奥鹏作业网东财《公共部门人力资源管理》单元作业一
共20道题 总分：100分
一、单选题(共10题，50分)
1.弹性管理最突出的特征就是（），或者说，在一定弹性限度内有一个弹性范围。
A、随意变革
B、留有余地
C、规定不明
D、逻辑不清
2.认为人的各种需求分为生理需求、安全需求、社会需求、尊重需求、自我实现需求五个层次的理论是（）。
A、双因素理论
B、激励理论
C、马斯洛需求层次理论
D、经济人理论
3.公共部门人力资源管理战略化最直接的体现就是人力资源管理的相关部门角色的转换――从事务性部门走向（）部门。
A、自发性
B、监督性
C、工具性
D、战略性
4.认为人是有实现自身价值需要的假设为（）。
A、经济人假设
B、社会人假设
C、自我实现人假设
D、复杂人假设
5.传统的职能人力资源管理视人力资源为成本和消耗，而战略人力资源管理理论把人力资源视为组织的（）。
A、手段
B、资产
C、成本
D、收益
6.公共部门人力资源管理的原则不包括（）。
A、德才统一原则
B、适才适所原则
C、任人唯亲原则
D、弹性管理原则
7.计点法是在确定影响职位的主要因素基础上，通过将这些因素按其对被评价职位影响程度的不同来确定其（），并赋给这些因素一定的点数或分值，最后计算出被评价职位总点数的方法。
A、规模
B、含金量
C、价值
D、难易度
8.访谈者首先需要向被访谈者明确访谈的（），而且应尽可能避免对被访谈者形成精神或心理压力，还应尽可能在最短时间内与被访谈者搞好关系，使访谈在友好的气氛下进行。
A、核心
B、目的
C、要求
D、方法
9.人员素质观是指投入和将要投入社会财富创造过程的具有劳动能力的人们的（），包括他们的知识、技能、创造等，包含质量和数量两个维度，并且更侧重与质量。
A、素质
B、精神
C、总和
D、部分
10.（）适用于工作状态稳定、程序标准、工作周期较短的岗位。
A、问卷调查法
B、观察法
C、工作日志法
D、访谈法
二、多选题(共5题，25分)
1.知识型员工具体包括（）。
A、专业技术人员
B、专业管理人员
C、相关技术专家
D、相关咨询专家
2.公共部门人力资源的特征包括（）。
A、公益性
B、法制性国开电大答案请进：opzy.net或请联系微信：1095258436
C、复杂性
D、注重德才测评
3.知识管理的内容包括（）。
A、知识资源规划
B、知识资源的获取
C、知识资源的整合
D、知识资源的利用
4.公共部门和私人部门关于人力资源的差异在于（）。
A、价值取向不同
B、人员工资来源不同
C、服务重点不同
D、管理者素质要求不同
5.四分法下的部门分类包括（）。
A、政府部门
B、市场部门
C、志愿部门
D、社区部门
三、判断题(共5题，25分)
1.公共部门和私人部门对人力资源的基本价值取向是相同的。（）
A、对
B、错
2.参与战略注重员工的开发和培训，注意培育良好的劳动关系。（）
A、对
B、错
3.招聘是公共部门获取合格员工的关键环节。配置则是实现人员能力与岗位的最佳结合，提高人力资源配置效率。（）
A、对
B、错
4.人力资本是人类发展的目的而不是人类发展的工具和手段，它体现了个人或人口群体所具有的能力或素质的经济价值绝不是个人或人口群体价值的全部。（）
A、对
B、错
5.随着职能人力资源管理向战略人力资源管理的逐步转变，其人力资源管理部门的定位仍然不变。（）
A、对
B、错
东财《公共部门人力资源管理》单元作业一
共20道题 总分：100分
一、单选题(共10题，50分)
1.( )强调专业知识和技能的作用。
A、品位分类
B、职位分类
C、制度分类
D、劳动分类
2.弹性管理最突出的特征就是（），或者说，在一定弹性限度内有一个弹性范围。
A、随意变革
B、留有余地
C、规定不明
D、逻辑不清
3.认为人的各种需求分为生理需求、安全需求、社会需求、尊重需求、自我实现需求五个层次的理论是（）。
A、双因素理论
B、激励理论
C、马斯洛需求层次理论
D、经济人理论
