9.国际战略联盟失败率极高。
A、错误
B、正确
10.杀手应用通常能够启动对新标准的需求。
A、错误
B、正确
