奥鹏作业网福师《企业战略管理》在线作业一
共30道题 总分：100分
一、单选题(共10题，30分)
1.企业战略管理的第一步是确定企业的（ ）。
A、竞争优势
B、协同效应
C、产品与市场领域
D、成长方向
2.企业为了完成其战略使命与目标而执行达到战略目标的战略计划或战略方案，将战略付诸于实际行动的过程被称之为____
A、战略行动
B、企业战略定位
C、企业战略制定
D、战略实施
3.对于进攻者来说，随着入侵阶段的上升，其退出障碍越高，所以防御行动最好是在（ ）
A、准进入阶段
B、进入阶段
C、持续阶段
D、后进入阶段
4.如果一个产业的进入壁垒比较高，潜在进入者对产业内现有企业的威胁就（ ）。
A、越小
B、越大
C、不变
D、先变小后变大
5.市场渗透战略是由现有产品领域与( )组合而成的一种企业成长战略。
A、新产品
B、新市场C现有市场
C、现产品
6.进入壁垒高和退出壁垒高对产业获利能力影响表现为（ ）
A、稳定的高利润
B、稳定的低利润
C、高利润高风险
D、低利润低风险
7.经验效益法中的“经验”指是( ) 。
A、实际生产经验
B、总产量
C、累计产量或者服务量
D、工人的工作经验
8.企业的经营活动主要集中于某一特定的购买者集团产品线的某一部分或某一地域上的市场。这种战略属于下列哪种战略？（）
A、集中化战略
B、差异化战略
C、集中成本领先
D、市场细分战略
9.长期资金筹资方式中，筹资成本最低的筹资方式是( )
A、债券
B、优先股C银行借款
C、普通股
10.企业竞争优势的根基是（ ）。
A、财务能力
B、核心竞争力
C、营销能力
D、科技能力
二、多选题(共10题，40分)
1.企业资源分析的关键是确定企业（）。
A、资源强势
B、资源弱势
C、竞争优势
D、竞争劣势
2.在以下哪个条件下，购买者群体没有很强的讨价还价能力？
A、当供应商出售的是日用品时
B、当存在很高的转换成本时
C、他们不是供应商产品的重要采购者
D、当他们有能力进行后向整合时
3.稳定发展战略的缺点是：（）。
A、使企业的规模收缩
B、可能丧失市场机会
C、可能导致管理者墨守成规
D、不能保持战略的连续性
E、可能导致企业不求变革的懒惰行为
4.企业战略变革的原因及其选择的变量要素有哪些？
A、权力
B、环境变化
C、组织知觉变化
D、组织权利变化
5.战略是一种观念，意味着：（）。
A、战略存在于需要战略的人们的头脑中
B、战略体现于战略家们对客观世界固有的认识方式
C、战略为企业成员共享
D、战略必须在企业经营活动之前制定
E、战略是企业威胁和战胜竞争对手的手段
6.发展战略的类型包括（ ）。
A、集中生产单一产品或服务的战略
B、相关多样化战略
C、收获战略福师答案请进：opzy.net或请联系微信：1095258436
D、不相关多样化战略
E、纵向一体化战略
7.一种能力想成为核心能力，必须是：（）。
A、无形能力
B、有价值的能力
C、独特的能力
D、难于模仿的能力
E、不可替代的能力
8.企业可以从（ ）这几个方面获得经验效益的来源。
A、劳动分工
B、产品标准化
C、新的生产工艺
D、核心业务
E、有效利用资源
9.并购战略有哪些类型？
A、按并购双方所处的行业分，可分为横向并购
B、纵向并购和混合并购按是否通过中介机构划分，可分为直接收购和间接收购按并购的动机划分，可分为善意并购和恶意并购按支付方式划分，可分为现金收购
C、股票收购
D、综合证券收购
10.非相关多元化的缺点是：（）。
A、无法分散风险
B、带来企业规模的膨胀
C、带来管理的复杂化
D、不能向具有更优经济特征的行业转移
E、需要大量的投资
三、判断题(共10题，30分)
1.战略管理是一种全面的管理过程。（ ）
A、对
B、错
2.技术复合是指在不影响原有个别技术特征的前提下，把两种或两种以上的技术结合在一个系统里。 ( )
A、对
B、错
3.关于战略构造问题的研究，形成了两个相近的学派：设计学派和核心能力学派。（ ）
A、对
B、错
4.价值链分析的重点在于价值活动分析。（ ）
A、对
B、错
5.沃纳菲尔特认为，企业战略的核心是获取竞争优势。（ ）
A、对
B、错
6.企业外部环境是指企业所处的行业环境。
A、正确
B、错误
7.世纪年代初，美国着名管理学家钱德勒的《竞争战略》一书出版，首开企业战略问题先河。（ ）
A、对
B、错
8.潜在入侵者在加入到某一新领域时，可能导致原有企业因与其竞争而出现价格下跌、成本上升、利润下降的局面。（ ）
A、对
B、错
9.战略目标的可接受性是指战略目标要为公司的股东所接受。 ( )
A、对
B、错
10.企业分析竞争对手的防御能力主要有竞争对手可能采取的行动。（ ）
A、对
B、错