4.虚拟人力资源是组织应对不确定性的一种组织特例，其更具有战略性和（），具体体现为多种类型。
A、刚性
B、柔性
C、特殊性
D、普遍性
5.（）是工作分析的定量方法。
A、访谈法
B、问卷法
C、关键事件法
D、任务分析清单法
6.认为人是有实现自身价值需要的假设为（）。
A、经济人假设
B、社会人假设
C、自我实现人假设
D、复杂人假设
7.公共部门人力资源管理的原则不包括（）。
A、德才统一原则
B、适才适所原则
C、任人唯亲原则
D、弹性管理原则
8.计点法是在确定影响职位的主要因素基础上，通过将这些因素按其对被评价职位影响程度的不同来确定其（），并赋给这些因素一定的点数或分值，最后计算出被评价职位总点数的方法。
A、规模
B、含金量
C、价值
D、难易度
9.（）适用于工作状态稳定、程序标准、工作周期较短的岗位。
A、问卷调查法
B、观察法
C、工作日志法
D、访谈法
10.（）是组织关系重构的前提条件。
A、信息技术的发展
B、经济全球化
C、员工期待
D、领导偏好
二、多选题(共5题，25分)
1.品位分类的缺点包括（）。
A、忽视专业人才的培养
B、造成同工不同酬
C、不重视工作分析和工作评价
D、刚性有余，弹性不足
2.知识型员工具体包括（）。
A、专业技术人员
B、专业管理人员
C、相关技术专家
D、相关咨询专家
3.公共部门人力资源管理的职能为（）。
A、选人
B、用人
C、育人
D、留人
4.公共部门和私人部门关于人力资源的差异在于（）。
A、价值取向不同
B、人员工资来源不同
C、服务重点不同
D、管理者素质要求不同
5.工作分析的定性方法包括（）。
A、访谈法
B、问卷法
C、关键事件法
D、工作日志法
三、判断题(共5题，25分)
1.传统的职能人力资源管理的管理主体是由多方面的人员组成。（）
A、对
B、错
2.参与战略注重员工的开发和培训，注意培育良好的劳动关系。（）
A、对
B、错
3.随着专业化分工的不断发展，许多专业性、技术性工作进入政府领域。品位分类原有的注重通才的粗犷分类方法已不能适应现代社会的需要。（）
A、对
B、错
4.招聘是公共部门获取合格员工的关键环节。配置则是实现人员能力与岗位的最佳结合，提高人力资源配置效率。（）
A、对
B、错
5.异质性资源是组织中最为关键的资源，人力资源属于异质性资源。（ ）
A、对
B、错
东财《公共部门人力资源管理》单元作业一
共20道题 总分：100分
一、单选题(共10题，50分)
1.弹性管理最突出的特征就是（），或者说，在一定弹性限度内有一个弹性范围。
A、随意变革
B、留有余地
C、规定不明
D、逻辑不清
2.认为人的各种需求分为生理需求、安全需求、社会需求、尊重需求、自我实现需求五个层次的理论是（）。
A、双因素理论
B、激励理论
C、马斯洛需求层次理论
D、经济人理论
3.公共部门人力资源管理战略化最直接的体现就是人力资源管理的相关部门角色的转换――从事务性部门走向（）部门。
A、自发性
B、监督性
C、工具性
D、战略性
4.认为人是有实现自身价值需要的假设为（）。
A、经济人假设
B、社会人假设
C、自我实现人假设
D、复杂人假设
5.传统的职能人力资源管理视人力资源为成本和消耗，而战略人力资源管理理论把人力资源视为组织的（）。
A、手段
B、资产
C、成本
D、收益
6.公共部门人力资源管理的原则不包括（）。
A、德才统一原则
B、适才适所原则
C、任人唯亲原则
D、弹性管理原则
7.计点法是在确定影响职位的主要因素基础上，通过将这些因素按其对被评价职位影响程度的不同来确定其（），并赋给这些因素一定的点数或分值，最后计算出被评价职位总点数的方法。
A、规模
B、含金量
C、价值
D、难易度
8.访谈者首先需要向被访谈者明确访谈的（），而且应尽可能避免对被访谈者形成精神或心理压力，还应尽可能在最短时间内与被访谈者搞好关系，使访谈在友好的气氛下进行。
A、核心
B、目的
C、要求
D、方法
9.人员素质观是指投入和将要投入社会财富创造过程的具有劳动能力的人们的（），包括他们的知识、技能、创造等，包含质量和数量两个维度，并且更侧重与质量。
A、素质
B、精神
C、总和
D、部分
10.（）适用于工作状态稳定、程序标准、工作周期较短的岗位。
A、问卷调查法
B、观察法
C、工作日志法
D、访谈法
二、多选题(共5题，25分)
1.知识型员工具体包括（）。
A、专业技术人员
B、专业管理人员
C、相关技术专家
D、相关咨询专家
2.公共部门人力资源的特征包括（）。
A、公益性
B、法制性
C、复杂性
D、注重德才测评
3.知识管理的内容包括（）。
A、知识资源规划
B、知识资源的获取
C、知识资源的整合
D、知识资源的利用
4.公共部门和私人部门关于人力资源的差异在于（）。
A、价值取向不同
B、人员工资来源不同
C、服务重点不同
D、管理者素质要求不同
5.四分法下的部门分类包括（）。
A、政府部门
B、市场部门
C、志愿部门
D、社区部门
三、判断题(共5题，25分)
1.公共部门和私人部门对人力资源的基本价值取向是相同的。（）
A、对
B、错
2.参与战略注重员工的开发和培训，注意培育良好的劳动关系。（）
A、对
B、错
3.招聘是公共部门获取合格员工的关键环节。配置则是实现人员能力与岗位的最佳结合，提高人力资源配置效率。（）
A、对
B、错
4.人力资本是人类发展的目的而不是人类发展的工具和手段，它体现了个人或人口群体所具有的能力或素质的经济价值绝不是个人或人口群体价值的全部。（）
A、对
B、错
5.随着职能人力资源管理向战略人力资源管理的逐步转变，其人力资源管理部门的定位仍然不变。（）
A、对
B、错
东财《公共部门人力资源管理》单元作业一
共20道题 总分：100分
一、单选题(共10题，50分)
1.弹性管理最突出的特征就是（），或者说，在一定弹性限度内有一个弹性范围。
A、随意变革
B、留有余地
C、规定不明
D、逻辑不清
2.认为人的各种需求分为生理需求、安全需求、社会需求、尊重需求、自我实现需求五个层次的理论是（）。
A、双因素理论
B、激励理论
C、马斯洛需求层次理论
D、经济人理论
3.公共部门人力资源管理战略化最直接的体现就是人力资源管理的相关部门角色的转换――从事务性部门走向（）部门。
A、自发性
B、监督性
C、工具性
D、战略性
4.认为人是有实现自身价值需要的假设为（）。
A、经济人假设
B、社会人假设
C、自我实现人假设
D、复杂人假设
5.传统的职能人力资源管理视人力资源为成本和消耗，而战略人力资源管理理论把人力资源视为组织的（）。
A、手段
B、资产
C、成本
D、收益
6.公共部门人力资源管理的原则不包括（）。
A、德才统一原则
B、适才适所原则
C、任人唯亲原则
D、弹性管理原则
7.计点法是在确定影响职位的主要因素基础上，通过将这些因素按其对被评价职位影响程度的不同来确定其（），并赋给这些因素一定的点数或分值，最后计算出被评价职位总点数的方法。
A、规模
B、含金量
C、价值
D、难易度
8.访谈者首先需要向被访谈者明确访谈的（），而且应尽可能避免对被访谈者形成精神或心理压力，还应尽可能在最短时间内与被访谈者搞好关系，使访谈在友好的气氛下进行。
A、核心
B、目的
C、要求
D、方法
9.人员素质观是指投入和将要投入社会财富创造过程的具有劳动能力的人们的（），包括他们的知识、技能、创造等，包含质量和数量两个维度，并且更侧重与质量。
A、素质
B、精神
C、总和
D、部分
10.（）适用于工作状态稳定、程序标准、工作周期较短的岗位。
A、问卷调查法
B、观察法
C、工作日志法
D、访谈法
二、多选题(共5题，25分)
1.知识型员工具体包括（）。
A、专业技术人员
B、专业管理人员
C、相关技术专家
D、相关咨询专家
2.公共部门人力资源的特征包括（）。
A、公益性
B、法制性
C、复杂性
D、注重德才测评
3.知识管理的内容包括（）。
A、知识资源规划
B、知识资源的获取
C、知识资源的整合
D、知识资源的利用
4.公共部门和私人部门关于人力资源的差异在于（）。
A、价值取向不同
B、人员工资来源不同
C、服务重点不同
D、管理者素质要求不同
5.四分法下的部门分类包括（）。
A、政府部门
B、市场部门
C、志愿部门
D、社区部门
三、判断题(共5题，25分)
1.公共部门和私人部门对人力资源的基本价值取向是相同的。（）
A、对
B、错
2.参与战略注重员工的开发和培训，注意培育良好的劳动关系。（）
A、对
B、错
3.招聘是公共部门获取合格员工的关键环节。配置则是实现人员能力与岗位的最佳结合，提高人力资源配置效率。（）
A、对
B、错
4.人力资本是人类发展的目的而不是人类发展的工具和手段，它体现了个人或人口群体所具有的能力或素质的经济价值绝不是个人或人口群体价值的全部。（）
A、对
B、错
5.随着职能人力资源管理向战略人力资源管理的逐步转变，其人力资源管理部门的定位仍然不变。（）
A、对
B、错
东财《公共部门人力资源管理》单元作业一
共20道题 总分：100分
一、单选题(共10题，50分)
1.( )强调专业知识和技能的作用。
A、品位分类
B、职位分类
C、制度分类
D、劳动分类
2.弹性管理最突出的特征就是（），或者说，在一定弹性限度内有一个弹性范围。
A、随意变革
B、留有余地
C、规定不明
D、逻辑不清
3.认为人的各种需求分为生理需求、安全需求、社会需求、尊重需求、自我实现需求五个层次的理论是（）。
A、双因素理论
B、激励理论
C、马斯洛需求层次理论
D、经济人理论
4.虚拟人力资源是组织应对不确定性的一种组织特例，其更具有战略性和（），具体体现为多种类型。
A、刚性
B、柔性
C、特殊性
D、普遍性
5.（）是工作分析的定量方法。
A、访谈法
B、问卷法
C、关键事件法
D、任务分析清单法
6.认为人是有实现自身价值需要的假设为（）。
A、经济人假设
B、社会人假设
C、自我实现人假设
D、复杂人假设
7.公共部门人力资源管理的原则不包括（）。
A、德才统一原则
B、适才适所原则
C、任人唯亲原则
D、弹性管理原则
8.计点法是在确定影响职位的主要因素基础上，通过将这些因素按其对被评价职位影响程度的不同来确定其（），并赋给这些因素一定的点数或分值，最后计算出被评价职位总点数的方法。
A、规模
B、含金量
C、价值
D、难易度
9.（）适用于工作状态稳定、程序标准、工作周期较短的岗位。
A、问卷调查法
B、观察法
C、工作日志法
D、访谈法
10.（）是组织关系重构的前提条件。
A、信息技术的发展
B、经济全球化
C、员工期待
D、领导偏好
二、多选题(共5题，25分)
1.品位分类的缺点包括（）。
A、忽视专业人才的培养
B、造成同工不同酬
C、不重视工作分析和工作评价
D、刚性有余，弹性不足
2.知识型员工具体包括（）。
A、专业技术人员
B、专业管理人员
C、相关技术专家
D、相关咨询专家
3.公共部门人力资源管理的职能为（）。
A、选人
B、用人
C、育人
D、留人
4.公共部门和私人部门关于人力资源的差异在于（）。
A、价值取向不同
B、人员工资来源不同
C、服务重点不同
D、管理者素质要求不同
5.工作分析的定性方法包括（）。
A、访谈法
B、问卷法
C、关键事件法
D、工作日志法
三、判断题(共5题，25分)
1.传统的职能人力资源管理的管理主体是由多方面的人员组成。（）
A、对
B、错
2.参与战略注重员工的开发和培训，注意培育良好的劳动关系。（）
A、对
B、错
3.随着专业化分工的不断发展，许多专业性、技术性工作进入政府领域。品位分类原有的注重通才的粗犷分类方法已不能适应现代社会的需要。（）
A、对
B、错
4.招聘是公共部门获取合格员工的关键环节。配置则是实现人员能力与岗位的最佳结合，提高人力资源配置效率。（）
A、对
B、错
5.异质性资源是组织中最为关键的资源，人力资源属于异质性资源。（ ）
A、对
B、错
